「本人たちにしてみれば、自分にしかできないことがなければ、会社から放り出されるのだから、「業務の属人化」に走るのは当然では？」
もともとが個人に仕事を押し付ける形になってるので、仕方ないような。転勤とか移動が多いところはそうでもないのだろうけど。
だいたいその歳になったら、既に主要なラインから外されていて、わざわざ後塵を育てさせるまでもなくコイツが定年になったら一緒に終わらせようかみたいな業務が残ってるよね。前倒しで仕事がなくならないといいね。
自分のポジションを守るための属人化ムーブか。管理職も同じことやってるから自浄作用が働かない構造が闇深い
ただでさえ低い賃金で数十年スキル買い叩かれてきたんだ。育成にインセンティブを与えず「若手に技術の継承を」なんて言ってもやる奴はいないってことだよ。数十年技術を軽視したのは他ならない経営者だったろ
どんだけやろうと代わりはいるんだよ
20代に潜り抜けた闇を四半世紀経っても自分に襲いかかってくるのではと恐れる気持ちなど、会社も国家も顧客も一顧だにせず、切り捨てるほうが、デモをするより世の中を良くできると気づいたと、社長にメールしよう。
割増退職金積んで辞めて貰えば？（ハナホジ）金以外では解決しないよ
弁理士事務所とはいえ、今日日同じ業務でも60世代と若手ではやり方が異なるだろうし、逆におじさんたちに合わせないで新しい方法論探るチャンス位に考えるしかないのかなぁ。
真に雇用の流動性が高まればむしろ汎用性こそが労働市場（の一部）における価値になるはずだが、むしろ労働者がその道を閉ざしているという話。ゆえに真の構造改革は政治的意志が必要
俺がいなくても回るように仕事ほとんど部下に教えちゃったけどなぁ。だから普段はクソほど暇。でもメンドクサ仕事が出たら俺の出番って感じ。誰でも出来るけど普段暇してる分マンドクサは引き受けます。
30代の無能もやっとるで蓋開けてみたら誰でもできる業務
これが社会だ。
経営者目線を持つとはこういうこと。取引先を自社に依存させなければ会社の存続は危うい。
管理職ではなく、エキスパートやスペシャリストと呼ばれる人たちだろう
狙った生存戦略というよりは仕事=生き様みたいな価値観の結果じゃないのかな。「会社の看板より自分の名前で勝負しろ」みたいな話好きでしょみんな
頑張って属人化しても組織丸ごとお役御免のパターンもある。
いやいや、AIが普及してそんな枯れたロートルの経験値なんてなんの価値もなくなってきてるけどね。ホワイトカラーで個人が継承する必要があるようなものは無くなってきている。
＝先輩に聞けない若手の、後輩に教えろムーブ
キャリアやスキル関係無く50～60代の転職が厳しすぎるからでは。仕事辞めたら底辺バイトとかしか残ってない社会じゃ、しがみ付きもするだろう。
ウチの派遣先は属人化させてないけど現場を理解せずに指示を出す上司となって糞。属人化させないけど現場を知る人を下士官として望むのは理想が高いのか？
代わりはいくらでもいるって状態になれば買い叩かれるので当たり前でしょ。
決定権がどこにあるかという問題が関係しているので30代ではできない。 / バブルから見たら氷河期は人数が少ない分有能な上澄みだけが入社しているので純粋な能力主義だと負ける可能性が高い（と思っている）
そうは言うけど、暗黙知の形式知化ほど難しいものはない//丁寧に説明したつもりで、説明が冗長と言われたときは悲しい
AIに食われそう案件。自分のいる会社だと社長が元エンジニアでAI推進の考えなので、属人性の高い仕事程がんがんAIに回してる。他の会社でもそういう事が増えそう。
2人以上で担当させればこんなことは起こりえないのだけど、1人で担当させれば当然そうなるわけで管理職側の問題な気がする ／先輩に一人だけ担当業務をすべて資料にまとめながら進める人がいて尊敬している
自分だけしかできないことがないとクビになってしまうという危機感を持ってるからなわけで、そう感じさせてるのは誰
下の世代も縦割りに甘んじてるのが本当の悪や
業務がAIで瞬時に終わることがバレて抵抗勢力に変身する最近あるある案件。AIには無理とか言うけどAI使わない人間に無理かなんて判断できないし最近は割と出来ちゃうんだよ。早いとこAI使う側に寝返っとけ。
ロートル管理職は自分さえゴール出来たらええからなｗ。若手は理詰めのプレゼンするなり新事業部で袂分かつくらいの気概で新時代最強のAIを最大活用した新しいワークフローを創り上げたらええんやで。
正直自分の業務も属人化していると思う。ただ他人に任せようにも、部内に人がいなくて移管自体ができないのよ…。（徹底的にコスト削減に走った事により1人3システム担当で冗長化が全く無くなったJTC情シス部員より）
年代関係ない。属人化する奴は年代関係なくいるし、属人化を解消しようと頑張ってる奴も年代関係なくいる。n=1でしょ。一般化できるほど情報や統計あるの？
日本企業の生産性が上がらない理由の一つ。海外ならすぐクビ切って終わりだけど、日本だとこういう状態になっても切れないから放置するだけ。
属人化させるつもりはないけど代わりの人がいないのよ…おかげでろくに有給が取れん。
生成AIにこいつの個人メールとワードエクセル喰わせたら秒で引き継ぎ書作っちゃうよ。
個人の生存戦略としては正しい。所詮会社だしな。
AI時代で「属人化」の意味は変わったというのに、まだそこにいる人たちなのか、はてなーは。
そりゃこうなる。なんで今まで回ってきてたのかが不思議なくらい
なんか外資系が若くても結構そういう文化らしい話を聞いた。
そこで黙ってたら氷河期の二の舞になるぞ。オレはそいつらが分からない領域を新規提案して自分の居場所作る努力した。今はAI推していけば居場所作りやすいだろ。
そもそも仕事を渡すべき若手がいないところが大半ではないか？若手がいるだけマシだろう。
割と最近でもリーマンの時にバサバサ切られてたの見てると思うんで属人化はやっちゃうよな〜。
こういうのって世代年代関係ないやん
というか数年前と状況が激変していて属人化されてない業務はAIで代替されちゃってるところあるからなあ。事務仕事は属人化部分しか残ってないのでは
たぶん外資系は属人化するなって言われているんじゃないかな。トラブルがあったときに置き換えができないと困るので。
弊社で50歳代後半から60歳代の社員が「業務の属人化」を強烈に推し進めている生き残りムーブ、なぜ問題になってないかというとほぼ全管理職がこれだから「気持ちはわかる」
「本人たちにしてみれば、自分にしかできないことがなければ、会社から放り出されるのだから、「業務の属人化」に走るのは当然では？」
もともとが個人に仕事を押し付ける形になってるので、仕方ないような。転勤とか移動が多いところはそうでもないのだろうけど。
だいたいその歳になったら、既に主要なラインから外されていて、わざわざ後塵を育てさせるまでもなくコイツが定年になったら一緒に終わらせようかみたいな業務が残ってるよね。前倒しで仕事がなくならないといいね。
自分のポジションを守るための属人化ムーブか。管理職も同じことやってるから自浄作用が働かない構造が闇深い
ただでさえ低い賃金で数十年スキル買い叩かれてきたんだ。育成にインセンティブを与えず「若手に技術の継承を」なんて言ってもやる奴はいないってことだよ。数十年技術を軽視したのは他ならない経営者だったろ
どんだけやろうと代わりはいるんだよ
20代に潜り抜けた闇を四半世紀経っても自分に襲いかかってくるのではと恐れる気持ちなど、会社も国家も顧客も一顧だにせず、切り捨てるほうが、デモをするより世の中を良くできると気づいたと、社長にメールしよう。
割増退職金積んで辞めて貰えば？（ハナホジ）金以外では解決しないよ
弁理士事務所とはいえ、今日日同じ業務でも60世代と若手ではやり方が異なるだろうし、逆におじさんたちに合わせないで新しい方法論探るチャンス位に考えるしかないのかなぁ。
真に雇用の流動性が高まればむしろ汎用性こそが労働市場（の一部）における価値になるはずだが、むしろ労働者がその道を閉ざしているという話。ゆえに真の構造改革は政治的意志が必要
俺がいなくても回るように仕事ほとんど部下に教えちゃったけどなぁ。だから普段はクソほど暇。でもメンドクサ仕事が出たら俺の出番って感じ。誰でも出来るけど普段暇してる分マンドクサは引き受けます。
30代の無能もやっとるで蓋開けてみたら誰でもできる業務
これが社会だ。
経営者目線を持つとはこういうこと。取引先を自社に依存させなければ会社の存続は危うい。
管理職ではなく、エキスパートやスペシャリストと呼ばれる人たちだろう
狙った生存戦略というよりは仕事=生き様みたいな価値観の結果じゃないのかな。「会社の看板より自分の名前で勝負しろ」みたいな話好きでしょみんな
頑張って属人化しても組織丸ごとお役御免のパターンもある。
いやいや、AIが普及してそんな枯れたロートルの経験値なんてなんの価値もなくなってきてるけどね。ホワイトカラーで個人が継承する必要があるようなものは無くなってきている。
＝先輩に聞けない若手の、後輩に教えろムーブ
キャリアやスキル関係無く50～60代の転職が厳しすぎるからでは。仕事辞めたら底辺バイトとかしか残ってない社会じゃ、しがみ付きもするだろう。
ウチの派遣先は属人化させてないけど現場を理解せずに指示を出す上司となって糞。属人化させないけど現場を知る人を下士官として望むのは理想が高いのか？
代わりはいくらでもいるって状態になれば買い叩かれるので当たり前でしょ。
決定権がどこにあるかという問題が関係しているので30代ではできない。 / バブルから見たら氷河期は人数が少ない分有能な上澄みだけが入社しているので純粋な能力主義だと負ける可能性が高い（と思っている）
そうは言うけど、暗黙知の形式知化ほど難しいものはない//丁寧に説明したつもりで、説明が冗長と言われたときは悲しい
AIに食われそう案件。自分のいる会社だと社長が元エンジニアでAI推進の考えなので、属人性の高い仕事程がんがんAIに回してる。他の会社でもそういう事が増えそう。
2人以上で担当させればこんなことは起こりえないのだけど、1人で担当させれば当然そうなるわけで管理職側の問題な気がする ／先輩に一人だけ担当業務をすべて資料にまとめながら進める人がいて尊敬している
自分だけしかできないことがないとクビになってしまうという危機感を持ってるからなわけで、そう感じさせてるのは誰
下の世代も縦割りに甘んじてるのが本当の悪や
業務がAIで瞬時に終わることがバレて抵抗勢力に変身する最近あるある案件。AIには無理とか言うけどAI使わない人間に無理かなんて判断できないし最近は割と出来ちゃうんだよ。早いとこAI使う側に寝返っとけ。
ロートル管理職は自分さえゴール出来たらええからなｗ。若手は理詰めのプレゼンするなり新事業部で袂分かつくらいの気概で新時代最強のAIを最大活用した新しいワークフローを創り上げたらええんやで。
正直自分の業務も属人化していると思う。ただ他人に任せようにも、部内に人がいなくて移管自体ができないのよ…。（徹底的にコスト削減に走った事により1人3システム担当で冗長化が全く無くなったJTC情シス部員より）
年代関係ない。属人化する奴は年代関係なくいるし、属人化を解消しようと頑張ってる奴も年代関係なくいる。n=1でしょ。一般化できるほど情報や統計あるの？
日本企業の生産性が上がらない理由の一つ。海外ならすぐクビ切って終わりだけど、日本だとこういう状態になっても切れないから放置するだけ。
属人化させるつもりはないけど代わりの人がいないのよ…おかげでろくに有給が取れん。
生成AIにこいつの個人メールとワードエクセル喰わせたら秒で引き継ぎ書作っちゃうよ。
個人の生存戦略としては正しい。所詮会社だしな。
AI時代で「属人化」の意味は変わったというのに、まだそこにいる人たちなのか、はてなーは。
そりゃこうなる。なんで今まで回ってきてたのかが不思議なくらい
なんか外資系が若くても結構そういう文化らしい話を聞いた。
そこで黙ってたら氷河期の二の舞になるぞ。オレはそいつらが分からない領域を新規提案して自分の居場所作る努力した。今はAI推していけば居場所作りやすいだろ。
そもそも仕事を渡すべき若手がいないところが大半ではないか？若手がいるだけマシだろう。
割と最近でもリーマンの時にバサバサ切られてたの見てると思うんで属人化はやっちゃうよな〜。
こういうのって世代年代関係ないやん
というか数年前と状況が激変していて属人化されてない業務はAIで代替されちゃってるところあるからなあ。事務仕事は属人化部分しか残ってないのでは
たぶん外資系は属人化するなって言われているんじゃないかな。トラブルがあったときに置き換えができないと困るので。