こういうのは、《元々できる人が解った上でAIに任せる》vs《AIに任せたら出来るようにならないではないか》みたいな構図で全く噛み合わなくなるので、まず話の前提を揃えましょうね。でないと不毛に終わりますからね。
先にコメントいただいている内容がおっしゃる通りすぎます。https://qiita.com/WdknWdkn/items/9b7dea889fec59194df5
出来ているものを理解せずにコピペするのと同じ。もう、AIで出来ることではなく、次のことでビジネスができるか。
ゲーム脳、脳科学
ただの道具なので禁止するのはアホだと思う。適切な使い方を示せていない側の問題だと思う。ただ、そういう会社もあってよいし、それに対してどういう判断するかは労働者側が考えれば良い。
上司→新人→AI→新人→上司というやり取りなら上司が直接AIに聞けばいいので新人は不要。新人→AI→新人でビジネスが成立する状態にしなければならないが、これは相当にハードルが高い
適切な 出力結果が得られるかどうかだけなので AIに適切な出力をさせる能力をつけましょう
是だろ そんなの会社の方針で当然のことじゃん 仕事以外に使うのは自由
気持ちはすごいわかる。教育的観点を考慮しても新人に触らせない方が圧倒的に生産性が高いのは事実。
理解の深まりって、何故そうなのかと疑問を抱くところからしか始まらないと思うけど、それが出来る人にとってAIは大きな加速装置になり、出来ない人は何やっても出来ないので使わせたほうがいいんじゃないのかな
今んところその仕事（or類似業務）をできる人が、その仕事を素早く実行するためにAIを使うのが一般的やろ、だからAIアウトプットのレビューも本人ができる。できない人、やったことない人がAI使ってもそら厳しそう
人を余計に馬鹿にするだけだろうし、それ専用の人を介して使うならともかく、幹部候補に使わせるのは本当不味いと思うわ
「漢字が書けなくなるからワープロ禁止」と言われて、確かに漢字は書けなくなってるけど、でもワープロがあれば事足りるし・・・と同じ流れになるんだろうか？
目的達成のためにAIをどうやって使えば良いのか？を学生時代にやり込んだ人なら、仕事への応用方法見つけるの早いんじゃね？会社側も学生時代にポン出しだけやってた奴は入社試験で撥ねたら良いのかと
そこそこの力がある人がAI を手にして「なるほど指示ってこう出せばいいんだ」ってどんどん学んで、結果的に無能な上司を見下し始めてるのでは？と想像するんだけど、この手の話は見聞しないな。みんな大人だ。
今年は新人論議で良いけど、来年度や再来年度はそも採用の際に、会社側がどの程度AIを取り入れて問題なく活用してるかで内定出しても学生側から蹴られるケースも増えると思う。学生らしいイメージ先行判断も込みで
今は過渡期だけどコーディングは高級言語が登場したときのアセンブリみたいになるんだろうな。そもそも低レイヤーの開発者以外にその教育自体が不要な時代になってゆく
禁止するよりAIをどう使ったか（プロンプトを提示させるとか）した方がいい気がする。この利便性を体験したら勉強とか苦痛になるかも。。
ある株式会社代表？→アル株式会社だった／ある程度専門知識がないと使いこなせませんよ、というのは分かり易い論説だがこれからどんどん知性の形成段階にまでAIが食い込んでくる時代に悠長過ぎるかもしれないな
この期に及んで新卒採用をやめないのは会社に余裕があるんだろう。ご苦労さん。
禁止するなという意見もあるが、本人も理解できてないバグだらけのコードを大量に見ないといけない身にもなってくれ。それなら自分でAIに任せて作った方がはえーのよ
自分が短時間でできたものと組織の中で回すものとは基準が違うのではないか
使い方による。何もわからない新人が成果物を作るのに使うのはもちろん反対だが、思考の相談役としてなら完全に反対は言えない
今の新人がどうかは知らないが、自分が若い時にAIがなくて良かったとしみじみ思う
何が正解か分かってない奴にＡＩは使えないんよね。過程は分かってなくていいけど
仕事のフローにAIが組み込まれるのは時間の問題なのでとっとと使えば良いじゃない派
これ結構悩ましいところ。例えば、自分が新規の本を書く場合、AIベースで書いたら1/10の労力で依然と殆ど遜色がないものが書ける。一方で、これまで本を書いていた過程の学びも1/10かそれ以下になる
新人育成なんてまだるっこしいことを会社にやらせる必要、ほんとにある？
教育観点だと考えさせる力とか基礎能力育成はとても大事でこの能力がAI万能時代になると「問いを立てる能力」として貴重になる。一方で現場は実績が大事なので効率良くなるなら使った方が良い、その違い
教育・訓練の時間と考えれば、その判断もわかる
最近は今はAIで完全に人を削減できるまでの過渡期でしかないということで、AI丸投げで成長がもはや期待できない存在である新卒の採用自体をそもそも停止する中小も増えてきたし、みんな試行錯誤って感じよね
メイン業務がAI使用前提にシフトしつつある会社（部署）なら使ってもよくね。管理側が理解できないってことなら仕方ないが
未熟な者をベテランにするためのAIが必要。
電話は出ないと応対がうまくならないとか言うくせに、AI はうまく使えないから禁止とか言ってんのバカ中のバカすぎる。経験者欲しいなら中途採れよ
コードに限らず資料作成などでも「AIを使っても良いが、自身でも確認して理解しておいてね」と言っても確認も理解もしない人、思考するのをサボりたいからAIを使っている人は意外に多くて、突っ込まれても返せない。
生成AIの是非はおいとくとしても、能力がない人間が便利な道具を使っても生産性は上がらねーよ、という基本的な話よね。絶賛してるのが上流工程ばっかやってる人達なのでお察しなのよ。
新人といってもスペックに依存するのでケースバイケースだが、中小企業だと使わせない方がいいかもね。使わせるならプロンプト提出させた上で行単位で説明してもらうことになりそう
新人としてAIを使いこなせる人とそうでない人がいて大半は後者。使い方を1年とかかけて講習するしかないんだろうけど、短期的にはそれが一番しんどい。
新人がAIのコピペしかできないなら、いらないのはAIではなく新人の方なんだよね。今の業務に入社時点から長けた新人というのは流石に期待が高すぎるし。
AIにやらせたい要件(プロンプト)を書くときに、要件について何往復か質問してもらうようにプロンプトを書くことを新人に指示すればいいのでは。そのうちプロンプト考えるより自分でやったほうが早いケースも分かる
新人に「AI使用禁止令」は是か非か？「仕事の8割はAIに」という活用派 言語脳科学の権威は警鐘「ものを考える人間に一番大事なものを手放している」（ABEMA TIMES） - Yahoo!ニュース
こういうのは、《元々できる人が解った上でAIに任せる》vs《AIに任せたら出来るようにならないではないか》みたいな構図で全く噛み合わなくなるので、まず話の前提を揃えましょうね。でないと不毛に終わりますからね。
先にコメントいただいている内容がおっしゃる通りすぎます。https://qiita.com/WdknWdkn/items/9b7dea889fec59194df5
出来ているものを理解せずにコピペするのと同じ。もう、AIで出来ることではなく、次のことでビジネスができるか。
ゲーム脳、脳科学
ただの道具なので禁止するのはアホだと思う。適切な使い方を示せていない側の問題だと思う。ただ、そういう会社もあってよいし、それに対してどういう判断するかは労働者側が考えれば良い。
上司→新人→AI→新人→上司というやり取りなら上司が直接AIに聞けばいいので新人は不要。新人→AI→新人でビジネスが成立する状態にしなければならないが、これは相当にハードルが高い
適切な 出力結果が得られるかどうかだけなので AIに適切な出力をさせる能力をつけましょう
是だろ そんなの会社の方針で当然のことじゃん 仕事以外に使うのは自由
気持ちはすごいわかる。教育的観点を考慮しても新人に触らせない方が圧倒的に生産性が高いのは事実。
理解の深まりって、何故そうなのかと疑問を抱くところからしか始まらないと思うけど、それが出来る人にとってAIは大きな加速装置になり、出来ない人は何やっても出来ないので使わせたほうがいいんじゃないのかな
今んところその仕事（or類似業務）をできる人が、その仕事を素早く実行するためにAIを使うのが一般的やろ、だからAIアウトプットのレビューも本人ができる。できない人、やったことない人がAI使ってもそら厳しそう
人を余計に馬鹿にするだけだろうし、それ専用の人を介して使うならともかく、幹部候補に使わせるのは本当不味いと思うわ
「漢字が書けなくなるからワープロ禁止」と言われて、確かに漢字は書けなくなってるけど、でもワープロがあれば事足りるし・・・と同じ流れになるんだろうか？
目的達成のためにAIをどうやって使えば良いのか？を学生時代にやり込んだ人なら、仕事への応用方法見つけるの早いんじゃね？会社側も学生時代にポン出しだけやってた奴は入社試験で撥ねたら良いのかと
そこそこの力がある人がAI を手にして「なるほど指示ってこう出せばいいんだ」ってどんどん学んで、結果的に無能な上司を見下し始めてるのでは？と想像するんだけど、この手の話は見聞しないな。みんな大人だ。
今年は新人論議で良いけど、来年度や再来年度はそも採用の際に、会社側がどの程度AIを取り入れて問題なく活用してるかで内定出しても学生側から蹴られるケースも増えると思う。学生らしいイメージ先行判断も込みで
今は過渡期だけどコーディングは高級言語が登場したときのアセンブリみたいになるんだろうな。そもそも低レイヤーの開発者以外にその教育自体が不要な時代になってゆく
禁止するよりAIをどう使ったか（プロンプトを提示させるとか）した方がいい気がする。この利便性を体験したら勉強とか苦痛になるかも。。
ある株式会社代表？→アル株式会社だった／ある程度専門知識がないと使いこなせませんよ、というのは分かり易い論説だがこれからどんどん知性の形成段階にまでAIが食い込んでくる時代に悠長過ぎるかもしれないな
この期に及んで新卒採用をやめないのは会社に余裕があるんだろう。ご苦労さん。
禁止するなという意見もあるが、本人も理解できてないバグだらけのコードを大量に見ないといけない身にもなってくれ。それなら自分でAIに任せて作った方がはえーのよ
自分が短時間でできたものと組織の中で回すものとは基準が違うのではないか
使い方による。何もわからない新人が成果物を作るのに使うのはもちろん反対だが、思考の相談役としてなら完全に反対は言えない
今の新人がどうかは知らないが、自分が若い時にAIがなくて良かったとしみじみ思う
何が正解か分かってない奴にＡＩは使えないんよね。過程は分かってなくていいけど
仕事のフローにAIが組み込まれるのは時間の問題なのでとっとと使えば良いじゃない派
これ結構悩ましいところ。例えば、自分が新規の本を書く場合、AIベースで書いたら1/10の労力で依然と殆ど遜色がないものが書ける。一方で、これまで本を書いていた過程の学びも1/10かそれ以下になる
新人育成なんてまだるっこしいことを会社にやらせる必要、ほんとにある？
教育観点だと考えさせる力とか基礎能力育成はとても大事でこの能力がAI万能時代になると「問いを立てる能力」として貴重になる。一方で現場は実績が大事なので効率良くなるなら使った方が良い、その違い
教育・訓練の時間と考えれば、その判断もわかる
最近は今はAIで完全に人を削減できるまでの過渡期でしかないということで、AI丸投げで成長がもはや期待できない存在である新卒の採用自体をそもそも停止する中小も増えてきたし、みんな試行錯誤って感じよね
メイン業務がAI使用前提にシフトしつつある会社（部署）なら使ってもよくね。管理側が理解できないってことなら仕方ないが
未熟な者をベテランにするためのAIが必要。
電話は出ないと応対がうまくならないとか言うくせに、AI はうまく使えないから禁止とか言ってんのバカ中のバカすぎる。経験者欲しいなら中途採れよ
コードに限らず資料作成などでも「AIを使っても良いが、自身でも確認して理解しておいてね」と言っても確認も理解もしない人、思考するのをサボりたいからAIを使っている人は意外に多くて、突っ込まれても返せない。
生成AIの是非はおいとくとしても、能力がない人間が便利な道具を使っても生産性は上がらねーよ、という基本的な話よね。絶賛してるのが上流工程ばっかやってる人達なのでお察しなのよ。
新人といってもスペックに依存するのでケースバイケースだが、中小企業だと使わせない方がいいかもね。使わせるならプロンプト提出させた上で行単位で説明してもらうことになりそう
新人としてAIを使いこなせる人とそうでない人がいて大半は後者。使い方を1年とかかけて講習するしかないんだろうけど、短期的にはそれが一番しんどい。
新人がAIのコピペしかできないなら、いらないのはAIではなく新人の方なんだよね。今の業務に入社時点から長けた新人というのは流石に期待が高すぎるし。
AIにやらせたい要件(プロンプト)を書くときに、要件について何往復か質問してもらうようにプロンプトを書くことを新人に指示すればいいのでは。そのうちプロンプト考えるより自分でやったほうが早いケースも分かる