色々なプロジェクトをマネジメントすればするほど「ステークスホルダーにとって最も最適な方法にチューニングし続ける」手法に行き着く気がする。アジャイルがどうのとかウォーターフォールがどうのとか固定化不能。
『この赤字で書いてあるのが』……どこや!?＼(^o^)／
最近身を持って思うのは、やっぱり銀の弾丸は無いし、成功の形は沢山あるけど、失敗の再現性は高い。
プロジェクト失敗の兆候がわかる3つの軸 チームの「偏り」を解消するマネジメント術 | ログミーBusiness
色々なプロジェクトをマネジメントすればするほど「ステークスホルダーにとって最も最適な方法にチューニングし続ける」手法に行き着く気がする。アジャイルがどうのとかウォーターフォールがどうのとか固定化不能。
『この赤字で書いてあるのが』……どこや!?＼(^o^)／
最近身を持って思うのは、やっぱり銀の弾丸は無いし、成功の形は沢山あるけど、失敗の再現性は高い。