お疲れ様です。私はTOPIX Core30のうちの一社で【※ 部署名を削除しました】の仕事に携わっている新卒2年目です。メインの担当者として現場で作業をこなしつつ、下位職位者（新卒1年目〜3年目相当）に対しての指導にあたる立場です。１つ上の職位では、業務のチームリーダーとしての役割が期待されています。私はなるべく早く職位を上げたいと考えており、そのために高い評価を求めて仕事をしているという前提のもと、読んでいただけますと幸いです。前置きが長くなりましたが、今年の4月、部に配属になった新卒社員（以下「後輩」

「一般論として、後進育成はリスクとリターンのバランスが悪いので（中略）あまり真剣にやらないほうが良いと思います。」

ネルさんの回答が現実的かつ実践的でめちゃくちゃ刺さる。チームとしての品質担保が最優先だよな

日本企業はガバナンス不在がデフォルトで、東証から脅されるまで動かないと、京都の話を聞く暇がないくらい忙しかったのかな。時代は味方だけど、追風を凌ぐカビとかコケの早期除去には、手を汚すことを避けれない。

「後輩を優秀な人物に育てあげた場合に10点の加点があるとしたら、後輩が無能なままだったとしても、減点の幅はせいぜい2~3点です。一方でパワハラで通報されたら-50点、後輩が休職したら-100点くらいの減点があります」

「上司の指導によって仕事能力が大幅に改善した人なんて存在しない」