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「間に合いませんでした」をスプリント最終日に言わないために - Cybozu Inside Out | サイボウズエンジニアのブログ
2026/07/17 00:35 コメント 10件
1: simplememofast 2026/07/19 21:16

肝は『進んでいる』と『完成に近づいている』の乖離。カンバンのステータスは滞留時間を持たないので、In Progressの経過日数を可視化しないと完成の兆候は拾えない

2: turanukimaru 2026/07/20 01:37

スプリントが一週間ならPBIは三日でできるサイズである必要がある。そのためにはプランニングの前に準備として軽く分析・設計をして分割する必要がある。だがプランニングの準備に工数をくれる現場を見たことはない。

3: bamch0h 2026/07/20 03:06

スプリントを一日にしたら毎日間に合いませんでしたって言えて良いよ🙆

4: ultrabox 2026/07/20 06:02

毎日朝礼で進捗確認をすれば良いよ

5: hasiduki 2026/07/20 06:53

5日でそれ全部やるの無理じゃね？？？？？？？？

6: tsutaken 2026/07/20 07:23

うちの場合、タイトルに対して一番効果的な方法はリファインメントの時間をきちんと確保することだった。

7: kiririmode 2026/07/20 07:37

スプリントの持ち越しを減らす鍵は、見積もり精度を上げることではなく、「計画と現実のズレを検知してから、進め方を変えるまでの時間」を短くすることにある

8: dot 2026/07/20 09:28

「何スプリントも同じPBIを持ち越し続けている」シンプルにPBIのサイズ設定が適切でないと思うな。不確実性のコーンで考えると、大きなタスクほど見積もりや計画に失敗しやすくなる。

9: sionsou 2026/07/20 12:56

てか5日で1スプリントは本当にきついしただの監視体制になるだけなのでやめたほうがいい。せめて2週間にしないとガチで辛いよ。PBI作るだけで1日くらいかかるし、調査や分析設計するにしてもその時間取れるの？

10: nakag0711 2026/07/20 15:37

再計画した結果が次のスプリントで続きからやりましょうなんじゃないの。どうせそうするしかない場合に前倒しで再計画するのがいいのか一概に言えないのでは