どうやって戻ることができたのかって、お客さんも合わせたら4500人もいたのに、戻ろうとした人がいたとしても止めようがないでしょう
このところあまりに酷い発表や調査をする事件が多すぎて、当日の動きが悪かったり、ココまで隠そうとドタバタしたり、色々あったがひとまずそのまま悪かったことを伝えるだけ、良い内容だと感じてしまった。
昨日の朝日の記事以降の関心事。「どうやって館内に戻ることができたのか。誰かが入館を許可していたのか。イオンは、現在、確認中」それはイオンの社員なのか、警備会社か、その権限は？判断の理由は？となる。
現金決済排除を徹底していれば、遠隔のBCP拠点から対応できたと、デジタル後進国の敗北として、デジタル庁が防災庁設置時に俺を噛ませろと割り込んできて欲しい。
ちょいちょいイオンのせいにしたがるよな
会社指示で戻るのは論外としても、車のキーがないと長距離歩くことになるし（私だと60km…）、一刻も早く子供の側に行ってあげたいし、取りに戻りたい従業員を止めるのは難しいよな。
悪者探しに躍起になってるけど、それならまず配管の設計・施工の話をしなよ。それとも指示ではなく自分の意思で戻って亡くなった方々は自業自得だって価値判断済みなの？
本件は「イオンが爆発するとか思うわけねえだろ」に尽きる。なんなら俺今、イオンモール行きたくねえって思う人責められないし
うーむ
Threadsで見たけど「配管のズレをフレキで吸収するにも限度がある」というのは確かに。問題は、ガス漏れしたときにバルブが自動で閉まる安全装置がある筈なのに、なぜ働かなかったという疑問。まあ上通りHabitaは晒し者
業務でBCP策定したり従業員へ周知したりしている。中小零細はまともな計画書がない、大手は末端の従業員まで浸透させるのが難しい、って印象。大規模災害は発生確率が低いから軽く見られちゃうのはわかるんだけどね。
責任者なのに遺族に憎まれることも覚悟してなさそうな謝罪の様子は無責任すぎた
「営業部長は、自分がいた店舗では、館内に戻り、売上金を金庫にしまえたことから、4つの店舗に同じ指示を出した」
悪者探しではなく、どこに改善余地があるのかという話でしょ。戻れという指示の話をしたからと言って、爆発の原因は一切問わないという話にはならないでしょ。ちょっと脳がバトル型SNSに毒されすぎです。落ち着いて！
現場にいない責任者に的確な指示を期待するのは現実的じゃないと思う。被災者がなぜそのような行動を「建物状況・指示・五感・知識・マニュアル等」といった情報から判断したかプロセス解明がないと繰り返される
白木屋火事のように、貴重品は手元に置いておくプロトコルに社会が変わるといいのかもね。ガス事故がなかったとしても余震もあるし火事が起きてるかもしれない、原則は建物内に戻るのはとても危険なんだよ。
屋外に避難した客も、屋上駐車場の車を取りに建物に戻っている。今回の爆発規模では屋外に避難していた人も危険だった。ガス爆発を想定しておらず、実際に爆発を起こしたイオンの責任が一番重い
大規模地震災害時に更なる大規模な余震の可能性があると考えれば、戻れと言う命令は出したらダメなだけなのに
飛行機事故と同じで責任者探しではなくどうすれば再発防止になるか、で議論すべきなんだろうな。事故調査はそれはそれとしてやる必要あるけど
「館内に戻って売上げを金庫に」ほかの店舗にも“指示”なぜ？イオンモール爆発事故
どうやって戻ることができたのかって、お客さんも合わせたら4500人もいたのに、戻ろうとした人がいたとしても止めようがないでしょう
このところあまりに酷い発表や調査をする事件が多すぎて、当日の動きが悪かったり、ココまで隠そうとドタバタしたり、色々あったがひとまずそのまま悪かったことを伝えるだけ、良い内容だと感じてしまった。
昨日の朝日の記事以降の関心事。「どうやって館内に戻ることができたのか。誰かが入館を許可していたのか。イオンは、現在、確認中」それはイオンの社員なのか、警備会社か、その権限は？判断の理由は？となる。
現金決済排除を徹底していれば、遠隔のBCP拠点から対応できたと、デジタル後進国の敗北として、デジタル庁が防災庁設置時に俺を噛ませろと割り込んできて欲しい。
ちょいちょいイオンのせいにしたがるよな
会社指示で戻るのは論外としても、車のキーがないと長距離歩くことになるし（私だと60km…）、一刻も早く子供の側に行ってあげたいし、取りに戻りたい従業員を止めるのは難しいよな。
悪者探しに躍起になってるけど、それならまず配管の設計・施工の話をしなよ。それとも指示ではなく自分の意思で戻って亡くなった方々は自業自得だって価値判断済みなの？
本件は「イオンが爆発するとか思うわけねえだろ」に尽きる。なんなら俺今、イオンモール行きたくねえって思う人責められないし
うーむ
Threadsで見たけど「配管のズレをフレキで吸収するにも限度がある」というのは確かに。問題は、ガス漏れしたときにバルブが自動で閉まる安全装置がある筈なのに、なぜ働かなかったという疑問。まあ上通りHabitaは晒し者
業務でBCP策定したり従業員へ周知したりしている。中小零細はまともな計画書がない、大手は末端の従業員まで浸透させるのが難しい、って印象。大規模災害は発生確率が低いから軽く見られちゃうのはわかるんだけどね。
責任者なのに遺族に憎まれることも覚悟してなさそうな謝罪の様子は無責任すぎた
「営業部長は、自分がいた店舗では、館内に戻り、売上金を金庫にしまえたことから、4つの店舗に同じ指示を出した」
悪者探しではなく、どこに改善余地があるのかという話でしょ。戻れという指示の話をしたからと言って、爆発の原因は一切問わないという話にはならないでしょ。ちょっと脳がバトル型SNSに毒されすぎです。落ち着いて！
現場にいない責任者に的確な指示を期待するのは現実的じゃないと思う。被災者がなぜそのような行動を「建物状況・指示・五感・知識・マニュアル等」といった情報から判断したかプロセス解明がないと繰り返される
白木屋火事のように、貴重品は手元に置いておくプロトコルに社会が変わるといいのかもね。ガス事故がなかったとしても余震もあるし火事が起きてるかもしれない、原則は建物内に戻るのはとても危険なんだよ。
屋外に避難した客も、屋上駐車場の車を取りに建物に戻っている。今回の爆発規模では屋外に避難していた人も危険だった。ガス爆発を想定しておらず、実際に爆発を起こしたイオンの責任が一番重い
大規模地震災害時に更なる大規模な余震の可能性があると考えれば、戻れと言う命令は出したらダメなだけなのに
飛行機事故と同じで責任者探しではなくどうすれば再発防止になるか、で議論すべきなんだろうな。事故調査はそれはそれとしてやる必要あるけど