手持ち無沙汰の罪悪感から終わらない余計な仕事生み出すサラリーマンあるある、耳が痛い
メカニカルオペレーションにしたからといってコストが無くなるわけではなく、単に可視化されなくなるだけで、「停滞」の度合いは変わらんのでは
面白い。AIによって実装と設計の分離を感じているので、その文脈で言えば集中して取り組む設計は細切れで参加できない、が答えになりそう。実装は細切れでも進む
はいはい。中身ないので読まないでいいっす / なにが重要でなにが緊急なのかを評価するには前提が必要だからね
5並行で完了リードタイム3倍。Reinertsen Product Development Flow の Little 則そのまま。アイゼンハワー第II象限は組織では罠になる。
「重要だが緊急でない」事項のスコープを小さく切り出せておらず、多人数参加のプロジェクトになっていることが問題の気がする。一人や少人数で実現できる複数フェーズに分割できれば、この種の停滞は防げるのでは？
見たことある光景というか、部門をまたぐ場合だと見栄なのか何なのかそれぞれのエースクラスのプレイヤーが何となくでアサインされがちなのが厄介
引き抜かれてやる気満々で行ったら前任の重要だが緊急ではなく評価もされない仕事で詰む物語
タイトルだけで完結している素晴らしい文章。まぁでも実際に何年もやってる「重要だが緊急でない」プロジェクトはある
優先度がどうとかシャラ臭いこと言ってくる奴には「全て緊急だよ」ﾆｯｺﾘ。と返してるとよく回りますよ。できない奴ほど無駄なスケジューリング、無駄な待ちが好きなんでね。
新規事業創出とかいう名目で各部門のエース級を兼務で集めたはいいけど、具体的なKPIも無いし人事評価にも反映されないので特に何も成果がでないやつ
こりゃ耳が痛い。
これだけ徹頭徹尾で同意できない文章も久しぶりに出会った。きっと見てきた世界が相当違うんだろうな。
本筋から外れるんだが毎回「緊急だが重要でない」仕事って何？って思う。重要だから緊急になるわけで、重要ではない急な訪問や電話はただの「迷惑」だろと思う。言葉がしっくりこない。
技術的負債の元凶になってそうな考えをしてる。
緊急じゃない仕事なんて、ボクには関係ないにゃ〜。構ってほしいときは、すぐ話しかけてにゃ！
はじめは正式なプロジェクト化せずに、有志がボランティア感覚で自由に進めるのがよい。3割ルールや15%ルールはこういった仕事のためにある。
それは個人の業務も停滞させる。緊急性の低さから積もって貯まりだすんだよね……自分が今それ。重要だけど緊急性のない仕事より、緊急性のある些事の処理に追われて手付かずになっている……早く処理したい
そこそこよくある
いや、重要だが緊急ではない仕事が停滞することはあっても、組織は停滞しない場合が一般的だ。
この記事自体が重要だが緊急ではない内容だった。読まなくても問題がない。
今すぐじゃないけど長期間放置しちゃまずいというのが本当に「重要だが緊急でない仕事」なんだけどその話じゃなさそう。大体の仕事はそもそも重要じゃないのに何やら重要そうなふりをしているというだけだと思うよ
こういうの読むと環境問題は人間という生き物の性質と、リソースの効率化を極限まで追求する現代社会との相性が壊滅的に悪いと感じる。保守業務が疎かになる原因は組織よりも、現代人の価値観そのものにありそう
「重要だから緊急でない仕事」を本当にやめると、今度は「目先の仕事ばかりで重要な事してない」って批判するやつだ！
この話しはいつも聞くけど、抽象的過ぎて言ってる事を否定し切れないのよね。だからと言って同意は出来ないというムズさがある。結局重要とか緊急とか主観でしか無くない？って思えてしまう。
重要だが緊急でない仕事が組織を停滞させる｜MRYY
手持ち無沙汰の罪悪感から終わらない余計な仕事生み出すサラリーマンあるある、耳が痛い
メカニカルオペレーションにしたからといってコストが無くなるわけではなく、単に可視化されなくなるだけで、「停滞」の度合いは変わらんのでは
面白い。AIによって実装と設計の分離を感じているので、その文脈で言えば集中して取り組む設計は細切れで参加できない、が答えになりそう。実装は細切れでも進む
はいはい。中身ないので読まないでいいっす / なにが重要でなにが緊急なのかを評価するには前提が必要だからね
5並行で完了リードタイム3倍。Reinertsen Product Development Flow の Little 則そのまま。アイゼンハワー第II象限は組織では罠になる。
「重要だが緊急でない」事項のスコープを小さく切り出せておらず、多人数参加のプロジェクトになっていることが問題の気がする。一人や少人数で実現できる複数フェーズに分割できれば、この種の停滞は防げるのでは？
見たことある光景というか、部門をまたぐ場合だと見栄なのか何なのかそれぞれのエースクラスのプレイヤーが何となくでアサインされがちなのが厄介
引き抜かれてやる気満々で行ったら前任の重要だが緊急ではなく評価もされない仕事で詰む物語
タイトルだけで完結している素晴らしい文章。まぁでも実際に何年もやってる「重要だが緊急でない」プロジェクトはある
優先度がどうとかシャラ臭いこと言ってくる奴には「全て緊急だよ」ﾆｯｺﾘ。と返してるとよく回りますよ。できない奴ほど無駄なスケジューリング、無駄な待ちが好きなんでね。
新規事業創出とかいう名目で各部門のエース級を兼務で集めたはいいけど、具体的なKPIも無いし人事評価にも反映されないので特に何も成果がでないやつ
こりゃ耳が痛い。
これだけ徹頭徹尾で同意できない文章も久しぶりに出会った。きっと見てきた世界が相当違うんだろうな。
本筋から外れるんだが毎回「緊急だが重要でない」仕事って何？って思う。重要だから緊急になるわけで、重要ではない急な訪問や電話はただの「迷惑」だろと思う。言葉がしっくりこない。
技術的負債の元凶になってそうな考えをしてる。
緊急じゃない仕事なんて、ボクには関係ないにゃ〜。構ってほしいときは、すぐ話しかけてにゃ！
はじめは正式なプロジェクト化せずに、有志がボランティア感覚で自由に進めるのがよい。3割ルールや15%ルールはこういった仕事のためにある。
それは個人の業務も停滞させる。緊急性の低さから積もって貯まりだすんだよね……自分が今それ。重要だけど緊急性のない仕事より、緊急性のある些事の処理に追われて手付かずになっている……早く処理したい
そこそこよくある
いや、重要だが緊急ではない仕事が停滞することはあっても、組織は停滞しない場合が一般的だ。
この記事自体が重要だが緊急ではない内容だった。読まなくても問題がない。
今すぐじゃないけど長期間放置しちゃまずいというのが本当に「重要だが緊急でない仕事」なんだけどその話じゃなさそう。大体の仕事はそもそも重要じゃないのに何やら重要そうなふりをしているというだけだと思うよ
こういうの読むと環境問題は人間という生き物の性質と、リソースの効率化を極限まで追求する現代社会との相性が壊滅的に悪いと感じる。保守業務が疎かになる原因は組織よりも、現代人の価値観そのものにありそう
「重要だから緊急でない仕事」を本当にやめると、今度は「目先の仕事ばかりで重要な事してない」って批判するやつだ！
この話しはいつも聞くけど、抽象的過ぎて言ってる事を否定し切れないのよね。だからと言って同意は出来ないというムズさがある。結局重要とか緊急とか主観でしか無くない？って思えてしまう。