"話を少し聞けば大体正解が頭に思い浮かんでしまう けど/拙速に正解を言うと不完全燃焼/部下は 真面目に考えて発言してる時もあるから 聞き役になりながら言語化をサポートしてあげる/私は一緒に結論を出した感を演出"
初手最近どうから入るやつはある種のコミュ障だと思って優しくしてやって
最近どう？とかマニュアル的に対応されると、訴えても解決できないヤツに相談してもね。。となる。
“この人に何言っても、どうせ何も変わらないし、下手に余計なこと言ったら、厄介なことになる、って認識がある人が「特にないです」”
「特にないです」で何の問題があるのかが分からなかった。普通に順調な部下なら上長側からも部下側からもなんもないというのはあるやろという。個人的な悩みを無理に聞き出すのは上長のエゴとしか思わない
なにごともなくのべーっと定年まで行ければいいので……
子育てと同じだな。毎日どうでもいい会話に付き合ってくれる親だからこそ深刻な相談もできる。信頼の積み重ねがない相手から「最近どう？」と聞かれても、いきなり胸襟を開ける人はいない
お前が嫌いです。って最初に言ってからスタートしてみよう。
1on1と称してただくだらない話をするだけにしたほうが実はいいのでは説
「必要な分は話したということだ、これ以上は話さぬ。」
心理的安全性が担保されていない職場では1on1は有害無益。またこれを推進するコンサルや人事担当はガスライティングの可能性・危険性に無自覚過ぎる。/ 「特にないです」回答は心理的防衛ラインの構築ということ。
なるほど、1on1はただの会話でなく、心の交流ですわね。信頼が築かれれば、言葉も豊かになりますの。
会話しても生産性がないので打ち切ってるだけ。
聞く用意はあるから言いたいなら言ってくれ。
本当にない時は、うーんといいつつ上の方を見ながら脳内を検索してる小芝居を打ってから「ないです」というようにしている
いきなり雑談から入ると終わり際に実は聞きたいことが、とか言われることが多かったので、最近は最初に聞きたいこととかありますか？から入るようにしている。9割は特にない、だけど、その後雑談移行する。
楽しいと思えることがある前提で聞かれるのも嫌だろ。何か特にこれは頑張れてるなってことはあるか、とか、去年よりできる様になったと感じることはあるか聞くぐらいにしとこうよ。無いんだったら問題あるし
本当に何も起きていない（すべて順調）なのでいつも1:1で言うことがなくて困る。「特にない」ので相談したいことも報告したいこともないんだけど…
信頼関係を築けていないのに1on1をすると「（おまえに相談しても無駄だし）特にないです」になる
雑談とか心が緩んだときにポロッと本音が出るってことはあるよね〜。
むしろ1on1すると上司が雑談そっちのけで直近のタスクの話と上司がこれから俺にやらせたいタスクの話しかしない 本音聞きたくないんだろうな
特にないです とは 特に言うことがないという意味です
わい「（お前に言ったところで解決したためし無いし、むしろ関わらん方がスムーズにコトが進むから）特にないですね」
なんとなく1on1やってる企業なら言われても仕方ないのでは？それ程、シビアに見てる人は見てて、また、何もない人も一定数いるはず。
“この人に何言っても、どうせ何も変わらないし、下手に余計なこと言ったら、厄介なことになる、って認識がある人が「特にないです」” これ。あと困り事はお前の存在。責任を取らない押しつける上司って意味ある？
会社の人間にそこまで心開く必要ある？
なんなら上司側もすぐ終わって助かってそうな雰囲気感じるぞ
(お前に開示するようなネタは)特に無いです
はてぶって年齢高いはずなのに部下側の意見多いよね
相手の困ってること聞きたいなら、まず自分の困ってることを先にさらけ出せよ
難しいよね、正直面倒だなとは思う。 本音で話せる人、相手がそんなにいるはずもなく。面接とかと同じで「よそ行きの顔」で話しているだけの人が圧倒的だと思ってる。
チームの毎週のミーティングは1週間にやった事と雑多な話題を一つ出すことがマスト。その上で相談や困ってる事も入れていいことになってる。最低限しゃべる事が決まってるのでその後もスムーズに行く。よい方法。
やりたい人だけやればいいのにね。
上司「何か困ってることはありませんか？」新卒「給料が安い」上司「私よりもらってますよ、他には？」新卒「…とくにないです」
そもそもほとんどの上司には給与をいじる権限がないことを相手も知っているので、一番大事な部分の交渉ができないんだよね
人に気持ちよく喋ってもらうのはすごいスキル。時事とかすっとぼけ、無知のふりなどなんでも使う。
自分より上司が無能だと、思うことあっても言わないし隠してる。変に敵視されたくないのでバカのフリする。めんどくせぇ
うちの支店がメンタル病む人が他支店より多いので、1om1で色々と質問されたけど、多分これだと問題わからないだろうな～って気持ちになった。単純に人員が足りないだけどね。
まあ信頼関係だよね。JTCだとたまにこれ罠の場合あるし。
1on1喜んでる人見たことないんだけどなんでやるの？業務の話するな解決を目指すなの会話で時間潰したくないんですけども
なにか話して提案すると仕事が増える。
特に無いです→どうせ言っても無駄、会社辞めます→管理職のオマエの下ではもう働けない、という意味だから管理職は良く覚えておくように。尚部下が辞めても屁とも思わない、バカ管理職は普通に居るｗ。
会社の1on1で「特にないです」と言われる理由を解説した投稿が共感を呼ぶ「雑談してると悩みごととか困りごと出てくる」
"話を少し聞けば大体正解が頭に思い浮かんでしまう けど/拙速に正解を言うと不完全燃焼/部下は 真面目に考えて発言してる時もあるから 聞き役になりながら言語化をサポートしてあげる/私は一緒に結論を出した感を演出"
初手最近どうから入るやつはある種のコミュ障だと思って優しくしてやって
最近どう？とかマニュアル的に対応されると、訴えても解決できないヤツに相談してもね。。となる。
“この人に何言っても、どうせ何も変わらないし、下手に余計なこと言ったら、厄介なことになる、って認識がある人が「特にないです」”
「特にないです」で何の問題があるのかが分からなかった。普通に順調な部下なら上長側からも部下側からもなんもないというのはあるやろという。個人的な悩みを無理に聞き出すのは上長のエゴとしか思わない
なにごともなくのべーっと定年まで行ければいいので……
子育てと同じだな。毎日どうでもいい会話に付き合ってくれる親だからこそ深刻な相談もできる。信頼の積み重ねがない相手から「最近どう？」と聞かれても、いきなり胸襟を開ける人はいない
お前が嫌いです。って最初に言ってからスタートしてみよう。
1on1と称してただくだらない話をするだけにしたほうが実はいいのでは説
「必要な分は話したということだ、これ以上は話さぬ。」
心理的安全性が担保されていない職場では1on1は有害無益。またこれを推進するコンサルや人事担当はガスライティングの可能性・危険性に無自覚過ぎる。/ 「特にないです」回答は心理的防衛ラインの構築ということ。
なるほど、1on1はただの会話でなく、心の交流ですわね。信頼が築かれれば、言葉も豊かになりますの。
会話しても生産性がないので打ち切ってるだけ。
聞く用意はあるから言いたいなら言ってくれ。
本当にない時は、うーんといいつつ上の方を見ながら脳内を検索してる小芝居を打ってから「ないです」というようにしている
いきなり雑談から入ると終わり際に実は聞きたいことが、とか言われることが多かったので、最近は最初に聞きたいこととかありますか？から入るようにしている。9割は特にない、だけど、その後雑談移行する。
楽しいと思えることがある前提で聞かれるのも嫌だろ。何か特にこれは頑張れてるなってことはあるか、とか、去年よりできる様になったと感じることはあるか聞くぐらいにしとこうよ。無いんだったら問題あるし
本当に何も起きていない（すべて順調）なのでいつも1:1で言うことがなくて困る。「特にない」ので相談したいことも報告したいこともないんだけど…
信頼関係を築けていないのに1on1をすると「（おまえに相談しても無駄だし）特にないです」になる
雑談とか心が緩んだときにポロッと本音が出るってことはあるよね〜。
むしろ1on1すると上司が雑談そっちのけで直近のタスクの話と上司がこれから俺にやらせたいタスクの話しかしない 本音聞きたくないんだろうな
特にないです とは 特に言うことがないという意味です
わい「（お前に言ったところで解決したためし無いし、むしろ関わらん方がスムーズにコトが進むから）特にないですね」
なんとなく1on1やってる企業なら言われても仕方ないのでは？それ程、シビアに見てる人は見てて、また、何もない人も一定数いるはず。
“この人に何言っても、どうせ何も変わらないし、下手に余計なこと言ったら、厄介なことになる、って認識がある人が「特にないです」” これ。あと困り事はお前の存在。責任を取らない押しつける上司って意味ある？
会社の人間にそこまで心開く必要ある？
なんなら上司側もすぐ終わって助かってそうな雰囲気感じるぞ
(お前に開示するようなネタは)特に無いです
はてぶって年齢高いはずなのに部下側の意見多いよね
相手の困ってること聞きたいなら、まず自分の困ってることを先にさらけ出せよ
難しいよね、正直面倒だなとは思う。 本音で話せる人、相手がそんなにいるはずもなく。面接とかと同じで「よそ行きの顔」で話しているだけの人が圧倒的だと思ってる。
チームの毎週のミーティングは1週間にやった事と雑多な話題を一つ出すことがマスト。その上で相談や困ってる事も入れていいことになってる。最低限しゃべる事が決まってるのでその後もスムーズに行く。よい方法。
やりたい人だけやればいいのにね。
上司「何か困ってることはありませんか？」新卒「給料が安い」上司「私よりもらってますよ、他には？」新卒「…とくにないです」
そもそもほとんどの上司には給与をいじる権限がないことを相手も知っているので、一番大事な部分の交渉ができないんだよね
人に気持ちよく喋ってもらうのはすごいスキル。時事とかすっとぼけ、無知のふりなどなんでも使う。
自分より上司が無能だと、思うことあっても言わないし隠してる。変に敵視されたくないのでバカのフリする。めんどくせぇ
うちの支店がメンタル病む人が他支店より多いので、1om1で色々と質問されたけど、多分これだと問題わからないだろうな～って気持ちになった。単純に人員が足りないだけどね。
まあ信頼関係だよね。JTCだとたまにこれ罠の場合あるし。
1on1喜んでる人見たことないんだけどなんでやるの？業務の話するな解決を目指すなの会話で時間潰したくないんですけども
なにか話して提案すると仕事が増える。
特に無いです→どうせ言っても無駄、会社辞めます→管理職のオマエの下ではもう働けない、という意味だから管理職は良く覚えておくように。尚部下が辞めても屁とも思わない、バカ管理職は普通に居るｗ。