事前統制から過程の統制に変える。変更が起きた理由と判断を追跡可能にする
ベロシティを比較せず現場と報告の数字を切り分ける、が要点。指標を監査や管理の目標にした途端に相対見積りは歪む。Goodhartの法則そのもので、一次情報で裏が取れる
確かにチケットは明確な履歴
ステイクホルダーとのコミュニケーションをほったらかしにしてチーム内の生産性や行動様式ばかり気にしてしまふ、典型的なアジャイル活用のアンチパターン的な議論をしてるみたいだが、大丈夫か?
なんの検討をしてるんだ？デジタル庁でやることではないと思う
お友だち（あるいは辞めた後の自分）に仕事を都合するための検討っぽくて、これは本当に大丈夫？みたいな気持ちになる
デジタル庁のシステム調達改革って文脈らしい。前年度の「デジタル庁情報システム調達改革検討会」最終報告書 https://www.digital.go.jp/councils/procurement-reform から繋がってる
アジャイル開発に関する有識者検討会（第7回）｜デジタル庁
事前統制から過程の統制に変える。変更が起きた理由と判断を追跡可能にする
ベロシティを比較せず現場と報告の数字を切り分ける、が要点。指標を監査や管理の目標にした途端に相対見積りは歪む。Goodhartの法則そのもので、一次情報で裏が取れる
確かにチケットは明確な履歴
ステイクホルダーとのコミュニケーションをほったらかしにしてチーム内の生産性や行動様式ばかり気にしてしまふ、典型的なアジャイル活用のアンチパターン的な議論をしてるみたいだが、大丈夫か?
なんの検討をしてるんだ？デジタル庁でやることではないと思う
お友だち（あるいは辞めた後の自分）に仕事を都合するための検討っぽくて、これは本当に大丈夫？みたいな気持ちになる
デジタル庁のシステム調達改革って文脈らしい。前年度の「デジタル庁情報システム調達改革検討会」最終報告書 https://www.digital.go.jp/councils/procurement-reform から繋がってる