わかる。
全力を見せたら、それが標準になるから見せるなってのは昔から言われている事だよね。
“上司は成果物の管理者から、人とAIの協働を整えるチューナーのような役割へ移る必要がある」という。”この後も具体性なく何をどうすればいいかさっぱりわからない
“AIで効率化しても、給料は増えないし仕事が詰め込まれて忙しくなるだけ。上司には黙っておいて、浮いた時間でこっそりサボる”
利益を従業員に分配するという考えがないからそうなるんだよなあ。ちゃんと人を増やしてあんまり1人が抱え込まないようにしないと……
減ってるのが月10時間でこいつほんと無能やなとしか思わん。
そりゃそうだろとしか。まわりのみんなも使いこなせるようになるまでは
別に退職してないだろ、退社だろ。
効率化しても仕事が増える の意味が分からない。具体的に何がどう増えるのか言ってみろ。
経営側と雇われ側のAIでの効率化のとらえ方
報告はしないけど裏で膨大な量の仕事をこなしてる。単に報告が面倒なのと、AI使って仕事をぶん回し続ける快感に酔っている時間に集中したいから。余計な人間関係がボトルネック
“AIの利用量ではなく、成果につながる質を評価する設計が、労使双方が果実を得る前提” 質って何だろうね
効率化しても追加で仕事詰め込まれるだけなら隠してサボるのが合理的な生存戦略になっちゃうよな
効率化と生産性は別の話だからな。一人当たり粗利益が生産性だから利益に直結しないブルシットジョブをいくら効率化しても生産性が低く賃金も低い。穴掘って埋める仕事が速くなっても意味ないんだわ。
Excelマクロの頃からこういう話があったように思う
"ビジネスアイデアを募る取り組みもあるが、これにも非協力的だ。" 確かに割に合わないんだな…
前の会社でいろいろ共有したけど評価はされなかったなぁ
報告したら損をするインセンティブ設計が原因だろ。組織設計のミスだよ。いつまでたっても経営下手だな
そらそう
経営者は効率化したら人を減らすか仕事増やすかしかしないから社員的には何のメリットもないもんねえ
AIと雑談ばっかで効率悪化してるワイに隙はなかった
こんなの利用量見れば一発だが社用のAIツールなのにロクな効果測定把握されてないって事だろこれ、つまりなんとなくの導入。この手合いはそのうち効果がないって事で廃止になるんちゃうか そして自費のShadow AIへ
うはあ。もう組織勤めじゃないけどこれはヤバい状況なのね。世界から差が開くのはしょうがないけど国内でも、うまくやってるとことの差がものすごく開く
効率化したら余計な仕事振られるって昔から言われてるじゃんっていう感じ。私も黙ってますw
給料を上げないのが悪い。景気が良くならないのは給料が上がらないから。要は給料を上げろってことよ
例に挙げている人Uが異常者。
俺は社内で人の3倍成果出す人を集めてAI活用するチームに配転させられたけど、毎日過剰な成果求められる上に、チーム全員が後任との引き継ぎうまくいってなくてかなり地獄。突出して効率化した人の後任は困るんだな
「月10時間削減」なんて見方しないのでこの時点でズレてる。手作業でやりたくないことを全部自動化してるだけ。手作業はほとんど消えるので10時間なんて言ってるうちは効率化できてない。
"自分の昇格や昇給にはつながりそうもない” 昇格は「こいつが上司で部下はついてくるか?」を確認するし、昇給は「こいつは同じ成果量を維持できるか?」が肝になる。だから削減時間でアピっても無意味よな。
成果物を爆速でだしても人間側の理解が追いつかなくて効果は限定的だから言われるまで黙ってるぐらいが丁度いい。
AI与える方ももらう方もマネジメントを知らないと、朝令暮改、レビューごとに変わる方針に全力で付き合うことになって、みんな不幸せ。
日本企業あるある。社員側も上手く立ち回らないとね。報酬や待遇、労働環境に反映されない社内貢献など完全なる無駄でしかない。
「AIで効率化しても仕事が増えるだけ」──月○時間浮かせても報告しない社員たち 広がる“AI版静かな退職”
わかる。
全力を見せたら、それが標準になるから見せるなってのは昔から言われている事だよね。
“上司は成果物の管理者から、人とAIの協働を整えるチューナーのような役割へ移る必要がある」という。”この後も具体性なく何をどうすればいいかさっぱりわからない
“AIで効率化しても、給料は増えないし仕事が詰め込まれて忙しくなるだけ。上司には黙っておいて、浮いた時間でこっそりサボる”
利益を従業員に分配するという考えがないからそうなるんだよなあ。ちゃんと人を増やしてあんまり1人が抱え込まないようにしないと……
減ってるのが月10時間でこいつほんと無能やなとしか思わん。
そりゃそうだろとしか。まわりのみんなも使いこなせるようになるまでは
別に退職してないだろ、退社だろ。
効率化しても仕事が増える の意味が分からない。具体的に何がどう増えるのか言ってみろ。
経営側と雇われ側のAIでの効率化のとらえ方
報告はしないけど裏で膨大な量の仕事をこなしてる。単に報告が面倒なのと、AI使って仕事をぶん回し続ける快感に酔っている時間に集中したいから。余計な人間関係がボトルネック
“AIの利用量ではなく、成果につながる質を評価する設計が、労使双方が果実を得る前提” 質って何だろうね
効率化しても追加で仕事詰め込まれるだけなら隠してサボるのが合理的な生存戦略になっちゃうよな
効率化と生産性は別の話だからな。一人当たり粗利益が生産性だから利益に直結しないブルシットジョブをいくら効率化しても生産性が低く賃金も低い。穴掘って埋める仕事が速くなっても意味ないんだわ。
Excelマクロの頃からこういう話があったように思う
"ビジネスアイデアを募る取り組みもあるが、これにも非協力的だ。" 確かに割に合わないんだな…
前の会社でいろいろ共有したけど評価はされなかったなぁ
報告したら損をするインセンティブ設計が原因だろ。組織設計のミスだよ。いつまでたっても経営下手だな
そらそう
経営者は効率化したら人を減らすか仕事増やすかしかしないから社員的には何のメリットもないもんねえ
AIと雑談ばっかで効率悪化してるワイに隙はなかった
こんなの利用量見れば一発だが社用のAIツールなのにロクな効果測定把握されてないって事だろこれ、つまりなんとなくの導入。この手合いはそのうち効果がないって事で廃止になるんちゃうか そして自費のShadow AIへ
うはあ。もう組織勤めじゃないけどこれはヤバい状況なのね。世界から差が開くのはしょうがないけど国内でも、うまくやってるとことの差がものすごく開く
効率化したら余計な仕事振られるって昔から言われてるじゃんっていう感じ。私も黙ってますw
給料を上げないのが悪い。景気が良くならないのは給料が上がらないから。要は給料を上げろってことよ
例に挙げている人Uが異常者。
俺は社内で人の3倍成果出す人を集めてAI活用するチームに配転させられたけど、毎日過剰な成果求められる上に、チーム全員が後任との引き継ぎうまくいってなくてかなり地獄。突出して効率化した人の後任は困るんだな
「月10時間削減」なんて見方しないのでこの時点でズレてる。手作業でやりたくないことを全部自動化してるだけ。手作業はほとんど消えるので10時間なんて言ってるうちは効率化できてない。
"自分の昇格や昇給にはつながりそうもない” 昇格は「こいつが上司で部下はついてくるか?」を確認するし、昇給は「こいつは同じ成果量を維持できるか?」が肝になる。だから削減時間でアピっても無意味よな。
成果物を爆速でだしても人間側の理解が追いつかなくて効果は限定的だから言われるまで黙ってるぐらいが丁度いい。
AI与える方ももらう方もマネジメントを知らないと、朝令暮改、レビューごとに変わる方針に全力で付き合うことになって、みんな不幸せ。
日本企業あるある。社員側も上手く立ち回らないとね。報酬や待遇、労働環境に反映されない社内貢献など完全なる無駄でしかない。
わかる。