現場リーダーへの「面倒見ろ」はマジで丸投げだよな。負の連鎖を構造化してるの図星すぎて草
傷ついた血で書かれたような，怒りのにじみ出る文章。
"育成中だから単価を抑えると明示する。あるいは顧客への請求対象から外し、無償扱いにしてバックヤードで" 単価を抑えるまでではないけど新卒を入れます、こうフォロー体制を敷きます、って言われて安心した事ある
"個人攻撃を避けることと、能力差や適合差を観察しないことは別" / 至言。個人の能力不足問題が、仕組みや手順で必ず解決する、というのは夢物語だし、解決してもコストは間違いなくかかってる訳で。
まあそうだけどさ。 現実そうもいかん。
そうしないと頭数が揃わないからなあ……
「質問の再説明、成果物の手直し、会話の翻訳、顧客への補足説明、火消し、レビューの再実施が積み上がると、チーム全体の可処分時間が削られます」「こうしたものは見積や日報に綺麗には乗りません」ううぅ…。
でも「出来る」人手不足がずっと深刻で出来る人だけで固めるのが不可能なのもわかってあげてほしい。営業も管理職も嫌がらせしてるわけじゃないわけだし。そしてAI丸投げ時代、これは改善どころか確実に悪化する。
いつもネタ記事書いてる人か。低スキル要員もどっかの現場入れなきゃならんし、給料安いから同じ単金なら利益増えるまである(ひでぇ) 客先からは能力見えないように隠すのが現場管理職のお仕事(ひでぇ) 解雇できんのよ
スキルが低くても雑務を引き受けて他のメンバーの負荷を軽減出来れば充分貢献出来るのでその辺が閾値だと思う
俺の研修では教えてるよ
できないメンバーはゼロではなく他のメンバーの工数を削るマイナスの存在だという事実を見積もりに反映できれば良いのだがそんな正直に白状すると許可が下りない
最近は本人じゃなくその後ろにいるAIに向かって話してるよ
最初から条件として織り込むって、そんな条件を客側が飲むはずないじゃん
客先に入社1年以下の新人しかいないから、フォローアップ目的で自称ベテラン連れて来たら、そいつが一番の低スキルだったまであるからな。新人が使えないおじさんのフォローとかハード過ぎる。
PLPM計10年くらいやった感覚だと絶対的低スキル人材はまずいない。必要な対応は適材適所なアサイン調整。組織上リーダーにアサイン権限が無いプロジェクトは常に問題解決に工数を取られる。
まず、人月300万以上のメンバーで揃える予算を確保します。
無自覚にハラスメントしてそうなブコメがたくさん
働いたら負け
健康に管理職やるには優秀な人が多く、無能が自然淘汰され、それでも人が溢れる人気な環境に行かなければならないと気づいてそうした。無能とはスキルの高低ではなく捻くれて後ろ向きで他責な者を指す。
わかるんだけど、無闇に切ると罪悪感が湧かないか？
スキルの高低と縁遠い応答品質なんてものを真っ先に出すあたり、チームビルディングや目標設定、合意形成にボトルネックがあるんじゃない？問題意識に対してボトルネックの形が歪。
米国だと問答無用で解雇。だから、心理的安全性が…という話で日本にそのまま輸入すると、ぬるま湯組織の出来上がり。
本当、身も蓋もない真実。逆に低スキル者をバシバシ鍛えるリーダーは重宝されるかもしれない。（もっとも、今の時代、「自立性の尊重」「サーヴァントリーダーシップ」といったワードで妨害される可能性もある）
そんな理想論が通用する職場があると思ってるならよほど世間知らずなんだなと言う感想
プロマネにアサイン権限があるのか、管理職にプロジェクトへのアサイン権限があるのか、で違ってくるし、個人ごとの特性を見てどのようにアサインするかはマネジメントの仕事だよ
「もはやAIが何でもやってくれる時代」という幻想から目を覚まさせてくれるような話。勉強を怠ってはならない。
ばっかオメー43万でスキルフルな人材くるわけねーべや。客に言え客に。
なぜ、基準に満たない低スキルのメンバーがPJにいることが管理職最大の罪なのか？
現場リーダーへの「面倒見ろ」はマジで丸投げだよな。負の連鎖を構造化してるの図星すぎて草
傷ついた血で書かれたような，怒りのにじみ出る文章。
"育成中だから単価を抑えると明示する。あるいは顧客への請求対象から外し、無償扱いにしてバックヤードで" 単価を抑えるまでではないけど新卒を入れます、こうフォロー体制を敷きます、って言われて安心した事ある
"個人攻撃を避けることと、能力差や適合差を観察しないことは別" / 至言。個人の能力不足問題が、仕組みや手順で必ず解決する、というのは夢物語だし、解決してもコストは間違いなくかかってる訳で。
まあそうだけどさ。 現実そうもいかん。
そうしないと頭数が揃わないからなあ……
「質問の再説明、成果物の手直し、会話の翻訳、顧客への補足説明、火消し、レビューの再実施が積み上がると、チーム全体の可処分時間が削られます」「こうしたものは見積や日報に綺麗には乗りません」ううぅ…。
でも「出来る」人手不足がずっと深刻で出来る人だけで固めるのが不可能なのもわかってあげてほしい。営業も管理職も嫌がらせしてるわけじゃないわけだし。そしてAI丸投げ時代、これは改善どころか確実に悪化する。
いつもネタ記事書いてる人か。低スキル要員もどっかの現場入れなきゃならんし、給料安いから同じ単金なら利益増えるまである(ひでぇ) 客先からは能力見えないように隠すのが現場管理職のお仕事(ひでぇ) 解雇できんのよ
スキルが低くても雑務を引き受けて他のメンバーの負荷を軽減出来れば充分貢献出来るのでその辺が閾値だと思う
俺の研修では教えてるよ
できないメンバーはゼロではなく他のメンバーの工数を削るマイナスの存在だという事実を見積もりに反映できれば良いのだがそんな正直に白状すると許可が下りない
最近は本人じゃなくその後ろにいるAIに向かって話してるよ
最初から条件として織り込むって、そんな条件を客側が飲むはずないじゃん
客先に入社1年以下の新人しかいないから、フォローアップ目的で自称ベテラン連れて来たら、そいつが一番の低スキルだったまであるからな。新人が使えないおじさんのフォローとかハード過ぎる。
PLPM計10年くらいやった感覚だと絶対的低スキル人材はまずいない。必要な対応は適材適所なアサイン調整。組織上リーダーにアサイン権限が無いプロジェクトは常に問題解決に工数を取られる。
まず、人月300万以上のメンバーで揃える予算を確保します。
無自覚にハラスメントしてそうなブコメがたくさん
働いたら負け
健康に管理職やるには優秀な人が多く、無能が自然淘汰され、それでも人が溢れる人気な環境に行かなければならないと気づいてそうした。無能とはスキルの高低ではなく捻くれて後ろ向きで他責な者を指す。
わかるんだけど、無闇に切ると罪悪感が湧かないか？
スキルの高低と縁遠い応答品質なんてものを真っ先に出すあたり、チームビルディングや目標設定、合意形成にボトルネックがあるんじゃない？問題意識に対してボトルネックの形が歪。
米国だと問答無用で解雇。だから、心理的安全性が…という話で日本にそのまま輸入すると、ぬるま湯組織の出来上がり。
本当、身も蓋もない真実。逆に低スキル者をバシバシ鍛えるリーダーは重宝されるかもしれない。（もっとも、今の時代、「自立性の尊重」「サーヴァントリーダーシップ」といったワードで妨害される可能性もある）
そんな理想論が通用する職場があると思ってるならよほど世間知らずなんだなと言う感想
プロマネにアサイン権限があるのか、管理職にプロジェクトへのアサイン権限があるのか、で違ってくるし、個人ごとの特性を見てどのようにアサインするかはマネジメントの仕事だよ
「もはやAIが何でもやってくれる時代」という幻想から目を覚まさせてくれるような話。勉強を怠ってはならない。
ばっかオメー43万でスキルフルな人材くるわけねーべや。客に言え客に。