勉強になります。リモートワーカー(出張先、現場、他工場から部下に指示)なので。
10年越しのフルリモート知見は説得力あるな。結局チーム全体での試行錯誤が不可欠なんよね
あとで読む
はぁつい数日前にリモート終了宣告されちゃったわ クソ楽だったからなぁそらねぇ
普通の内容だった
リモートしたいいいい！転職したい！そのためにこういう知見は本当ありがたい
こちらの状況は聞かれる前に共有しておくのは大事ですね。一つ不明なのが集中したい時以外、zoomを常にオン？にしているという事でしょうか？？
コロナ以降リモートしてるけど、みんなリモートに特別感を持ちすぎだと思う。出社してても隣の人が何やってるかなんて、分からないでしょ？いずれにせよ情報共有や進捗報告は必要なのよ。
まさにこれだと思う。同期コミュニケーションに切り替える話とか特に。環境と体制を整えなきゃできるものもできないってことを示してくれた前職の上司に感謝しかない。
マジでこれ。弊社の人間は1000回読んでくれ。
みんな他人が何してるかに興味を持ちすぎでは？
リモートワークの難易度がオフィス勤務より高いのは本当にそう。この「難易度」の本質を理解できない人が「リモートはラク」とか不用意にSNSに書いちゃうから廃止されるのである
なのでみんなのところ歩き回って話を聞いたりする昭和のJTC的なマネジメントやってたけどコロナ以降難しくなったねえ>出社してても隣の人が何やってるかなんて、分からないでしょ？
10年やってこれくらいしか知見が出てこないってじゃあ雇う側としては出社で良いってなりそう。仕組みの構築や信頼安全保障とかの手間があって相応の成果出せるか？ってリモートさせても見合うんだろうか。
リモートワークの方が無能が可視化されやすい気はする。あいつは成果出ないけど頑張ってるなの頑張ってる部分が見えづらいので、無能の自覚がある奴はリモートワークやめた方がいいと思う
リーダーが状況を聞いて回るコストがクソ重いから、メンバーが積極的に先回りして情報を出していく/とりにいく動きをしないといけないんだよな。期日を守らない/ずるずる伸ばす人が特にやばい
"オフィスで声をかけて短時間で情報を把握する、ホワイトボードで図を描いて議論" は短期的には効率よく思えるが、長期には形式知が貯まらず今後のAI時代には致命的な差になると予想している。皆ドキュメント書こう
大前提として「ちゃんと働いて組織の一員として役割を果たしたり成果を残したい人」と「なるべく楽にお金だけ稼ぎたい人」で話が変わってくる。割合として後者のほうが多いと思われるが、どちらも健全な人間である。
コロナ禍前にRグループ会社の身体障害などでリモートワークしてる人達のチームを見たことがあったがすごいマイクロマネジメントされてて(トイレで5分いないだけで言及される)やり方怖すぎるな〜ってなったことある
リモートワーカーとしての振る舞い - 覚書
勉強になります。リモートワーカー(出張先、現場、他工場から部下に指示)なので。
10年越しのフルリモート知見は説得力あるな。結局チーム全体での試行錯誤が不可欠なんよね
あとで読む
はぁつい数日前にリモート終了宣告されちゃったわ クソ楽だったからなぁそらねぇ
普通の内容だった
リモートしたいいいい！転職したい！そのためにこういう知見は本当ありがたい
こちらの状況は聞かれる前に共有しておくのは大事ですね。一つ不明なのが集中したい時以外、zoomを常にオン？にしているという事でしょうか？？
コロナ以降リモートしてるけど、みんなリモートに特別感を持ちすぎだと思う。出社してても隣の人が何やってるかなんて、分からないでしょ？いずれにせよ情報共有や進捗報告は必要なのよ。
まさにこれだと思う。同期コミュニケーションに切り替える話とか特に。環境と体制を整えなきゃできるものもできないってことを示してくれた前職の上司に感謝しかない。
マジでこれ。弊社の人間は1000回読んでくれ。
みんな他人が何してるかに興味を持ちすぎでは？
リモートワークの難易度がオフィス勤務より高いのは本当にそう。この「難易度」の本質を理解できない人が「リモートはラク」とか不用意にSNSに書いちゃうから廃止されるのである
なのでみんなのところ歩き回って話を聞いたりする昭和のJTC的なマネジメントやってたけどコロナ以降難しくなったねえ>出社してても隣の人が何やってるかなんて、分からないでしょ？
10年やってこれくらいしか知見が出てこないってじゃあ雇う側としては出社で良いってなりそう。仕組みの構築や信頼安全保障とかの手間があって相応の成果出せるか？ってリモートさせても見合うんだろうか。
リモートワークの方が無能が可視化されやすい気はする。あいつは成果出ないけど頑張ってるなの頑張ってる部分が見えづらいので、無能の自覚がある奴はリモートワークやめた方がいいと思う
リーダーが状況を聞いて回るコストがクソ重いから、メンバーが積極的に先回りして情報を出していく/とりにいく動きをしないといけないんだよな。期日を守らない/ずるずる伸ばす人が特にやばい
"オフィスで声をかけて短時間で情報を把握する、ホワイトボードで図を描いて議論" は短期的には効率よく思えるが、長期には形式知が貯まらず今後のAI時代には致命的な差になると予想している。皆ドキュメント書こう
大前提として「ちゃんと働いて組織の一員として役割を果たしたり成果を残したい人」と「なるべく楽にお金だけ稼ぎたい人」で話が変わってくる。割合として後者のほうが多いと思われるが、どちらも健全な人間である。
コロナ禍前にRグループ会社の身体障害などでリモートワークしてる人達のチームを見たことがあったがすごいマイクロマネジメントされてて(トイレで5分いないだけで言及される)やり方怖すぎるな〜ってなったことある