僕の失敗を書きました
フリーランスは商売なのだから顧客からの信頼が不十分だったのでは。挑戦させてもらえない=教育コストの顧客負担が当たり前なわけないし、評価は実績で積む。総じて自律性不足に読める。易々と独立するなは同意。
10年以上フリーでやってる。理由はフルコミットできる企業に出会えなかったから。わけわからんオッサンの見栄のために必死に働くという状況がどうしても受け入れられなかった
わかる。私もフリーランスは3年でやめた。会社員の方が「やらなくても済むこと」がたくさんあり楽だった。希少人材化のための専門性も磨きやすい。
若くて経験が浅いうちはやめといた方がいいかもね。仕事よりもプライベートを重視するようになるとフリーランスはありがたい。正社員は会社都合の「成長」（概して役立たない）を強要されるのが結構しんどいし。
コネクション作ってからだよ
“正社員なら、社内での実績が蓄積され、それが次のポジションにつながります。でもフリーランスは、毎回リセットされる感じがあります。”
公式サイトでも作って、実績を誇示していく作業やってなかったの？
うーん。微妙。 問題1は納得。問題2は正社員でも同じ、問題3は正社員でも同じ。
フリーランス、自由の代償は成長を失うことですわね。挑戦と失敗、どちらも宝ですの。
「構造的な問題」←そりゃそうだろ、という話だなあ。自由に挑戦したいなら自分で起業しろ、という話だし。社会的評価は、仕事ぶり次第という気はするが。
がむしゃらに働くのもフリーランスで悠々自適に働くのも結局、隣の芝生を見ての、かくあるべしという思い込み。他者比較の産物でしかない。SNSを辞めて、植わった場所で咲けばいいことにいつ気が付けるか。
“よくあるケースでは、フリーランスエンジニアが「次の案件を探すのが大変」と言います。毎回、ゼロから信頼を築き直さないといけません。” ぶっちゃけそのレベル、水準で個人事業主になる意思決定が度し難い
なんで“フリー”ランスなのに一つの企業に抱えられる事前提なの？「100社を超えるプロジェクトの開発・参画を経験し豊富なキャリアを持つ」でいいじゃん？
フリーランス成長できないということは、フリーランスは実績積み上げて成長しきった人にしか向かないって事・・才能でぶん回せる人はなかなか・・
ここら辺のデメリット（というか外注という特性）が問題無いのであれば、フリーランスも選択肢に入ると思う。若い人材の安直なフリーランス化は、失敗例を見過ぎていて、正直僕もオススメできない。
向いている人と向いてない人が居る印象。アピールや押しが強くて、自分で考えて動ける人はここで述べられている問題を乗り越えて仕事に取り組める機会が多くなると思う。なので一般の人には向いてないと思ってる
余力を持って働き余暇をいかに可能性の部分に投資できるか
あまり共感できる部分がなかったな。自分の場合は常駐ではなかったので、無いところを埋める感じで請けてた気がする。営業してると作業時間がなくなるのがキツかったかな。
IT業界は、人材のピラミッドの構造があるのです。そして、その一番下がフリーランスになるのです。そして、人材のプールがあるような業界は、人間を資源として消費していきます。甘い言葉に注意してください。
「成長」ったってそれはその会社の中での成長で会社を出ればあまり意味がない、というのをフリーランスとして様々な会社でその会社特有の「お作法」に触れる中で学習しました
フリーになる決意ができるかどうかは、いつでも会社員に戻れる能力があるかどうかやな。
ホント仰る通りでした
よくわからん税金がやたらかかってやってらんねーて思ってサラリーマンに戻った
20年近くフリーやってるけど、先細り感ある。下請やエージェントの業務委託NDAで実績の名前出せなかったり、直でも良くも悪くも同じような案件ばかりだったり。生き方として選んじゃったので、半分諦念。
設計をやり続けたいな
十数年やってるけどフルリモート自宅引きこもりに飽きてきてるしずっと先が見えないストレスがある、AIで更に道の先の闇が濃くなった
失敗を許容する会社は少ない。私のいた会社は社員でも実績がないとやらせてはもらえななかった。やらせてもらえないからプライベートでやって上手くいったからその会社にさよならした。現代の働き方は多種多様で良い
まあ主体的に取り組めない人は会社員として言われたことやってるほうがいいわな
フリーランス→ひとり法人になって3年目だけどわかりみが深いですね。自分のような零細やフリーランスはこれから淘汰の時代に入るから焦燥感が半端ないです...
フリーランスで成長できないってそんな事ないわ。こんな事いうCTOの会社ってほんとどうよ。
自分に投資しないとそうなるでしょうね。
会社員でも案件上司ガチャ失敗したらキャリア積めないとか全然あるしな。業務委託でも関係値によっては意思決定に携われるパターンもあるし、一概にどっちが良いと言える話でもないと思ってる。
若手社員と一緒に挑戦させられるパターンもあるやで
同意できますね。マネージャー目線、挑戦的で学びのある仕事があったらできるだけ社員に任せたいと思います。もちろん状況次第では業務委託に任せますが。
自分の場合はたまたま運よく30年以上フリーでやってるけど、まぁ人（お客さん）に恵まれましたわ。組み込み（アセンブラ）からC言語、VB、PHP、その他もろもろやらせてもらってなんとか生きてる。
会社ありきのサラリーマン気質だね。会社員向き。フリーランスなら自分で好きなものを開発できる自由があるし、挑戦は人に決められるものじゃないだろ。最初から転職すりゃ良かったじゃん。なぜなろうと思った？
社員側から見て、経験ないフリーランスを雇って自分たちができない領域をやりましょう、とはならない。リスクが大きすぎる。だからフリーランスはその領域の業務ができることが前提。
変なこと言ってる思ったら、この人のフリーランスって業務委託ね。そりゃ時間の切り売りでどうしようもないわ。請負やりなよ。自分の好きなやり方でエッジ磨けるし、評価も上がる。時間売りは人生売ってるのと同じ
責任を与えられるタイプのフリーランスをやっていたがそうではない会社もそこそこあった。今は正社員やってる。
稼げていたら続けていたでしょ。20年前はフリーで仕事が取れる人であれば、皆稼げていた。収入が三倍から五倍になったので、フリーランスの働き方に不安や疑問があっても、やめる訳にはいかなくなるのが普通だった。
ある程度色々経験するともう金だけでいいと思えるようになった。その辺の会社員以上稼げてリモートでストレス無く働ければやりがいとかどうでもいい。
フリーランスやってるけど正社員時代より色んな会社の人と仕事できて、さらにそこから紹介されて人脈も所得も増えてるのでよくわからない。挑戦は勝手にする感じ。/ああ業務委託だけなのか。請負がいいよ！
僕がフリーランスを続けなかった構造的な理由｜すてぃお
僕の失敗を書きました
フリーランスは商売なのだから顧客からの信頼が不十分だったのでは。挑戦させてもらえない=教育コストの顧客負担が当たり前なわけないし、評価は実績で積む。総じて自律性不足に読める。易々と独立するなは同意。
10年以上フリーでやってる。理由はフルコミットできる企業に出会えなかったから。わけわからんオッサンの見栄のために必死に働くという状況がどうしても受け入れられなかった
わかる。私もフリーランスは3年でやめた。会社員の方が「やらなくても済むこと」がたくさんあり楽だった。希少人材化のための専門性も磨きやすい。
若くて経験が浅いうちはやめといた方がいいかもね。仕事よりもプライベートを重視するようになるとフリーランスはありがたい。正社員は会社都合の「成長」（概して役立たない）を強要されるのが結構しんどいし。
コネクション作ってからだよ
“正社員なら、社内での実績が蓄積され、それが次のポジションにつながります。でもフリーランスは、毎回リセットされる感じがあります。”
公式サイトでも作って、実績を誇示していく作業やってなかったの？
うーん。微妙。 問題1は納得。問題2は正社員でも同じ、問題3は正社員でも同じ。
フリーランス、自由の代償は成長を失うことですわね。挑戦と失敗、どちらも宝ですの。
「構造的な問題」←そりゃそうだろ、という話だなあ。自由に挑戦したいなら自分で起業しろ、という話だし。社会的評価は、仕事ぶり次第という気はするが。
がむしゃらに働くのもフリーランスで悠々自適に働くのも結局、隣の芝生を見ての、かくあるべしという思い込み。他者比較の産物でしかない。SNSを辞めて、植わった場所で咲けばいいことにいつ気が付けるか。
“よくあるケースでは、フリーランスエンジニアが「次の案件を探すのが大変」と言います。毎回、ゼロから信頼を築き直さないといけません。” ぶっちゃけそのレベル、水準で個人事業主になる意思決定が度し難い
なんで“フリー”ランスなのに一つの企業に抱えられる事前提なの？「100社を超えるプロジェクトの開発・参画を経験し豊富なキャリアを持つ」でいいじゃん？
フリーランス成長できないということは、フリーランスは実績積み上げて成長しきった人にしか向かないって事・・才能でぶん回せる人はなかなか・・
ここら辺のデメリット（というか外注という特性）が問題無いのであれば、フリーランスも選択肢に入ると思う。若い人材の安直なフリーランス化は、失敗例を見過ぎていて、正直僕もオススメできない。
向いている人と向いてない人が居る印象。アピールや押しが強くて、自分で考えて動ける人はここで述べられている問題を乗り越えて仕事に取り組める機会が多くなると思う。なので一般の人には向いてないと思ってる
余力を持って働き余暇をいかに可能性の部分に投資できるか
あまり共感できる部分がなかったな。自分の場合は常駐ではなかったので、無いところを埋める感じで請けてた気がする。営業してると作業時間がなくなるのがキツかったかな。
IT業界は、人材のピラミッドの構造があるのです。そして、その一番下がフリーランスになるのです。そして、人材のプールがあるような業界は、人間を資源として消費していきます。甘い言葉に注意してください。
「成長」ったってそれはその会社の中での成長で会社を出ればあまり意味がない、というのをフリーランスとして様々な会社でその会社特有の「お作法」に触れる中で学習しました
フリーになる決意ができるかどうかは、いつでも会社員に戻れる能力があるかどうかやな。
ホント仰る通りでした
よくわからん税金がやたらかかってやってらんねーて思ってサラリーマンに戻った
20年近くフリーやってるけど、先細り感ある。下請やエージェントの業務委託NDAで実績の名前出せなかったり、直でも良くも悪くも同じような案件ばかりだったり。生き方として選んじゃったので、半分諦念。
設計をやり続けたいな
十数年やってるけどフルリモート自宅引きこもりに飽きてきてるしずっと先が見えないストレスがある、AIで更に道の先の闇が濃くなった
失敗を許容する会社は少ない。私のいた会社は社員でも実績がないとやらせてはもらえななかった。やらせてもらえないからプライベートでやって上手くいったからその会社にさよならした。現代の働き方は多種多様で良い
まあ主体的に取り組めない人は会社員として言われたことやってるほうがいいわな
フリーランス→ひとり法人になって3年目だけどわかりみが深いですね。自分のような零細やフリーランスはこれから淘汰の時代に入るから焦燥感が半端ないです...
フリーランスで成長できないってそんな事ないわ。こんな事いうCTOの会社ってほんとどうよ。
自分に投資しないとそうなるでしょうね。
会社員でも案件上司ガチャ失敗したらキャリア積めないとか全然あるしな。業務委託でも関係値によっては意思決定に携われるパターンもあるし、一概にどっちが良いと言える話でもないと思ってる。
若手社員と一緒に挑戦させられるパターンもあるやで
同意できますね。マネージャー目線、挑戦的で学びのある仕事があったらできるだけ社員に任せたいと思います。もちろん状況次第では業務委託に任せますが。
自分の場合はたまたま運よく30年以上フリーでやってるけど、まぁ人（お客さん）に恵まれましたわ。組み込み（アセンブラ）からC言語、VB、PHP、その他もろもろやらせてもらってなんとか生きてる。
会社ありきのサラリーマン気質だね。会社員向き。フリーランスなら自分で好きなものを開発できる自由があるし、挑戦は人に決められるものじゃないだろ。最初から転職すりゃ良かったじゃん。なぜなろうと思った？
社員側から見て、経験ないフリーランスを雇って自分たちができない領域をやりましょう、とはならない。リスクが大きすぎる。だからフリーランスはその領域の業務ができることが前提。
変なこと言ってる思ったら、この人のフリーランスって業務委託ね。そりゃ時間の切り売りでどうしようもないわ。請負やりなよ。自分の好きなやり方でエッジ磨けるし、評価も上がる。時間売りは人生売ってるのと同じ
責任を与えられるタイプのフリーランスをやっていたがそうではない会社もそこそこあった。今は正社員やってる。
稼げていたら続けていたでしょ。20年前はフリーで仕事が取れる人であれば、皆稼げていた。収入が三倍から五倍になったので、フリーランスの働き方に不安や疑問があっても、やめる訳にはいかなくなるのが普通だった。
ある程度色々経験するともう金だけでいいと思えるようになった。その辺の会社員以上稼げてリモートでストレス無く働ければやりがいとかどうでもいい。
フリーランスやってるけど正社員時代より色んな会社の人と仕事できて、さらにそこから紹介されて人脈も所得も増えてるのでよくわからない。挑戦は勝手にする感じ。/ああ業務委託だけなのか。請負がいいよ！