マネージメントの極意｜nekokak

求心力と遠心力 企業における組織は事業を成功させるための組織である 事業の達成には近い目標と遠い目標があるが両睨みが必要 事業計画と連動した人員計画・組織設計が必要 組織を作るには時間がかかる

自律分散型の組織を作る上で重要なのは、メンバーが自律的に判断する際の「安定した座標系」を供給し続けること。「多少間違っていても一貫した方針」の方が「正しいが頻繁に揺れる方針」より組織全体の成果を高める