編集長自ら言うことじゃないけど、めっっちゃくちゃ良記事なんですよ。何度も読み返したい。
相手に期待して勝手に絶望するより課題にフォーカスして自ら助けに行く姿勢は参考にしたい
人様が５分掛けてやっていることを、「こうすれば3分でできるよ」とは言いたくないな。回るなら、それで良いのでは？と思ってしまう。怠惰だから
問題を解決するご褒美が「問題の当事者になる or 新たな仕事を任される（有能税になる）」なら問題解決しようと思わないのが合理的なので、制度設計を変えろとしか。
口ではそう言いつつ、内心は共感や服従を求めるパターンが本当に面倒。相手に正論言わせる自由すら作れないと、ダブルバインド上等なモラハラ野郎へ進化する。言われたことを言われた通りにこなすほど相手が不機嫌に
やだよ、めんどくせえ、としか思えませんでした
進んでボランティアやれって言われてもね
ちょっと何言ってるかわからない
“XMastodonBlueskyFacebook ”
ref:"課題の解き方が、相手への接し方とかの話になるやつは、課題の解き方が分かってないから永遠に苦しむ／どうやって成果を出すかの話でしかないのに、人の話にするな。" https://mstdn.fujii-yuji.net/@fujii_yuji/117205382824827175
とても分かる。一つの方向性で組織全体を動かすのは難しいので、小さく多発的に人を巻き込んで行く仕組み作りが効果的に感じている。
上司が使えない時はすぐ会社を変えればいいと思ってたけどそれが理由で職場を変えたことはほぼなくて大体が仕事への飽きだった。ここ10、20年は周りの人は優秀な人が多くて問題があるとすれば自分のことの方が多い。
「あの人が変わってくれない」———人が動かないとき、どうしたらいいのか。カケハシ渡邉暁雄さんインタビュー
編集長自ら言うことじゃないけど、めっっちゃくちゃ良記事なんですよ。何度も読み返したい。
相手に期待して勝手に絶望するより課題にフォーカスして自ら助けに行く姿勢は参考にしたい
人様が５分掛けてやっていることを、「こうすれば3分でできるよ」とは言いたくないな。回るなら、それで良いのでは？と思ってしまう。怠惰だから
問題を解決するご褒美が「問題の当事者になる or 新たな仕事を任される（有能税になる）」なら問題解決しようと思わないのが合理的なので、制度設計を変えろとしか。
口ではそう言いつつ、内心は共感や服従を求めるパターンが本当に面倒。相手に正論言わせる自由すら作れないと、ダブルバインド上等なモラハラ野郎へ進化する。言われたことを言われた通りにこなすほど相手が不機嫌に
やだよ、めんどくせえ、としか思えませんでした
進んでボランティアやれって言われてもね
ちょっと何言ってるかわからない
“XMastodonBlueskyFacebook ”
ref:"課題の解き方が、相手への接し方とかの話になるやつは、課題の解き方が分かってないから永遠に苦しむ／どうやって成果を出すかの話でしかないのに、人の話にするな。" https://mstdn.fujii-yuji.net/@fujii_yuji/117205382824827175
とても分かる。一つの方向性で組織全体を動かすのは難しいので、小さく多発的に人を巻き込んで行く仕組み作りが効果的に感じている。
上司が使えない時はすぐ会社を変えればいいと思ってたけどそれが理由で職場を変えたことはほぼなくて大体が仕事への飽きだった。ここ10、20年は周りの人は優秀な人が多くて問題があるとすれば自分のことの方が多い。