善意で効率化共有したら仕事増えるのは会社あるあるすぎ。黙って自分だけ楽するのが正解やね
AI導入後しばらく経ってからそれをやってたらアホだが、導入初期なら色々やってみて反応見るのが後々学びに繋がる
"相手からすると、工数削減という名の新しいノルマを持ってくる人だった可能性があります。迷惑なサンタクロースです。"
ナイーブだなあ。他人はコントロールできないので他人からの評価に期待しすぎるのは辛い。自己満足でやるか、誰もついてこなくてもやるくらいの気持ちでやるのが良い
社内に潜む「シャドーAI」 Forbes JAPANの記事に、「シャドーAI」という話が出ていました。 要するに、優秀な社員ほど、本当に効くAI活用法を会社に公開せず、個人の中だけで使うという現象
"一方で、昇給も賞与も権限も増えません。" 会社によるんじゃないかな
実践でテストさせてもらえてお得じゃん。大企業じゃセキュリティ的にそんなの出来ないよ。転職にも有利っていうのは人生の安定を高める
そういう事もあるかもしれないけど、それを成果としてアピールしたらよくね。ＡＩ関係なく効率化ってそういうものでは。
仕事も頼り甲斐のある人のところに集まりたがるんじゃない。
効率化したうちの何割かは給与・賞与で社員に還元したいし、そういう社員は倍速で昇進させて、早くチーム・大きな組織を任せたい。管理職タイプじゃなければ、テックリードかな。そんなポジション、作らんとないな
AIで効率化すると仕事が増えるのは同意なんだけど、シャドーAIになるのは自分が作った基盤の上でより便利になるようなツールを作るからだんだんほかの人に一部だけ共有するのが難しくなるんだよね
AIに書かせた架空の話ばかりで嫌になるな…
それまで人手が足りなかったならともかく。ラーメン作る時間が半分になったからと言って、そのラーメン屋の売り上げが上がるわけでもなく/年俸制、成果給にしないから
IT部門に簡単なRPAを入れてと頼んだが却下。大昔PCのセットアップで使ってたUWSC（Install不要）を再利用し人力2.5hを15分で残業と疲労は大幅減。ただIT部門含め当社にメンテできる人不在。ソロソロ異動の季節。後任ガンバレ
AI使うの上手い。騙されかけたわ
自分は完全にシャドーなんちゃらだわ。給料変わらないならこれ以上仕事も責任も負いたくないし楽したい。こういう純粋で真面目な人は好きだし一緒に仕事したいけどね
自分で会社を立ち上げればいいのでは。本当の意味で会社を自分事にできるよ。
よく分からんがその「AIタスクフォース」に入らない/入れない時点で業務効率化しか提案できず、生産性向上（＝新規、売上アップ）な提案ができてないってことじゃないの？性格と関連するかもだが。
業務効率化は得意なのに成果発表の効率化が下手なんだよね。両方できてはじめて仕事ができるってことなんだと思う
excelのマクロで一瞬で仕事が終わるけど、仕事が増えるからマクロのことは秘密にして遊んでるみたいな話は昔から語られてるね。
「シャドーAI」／今のAIはまだ流動的すぎて、最新情報をキャッチアップして行動できる訳ではない人々がインフラ的な使い方をする段階には来てないと思う。
「8時間の仕事を4時間でこなした俺すごい」じゃなくて「AIさえあれば元々4時間の仕事でしたよ」と思わせてしまったのかな。成果のアピールの仕方の問題な気もする
自分が持つ役割の周縁から効率化するなら、コミュニケーションコストを最小限に抑制して進められるので楽になれると思う。
長い読まない
シャドーAIの話。
会社組織は評価してもらえるかがとても大事だからなあ。特に上司からの評価は大事。成果の一部を上司に譲って気に入られるのも大事。効率化するなら関係各所への事前の根回しも大事。
昔の俺と俺のいた会社みたいな話、副業でがんばれ
AIをRPAとかExcelとかパソコンとかに置換したら10年前、20年前、30年前でも使えそうな文章。
AIでもなんでもいいけど、生産性上げても給料上がんないんじゃ、誰もがんばらないよね。
今はそこまでいってないだけで、いずれ全社員がAIなりで生産性と仕事量を増やしてない企業は淘汰され潰れるようになるって感じでないの。まあ、この人のやった仕事が企業収益に貢献してないだけの可能性もあるけど。
給与があがらないなら転職一択では。挑戦して色々試して、のノウハウは得られたので自己資産として次の職場へのアピールになるし、職を変える方が給与アップを交渉するよりはるかに簡単
産業革命あるある
最近のAIの記事で見る「生産性は上げたが、売上と利益は増えてない」ってやつじゃね。売上と利益がルーティンの高回転の先にあるなら、そりゃAIで同じこと2倍やれになる。
業務効率化は割と簡単だからな。売上を増やす方が難しい
優秀な人はバリバリ効率化してもそれを誰にも言わないのよ。給料変わらないと分かってるなら。
“会社の課題を自分の課題として引き受けすぎ”あるある / 好きなことは自分の時間で身銭を切ってやるもので、賃労働はそのための経済基盤。ごく当然なことだが「仕事=自己実現」イデオロギーで目が曇る
10倍長持ちする電球を作っても10倍の値段では売れない。電球の売上が10分の1になるだけ。
仕事が増えたら評価も上がってよかったね、と言う話だと思って開いたら論外だった。さっさと転職しろ。
経営者目線が足りなかったという話。
わーAIで仕事増えてるの完全に一緒〜！違いは部署長がこれからはAI使いこなして効率的にやらないと業界に置いてかれるという危機感のあるSSR上司だということだけだ。致命的〜！（仕事増で瀕死によるハイテンション）
雇われなんて正直者がバカを見る仕組みになってるんだから、効率化した分はてブでもやって時間潰してみんなに合わせるのが正解。
自分であれこれ試した物事しか自分の血肉にはならないから、ノウハウを共有したことで増田は損をしていないし周囲もたいして得はしていない。/この先もガツガツ学んで共有すれば良い。それが転職時の価値になる。
可愛い人だ。今まで気づかなかったことも含めて。
極端な話、増田の仕事を全部AIにやらせれば、それは増田必要がなくなり、その分の給料が「効率化」できる訳でして。けど、この程度の事、誰もが最初に考えることだと思う。脳を誰かに支配されてるよね。
仕事を減らすために試行錯誤するのはほんとに楽しいけど世の中仕事のための仕事だらけで吐き気する。
残酷だけどそうだよ。そしてここでAIによる効率化についていけない企業は、そのうち淘汰される運命だよ。
日本の生産性が低い1番の原因は、生産性を上げても給料が上がらないから。
4時間で終わることが分かると、次からその仕事は「4時間で終わる仕事」になります。 共有すると損をする。
個人的にはドラスティックに業務フローを変革するには時期尚早な感じで、でも早く変わらないかなとは思ってる。
AIに限らず、産業革命以降のほとんどの仕事が当てはまりそう。
AI関係無く元々業務効率化・仕組み改善がタスクなので目標設定して達成してボーナス倍額もらって昇進したけど、そういう評価制度が無いなら頑張るだけ損なんだろうね。そんな会社で大丈夫？
それでも効率化しちゃうのがエンジニアの性。モジュールリリースする度に30分かかる作業を1秒に効率化するマクロ組んだら、同業他社さんから一杯ご馳走になりました。冗談抜きで1000万円位節約出来たはず。
次行った方がいい。泥舟に付き合う必要はないはず。
会社としては長期で報いる姿勢はあるかもしれないね。管理職候補の上位になってるとか最大限早い昇進を考えてるとかね。でもそんなの待てないなら転職が手っ取り早いよね。
そうやって後発の会社にチャンスが巡ると＼(^o^)／
これはAIに作ってもらった文章なん？
還元がないとシャドーAIにはなるよね。大変だね。
自分が社長になれば効率化はやり放題でかつ競争力も高くなる。社長は社長で別の才能が必要なんだけども。図太さと現実把握能力があれば大企業をも打ち倒せるだけの競争力を作れるんだけどね
(経営者にとって都合の)いい社員だったのに気づいてしまったね…
同じ8時間でこなす仕事が増えれば、あなたは有能な社員ということになります。それを上司が正当に評価すれば、賞与が増えるかもしれませんし、昇任しやすいかもしれません。「上司が正当に評価すれば」ですが……。
会社辞めましょうよ。辞めないならなんだかんだでまだメリットあると思ってるのでしょう？
この文章をAIで書いたってオチは…？
時間で雇われてるんだから早く終わったら次の仕事が来るのは当たり前でしょ。仕事を倍こなしてるとしてもツールのおかげで労働時間延びてないならそんなもん。改善に貢献した分の見返りは欲しいとこだけど。
パーキンソンの法則的な何か
シャドーAIってそんな意味だっけなと思いつつ読んでたけど書き方が商材屋っぽさが気になってしまってごめんちゃんと読めてない
自分は怠惰な社員なのでツールは自分の仕事を減らすためだけに使っている。増田のケースはそこまで業務が効率化できてて評価にならないなら会社辞めたほうがいいかも。まあ創作っぽい感じするけど
一体何の仕事なんだろう？読んでも全くわからん。
無駄に長い文章をAIで書くなっつーの。ムダにゴチャゴチャした画像生成のイラストと同じ。自分の成果物をまじめに評価したら、引き算の重要性に気付けるはず。
まあ勝手に評価されることもあるけど、大抵は評価されるように動くことが必要なんだよね。
「技術の正しさより、利益、責任、評価、権限、既存の立場が優先」←ここが学校と会社の違い。逆に学校は営利という観点がないから、たった一学年の先輩後輩関係が絶対とか、非効率で無駄な伝統や校則が維持される
AIの効率化は理解してくれる人がいないとただの仕事早い人で終わるよ。黙って自分だけ効率化して、他のことやる時間にした方がいい。上司が自分よりAI使える人じゃないとまともに評価してくれないよ
まあ、増田も、こうやってAIチャット出力そのままの作文を書けるようになって良かったじゃないですか。ハーモニーの一部ですね。
会社の文系部門と理系部門でずっとこんな感じのもめ事やっとる。
AIで効率上げて他人の仕事巻き取りまくってたら、今期から給与上がったんで会社によるとしか言いようがない
毛色違うけど、ジュニアなメンバーがClaudeにお伺いたてるだけの低品質プロンプト代行になってて仕事の振り方に困ってる。出力に対して理解が追いついてないから判断をこちらに丸投げされる。無駄なレイヤー増えただけ
類似の話で、Zoomのおかげで移動時間なしに商談できるようになり、商談件数はとても増えたが売上増えないとかね。別に顧客の数も予算も増えてないからね。
仕事が効率化な役職じゃないなら、早く終わらせても従来の時間まで寝かせないと時間余らないし賃金もそこまで増えない。効率が倍になっても利益が倍になるとも限らないし、利益が倍でも社員に還元する必要性ないし
大半の生産性向上はこのルートを経る、しかもそれが終着点である場合が多い。つまり個人に帰属のある効率化施策は大抵組織に反映されることなく、個人に帰属したままになる。加えて組織に帰属させるメリットもない。
ITバブル以降、技術進化と共に常に(文系)権力者が"分かる"誰かに全乗っかりする歴史を繰り返してきた。権力者≒皆既得権益者だった。技術ある者はどう対抗するのか。知識を原資に資産運用するしかないんやで…応援コメ
そういう本当のやつはやめろ
「空き時間を作れました！」じゃなくて「空き時間が作れたのでこれができました！」が求められている事になぜ気が付かないのか。4時間空きができてもその時間ボーッとしてたら無駄と判断されるに決まってる。
"会社から還元されない改善活動に、無制限に情熱を投入するのはやめます" ←還元される合意が出来てないならやめた方がいい。そうやってJTCは非効率になっていくけど
めちゃくちゃわかるぞ！
仕事の多くはコミュニケーションと交渉。自分から交渉しなければ環境運ゲーになる。周り腐しても何も改善せんから場所変えるなり交渉するなりせんと。
この通りだとしたら経営の怠慢か効率化した仕事がそもそも不要な仕事だったというだけのこと。どちらにしてもロクな環境ではない
ここらの人には「舐められたらコロス」って気概が足りないと思う。業務改善で売上上げたら給料交渉や転職。生産性上げて空いた時間に変な仕事渡されたら「それで売り上げ上がるの？」と詰める。バカ経営者を許すな
タイムラグがあるだけで反映されます。嫌なら自営やりゃいい。てか、会社組織って、1.5倍の効率化どころか、100倍とか1000倍とか効率化してる人たくさんいるだろ。
AIのなかった時代でも、仕事の手順を見直して効率化すると、その分余計に仕事を振られて楽にならない、というのはあるあるだったような。
僕がいた会社のAIタスクフォースは遠い知らない部署がいきなり始めて、自分の組織では同じことを似たような名前のタスクフォースで実施してました。要は社内政治です。
AIよりも人間味が無さすぎて逆にAIっぽくない文章だ
仕事をこなす量は増えたけど、プロダクトのアウトカムがなぜか増えない問題も一緒に
人類は幸せになれんな。
効率化する前にやりたい仕事を上司に訴えてなかったのでは。あとこの話の中には組織を動かす手順が無い。次はAIを使って組織を動かす手順の効率化に着手したら役に立つ様子が人の目に止まるのでは。
>仕事を早く終わらせると、仕事が増える 釣られクマだけど今更だよなあ。日本の時間当たり労働生産性が最下位であり続けている要因。上の席は一生空かないので成果をアピールしても意味がない。結果、転職が最適。
生真面目さと経営者視点は相性良いからせいぜい頑張りな
増田の想像力貧困すぎてワロタ。いいか、経営者はいつでも「人件費のいらない労働者」を追い求める生き物だ。言い換えて低い給料でたくさんのアウトプット出す社員が多くいれば、経営者は何も言うことない。哀れ。
パソコンが来た時もこんな話してたな
今の大企業ってどこもLLMの活用をKPI（の設定がおかしい所が多いのは事実だが）にしてるから活用しなかったらそもそも評価されないし、転職もできないよ。中小所属か最近多い窓際志望なら知らんけど。
まあ、これはAIに限らずそうだけどね。学生の頃、時給でプログラミングのバイトしてたけど、同じ作業でもはるかに時間がかかる人の方が総額が高くなったりしてた。
役職認定やインセンティブにかかわる評価ルールを把握して、AIによる効率化を評価ポイントに関わるとこに使うとか、プロトで感触良かった時点で「部課の効率化」自体を今期目標として上司と握っとくとかが先なのよ。
違う。間違ってる。通常の業務効率化ではそうだがAIについてだけは違う。なぜなら完全に置き換わってしまうから。どうせ置き換えられるので置き換わるまで全力で走り切るしかないと思ってる。
時給でバイトしたことがあれば知らないわけがない話。早く終わらせても仕事が増えるだけだから、急がずさぼらずのペースが正解になる。
コメ欄含めて地獄だが自分の仕事だけ増えてる時点で大して成果は出ていないと判断されるのてまは。皆の仕事が減って初めて成果で、それは技術以外のスキルも含まれる
効率化して浮いた経費の5%をボーナスとして支給します。って言えば本気出すよ、きっと
AIで仕事を効率化したら、なぜか僕の仕事だけ増えた話
善意で効率化共有したら仕事増えるのは会社あるあるすぎ。黙って自分だけ楽するのが正解やね
AI導入後しばらく経ってからそれをやってたらアホだが、導入初期なら色々やってみて反応見るのが後々学びに繋がる
"相手からすると、工数削減という名の新しいノルマを持ってくる人だった可能性があります。迷惑なサンタクロースです。"
ナイーブだなあ。他人はコントロールできないので他人からの評価に期待しすぎるのは辛い。自己満足でやるか、誰もついてこなくてもやるくらいの気持ちでやるのが良い
社内に潜む「シャドーAI」 Forbes JAPANの記事に、「シャドーAI」という話が出ていました。 要するに、優秀な社員ほど、本当に効くAI活用法を会社に公開せず、個人の中だけで使うという現象
"一方で、昇給も賞与も権限も増えません。" 会社によるんじゃないかな
実践でテストさせてもらえてお得じゃん。大企業じゃセキュリティ的にそんなの出来ないよ。転職にも有利っていうのは人生の安定を高める
そういう事もあるかもしれないけど、それを成果としてアピールしたらよくね。ＡＩ関係なく効率化ってそういうものでは。
仕事も頼り甲斐のある人のところに集まりたがるんじゃない。
効率化したうちの何割かは給与・賞与で社員に還元したいし、そういう社員は倍速で昇進させて、早くチーム・大きな組織を任せたい。管理職タイプじゃなければ、テックリードかな。そんなポジション、作らんとないな
AIで効率化すると仕事が増えるのは同意なんだけど、シャドーAIになるのは自分が作った基盤の上でより便利になるようなツールを作るからだんだんほかの人に一部だけ共有するのが難しくなるんだよね
AIに書かせた架空の話ばかりで嫌になるな…
それまで人手が足りなかったならともかく。ラーメン作る時間が半分になったからと言って、そのラーメン屋の売り上げが上がるわけでもなく/年俸制、成果給にしないから
IT部門に簡単なRPAを入れてと頼んだが却下。大昔PCのセットアップで使ってたUWSC（Install不要）を再利用し人力2.5hを15分で残業と疲労は大幅減。ただIT部門含め当社にメンテできる人不在。ソロソロ異動の季節。後任ガンバレ
AI使うの上手い。騙されかけたわ
自分は完全にシャドーなんちゃらだわ。給料変わらないならこれ以上仕事も責任も負いたくないし楽したい。こういう純粋で真面目な人は好きだし一緒に仕事したいけどね
自分で会社を立ち上げればいいのでは。本当の意味で会社を自分事にできるよ。
よく分からんがその「AIタスクフォース」に入らない/入れない時点で業務効率化しか提案できず、生産性向上（＝新規、売上アップ）な提案ができてないってことじゃないの？性格と関連するかもだが。
業務効率化は得意なのに成果発表の効率化が下手なんだよね。両方できてはじめて仕事ができるってことなんだと思う
excelのマクロで一瞬で仕事が終わるけど、仕事が増えるからマクロのことは秘密にして遊んでるみたいな話は昔から語られてるね。
「シャドーAI」／今のAIはまだ流動的すぎて、最新情報をキャッチアップして行動できる訳ではない人々がインフラ的な使い方をする段階には来てないと思う。
「8時間の仕事を4時間でこなした俺すごい」じゃなくて「AIさえあれば元々4時間の仕事でしたよ」と思わせてしまったのかな。成果のアピールの仕方の問題な気もする
自分が持つ役割の周縁から効率化するなら、コミュニケーションコストを最小限に抑制して進められるので楽になれると思う。
長い読まない
シャドーAIの話。
会社組織は評価してもらえるかがとても大事だからなあ。特に上司からの評価は大事。成果の一部を上司に譲って気に入られるのも大事。効率化するなら関係各所への事前の根回しも大事。
昔の俺と俺のいた会社みたいな話、副業でがんばれ
AIをRPAとかExcelとかパソコンとかに置換したら10年前、20年前、30年前でも使えそうな文章。
AIでもなんでもいいけど、生産性上げても給料上がんないんじゃ、誰もがんばらないよね。
今はそこまでいってないだけで、いずれ全社員がAIなりで生産性と仕事量を増やしてない企業は淘汰され潰れるようになるって感じでないの。まあ、この人のやった仕事が企業収益に貢献してないだけの可能性もあるけど。
給与があがらないなら転職一択では。挑戦して色々試して、のノウハウは得られたので自己資産として次の職場へのアピールになるし、職を変える方が給与アップを交渉するよりはるかに簡単
産業革命あるある
最近のAIの記事で見る「生産性は上げたが、売上と利益は増えてない」ってやつじゃね。売上と利益がルーティンの高回転の先にあるなら、そりゃAIで同じこと2倍やれになる。
業務効率化は割と簡単だからな。売上を増やす方が難しい
優秀な人はバリバリ効率化してもそれを誰にも言わないのよ。給料変わらないと分かってるなら。
“会社の課題を自分の課題として引き受けすぎ”あるある / 好きなことは自分の時間で身銭を切ってやるもので、賃労働はそのための経済基盤。ごく当然なことだが「仕事=自己実現」イデオロギーで目が曇る
10倍長持ちする電球を作っても10倍の値段では売れない。電球の売上が10分の1になるだけ。
仕事が増えたら評価も上がってよかったね、と言う話だと思って開いたら論外だった。さっさと転職しろ。
経営者目線が足りなかったという話。
わーAIで仕事増えてるの完全に一緒〜！違いは部署長がこれからはAI使いこなして効率的にやらないと業界に置いてかれるという危機感のあるSSR上司だということだけだ。致命的〜！（仕事増で瀕死によるハイテンション）
雇われなんて正直者がバカを見る仕組みになってるんだから、効率化した分はてブでもやって時間潰してみんなに合わせるのが正解。
自分であれこれ試した物事しか自分の血肉にはならないから、ノウハウを共有したことで増田は損をしていないし周囲もたいして得はしていない。/この先もガツガツ学んで共有すれば良い。それが転職時の価値になる。
可愛い人だ。今まで気づかなかったことも含めて。
極端な話、増田の仕事を全部AIにやらせれば、それは増田必要がなくなり、その分の給料が「効率化」できる訳でして。けど、この程度の事、誰もが最初に考えることだと思う。脳を誰かに支配されてるよね。
仕事を減らすために試行錯誤するのはほんとに楽しいけど世の中仕事のための仕事だらけで吐き気する。
残酷だけどそうだよ。そしてここでAIによる効率化についていけない企業は、そのうち淘汰される運命だよ。
日本の生産性が低い1番の原因は、生産性を上げても給料が上がらないから。
4時間で終わることが分かると、次からその仕事は「4時間で終わる仕事」になります。 共有すると損をする。
個人的にはドラスティックに業務フローを変革するには時期尚早な感じで、でも早く変わらないかなとは思ってる。
AIに限らず、産業革命以降のほとんどの仕事が当てはまりそう。
AI関係無く元々業務効率化・仕組み改善がタスクなので目標設定して達成してボーナス倍額もらって昇進したけど、そういう評価制度が無いなら頑張るだけ損なんだろうね。そんな会社で大丈夫？
それでも効率化しちゃうのがエンジニアの性。モジュールリリースする度に30分かかる作業を1秒に効率化するマクロ組んだら、同業他社さんから一杯ご馳走になりました。冗談抜きで1000万円位節約出来たはず。
次行った方がいい。泥舟に付き合う必要はないはず。
会社としては長期で報いる姿勢はあるかもしれないね。管理職候補の上位になってるとか最大限早い昇進を考えてるとかね。でもそんなの待てないなら転職が手っ取り早いよね。
そうやって後発の会社にチャンスが巡ると＼(^o^)／
これはAIに作ってもらった文章なん？
還元がないとシャドーAIにはなるよね。大変だね。
自分が社長になれば効率化はやり放題でかつ競争力も高くなる。社長は社長で別の才能が必要なんだけども。図太さと現実把握能力があれば大企業をも打ち倒せるだけの競争力を作れるんだけどね
(経営者にとって都合の)いい社員だったのに気づいてしまったね…
同じ8時間でこなす仕事が増えれば、あなたは有能な社員ということになります。それを上司が正当に評価すれば、賞与が増えるかもしれませんし、昇任しやすいかもしれません。「上司が正当に評価すれば」ですが……。
会社辞めましょうよ。辞めないならなんだかんだでまだメリットあると思ってるのでしょう？
この文章をAIで書いたってオチは…？
時間で雇われてるんだから早く終わったら次の仕事が来るのは当たり前でしょ。仕事を倍こなしてるとしてもツールのおかげで労働時間延びてないならそんなもん。改善に貢献した分の見返りは欲しいとこだけど。
パーキンソンの法則的な何か
シャドーAIってそんな意味だっけなと思いつつ読んでたけど書き方が商材屋っぽさが気になってしまってごめんちゃんと読めてない
自分は怠惰な社員なのでツールは自分の仕事を減らすためだけに使っている。増田のケースはそこまで業務が効率化できてて評価にならないなら会社辞めたほうがいいかも。まあ創作っぽい感じするけど
一体何の仕事なんだろう？読んでも全くわからん。
無駄に長い文章をAIで書くなっつーの。ムダにゴチャゴチャした画像生成のイラストと同じ。自分の成果物をまじめに評価したら、引き算の重要性に気付けるはず。
まあ勝手に評価されることもあるけど、大抵は評価されるように動くことが必要なんだよね。
「技術の正しさより、利益、責任、評価、権限、既存の立場が優先」←ここが学校と会社の違い。逆に学校は営利という観点がないから、たった一学年の先輩後輩関係が絶対とか、非効率で無駄な伝統や校則が維持される
AIの効率化は理解してくれる人がいないとただの仕事早い人で終わるよ。黙って自分だけ効率化して、他のことやる時間にした方がいい。上司が自分よりAI使える人じゃないとまともに評価してくれないよ
まあ、増田も、こうやってAIチャット出力そのままの作文を書けるようになって良かったじゃないですか。ハーモニーの一部ですね。
会社の文系部門と理系部門でずっとこんな感じのもめ事やっとる。
AIで効率上げて他人の仕事巻き取りまくってたら、今期から給与上がったんで会社によるとしか言いようがない
毛色違うけど、ジュニアなメンバーがClaudeにお伺いたてるだけの低品質プロンプト代行になってて仕事の振り方に困ってる。出力に対して理解が追いついてないから判断をこちらに丸投げされる。無駄なレイヤー増えただけ
類似の話で、Zoomのおかげで移動時間なしに商談できるようになり、商談件数はとても増えたが売上増えないとかね。別に顧客の数も予算も増えてないからね。
仕事が効率化な役職じゃないなら、早く終わらせても従来の時間まで寝かせないと時間余らないし賃金もそこまで増えない。効率が倍になっても利益が倍になるとも限らないし、利益が倍でも社員に還元する必要性ないし
大半の生産性向上はこのルートを経る、しかもそれが終着点である場合が多い。つまり個人に帰属のある効率化施策は大抵組織に反映されることなく、個人に帰属したままになる。加えて組織に帰属させるメリットもない。
ITバブル以降、技術進化と共に常に(文系)権力者が"分かる"誰かに全乗っかりする歴史を繰り返してきた。権力者≒皆既得権益者だった。技術ある者はどう対抗するのか。知識を原資に資産運用するしかないんやで…応援コメ
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「空き時間を作れました！」じゃなくて「空き時間が作れたのでこれができました！」が求められている事になぜ気が付かないのか。4時間空きができてもその時間ボーッとしてたら無駄と判断されるに決まってる。
"会社から還元されない改善活動に、無制限に情熱を投入するのはやめます" ←還元される合意が出来てないならやめた方がいい。そうやってJTCは非効率になっていくけど
めちゃくちゃわかるぞ！
仕事の多くはコミュニケーションと交渉。自分から交渉しなければ環境運ゲーになる。周り腐しても何も改善せんから場所変えるなり交渉するなりせんと。
この通りだとしたら経営の怠慢か効率化した仕事がそもそも不要な仕事だったというだけのこと。どちらにしてもロクな環境ではない
ここらの人には「舐められたらコロス」って気概が足りないと思う。業務改善で売上上げたら給料交渉や転職。生産性上げて空いた時間に変な仕事渡されたら「それで売り上げ上がるの？」と詰める。バカ経営者を許すな
タイムラグがあるだけで反映されます。嫌なら自営やりゃいい。てか、会社組織って、1.5倍の効率化どころか、100倍とか1000倍とか効率化してる人たくさんいるだろ。
AIのなかった時代でも、仕事の手順を見直して効率化すると、その分余計に仕事を振られて楽にならない、というのはあるあるだったような。
僕がいた会社のAIタスクフォースは遠い知らない部署がいきなり始めて、自分の組織では同じことを似たような名前のタスクフォースで実施してました。要は社内政治です。
AIよりも人間味が無さすぎて逆にAIっぽくない文章だ
仕事をこなす量は増えたけど、プロダクトのアウトカムがなぜか増えない問題も一緒に
人類は幸せになれんな。
効率化する前にやりたい仕事を上司に訴えてなかったのでは。あとこの話の中には組織を動かす手順が無い。次はAIを使って組織を動かす手順の効率化に着手したら役に立つ様子が人の目に止まるのでは。
>仕事を早く終わらせると、仕事が増える 釣られクマだけど今更だよなあ。日本の時間当たり労働生産性が最下位であり続けている要因。上の席は一生空かないので成果をアピールしても意味がない。結果、転職が最適。
生真面目さと経営者視点は相性良いからせいぜい頑張りな
増田の想像力貧困すぎてワロタ。いいか、経営者はいつでも「人件費のいらない労働者」を追い求める生き物だ。言い換えて低い給料でたくさんのアウトプット出す社員が多くいれば、経営者は何も言うことない。哀れ。
パソコンが来た時もこんな話してたな
今の大企業ってどこもLLMの活用をKPI（の設定がおかしい所が多いのは事実だが）にしてるから活用しなかったらそもそも評価されないし、転職もできないよ。中小所属か最近多い窓際志望なら知らんけど。
まあ、これはAIに限らずそうだけどね。学生の頃、時給でプログラミングのバイトしてたけど、同じ作業でもはるかに時間がかかる人の方が総額が高くなったりしてた。
役職認定やインセンティブにかかわる評価ルールを把握して、AIによる効率化を評価ポイントに関わるとこに使うとか、プロトで感触良かった時点で「部課の効率化」自体を今期目標として上司と握っとくとかが先なのよ。
違う。間違ってる。通常の業務効率化ではそうだがAIについてだけは違う。なぜなら完全に置き換わってしまうから。どうせ置き換えられるので置き換わるまで全力で走り切るしかないと思ってる。
時給でバイトしたことがあれば知らないわけがない話。早く終わらせても仕事が増えるだけだから、急がずさぼらずのペースが正解になる。
コメ欄含めて地獄だが自分の仕事だけ増えてる時点で大して成果は出ていないと判断されるのてまは。皆の仕事が減って初めて成果で、それは技術以外のスキルも含まれる
効率化して浮いた経費の5%をボーナスとして支給します。って言えば本気出すよ、きっと