ぼくが編集長やってるAgendで、職場の「余計なこと言わんとこ」という空気は、どうして生まれるのかを話しました。
なんか読みにくいデザイン
こういうフキダシで会話する系、作ってる側は「分かりやすいだろう」って思いがちなんだけど顔写真やフキダシのせいで発言の開始位置がガタガタだから長くなるほど読みづれえのよ 「ああーーー」とかも邪魔
「沈黙は金」定期
なるほど。はてブでは、ガードレールを自分たちの意思で作っているから、ほぼ余計なことしか言わないブクマページが出来上がるのか
結局「出る杭は打たれる」文化が最適解になっちゃうんだよな。心理的安全性（笑）
その結果こちらに何かしらのコストがかかる場合。もしくはその人物や組織がくそどうでもいい場合。 かな、自分の場合は
マネジメントできていたことに糊塗するための長時間発言が、部分的に剥落すると連想されて、解決したはずの主題と異なる補助因子の解釈で会議時間が延びるのを避ける空気が漂うなら、会議そのものを廃止すべき。
発言により、空気読めてない、発言者の理解や能力足りない、他人のメンツをつぶす、のどれかと思われるリスクが原因なんだから、そういう発言歓迎です、とファシリテーターが毎回明言するしかない。
三菱電機「言ったもん負け」
「上司の期待に応えてるんだから正しいって思って、どんどん環境を悪くしていく人っていますよね」って思われそうだから頑張らんとこ、となる沈滞
このデザインは読みづら......余計なこといわんとこ。
意見や改善案を言うと、みんなでやるではなくその人にじゃあやってみて、となる会議にかつて参加していたけど今はもう誰も自発的に発言しないらしい。昔はみんなでやろう！だったから意見が活発に出てたけど。
インセプションデッキ云々ではなくて余計なことは言わずにやり過ごすのが基本的には正解なんだから放っておけばそうなるだけなのでは？なので、各自に明確なミッションを与えて動かざるを得なくする必要があるわけで
いっそ何一つ言わないって方向に突っ切るならともかく、「余計なことを言わないでおこう」と考える人は大体余計なときにこそ余計なことを言っている
そういう部活ヤバパイセンに差し飲みでぶっこむと意外と真っ当だったりするので、多分に複合要因なんだ。余計なこと言わんサイドにも問題がある
“みんなでコミュニケーションのガードレールを決めていくってプロセスが大事” トップダウンの弊社では望めない……
最初から憶測ばかりで話してるので、内容が入ってこない。せめて具体例を出して
職場の「余計なこと言わんとこ」という空気は、どうして生まれるのか。
ぼくが編集長やってるAgendで、職場の「余計なこと言わんとこ」という空気は、どうして生まれるのかを話しました。
なんか読みにくいデザイン
こういうフキダシで会話する系、作ってる側は「分かりやすいだろう」って思いがちなんだけど顔写真やフキダシのせいで発言の開始位置がガタガタだから長くなるほど読みづれえのよ 「ああーーー」とかも邪魔
「沈黙は金」定期
なるほど。はてブでは、ガードレールを自分たちの意思で作っているから、ほぼ余計なことしか言わないブクマページが出来上がるのか
結局「出る杭は打たれる」文化が最適解になっちゃうんだよな。心理的安全性（笑）
その結果こちらに何かしらのコストがかかる場合。もしくはその人物や組織がくそどうでもいい場合。 かな、自分の場合は
マネジメントできていたことに糊塗するための長時間発言が、部分的に剥落すると連想されて、解決したはずの主題と異なる補助因子の解釈で会議時間が延びるのを避ける空気が漂うなら、会議そのものを廃止すべき。
発言により、空気読めてない、発言者の理解や能力足りない、他人のメンツをつぶす、のどれかと思われるリスクが原因なんだから、そういう発言歓迎です、とファシリテーターが毎回明言するしかない。
三菱電機「言ったもん負け」
「上司の期待に応えてるんだから正しいって思って、どんどん環境を悪くしていく人っていますよね」って思われそうだから頑張らんとこ、となる沈滞
このデザインは読みづら......余計なこといわんとこ。
意見や改善案を言うと、みんなでやるではなくその人にじゃあやってみて、となる会議にかつて参加していたけど今はもう誰も自発的に発言しないらしい。昔はみんなでやろう！だったから意見が活発に出てたけど。
インセプションデッキ云々ではなくて余計なことは言わずにやり過ごすのが基本的には正解なんだから放っておけばそうなるだけなのでは？なので、各自に明確なミッションを与えて動かざるを得なくする必要があるわけで
いっそ何一つ言わないって方向に突っ切るならともかく、「余計なことを言わないでおこう」と考える人は大体余計なときにこそ余計なことを言っている
そういう部活ヤバパイセンに差し飲みでぶっこむと意外と真っ当だったりするので、多分に複合要因なんだ。余計なこと言わんサイドにも問題がある
“みんなでコミュニケーションのガードレールを決めていくってプロセスが大事” トップダウンの弊社では望めない……
最初から憶測ばかりで話してるので、内容が入ってこない。せめて具体例を出して