マネージャーの最も重要な仕事がステークホルダーマネジメントまであると思う。「仲が良ければどうとでもなる」というのも “マネージャーや横断チームのリードを担っていると、自然と他チームとの関わりが増える”
同じことを何度もいうのとってためらっちゃうの、わかる。むしろそう思えちゃうくらいが良いって捉えるのは心持ちとしても良さそう
“1回で浸透することはないので、継続的に同じことを何度も話すのが大事。「また同じことを言ってるな」と思われたらうまくいってる。想像している以上に聞く側は覚えていない”
"自チームやまわりの状況は刻一刻と常に変化していくので、同じことをそのまま続けられるほうがめずらしい。フィードバックをもらい振り返りながら補正していくしかない"
適切なタイミングで情報をキャッチできていない時の対処法 - Konifar's ZATSU
マネージャーの最も重要な仕事がステークホルダーマネジメントまであると思う。「仲が良ければどうとでもなる」というのも “マネージャーや横断チームのリードを担っていると、自然と他チームとの関わりが増える”
同じことを何度もいうのとってためらっちゃうの、わかる。むしろそう思えちゃうくらいが良いって捉えるのは心持ちとしても良さそう
“1回で浸透することはないので、継続的に同じことを何度も話すのが大事。「また同じことを言ってるな」と思われたらうまくいってる。想像している以上に聞く側は覚えていない”
"自チームやまわりの状況は刻一刻と常に変化していくので、同じことをそのまま続けられるほうがめずらしい。フィードバックをもらい振り返りながら補正していくしかない"