ルンバみたいな自動掃除機を日本のメーカーが製品化しようとした時に、仏壇にぶつかって蝋燭が倒れて火事になったらどうするんだ、という意見が出て製品化が見送られたとか聞いて複雑な思いをした事を思い出した
品証が悪いのではなくて、品証の指摘に対応する工数をくれない会社が悪い。品証を悪者にすると、必ずツケを払う羽目になるんだけどね。
ヒンショーと略されると貧乳ショートカットを連想してしまう病気です
誰も責任を取りたがらないから品証の誇大妄想ばりの指摘に対してリスク需要が出来ずに時代に乗り遅れてしまったのが日本のソフト分野。ハード分野とは相性がいいんだけどね。
品質保証部って予防的な業務だけでなくて、いざ事が起きた時は製造部や営業部と対立してでもモノ（不良品）の流れを止めないといけない立場なんで、性格的にはかなり押しの強い人の方が向いてるとおもうよ
情報漏洩対策とかネットワーク・ソーシャルセキュリティには不安屋が向いてるとは思うけど、ぶっちゃけ現場にとってセキュリティ対策が負担であることには変わりない。ま、漏れたら負担どころではないけどね
不安点上げるだけじゃ品証にならねぇのよ仕組みまで考えられないと
人類が猿だった頃から群れの生存率を上げた貴重な資質だったと思うよ。発展に寄与するアクセル役とセットで
詳しくは言えないけど、前働いていた会社のコンプラ担当がそれはまたネガティブ思考で事業の足を引っ張っている、と経営者が激怒。で、彼の退職後にコンプラの不備を指摘されて行政からボコボコに殴られてたよ。
あわて者の誤りばかりしてるのに数字を見ない人は品質保証部に向いてないだろ
困るのは不安がるだけで何もしない人なので、その不安がどれだけ適正なのか、そのためにどうすれば良いのかを出してくれるなら大変ありがたい存在である。
不安に思うことと、それをどの程度対応するか決めることは別の話だけど、不安に全て対応しなければならないっていうタイプが品質保証にいると地獄。
外国人材がどんどん増えても、日本社会がかわり始めるのは、30年後ぐらいかな…
品証が仏壇のロウソクが倒れて火事になったらを指摘するのは良いんだよ、リスクに対してどう対処するかは開発、経営陣の責務なんだから
品質活動に心配屋は必要。だけどISO9001 QMSにあるようにDRやFMEAなどを適切な時期に適切な手段でやることが大切。さもないとただの揚げ足取り、後出しの難癖づけになってしまう
多様性というよりは「適材適所」かな
国民が行政に無謬性と無限の責任を求めるような国では役人全般に必要な資質だと思う。あらゆる不備を排除した完璧なパワポを作る能力とか。
不安は時に宝石のような真実を照らすものですわね。
不安に思うだけならいいけど「全部最優先です」みたいなタイプがいると地獄。リスクの発生確率と影響の大小によって受容するか対処するかを判断するのはリスクマネジメントの基本なのだが、割と忘れられがちよね
自分は現状を受け入れがちで、組織の改善点とか聞かれた時に何も思い浮かばないので、そういうのも向き不向きあるなと思う。
後々大変なことになる可能性がある問題と、ほっといても大丈夫か後でリカバーできるものをきちんと峻別できるセンスが大事。指摘だけは全部指摘してくれたほうがいいが。
懸念点の洗い出し自体は何も悪くないでしょ、結局上の判断次第。まぁいけるっしょで何も考えられない体育会系営業には出来ない専門業務よ
品証の慎重さは大切、ただ業績に出にくい点が厄介よね、スケールを大きくすると例えば日本全体のGDP等にも出にくいと思うので、慎重でセキュアで安全である為に低GDPを許容できるならそれで良いかも。自分はそれでよし
現代じゃこういう部門にリソースを割くよりも実際にリリースして客をテスターにしてしまえみたいな考えのプロダクトが増えたように思う。初期ロットにおける製品の返品数は昔よりも多くなってんじゃない？
品証かー、新人の頃ネチネチネチネチ文句言われてなげーよ三行で話せよクソがと思った。まだ昭和の連中がいるんだなと実感した最初の仕事だった（お前らのせいで勤務時間がどうのこうのうるせーよボケ）
これは全力で多方面に伝えたいのだが、PMは品質保証部や担当者との信頼関係を築いておけると業務の質も速さも一気に上がるのでお勧めしたい。
なぜ自由惑星同盟統合作戦本部所属の人に何の突っ込みも入ってないのだ
客の個人情報をロクに守れてない中でITエンジニア・企業が「品質保証部の暴走ｶﾞｰ」とか逆に「品質保証は大事」とか何言っても信用されない。
品質保証部が英才ぶって給料高いのがムカつくのよ。バカだから不安への解決策や落としどころを見つけられないし、口だけで手を動かさない定時帰りの高給取りだから嫌われる。
QAを追い出したり閑職扱いする企業は必ず重大インシデントを起こす。GMOもその類でしょ
危機管理意識をバカにしすぎ。
品質保証部にいた『なんでも不安がる人』 一般的にネガティブ思考と言われ、あまり人から好かれる方ではなかったですが、製品・工程の様々な不安点を列挙するのが上手な方でした 結局は退職されてしまいましたが、組織に必要な『多様性』というのを新人の私が学んだ瞬間でした→「うちのドーソン次長がそれで他人の失敗点や人のアラ探しが得意だよな。 けどその方が検査、品質保証に向いてると思うよ」
ルンバみたいな自動掃除機を日本のメーカーが製品化しようとした時に、仏壇にぶつかって蝋燭が倒れて火事になったらどうするんだ、という意見が出て製品化が見送られたとか聞いて複雑な思いをした事を思い出した
品証が悪いのではなくて、品証の指摘に対応する工数をくれない会社が悪い。品証を悪者にすると、必ずツケを払う羽目になるんだけどね。
ヒンショーと略されると貧乳ショートカットを連想してしまう病気です
誰も責任を取りたがらないから品証の誇大妄想ばりの指摘に対してリスク需要が出来ずに時代に乗り遅れてしまったのが日本のソフト分野。ハード分野とは相性がいいんだけどね。
品質保証部って予防的な業務だけでなくて、いざ事が起きた時は製造部や営業部と対立してでもモノ（不良品）の流れを止めないといけない立場なんで、性格的にはかなり押しの強い人の方が向いてるとおもうよ
情報漏洩対策とかネットワーク・ソーシャルセキュリティには不安屋が向いてるとは思うけど、ぶっちゃけ現場にとってセキュリティ対策が負担であることには変わりない。ま、漏れたら負担どころではないけどね
不安点上げるだけじゃ品証にならねぇのよ仕組みまで考えられないと
人類が猿だった頃から群れの生存率を上げた貴重な資質だったと思うよ。発展に寄与するアクセル役とセットで
詳しくは言えないけど、前働いていた会社のコンプラ担当がそれはまたネガティブ思考で事業の足を引っ張っている、と経営者が激怒。で、彼の退職後にコンプラの不備を指摘されて行政からボコボコに殴られてたよ。
あわて者の誤りばかりしてるのに数字を見ない人は品質保証部に向いてないだろ
困るのは不安がるだけで何もしない人なので、その不安がどれだけ適正なのか、そのためにどうすれば良いのかを出してくれるなら大変ありがたい存在である。
不安に思うことと、それをどの程度対応するか決めることは別の話だけど、不安に全て対応しなければならないっていうタイプが品質保証にいると地獄。
外国人材がどんどん増えても、日本社会がかわり始めるのは、30年後ぐらいかな…
品証が仏壇のロウソクが倒れて火事になったらを指摘するのは良いんだよ、リスクに対してどう対処するかは開発、経営陣の責務なんだから
品質活動に心配屋は必要。だけどISO9001 QMSにあるようにDRやFMEAなどを適切な時期に適切な手段でやることが大切。さもないとただの揚げ足取り、後出しの難癖づけになってしまう
多様性というよりは「適材適所」かな
国民が行政に無謬性と無限の責任を求めるような国では役人全般に必要な資質だと思う。あらゆる不備を排除した完璧なパワポを作る能力とか。
不安は時に宝石のような真実を照らすものですわね。
不安に思うだけならいいけど「全部最優先です」みたいなタイプがいると地獄。リスクの発生確率と影響の大小によって受容するか対処するかを判断するのはリスクマネジメントの基本なのだが、割と忘れられがちよね
自分は現状を受け入れがちで、組織の改善点とか聞かれた時に何も思い浮かばないので、そういうのも向き不向きあるなと思う。
後々大変なことになる可能性がある問題と、ほっといても大丈夫か後でリカバーできるものをきちんと峻別できるセンスが大事。指摘だけは全部指摘してくれたほうがいいが。
懸念点の洗い出し自体は何も悪くないでしょ、結局上の判断次第。まぁいけるっしょで何も考えられない体育会系営業には出来ない専門業務よ
品証の慎重さは大切、ただ業績に出にくい点が厄介よね、スケールを大きくすると例えば日本全体のGDP等にも出にくいと思うので、慎重でセキュアで安全である為に低GDPを許容できるならそれで良いかも。自分はそれでよし
現代じゃこういう部門にリソースを割くよりも実際にリリースして客をテスターにしてしまえみたいな考えのプロダクトが増えたように思う。初期ロットにおける製品の返品数は昔よりも多くなってんじゃない？
品証かー、新人の頃ネチネチネチネチ文句言われてなげーよ三行で話せよクソがと思った。まだ昭和の連中がいるんだなと実感した最初の仕事だった（お前らのせいで勤務時間がどうのこうのうるせーよボケ）
これは全力で多方面に伝えたいのだが、PMは品質保証部や担当者との信頼関係を築いておけると業務の質も速さも一気に上がるのでお勧めしたい。
なぜ自由惑星同盟統合作戦本部所属の人に何の突っ込みも入ってないのだ
客の個人情報をロクに守れてない中でITエンジニア・企業が「品質保証部の暴走ｶﾞｰ」とか逆に「品質保証は大事」とか何言っても信用されない。
品質保証部が英才ぶって給料高いのがムカつくのよ。バカだから不安への解決策や落としどころを見つけられないし、口だけで手を動かさない定時帰りの高給取りだから嫌われる。
QAを追い出したり閑職扱いする企業は必ず重大インシデントを起こす。GMOもその類でしょ
危機管理意識をバカにしすぎ。