いいね
最近モヤモヤしてたことが言語化されてた。
Slackでとりあえずメンションして関係者増やし合意形成ごっこするの分かりみが深すぎる
無能な働き者は銃殺と言うことか
抽象化は経営者の役目。金を握ってないマネジャーが、できることは何もない。予算執行権がないマネジャーが何を言おうが組織は実際には動かない。すべては経営者の力量。直接何もしない無能経営者が多すぎる
ブクマ数の割にコメントがえらく少ない/帝国陸海軍の失敗の本質と同じで日本人の習性なのか、それを超える普遍性がある事象なのか。特に前者の場合上に有無を言わせない体制を作っても解決にはならなそう
どちらかと言えば、細部の専門性に特化された部署が必要な経費をとってガンガン製品化や開発を進めたいのに、間の意思決定層の伝言ゲームのクソ政治が全てを台無しにするだろ。NASAとSpaceXの圧倒的違いとも言う
あとでよむ、議論が発散してるいまに役立つかな
タスクごとに結果が誰の手柄で、誰の責任なのかを明らかにしないと、永遠にお喋りと責任分解の取引のループになるってこと？/「リーダーが自動生成されないかなぁ」って上長が許容されるJTCの環境が遠因では？
“リーダーシップは、役職者だけのものではない” 細かく相容れない固有の事情をぶつけられても、頭を抱えて出口を探すのが役職者(リーダー)の仕事なのでは。日本語と英語を書き分けたとて役割は変わらない。
“DRI（Directly Responsible Individual）”
「共有地を綺麗に整地してくれるなら勝手にやって貰っても構わないよ、でもその後の利権配分は俺がやるのでな」な職場なら経験したな。この場合は、越境というよりお人好しに対する搾取か。
なので、チーム内の低劣人間を即座にDeleteできる「仕組み」が重要。 / ClaudeじゃなくてGeminiじゃね？内容的に何度も擦られたリーダーシップ論の焼き直しだし。韓非子の方が参考になる。
あれ、前にどっかで読んだような…デジャヴ？
Claudeっぽいなあ
経営者がとりあえず現状改善のために人を集めて、でも結論やゴールを持っていない時(なんかフワッとした理由で人を集める時)、参加者の中に指針を示せる人がいないと議論は泥沼化するよな
まず越境の定義を示してほしいです。そもそも越境関係なくリーダーシップがなければ組織を壊しうると思いますし
リーダーシップなき越境は組織を壊す｜TakayukiSaruta
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最近モヤモヤしてたことが言語化されてた。
Slackでとりあえずメンションして関係者増やし合意形成ごっこするの分かりみが深すぎる
無能な働き者は銃殺と言うことか
抽象化は経営者の役目。金を握ってないマネジャーが、できることは何もない。予算執行権がないマネジャーが何を言おうが組織は実際には動かない。すべては経営者の力量。直接何もしない無能経営者が多すぎる
ブクマ数の割にコメントがえらく少ない/帝国陸海軍の失敗の本質と同じで日本人の習性なのか、それを超える普遍性がある事象なのか。特に前者の場合上に有無を言わせない体制を作っても解決にはならなそう
どちらかと言えば、細部の専門性に特化された部署が必要な経費をとってガンガン製品化や開発を進めたいのに、間の意思決定層の伝言ゲームのクソ政治が全てを台無しにするだろ。NASAとSpaceXの圧倒的違いとも言う
あとでよむ、議論が発散してるいまに役立つかな
タスクごとに結果が誰の手柄で、誰の責任なのかを明らかにしないと、永遠にお喋りと責任分解の取引のループになるってこと？/「リーダーが自動生成されないかなぁ」って上長が許容されるJTCの環境が遠因では？
“リーダーシップは、役職者だけのものではない” 細かく相容れない固有の事情をぶつけられても、頭を抱えて出口を探すのが役職者(リーダー)の仕事なのでは。日本語と英語を書き分けたとて役割は変わらない。
“DRI（Directly Responsible Individual）”
「共有地を綺麗に整地してくれるなら勝手にやって貰っても構わないよ、でもその後の利権配分は俺がやるのでな」な職場なら経験したな。この場合は、越境というよりお人好しに対する搾取か。
なので、チーム内の低劣人間を即座にDeleteできる「仕組み」が重要。 / ClaudeじゃなくてGeminiじゃね？内容的に何度も擦られたリーダーシップ論の焼き直しだし。韓非子の方が参考になる。
あれ、前にどっかで読んだような…デジャヴ？
Claudeっぽいなあ
経営者がとりあえず現状改善のために人を集めて、でも結論やゴールを持っていない時(なんかフワッとした理由で人を集める時)、参加者の中に指針を示せる人がいないと議論は泥沼化するよな
まず越境の定義を示してほしいです。そもそも越境関係なくリーダーシップがなければ組織を壊しうると思いますし