書いた。組織やチームのアウトプットの品質を上げるためには、人員計画よりも先に目をやるべきことがある。自律的な存在が持続的に価値を出すために、最小セットのプロダクト/システムの規律を定義することが大事。
知識のエントロピーって言葉、心当たりがありすぎて胃が痛い。結局「型」が正義か
経営学やキーワードより、自らの「俺様」願望を抑制する必要性と方法を学ばないといけないのに、できずに企業規模と一人あたり生産性が拡大を阻害する元凶の人物が、中間搾取を正当化するために使いそうな理屈だ。
人を増やすのは量だから、品質に関与しない。むしろ質が下がるのが自然では?
“チームの人数が増えるほど、それぞれのメンバーに求められる情報の発信量・受信量が増えていき、やがて情報の伝搬速度がチーム開発のボトルネックになりがちです。特に、AIエージェントが登場してからは表面上の開
本筋とは関係ないけど、JTBC特有の新卒採用純粋培養終身雇用ってこういう問題への一つのアンサーだったんかなあとふと思った。
自分の組織でも人を増やす減らす、チェックをガチガチにする、硬直化したらリビルドする、を数年おきに繰り返すけど、結局は自発的に動ける有能な人をどれだけ育てられて、それを繋ぎ止め続けられるかだと思う。
人を増やしても減らしてもアウトプットの品質は向上しない
書いた。組織やチームのアウトプットの品質を上げるためには、人員計画よりも先に目をやるべきことがある。自律的な存在が持続的に価値を出すために、最小セットのプロダクト/システムの規律を定義することが大事。
知識のエントロピーって言葉、心当たりがありすぎて胃が痛い。結局「型」が正義か
経営学やキーワードより、自らの「俺様」願望を抑制する必要性と方法を学ばないといけないのに、できずに企業規模と一人あたり生産性が拡大を阻害する元凶の人物が、中間搾取を正当化するために使いそうな理屈だ。
人を増やすのは量だから、品質に関与しない。むしろ質が下がるのが自然では?
“チームの人数が増えるほど、それぞれのメンバーに求められる情報の発信量・受信量が増えていき、やがて情報の伝搬速度がチーム開発のボトルネックになりがちです。特に、AIエージェントが登場してからは表面上の開
本筋とは関係ないけど、JTBC特有の新卒採用純粋培養終身雇用ってこういう問題への一つのアンサーだったんかなあとふと思った。
自分の組織でも人を増やす減らす、チェックをガチガチにする、硬直化したらリビルドする、を数年おきに繰り返すけど、結局は自発的に動ける有能な人をどれだけ育てられて、それを繋ぎ止め続けられるかだと思う。