事実→感情→将来の順で聞くフレームワークは1on1で使えるな
IKKOさん風に「最近どう～」て聞けば多分大丈夫!
定期的に出て来る、qiita荒らし。 xに書けば？レベル。
退職するメンバーの心情には一切関心を持たず「どうすればうまくやれたか？」を構造化して考えるあたり、理想的なAIしぐさである
あー、髪切った？
1on1をする前に書籍『ヤフーの1on1』をとりあえず読んだ方が良いと思ってる。テクニック的なものもあるのはあるけど、管理職が部下に興味を持てないなら1on1はやらないほうが無難なようにも思う。
引き留めらたら面倒だし，いじめられるのは怖いし，直前まで退職を隠す人は多いんじゃないか。「言ってくれたらうちでもその仕事できたのに」と後から言う経営者は少なくないが，言われて希望をかなえるかというと…
それに似たスリーステップを忠実にやってた上司いるけど、話の流れぶった斬ってステップ踏んでくるから、それされる側は仕事に付き合わされてるみたいですごく疲れた。仕事を忘れるくらい自然な会話が1番大事だと思
まーあんま1on1に期待し過ぎんのもどうかと思うけどね。転職理由はいろいろだし
昭和なら『最近どう？』のあとに焼き鳥とビールが付いた。そこが違う。
ダメな職場は1番優秀なやつから辞めていく。
観測可能な事実から聞くのは有効そう
その質問を毎週やると言ってる？私が毎週こんなこと聞かれたらウザすぎて辞めますね
どう、最近？
出社必須にしたからじゃね？
雑談から仕事のファクトに入れないのは圧倒的に雑談力がないのか。。人間関係の基礎がなくて不満って言える？心理的安全性だと思うよ。
ブコメ見てても「成功事例をベースにソリューション立てたらどうにかなる」なんてカンタンじゃないことが分かる（成功事例や失敗事例を見たり、多角的に考えること自体は大事）→
「最近どう？」しか聞けなかった1on1で、メンバーが退職届を出してきた話 - Qiita
事実→感情→将来の順で聞くフレームワークは1on1で使えるな
IKKOさん風に「最近どう～」て聞けば多分大丈夫!
定期的に出て来る、qiita荒らし。 xに書けば？レベル。
退職するメンバーの心情には一切関心を持たず「どうすればうまくやれたか？」を構造化して考えるあたり、理想的なAIしぐさである
あー、髪切った？
1on1をする前に書籍『ヤフーの1on1』をとりあえず読んだ方が良いと思ってる。テクニック的なものもあるのはあるけど、管理職が部下に興味を持てないなら1on1はやらないほうが無難なようにも思う。
引き留めらたら面倒だし，いじめられるのは怖いし，直前まで退職を隠す人は多いんじゃないか。「言ってくれたらうちでもその仕事できたのに」と後から言う経営者は少なくないが，言われて希望をかなえるかというと…
それに似たスリーステップを忠実にやってた上司いるけど、話の流れぶった斬ってステップ踏んでくるから、それされる側は仕事に付き合わされてるみたいですごく疲れた。仕事を忘れるくらい自然な会話が1番大事だと思
まーあんま1on1に期待し過ぎんのもどうかと思うけどね。転職理由はいろいろだし
昭和なら『最近どう？』のあとに焼き鳥とビールが付いた。そこが違う。
ダメな職場は1番優秀なやつから辞めていく。
観測可能な事実から聞くのは有効そう
その質問を毎週やると言ってる？私が毎週こんなこと聞かれたらウザすぎて辞めますね
どう、最近？
出社必須にしたからじゃね？
雑談から仕事のファクトに入れないのは圧倒的に雑談力がないのか。。人間関係の基礎がなくて不満って言える？心理的安全性だと思うよ。
ブコメ見てても「成功事例をベースにソリューション立てたらどうにかなる」なんてカンタンじゃないことが分かる（成功事例や失敗事例を見たり、多角的に考えること自体は大事）→