「ジャングリアの寿命もって２年」の根拠

この人に限らず、コンサルというのは、過去に成功しその後ダメになった企業を立て直すのは得意だが、ゼロから事業を立ち上げるのは別の才能なんじゃないだろうか。出来ると思っちゃうというのはわかる。

沖縄南部なら何かのついでに寄る需要が期待できるかもだが北部は美ら海水族館のついでには微妙すぎる

沖縄の魅力とジャングリアの世界観がマッチしてない。ジャングルにしてもやんばるの本物のマングローブをカヤックで体験する方が私としてはずっと楽しい

"「コンサル（持たざる経営）」と「事業運営（持つ経営）」の決定的な違い"←ホントになあ。コンサルは実際にやったらうまくいかないことは百も承知でやるものと思ってたが、何を勘違いしたのか。

俺の周りの行った人はみんな高評価だけどなあ。新しいアトラクションも建設中らしいよ。

行った知人は酷評してたな。「挑戦してるから偉い」て擁護をわりと見かけるけど、むしろプロフェッショナルな人らをバカにしてると思うな

失敗は成功の母ですわ！次回はジャングリアの魅力を再発見してほしいですの。

確かにテーマパークの利益の源泉は物販だよな マーケティングならそれは当然理解してるはずだけども コンテンツが弱いと物販は売れない ある会社の説明会では物販が利益の大きい割合を担ってると言ってたなあ

イマーシブ・フォート東京とジャングリアの赤字をごっちゃに語られても／だいたいどのテーマパークも立ち上げ期は大赤字で、USJもハウステンボスも一度は事実上の経営破綻をしている。どちらもその後再建されてる

コンサルとかマーケやってると成功の方程式が分かった気になって自分でもできる気がするんだよね。それで実際やってみると成功も失敗も見えてなかった要因が膨大にあったことに気づくんですよ

USJの時系列ちょっと変じゃないか？　マリオとかポケモンとかは再生後の話だと思うが…／調べたらハリポタは森岡氏がいる間だった。

沖縄住んでる知人に子供は行きたがらないのか聞いたら行きたがらないって言ってた。恐竜に興味ないんだと

北部で野外テーマパークはライト層向けではないような。まあ、南部中部はテーマパークやれる土地が無いのだけれど／別コメ気になったので、美ら海水族館も北部だよ

『USJがなぜ再生できたのか。それは「ハリー・ポッター」や「マリオ」という超強力なIPがあり、アトラクションで興奮した客が、原価率の低いグッズを狂ったように買い漁ったからだ。物販こそが利益の源泉なのだ』

これはもうモンハンとコラボするしかないな。ハンターの暮らしを体験しよう！で。

ライト層が気軽にいけるような大都市に近い立地でもないし、ディズニーやUFJみたいに熱心なファンが頑張って来るような強いコンテンツでもないってダブルパンチだよなあ。

"USJがなぜ再生できたのか。それは「ハリー・ポッター」や「マリオ」という超強力なIPがあり、アトラクションで興奮した客が、原価率の低いグッズを狂ったように買い漁ったからだ。" 真実だけど解説おもろい

宮崎シーガイアを参考にするとゴルフ場と温泉を組み合わせて30年延命できます。

アレ俺詐欺で他人の実績を盗んで経営コンサルするわ、自分が手掛けた事業は全部赤字だわ、その絶賛赤字中の企業から自分所有の別企業に資金移動するわ。コイツに騙される方が悪いってレベルの役満だよね。

刀のコンサルフィーは3年契約で総額約15-20億円くらいと聞く。

あるものの再建とゼロイチやるのは別物だからね。得意分野で勝負した方が良いのでは？

USJが立ち直ったのは、大消費地に近く柔軟な価格設定ができたこと、屋内施設が多く天候による稼働差が小さいことだと事情通に聞いた。屋内施設が多いのは周囲が工場で世界観作れないからで偶発的な逆転発想

編集者が漫画描けないのと同じ。読者目線で意見する人に過ぎない。

でも事業は既に立ち上がってるんだから今その事業を立て直す本領を発揮できる場面なのではないか

2年持つかなぁ？破綻して星野リゾートあたりが買い取とるのかなー？

人気IPを持ってくるとか、利益率のいい商品を出すとかじゃないんだよ。本質の部分であるテーマパークとしての魅力が無い、誤魔化してるから人気がないんだよ。

失敗してもいいじゃないか！！！！！！！！挑戦したから失敗があるんだ！ーーー！！！！！！、失敗を恐れるな！！。。？？！ーーーー！！！

USJは当初の価格設定が関西人には高すぎて閑古鳥が鳴いたので年パス作ったんだよね。年パスの方が高いのに行き放題なのが関西人のお得感をくすぐった。でもジャングリアは沖縄だから年パスの意味ないのよな…

やめたれよ…レゴランドだって今は結構いい感じだよ。

沖縄本島の北部振興っていう名目も、カネ引っ張りやすいもんなあ。見積もりが希望的観測で甘々だったんですかね

あくまですでに地盤や集客力のあるコンテンツで戦ってきた方だから0→1の人じゃないよね

叩く方は気持ち良いがもしれんが、お仕事してる人の気持ちに寄り添いたい

色々言われてるけどジャングリアに何の恨みも無いし叩く意味が分からん。もっと盛り上がるといいね。

USJの成功を完全に自分の実力と同一視して(hubris)夢よもう一度とばかりにセンスのないテーマパーク事業(2件も！)に突っ込んでみたところ化けの皮が剥がれた、ということか。債務整理は精神的に耐えられるか...

沖縄にジャングル作る意味がわからない。沖縄の自然を楽しみたい

たぶん潜在的に嫌われてたのが顕在化してるよね。以前から言動が偉そうに感じて、私はこの方が苦手だった。そういうところこそ、お得意のブランディングをすべきなのにな。

ん？そのハリーポッターを誘い込んだのは森岡さんで、当時のUSJではあり得ない規模の投資だったはず。→ "USJがなぜ再生できたのか。それは「ハリー・ポッター」や「マリオ」という超強力なIPがあり、"

初動で上手くいかないことは多くの人の想定内だけど、それ以上に無駄に嫌われちゃったのはこの人のマーケティングのせいだよなあ。広告宣伝のためとは言え期待値高めすぎというより煽りすぎなんだよ。

ジャングリアは厳しいだろうとは思うのだが、素晴らしい自然があるのに…みたいな意見も、それだけじゃ金にはならないでしょとは思う。自然感を味わわせつつ、アトラクションで楽しませる方向性自体はありでは。