これは自身に対してもそう。人に対して厳しい人間は時として自分に対しても厳しくなってしまい精神的に追い詰めてしまうこともある。まさにニーバーの祈り。いつだって気まぐれな"人"に対して期待せず仕組みで対応。
その人の行動に直接アプローチするのではなくてその人が……というか、その事象が自然に、あるいは無理なく進むようにどう仕組みを作るか？が大事。
“「他人を変えない物事の進め方」を考えるのが、マネージャーとしての一番の仕事なんじゃないかなあ、と、最近はそういう風に考えている次第なんです。”
本当に何も知らなくてやれない奴もいるけど、そうでもないことが多い。何らかの仕組みを用意した方がいいのよね。
なぜなぜ分析だ
何の説明もなく社外のスケジュール調整サービスのURLを貼り付けて「出欠登録してください」とか馬鹿げてるにもほどがある、って経験
学生の頃の提出物とかって生徒は出さなくても対して損しないから、そういうことする委員会とか苦労がすごかった。正直仕事の方が評価とか明確な損が発生する分みんなちゃんと提出してくれて楽まである。
この人いつも同じような事を書いてるな／仕組みを変えればよいといっても仕組みだって人が絡むのだから実は同じ話で、大なり小なり人に変わってもらわないと進まない／この話もスマホ嫌いな親がいたらダメだろ
インフラを変えたほうがスムーズなのは全く正しいので論旨は首肯／ただもし連絡を滞らせてるのが自分の子ならインフラじゃなくてその子を変えるのが親の役目でもあると思った／他人の子ならもちろん不要だけど
冒頭の「野球・文明・エイリアン」は、エイリアンを変えていくお話です。 https://shonenjumpplus.com/episode/17106567265642185993
『触媒』って概念がｽｷで、起点と終点のエネルギー準位は変えられてなくても、プロセスを改良することで反応速度を上げることができる（場合がある）。人によっては文具がそれ。
他者を変えられると思うべきではない、ということにだけは同意する。インフラで解決する程度の話ならもちろんそうしたほうがいいけど、そうでないところは諦めも必要かなという感じ
“日程を組む際に反応が悪い人、練習を無断で欠席も。保護者会で会話して確認。根本原因は、親に伝わってないことと判明。子を変えるのは無理。学校に許可を取り、連絡チャットの内容が親にも直接伝わるようにした”
これ仕組みを変えても戻す力が働くことあるんだよ。友達がPTA会長やって効率化して色んな人に感謝されたのに、居なくなったら3年も持たずに全部むかしのスタイルに戻されてた。
短期的、あるいは個々の案件ではその通り。私もそう振る舞ってきたのだけど、長期あるいは自分の目の届かないところをマネジするには結局一周回って人 (文化) に戻ってきてしまう。人選以外のやり方を模索中。
そうするべきであるかは別として、別の方法で解決できる場合もあるし、そうしてもいい。
パーフェクトなコミュニケーションは難しいのでまずは60点くらいの仕組みを用意できるようにしたい。
サムネと合わせて道路のインフラの話かと思ったら違った。開いて損した
しんざきさん、毎回ええこと言うなあ。/もちろん現実的には10:0でなくてはいけないわけではなく7:3なり6:4なりの落とし所はあるのだと思う。
こういう、仕組みを変えるべきときと、下手にカスタマイズせず自分たちがやり方を変えるべきときの境目はどこなのかな、と良く思います
俯瞰的に見て全体を把握できていて、どこで問題が発生しているか分かる事がポイントだよなぁ。役割を果たさない人がいてそこで目詰まりしているようであれば、そこを迂回させてしまうのも手ではある。
人を変えようとしてもろくなことがないので、インフラで解決するべきだという話
これは自身に対してもそう。人に対して厳しい人間は時として自分に対しても厳しくなってしまい精神的に追い詰めてしまうこともある。まさにニーバーの祈り。いつだって気まぐれな"人"に対して期待せず仕組みで対応。
その人の行動に直接アプローチするのではなくてその人が……というか、その事象が自然に、あるいは無理なく進むようにどう仕組みを作るか？が大事。
“「他人を変えない物事の進め方」を考えるのが、マネージャーとしての一番の仕事なんじゃないかなあ、と、最近はそういう風に考えている次第なんです。”
本当に何も知らなくてやれない奴もいるけど、そうでもないことが多い。何らかの仕組みを用意した方がいいのよね。
なぜなぜ分析だ
何の説明もなく社外のスケジュール調整サービスのURLを貼り付けて「出欠登録してください」とか馬鹿げてるにもほどがある、って経験
学生の頃の提出物とかって生徒は出さなくても対して損しないから、そういうことする委員会とか苦労がすごかった。正直仕事の方が評価とか明確な損が発生する分みんなちゃんと提出してくれて楽まである。
この人いつも同じような事を書いてるな／仕組みを変えればよいといっても仕組みだって人が絡むのだから実は同じ話で、大なり小なり人に変わってもらわないと進まない／この話もスマホ嫌いな親がいたらダメだろ
インフラを変えたほうがスムーズなのは全く正しいので論旨は首肯／ただもし連絡を滞らせてるのが自分の子ならインフラじゃなくてその子を変えるのが親の役目でもあると思った／他人の子ならもちろん不要だけど
冒頭の「野球・文明・エイリアン」は、エイリアンを変えていくお話です。 https://shonenjumpplus.com/episode/17106567265642185993
『触媒』って概念がｽｷで、起点と終点のエネルギー準位は変えられてなくても、プロセスを改良することで反応速度を上げることができる（場合がある）。人によっては文具がそれ。
他者を変えられると思うべきではない、ということにだけは同意する。インフラで解決する程度の話ならもちろんそうしたほうがいいけど、そうでないところは諦めも必要かなという感じ
“日程を組む際に反応が悪い人、練習を無断で欠席も。保護者会で会話して確認。根本原因は、親に伝わってないことと判明。子を変えるのは無理。学校に許可を取り、連絡チャットの内容が親にも直接伝わるようにした”
これ仕組みを変えても戻す力が働くことあるんだよ。友達がPTA会長やって効率化して色んな人に感謝されたのに、居なくなったら3年も持たずに全部むかしのスタイルに戻されてた。
短期的、あるいは個々の案件ではその通り。私もそう振る舞ってきたのだけど、長期あるいは自分の目の届かないところをマネジするには結局一周回って人 (文化) に戻ってきてしまう。人選以外のやり方を模索中。
そうするべきであるかは別として、別の方法で解決できる場合もあるし、そうしてもいい。
パーフェクトなコミュニケーションは難しいのでまずは60点くらいの仕組みを用意できるようにしたい。
サムネと合わせて道路のインフラの話かと思ったら違った。開いて損した
しんざきさん、毎回ええこと言うなあ。/もちろん現実的には10:0でなくてはいけないわけではなく7:3なり6:4なりの落とし所はあるのだと思う。
こういう、仕組みを変えるべきときと、下手にカスタマイズせず自分たちがやり方を変えるべきときの境目はどこなのかな、と良く思います
俯瞰的に見て全体を把握できていて、どこで問題が発生しているか分かる事がポイントだよなぁ。役割を果たさない人がいてそこで目詰まりしているようであれば、そこを迂回させてしまうのも手ではある。