リモートワークでの1on1は気まずいからな。自己紹介スライドは確かに便利そう
書籍『ヤフーの1on1』をまず読むのが良いと思ってる。あと上司が部下そのものに関心を持っていない場合は1on1やらないほうがいい気もしてる。それは議題が不明瞭な会議にしかならないから。
昔の職場で上司と毎週1on1してたけど、始めて数週間後から話す事が無くなったみたいで話す事決めてきてくれって言われた。コミュ力低い上司だと「普通の会話」ができないんだよね。
1回目は自己紹介みたいなことすれば楽なんだけど、2回目以降がな〜
1on1を制度的に運用するのはよくないかも。憧れの上司の元に配属されたとかそういう人向け。上司部下の関係になっただけでお互いに他人に興味がない人だったら事務的な報告と連絡でいいと思う。
自分は慣れ過ぎてるから意識した事ないな。。自分の部下すら人数が多過ぎるのと、地方や海外にいたりするので、顔合わせるのは初めましてなときが多いし。
1on1を何のためにやるか。義務的にやらされるけどあれは意味がないと思っている。
久しぶりにされる側になったけど、困ってること話しても一向に解決に向かわなかったり、前と言ってること変わったりする人だと何回かやったら話すことなくなったな。雑談力がなくて仕事できない人はしない方がマシ
「リーダー陣」というのは、メンバーたちの上に複数リーダーがいて、特定の上司が定まってない構造ということなのかな
会話をする気のある人なら話題はいくらでも。それどころじゃない人は仕事かプライベートがトラブってて前者は相談に乗る、後者は話を聞くだけ。
互いにスライド持ち寄って時間半分で聞き手・話し手を交代する方法でしてる。LT練習会みたいになっちゃうけど感想にも個性が出るのでいいと思う
何をしゃべる？というよりどの瞬間も常にポジティブに振る舞うことは心掛けている。ただでさえリモートで情報量も時間も限られている中だから。
定期アンケートと希望者だけやればいいんじゃない？ やらないとイケてないみたいな風潮の圧があってアホらしいと思った。
「会ったことない人と何しゃべる？」フルリモート下で1on1を1年間続けて気づいたこと - ぐるなびをちょっと良くするエンジニアブログ
リモートワークでの1on1は気まずいからな。自己紹介スライドは確かに便利そう
書籍『ヤフーの1on1』をまず読むのが良いと思ってる。あと上司が部下そのものに関心を持っていない場合は1on1やらないほうがいい気もしてる。それは議題が不明瞭な会議にしかならないから。
昔の職場で上司と毎週1on1してたけど、始めて数週間後から話す事が無くなったみたいで話す事決めてきてくれって言われた。コミュ力低い上司だと「普通の会話」ができないんだよね。
1回目は自己紹介みたいなことすれば楽なんだけど、2回目以降がな〜
1on1を制度的に運用するのはよくないかも。憧れの上司の元に配属されたとかそういう人向け。上司部下の関係になっただけでお互いに他人に興味がない人だったら事務的な報告と連絡でいいと思う。
自分は慣れ過ぎてるから意識した事ないな。。自分の部下すら人数が多過ぎるのと、地方や海外にいたりするので、顔合わせるのは初めましてなときが多いし。
1on1を何のためにやるか。義務的にやらされるけどあれは意味がないと思っている。
久しぶりにされる側になったけど、困ってること話しても一向に解決に向かわなかったり、前と言ってること変わったりする人だと何回かやったら話すことなくなったな。雑談力がなくて仕事できない人はしない方がマシ
「リーダー陣」というのは、メンバーたちの上に複数リーダーがいて、特定の上司が定まってない構造ということなのかな
会話をする気のある人なら話題はいくらでも。それどころじゃない人は仕事かプライベートがトラブってて前者は相談に乗る、後者は話を聞くだけ。
互いにスライド持ち寄って時間半分で聞き手・話し手を交代する方法でしてる。LT練習会みたいになっちゃうけど感想にも個性が出るのでいいと思う
何をしゃべる？というよりどの瞬間も常にポジティブに振る舞うことは心掛けている。ただでさえリモートで情報量も時間も限られている中だから。
定期アンケートと希望者だけやればいいんじゃない？ やらないとイケてないみたいな風潮の圧があってアホらしいと思った。