いい話すぎる。オーナーシップは担当範囲について「自分が一番考えた」と言えるだけの思考量を背負って説明責任を果たすこと。他人のオーナーシップに対しては、知識を振りかざすのではなく相手の思考量を尊重する
これ、物凄くわかるし基本的には良い話なんだけど、ここのコミットメントが深過ぎると後進者の育成で悩むんだよなぁ
自分が説明に困るとき、相手のほうが知識があると思ってしまっている
私が日本のことを世界で一番憂えてる。
"他人がオーナーシップを持っている時に、「俺のほうが考えてる」みたいな態度で接してはいけない。その振る舞いは相手のモチベーションを根っこから削ぎ、オーナーシップを殺してしまう。"こういう社長多いよな。
3億円貯めるまで結婚しない、的な
ワシが育てた
ハードワークなしにこれに至りたい。効率化や生産性に追われ自転車こぎ始めて木こりのジレンマに陥りタスク投げ続けるマシンになってようやく時間ができたと思えば次のプロジェクト。
「考えるな調べろ」
“「一番詳しい」じゃなくて「一番考えてる」という自信でいい。結果的に一番詳しいになってしまうことも多いが、結果ではなく自己満足な "やってきた" というプロセスに対する自信でいい。”
“自分がオーナーシップを持って説明する時は他人より10倍考えてきた自信を持ち、他人がオーナーシップを持って説明してる時は自分より10倍考えてるはずという敬意を持って接しよう” その通りだ……!
そう、相手を思考量で殴ってしまうと、「〇〇さんは周りがみんなバカだと思ってるでしょ」なんて言われることになる・・・(毛布を被って呻きながら)
わかりみが深い。
高市先生の悪口は止めろ
これは悪くない考え方ではあるが、あくまで自分を支えるためのものだと自覚しておかないと、これが外に向かって「部外者が口出しするな」的な排他的な態度につながりかねないので注意
私はチームのリーダーをやる上で当たり前だが一番チームの運営方針については考えているつもりでいる。自分の上司よりも。ただ、メンバーが持つテーマについては尊重し、やり方まで口を出さないようにしている
自分が一番考えてるという自信を持つ - Konifar's ZATSU
いい話すぎる。オーナーシップは担当範囲について「自分が一番考えた」と言えるだけの思考量を背負って説明責任を果たすこと。他人のオーナーシップに対しては、知識を振りかざすのではなく相手の思考量を尊重する
これ、物凄くわかるし基本的には良い話なんだけど、ここのコミットメントが深過ぎると後進者の育成で悩むんだよなぁ
自分が説明に困るとき、相手のほうが知識があると思ってしまっている
私が日本のことを世界で一番憂えてる。
"他人がオーナーシップを持っている時に、「俺のほうが考えてる」みたいな態度で接してはいけない。その振る舞いは相手のモチベーションを根っこから削ぎ、オーナーシップを殺してしまう。"こういう社長多いよな。
3億円貯めるまで結婚しない、的な
ワシが育てた
ハードワークなしにこれに至りたい。効率化や生産性に追われ自転車こぎ始めて木こりのジレンマに陥りタスク投げ続けるマシンになってようやく時間ができたと思えば次のプロジェクト。
「考えるな調べろ」
“「一番詳しい」じゃなくて「一番考えてる」という自信でいい。結果的に一番詳しいになってしまうことも多いが、結果ではなく自己満足な "やってきた" というプロセスに対する自信でいい。”
“自分がオーナーシップを持って説明する時は他人より10倍考えてきた自信を持ち、他人がオーナーシップを持って説明してる時は自分より10倍考えてるはずという敬意を持って接しよう” その通りだ……!
そう、相手を思考量で殴ってしまうと、「〇〇さんは周りがみんなバカだと思ってるでしょ」なんて言われることになる・・・(毛布を被って呻きながら)
わかりみが深い。
高市先生の悪口は止めろ
これは悪くない考え方ではあるが、あくまで自分を支えるためのものだと自覚しておかないと、これが外に向かって「部外者が口出しするな」的な排他的な態度につながりかねないので注意
私はチームのリーダーをやる上で当たり前だが一番チームの運営方針については考えているつもりでいる。自分の上司よりも。ただ、メンバーが持つテーマについては尊重し、やり方まで口を出さないようにしている