ゼネラリストという特性と不正や癒着防止という建て前で、短期間・一定期間区切りで強制的に部署異動があるという公務員特性も。DXが進みにくい原因でもあるし、数年やり過ごせば脱出できるという働き方にもなる。
優しい上司が実質マネジメント放棄してるって指摘は鋭いな 構造的問題を個人の善意と自己犠牲で埋めるモデルの限界を感じる
まあ、民間経験者の中途採用を増やして多様性を持たせた方がいい。プロパーは基本優秀だが、危機感が必要。行政のサイロ化、持続可能性の議論はそれなりに歴史があり、政治との兼ね合いからも大手術は難しいだろう
分析というより筆者の主観では？
じゃあ民間がマネジメントを構造的に学ぶ機会が多いか、そもそもマネジメントが学びだけで何とかなるのかと言えばそんな事もないので、もしそれを転職後の職場に期待してるなら一旦捨てといた方が良いと思う。
そっくりそのまま民間にも当てはまる分析に見えたけど、公務員ではより顕著ってのはあるのかもしれない
色んな要素はあるにしろ、基本的にはバブル時と同じく主に金銭面での待遇差
属人的な慣習や心理的安全性の低さと事なかれ主義は外からでもわかるぐらいだからね。
マネジメントを上手くやろうがやらまいが、仕事を小学生しまいが給与が大して変わらないから。に触れないのはなぜ
民間だろうが公務員だろうが同じに見える。公務員はさらに、トップが必ず選挙で当選した人が「降ってくる」ことになるのもキャリアパスを描きにくくしている気はする。でもそれは変えられないからどうするか
公務員の離職について考える
完全民間から半公共に転職したけど、公共はすごく動きにくいよ。年度予算とか法律とか規準とか、考慮しなきゃいけないことが多すぎる。民間ならMgr層で解決できることが、首長や議会まで通さないといけないとかね。
〉そんな大事な仕事を、個人の善意と自己犠牲と、波風を立てない配慮だけに寄りかかって回すのは、もう限界なのではないかと。→これ、全てにおいて言えそう。ただどうすればいいかという解決の解が全く思いつかない
日本のデカい組織のラインマネジメントは予算も人事も評価も大した権限を持たないので、そんな手足をもがれたような状態でマネジメントやれと言ってもやれることはかなり限定的よね
公務員において、上昇志向も独自性も求められてないんじゃないかな。キャリア官僚、地方公務員上級職以外は、ただ法に則って運用する歯車な訳で。知らんけど。
地方公務員は異動が常で、例えば3年前に広報誌の作成してたひとが今は下水道工事やってて、3年後には税の賦課やってるとかがありえるのよね。この部分もかなりマネジメント不全に影響してるはず。プロが育たない。
あるあるだなあ。異動は仕事の偏りを修正する部分があり、異動がある組織は離職率が低いとはどこかで見た。管理職が業務量の偏りを是正しようとするかどうかは、能力というより性格の問題な気がする。
公務員は退職という進路が想定されてない。雇用保険じゃないので学び直し云々も失業手当も公務員はない。出ないということは情報も入らないということ。自分の市場価値の測り方なんて分からないし意識もしない
マネジメントは文化なので、組織次第だけど、トップダウンの性質が強い上に、流動的なのが辛い。会計年度職員（非正規）問題も。 課長補佐をつけて、ピープルマネジメントを分業するのは、学びポイント。
同業として共感するが民間経験者から言わせてもらうと99.9%の民間企業でもこの問題はある/なんだろうな、ここ10〜20年でマネジメントというアリもしない夢の能力を前提として組織経営が描かれてる気がする。
それ隣の芝生が青く見えてるだけよね。民間に転職したら公務員時代より悪くなったとすぐに後悔しそう。
マネジメントが公務員の管理職はできません。作業量の把握ができません。だから、滅茶苦茶殺人的な仕事量の部署があり退職者続出しているのに放置です。仕事過多で死にそうな所に平気で追加の仕事ぶちこんできます。
民間から国家に行ったけど、マネージ層は1から2年で移動して行くので組織の体制の課題は問題が起こらなければマネージ層で共有されないし強い意志がなければ解決されることもないとここ1年で感じて離職を考えてる。
退職者はどんな企業/団体でも増えていて、それ自体は悪いことではないと思う。 マネージャー含め外部採用を増やすのが第一義的に必要では
近々公務の方へ行く予定なので、コメントも含め参考にしたい。中の人が感じた環境•構造の問題とか空気感とか。
異動が多いことが影響してそうってブコメに同意できる一方で大企業の総合職も異動多いんだよな。まぁ事業部をまたぐことは少ないから公務員よりはその道に精通すると言えるのかな⋯。
こぉれありますねぇ。ああああぁぁぁああああああああ!!
中央と地方とスタートアップとそこそこの企業を数年くらいでふらついた身からすると、同じような業務を担うようになったり離れてみたりすると、みんなちゃんとやることやってるなってなることの方が多かったな。
民間出身者入れても無理だろう。インセンティブ設計が崩壊しモラルハザードを黙認する環境では、もはやマネジメントではなく風紀の問題。民間でも起こるが、ここまで症状が進むと倒産まっしぐら。記事が事実ならだが
AIでホワイトカラーの仕事はほぼなくなるので官民関係ないからな
理想論はその通りで、今の中堅若手の「次を担う層」が辞めている現状の大きな要因は人材マネジメントが不全であること。ただ、経営層の組織マネジメントと現場の業務マネジメントも機能しないといけない。
責任感ある人に仕事はどうしても偏る。できない人ややる気のない人にやらせても結局戻ってくるから。問題は偏って仕事をやってくれる人を大きく評価できない給与体系。
公務員のみなのかは知らないけど、体系的に学ぶということ、教えるということや、マネジメントについて学ぶ機会のなさが問題というのはどこでもありえる大きな課題な気がする
そういうために大学院とかあるので、そこで学んでください。だから、一年でM取れるようになってほしいね。ガチ詰めになるけど。
ケア外注でよりリソース投下できる方が有利なチキンゲーム+爆発寸前の爆弾を回し続ける爆弾ゲーム。手づからケアする苦楽を奪われ、自分が手掛けてる実感が持てない。残り時間が惜しくなると脱出ゲームに切り替え。
マネジメントってインセンティブを与える権限が少なからずあるからできるもので、年功序列の公務員には無理な話では？そもそも仕事の成果が明確じゃないだろうからマネジメントじゃなく頑張ってしか言えないでしょ。
俺は2度公務員辞めた。パワハラで辞め、国家国民のために働く意欲を蔑ろにされる環境に耐えかねて辞めた。無能の代わりにマネジメントまでやって業務継続しても無能の評価で、責任取れないという名の不作為に負けた
これアカデミアもそう。むしろマネジメントや学務はできないからふらないふれない人と認識された方が雑用減って研究時間増えて業績増えるから昇進するまでセット。
無駄な法律や政策を減らすことに、インセンティブ設計すべき時代と思う。無駄な書類作りが多すぎる。公務員は異動のスパンをもう少し長めにしたらいいと思う
みんな優しいっすね(・ω・)
民間の側も管理職は特に教育うけてなくて見様見真似なのは一緒(特に内資)なので、これはようするに単に地方公務員になる人の平均的な知能が低いだけなんでしょうね
下手の考え休むに似たり。究極的には公務員は売上も利益もないので誰も正解を決められないというのが全ての理由。まともな人が来ないのもそれが遠因。辞める段になってもそこに気付いていないのはある意味幸せ。
公務員の離職に関する分析｜某市情シス@標準化担当
ゼネラリストという特性と不正や癒着防止という建て前で、短期間・一定期間区切りで強制的に部署異動があるという公務員特性も。DXが進みにくい原因でもあるし、数年やり過ごせば脱出できるという働き方にもなる。
優しい上司が実質マネジメント放棄してるって指摘は鋭いな 構造的問題を個人の善意と自己犠牲で埋めるモデルの限界を感じる
まあ、民間経験者の中途採用を増やして多様性を持たせた方がいい。プロパーは基本優秀だが、危機感が必要。行政のサイロ化、持続可能性の議論はそれなりに歴史があり、政治との兼ね合いからも大手術は難しいだろう
分析というより筆者の主観では？
じゃあ民間がマネジメントを構造的に学ぶ機会が多いか、そもそもマネジメントが学びだけで何とかなるのかと言えばそんな事もないので、もしそれを転職後の職場に期待してるなら一旦捨てといた方が良いと思う。
そっくりそのまま民間にも当てはまる分析に見えたけど、公務員ではより顕著ってのはあるのかもしれない
色んな要素はあるにしろ、基本的にはバブル時と同じく主に金銭面での待遇差
属人的な慣習や心理的安全性の低さと事なかれ主義は外からでもわかるぐらいだからね。
マネジメントを上手くやろうがやらまいが、仕事を小学生しまいが給与が大して変わらないから。に触れないのはなぜ
民間だろうが公務員だろうが同じに見える。公務員はさらに、トップが必ず選挙で当選した人が「降ってくる」ことになるのもキャリアパスを描きにくくしている気はする。でもそれは変えられないからどうするか
公務員の離職について考える
完全民間から半公共に転職したけど、公共はすごく動きにくいよ。年度予算とか法律とか規準とか、考慮しなきゃいけないことが多すぎる。民間ならMgr層で解決できることが、首長や議会まで通さないといけないとかね。
〉そんな大事な仕事を、個人の善意と自己犠牲と、波風を立てない配慮だけに寄りかかって回すのは、もう限界なのではないかと。→これ、全てにおいて言えそう。ただどうすればいいかという解決の解が全く思いつかない
日本のデカい組織のラインマネジメントは予算も人事も評価も大した権限を持たないので、そんな手足をもがれたような状態でマネジメントやれと言ってもやれることはかなり限定的よね
公務員において、上昇志向も独自性も求められてないんじゃないかな。キャリア官僚、地方公務員上級職以外は、ただ法に則って運用する歯車な訳で。知らんけど。
地方公務員は異動が常で、例えば3年前に広報誌の作成してたひとが今は下水道工事やってて、3年後には税の賦課やってるとかがありえるのよね。この部分もかなりマネジメント不全に影響してるはず。プロが育たない。
あるあるだなあ。異動は仕事の偏りを修正する部分があり、異動がある組織は離職率が低いとはどこかで見た。管理職が業務量の偏りを是正しようとするかどうかは、能力というより性格の問題な気がする。
公務員は退職という進路が想定されてない。雇用保険じゃないので学び直し云々も失業手当も公務員はない。出ないということは情報も入らないということ。自分の市場価値の測り方なんて分からないし意識もしない
マネジメントは文化なので、組織次第だけど、トップダウンの性質が強い上に、流動的なのが辛い。会計年度職員（非正規）問題も。 課長補佐をつけて、ピープルマネジメントを分業するのは、学びポイント。
同業として共感するが民間経験者から言わせてもらうと99.9%の民間企業でもこの問題はある/なんだろうな、ここ10〜20年でマネジメントというアリもしない夢の能力を前提として組織経営が描かれてる気がする。
それ隣の芝生が青く見えてるだけよね。民間に転職したら公務員時代より悪くなったとすぐに後悔しそう。
マネジメントが公務員の管理職はできません。作業量の把握ができません。だから、滅茶苦茶殺人的な仕事量の部署があり退職者続出しているのに放置です。仕事過多で死にそうな所に平気で追加の仕事ぶちこんできます。
民間から国家に行ったけど、マネージ層は1から2年で移動して行くので組織の体制の課題は問題が起こらなければマネージ層で共有されないし強い意志がなければ解決されることもないとここ1年で感じて離職を考えてる。
退職者はどんな企業/団体でも増えていて、それ自体は悪いことではないと思う。 マネージャー含め外部採用を増やすのが第一義的に必要では
近々公務の方へ行く予定なので、コメントも含め参考にしたい。中の人が感じた環境•構造の問題とか空気感とか。
異動が多いことが影響してそうってブコメに同意できる一方で大企業の総合職も異動多いんだよな。まぁ事業部をまたぐことは少ないから公務員よりはその道に精通すると言えるのかな⋯。
こぉれありますねぇ。ああああぁぁぁああああああああ!!
中央と地方とスタートアップとそこそこの企業を数年くらいでふらついた身からすると、同じような業務を担うようになったり離れてみたりすると、みんなちゃんとやることやってるなってなることの方が多かったな。
民間出身者入れても無理だろう。インセンティブ設計が崩壊しモラルハザードを黙認する環境では、もはやマネジメントではなく風紀の問題。民間でも起こるが、ここまで症状が進むと倒産まっしぐら。記事が事実ならだが
AIでホワイトカラーの仕事はほぼなくなるので官民関係ないからな
理想論はその通りで、今の中堅若手の「次を担う層」が辞めている現状の大きな要因は人材マネジメントが不全であること。ただ、経営層の組織マネジメントと現場の業務マネジメントも機能しないといけない。
責任感ある人に仕事はどうしても偏る。できない人ややる気のない人にやらせても結局戻ってくるから。問題は偏って仕事をやってくれる人を大きく評価できない給与体系。
公務員のみなのかは知らないけど、体系的に学ぶということ、教えるということや、マネジメントについて学ぶ機会のなさが問題というのはどこでもありえる大きな課題な気がする
そういうために大学院とかあるので、そこで学んでください。だから、一年でM取れるようになってほしいね。ガチ詰めになるけど。
ケア外注でよりリソース投下できる方が有利なチキンゲーム+爆発寸前の爆弾を回し続ける爆弾ゲーム。手づからケアする苦楽を奪われ、自分が手掛けてる実感が持てない。残り時間が惜しくなると脱出ゲームに切り替え。
マネジメントってインセンティブを与える権限が少なからずあるからできるもので、年功序列の公務員には無理な話では？そもそも仕事の成果が明確じゃないだろうからマネジメントじゃなく頑張ってしか言えないでしょ。
俺は2度公務員辞めた。パワハラで辞め、国家国民のために働く意欲を蔑ろにされる環境に耐えかねて辞めた。無能の代わりにマネジメントまでやって業務継続しても無能の評価で、責任取れないという名の不作為に負けた
これアカデミアもそう。むしろマネジメントや学務はできないからふらないふれない人と認識された方が雑用減って研究時間増えて業績増えるから昇進するまでセット。
無駄な法律や政策を減らすことに、インセンティブ設計すべき時代と思う。無駄な書類作りが多すぎる。公務員は異動のスパンをもう少し長めにしたらいいと思う
みんな優しいっすね(・ω・)
民間の側も管理職は特に教育うけてなくて見様見真似なのは一緒(特に内資)なので、これはようするに単に地方公務員になる人の平均的な知能が低いだけなんでしょうね
下手の考え休むに似たり。究極的には公務員は売上も利益もないので誰も正解を決められないというのが全ての理由。まともな人が来ないのもそれが遠因。辞める段になってもそこに気付いていないのはある意味幸せ。