『やってます！』って反論するのプライド高くて一番キツいタイプ。関わったら負けやで
理解しているかどうかは関係なくて、できないことが問題のはず。できないことはそう評価して、指導者の問題でないエビデンスをかためるべきでは。こういうの教える側に職責がないことが多い気がする。
採用のときに検出できないのだろうか。
自分にとってわかりやすいと相手にとって分かりやすいは違うし、理解してもその場で忘れる人も理解せずにそのまま覚える人もいる(´･_･`)
周りが増田みたいな態度だからそうなっちゃうんだよ。発達障害の人を雇うためのコンプライアンスが未整備。まともな研修もしていないド三流企業だな。ハラスメントも多そう。
もうされてるかもだけど、上司や人事に相談、ジョブコーチの検討など、第三者入れた方がよいかと。
仕事回さなくてもハラスメントだって言われそうだしなぁ
うちの職場の場合逆で、上司の説明が分かりにくい。質問しても全然質問と違う会話が返ってくるし。
オープンに働けるなんて素晴らしい会社だ
「彼は出来ない」というエビデンスを積み上げれば良いんだが、そのエビデンスを揃えるのに必要な労力と時間が非現実的なんだよな。できる人一人をペアで貼り付けとかなきゃならないし、その人の疲弊も尋常じゃない。
発達障害者も雇用しろって言うけど現実はこれだから無理よな
増田にとっての分かりやすい説明が相手にとって分かりやすい説明ではない可能性。その人の特性を知り発達障害についての勉強が必要。そして自らの内にある特性にも気づく事となる。すべてはスペクトラムだ。
そういう生き物だし治らんよなマジでアレは。関わったことある人にしか分からんとは思う
理解してないからもっともっと低レベルからスタートしなきゃダメ。WAIS（知能検査）の分布がわかればまた対策あるんだが…。自分を客観視できないのもまた特性だし、認知力も弱い。だから理解できない。
わかる。こっちがキレちゃうんだよねー
この文書を上司と人事にメールすればええ
今の職場でADHD+ASDの発達障害者が居るんだけど、分かりやすく説明しても理解..
『やってます！』って反論するのプライド高くて一番キツいタイプ。関わったら負けやで
理解しているかどうかは関係なくて、できないことが問題のはず。できないことはそう評価して、指導者の問題でないエビデンスをかためるべきでは。こういうの教える側に職責がないことが多い気がする。
採用のときに検出できないのだろうか。
自分にとってわかりやすいと相手にとって分かりやすいは違うし、理解してもその場で忘れる人も理解せずにそのまま覚える人もいる(´･_･`)
周りが増田みたいな態度だからそうなっちゃうんだよ。発達障害の人を雇うためのコンプライアンスが未整備。まともな研修もしていないド三流企業だな。ハラスメントも多そう。
もうされてるかもだけど、上司や人事に相談、ジョブコーチの検討など、第三者入れた方がよいかと。
仕事回さなくてもハラスメントだって言われそうだしなぁ
うちの職場の場合逆で、上司の説明が分かりにくい。質問しても全然質問と違う会話が返ってくるし。
オープンに働けるなんて素晴らしい会社だ
「彼は出来ない」というエビデンスを積み上げれば良いんだが、そのエビデンスを揃えるのに必要な労力と時間が非現実的なんだよな。できる人一人をペアで貼り付けとかなきゃならないし、その人の疲弊も尋常じゃない。
発達障害者も雇用しろって言うけど現実はこれだから無理よな
増田にとっての分かりやすい説明が相手にとって分かりやすい説明ではない可能性。その人の特性を知り発達障害についての勉強が必要。そして自らの内にある特性にも気づく事となる。すべてはスペクトラムだ。
そういう生き物だし治らんよなマジでアレは。関わったことある人にしか分からんとは思う
理解してないからもっともっと低レベルからスタートしなきゃダメ。WAIS（知能検査）の分布がわかればまた対策あるんだが…。自分を客観視できないのもまた特性だし、認知力も弱い。だから理解できない。
わかる。こっちがキレちゃうんだよねー
この文書を上司と人事にメールすればええ