AIを導入するんじゃなくAI前提で会社を再定義するって話。結局は日本のハンコ文化とリスク回避が壁になりそうだけど、CTOがここまで言い切るのはエンジニア的に熱い
日本企業にはむりぽ
1995年以来、国内でもリスク回避よりまずβ、試せ、の文化は理解され得るものになってきたんじゃないかなって思うことが、ここ５年くらいであるんですよ。
単に日本企業に解雇権がないから。効率化しても人を切れない以上、ITやDX、AIと金をかけて変革する意味が無い。生産性が低いのも、賃金低いのも、雇用流動性低いのも根っこは同じ。金銭解雇は速やかに導入するべきだよ
現地で感じたのは、アメリカ企業は「使うから、管理をする」の順番で考えていることだった。使わないことによる機会損失も、同じくリスクとして捉えている／AI時代に勝つ企業はAIを前提に、自分たちを作り直した企業
アプローチの差だと思うけどね。アメリカはJD/KPIに記されたもの以上はしないからトップダウンで進める＝経営から変わるのが基本。日本からすると最後に変わるのが経営だからものすごいスピード感に見えるのでは
いや、日本でできないのは単純に、経営層が現場実業務の設計・管理なんかできないからAIを使った再構築の絵を描きようがないだけでしょう。解雇権なんかあったって無理だよ。
即興ダッシュボードで「平時との差をどう出すか」
Microsoft本社で見た、AI時代の企業変革｜外山 英幸 | ビズリーチ CTO
AIを導入するんじゃなくAI前提で会社を再定義するって話。結局は日本のハンコ文化とリスク回避が壁になりそうだけど、CTOがここまで言い切るのはエンジニア的に熱い
日本企業にはむりぽ
1995年以来、国内でもリスク回避よりまずβ、試せ、の文化は理解され得るものになってきたんじゃないかなって思うことが、ここ５年くらいであるんですよ。
単に日本企業に解雇権がないから。効率化しても人を切れない以上、ITやDX、AIと金をかけて変革する意味が無い。生産性が低いのも、賃金低いのも、雇用流動性低いのも根っこは同じ。金銭解雇は速やかに導入するべきだよ
現地で感じたのは、アメリカ企業は「使うから、管理をする」の順番で考えていることだった。使わないことによる機会損失も、同じくリスクとして捉えている／AI時代に勝つ企業はAIを前提に、自分たちを作り直した企業
アプローチの差だと思うけどね。アメリカはJD/KPIに記されたもの以上はしないからトップダウンで進める＝経営から変わるのが基本。日本からすると最後に変わるのが経営だからものすごいスピード感に見えるのでは
いや、日本でできないのは単純に、経営層が現場実業務の設計・管理なんかできないからAIを使った再構築の絵を描きようがないだけでしょう。解雇権なんかあったって無理だよ。
即興ダッシュボードで「平時との差をどう出すか」