寄稿しました。叱るのは今でも苦手です
> 「適切な評価をする能力」「その評価を言語化する能力」 採用面接を真っ先に思い浮かべましたね。これらの能力の土台には磨き込まれた価値観や信念が必要そう。
ビジネスの現場に叱る怒るなど感情を出してはいけない 演技でもだめ
一番はじめの現場は痛くなければ覚えませぬの雰囲気だったなあ
あれもこれもとマネージャーのタスクを無限増殖させたら、割に合わない罰ゲームにしかならん
なっちまったぜ中間管理職
もし高校野球の女子マネージャーが部員をちゃんと叱ったら御褒美です
しかったら今はダメだし部下を子供扱いしすぎ
怒ったり叱ったりして相手が変わるなら意味があるけどほぼ変わらないからなぁ。叱ったあとでうまく行ってたとしてもそれは叱ったことが理由じゃなかったりして間違った学習をしてしまったりするのがアレ。
叱ると怒るは違うよ？
グーグルのは部下がかなり出来た人間であることが前提だし、出来ないならクビにするからやれることじゃないかなあ
感情的 (「叱る」はそういうニュアンス) になっても意味が無いよね。やり方や仕組みを改善するとか考えた方が建設的だし。
この辺りは、むしろ優しい方向ではないかと思うこともあって、クビへのクッションでもあったりすると思っていたりする。
間違いを指摘してその手段や考え方、環境を修正する。叱るとかのレベルなら人事が採用ミスったもんでそういう仕事はやってない。若い頃も叱る上司はいなかった。
“昔は「部下をうまく動かす」が優秀なマネージャーの条件だった。こ10年は「複数の部下が最大限動きやすい環境を整える」が大事である、と変わりつつある。心理的安全性や失敗のケア、権限移譲なんかも、その過程”
「きちんと叱る」って、何をするのか曖昧な言葉。必要なのは「適切な指示と評価」ではないかな。例）指示→問題発生→改善指示→結果→評価
伝える言葉の「強さ」の基準はひとえに受け取る側の感度に依存していて、響かない人は本当に何を言っても響かないんだよね。今はそういう人は淘汰されてしまったのかもしれない
すごい数の『タイトルだけ読んで隙自語するブクマカ』が集まってきている
昔は『マネージャーはちゃんと叱れ』と言われていたが、今はどうなのか
寄稿しました。叱るのは今でも苦手です
> 「適切な評価をする能力」「その評価を言語化する能力」 採用面接を真っ先に思い浮かべましたね。これらの能力の土台には磨き込まれた価値観や信念が必要そう。
ビジネスの現場に叱る怒るなど感情を出してはいけない 演技でもだめ
一番はじめの現場は痛くなければ覚えませぬの雰囲気だったなあ
あれもこれもとマネージャーのタスクを無限増殖させたら、割に合わない罰ゲームにしかならん
なっちまったぜ中間管理職
もし高校野球の女子マネージャーが部員をちゃんと叱ったら御褒美です
しかったら今はダメだし部下を子供扱いしすぎ
怒ったり叱ったりして相手が変わるなら意味があるけどほぼ変わらないからなぁ。叱ったあとでうまく行ってたとしてもそれは叱ったことが理由じゃなかったりして間違った学習をしてしまったりするのがアレ。
叱ると怒るは違うよ？
グーグルのは部下がかなり出来た人間であることが前提だし、出来ないならクビにするからやれることじゃないかなあ
感情的 (「叱る」はそういうニュアンス) になっても意味が無いよね。やり方や仕組みを改善するとか考えた方が建設的だし。
この辺りは、むしろ優しい方向ではないかと思うこともあって、クビへのクッションでもあったりすると思っていたりする。
間違いを指摘してその手段や考え方、環境を修正する。叱るとかのレベルなら人事が採用ミスったもんでそういう仕事はやってない。若い頃も叱る上司はいなかった。
“昔は「部下をうまく動かす」が優秀なマネージャーの条件だった。こ10年は「複数の部下が最大限動きやすい環境を整える」が大事である、と変わりつつある。心理的安全性や失敗のケア、権限移譲なんかも、その過程”
「きちんと叱る」って、何をするのか曖昧な言葉。必要なのは「適切な指示と評価」ではないかな。例）指示→問題発生→改善指示→結果→評価
伝える言葉の「強さ」の基準はひとえに受け取る側の感度に依存していて、響かない人は本当に何を言っても響かないんだよね。今はそういう人は淘汰されてしまったのかもしれない
すごい数の『タイトルだけ読んで隙自語するブクマカ』が集まってきている