わからないなら何度でも聞け、は基本。伝わらないのは教える側の無能だから。
本当にこれで組織の生産性が上がっているか?確認できるのか?
部下が頑張った時にバイネームで周囲に売り込んでくれる上司は実際かなり希少な存在。/部下に対してありがとうと口にする程度は誰でもやる。部下のリコメンドまでする人はかなり少ない。
お菓子くれる人、一人にしてくれる人、暇だから早く帰って良いよと言ってくれる人。ありがたやありがたや。
ありがたい人ほど我が社を去っていかれる
大体の人、それくらいはやってくれるよ
分からなくて何回も聞いてくるのは全く問題ないんだけど、分かったと言ってから分かってないのはほどほどにして欲しい。解像度が上がって分からない点が出てきたなら喜ばしいけど単に同じこと聞かれたら徒労感ある
こういうときにブコメにその関連URLを貼ってくれる人 https://entaku.ticket-store.jp/pages/new-souiukoto
職場の温かさ、人の和を育む美しき花ですわね。お互いの優しさが、何よりの宝物ですの。
毎日目を合わせるたびに一万円くれる上司
ずっと職場にいてほしい、ありがたい人たち3選『同じことを何回聞いてくれてもいいからね、と言ってくれる先輩』『この子が頑張って資料作ってくれたんですよ、と伝えてくれる上司』後一人は…
わからないなら何度でも聞け、は基本。伝わらないのは教える側の無能だから。
本当にこれで組織の生産性が上がっているか?確認できるのか?
部下が頑張った時にバイネームで周囲に売り込んでくれる上司は実際かなり希少な存在。/部下に対してありがとうと口にする程度は誰でもやる。部下のリコメンドまでする人はかなり少ない。
お菓子くれる人、一人にしてくれる人、暇だから早く帰って良いよと言ってくれる人。ありがたやありがたや。
ありがたい人ほど我が社を去っていかれる
大体の人、それくらいはやってくれるよ
分からなくて何回も聞いてくるのは全く問題ないんだけど、分かったと言ってから分かってないのはほどほどにして欲しい。解像度が上がって分からない点が出てきたなら喜ばしいけど単に同じこと聞かれたら徒労感ある
こういうときにブコメにその関連URLを貼ってくれる人 https://entaku.ticket-store.jp/pages/new-souiukoto
職場の温かさ、人の和を育む美しき花ですわね。お互いの優しさが、何よりの宝物ですの。
毎日目を合わせるたびに一万円くれる上司