どこもそうだがLLMで表面的な生産性が増えているが、価値のある製品は全く登場していない。市場は冷静。2011年のリーンスタートアップの時代から何も変わってはいない。需要を探索することが最も困難な仕事だからだ。
南場さんの「びゅんびゅん回す」感は相変わらずだな。エージェントと喧嘩は草
言ってることは期待できるんだけど去年始より株価下がってるからなぁ。こういう会社結果出てなくてもやってるぜ感出すのうまいじゃん。日経爆上げだったのにね
DeNAの動画見ているけど、AIオールインは正解ですね。こう変われるのは南場さんのおかげ。
“現場から「AIで余裕ができたので、この役職を降ります」と自ら申し出てくる人はまずいません” 胡散臭いなあと思いつつこの視点は大事だなと思った。生産性上がってないって事やないかな。
IT関連で民主化という言葉を使う人は漏れなく詐欺師
南場智子のDeNA AI Day 2026講演全文で、約3,000名規模のAI活用で生産性20倍や法務100→10等の改善と、エンバイロメント（環境）エンジニアリングやフィジカルAIの戦略を伝える。
DENA下方修正出してるわけで、生産性が上がってできた時間でAIと喧嘩してるのかな？
うーん、わかんなくはないんだけど、1年ぐらい経ったけど何もプロダクトは出てきていない気がして。どうなんでしょ。。。
結局何の業務でどんなアウトプットだして業績がどうなってるかが大事。
事業に結びつかないイメージ
すごい速さで雑なものをばら撒くイメージしかないんやが
DeNAって携帯ゲーム会社ですよね？携帯ゲームにおいてAIってそこまで重要です？AIはゲームの面白さについてイマイチ理解してないようですが。
背景にちょいちょい映り込んでいるスライドがAIを使っていない地味な感じが気になる。
DeNAって今何やってるの？怪盗ロワイヤル？
速さでの競争より完璧な質じゃないかなぁ。結局チェックしなきゃならないから、人間がボトルネックになりそう。今までよりもさらに人間の速さを求められて病みそう。
村上ファンドにケツ叩かれて急いで自社株買いしてる企業は言う事が違いますね
そうね
ふーん。
言うことは立派だがもう今何で稼げてるの? 売れないモノ爆速で作っても意味なくないか?
速く「価値ある」ものを作るのは命題だが、速く「価値のないもの」を大量生産することを、生産性向上だと誤解して満足してませんか？AIは後者には絶大な威力を発揮するので、そこを間違わないようにしたいですね。
南場さん、時代を読むのが上手い人だと思うし情報収集や仮説構築はしっかりしてるので話を聞いてると面白いけど、それでやってる事業や生み出したサービスを見るとふーん、となるんだよな
モバゲー以外に何してるのかよくわかんないけど球団を持てるくらいデカい会社というイメージなんよな。
奴隷主の考え方としては正しい
南場さんのマインドと現場で作るプロダクトの乖離毎回エグいんすよね。なんでこの考えからこれができるのかと
これもう速さっていうか別次元の話になってきてて、今年が分岐点になりそう
賭博の胴元のビジネスモデルで儲けた人は信用しない。
え？DeNAって今は野球球団運営会社だよね？（偏見）（でも大きな柱なのは確か）
速さか。しんどいな。無理がかなりあるんじゃない？
AI最適がバンバン進んだ未来で、AI強国がモデル貸ーさない、とかAIが動かせるインフラ貸ーさない、となるとAIに依存しきった生産性が死ぬと思ったし、トランプ以降は荒唐無稽なリスクというわけでもなくなったような。
”しかし、これまでは、それをやらずとも何とか成立していたんですよね。” これだ...
ジョブセキュリティ…「現場から「AIで余裕ができたので、この役職を降ります」と自ら申し出てくる人はいないから「乱暴」とも言えるほどの強いリーダーシップで、先に人員をシフトさせることが必要」
批判コメントが増えてきたな。結局オールインできたのか
DeNAが大きな仕事してないみたいなコメ多いが、モバゲー、ポケポケ、球団運営、タクシーGO、これからで言えばヘルスケアからインフラ、アミューズメントパーク運営などなど、経営者としての南場さんは恐るべき人だぞ…
2枚目の写真ばかみたいだ
WELQみたいなの量産しそう
「速さこそが、現代のプロダクトの命題」このサブタイトルは誰が付けたのかなあ。何か「命題」を「課題」の意味で使う人、結構いるよね。聡明な南場智子さんがそうだとは思いたくないけど。
南○○子、南場智子、南田洋子、南野陽子、南五味子(サネカズラ、これだけ植物)
AIとケンカ、わかるわー。去年生成されたコードやデバッグで全然期待通りの結果出さないし、ハルシネおこしまくりで注意ばっかりしててしばらく使うのやめてたら、今年は入ってめちゃくちゃ賢くなってまた使い始めた
「「AIで余裕ができたので、この役職を降ります」と自ら申し出てくる人はまずいません。放っておくと次の仕事を取りに行ってしまう。ある種「乱暴」とも言えるほどの強いリーダーシップで、先に人員をシフトさせる」
去年のスピーチを読んだ時は、生成AIでビジネスが激変するというのは半信半疑だったが、1年で随分変わったなー
任天堂やサンリオやキーエンスはAIを全面に出していない。社内では使っていると思うけど。
アニメとかのIPは、AIが台頭するとむしろ海外が相対的に強くなってまずいのでは
その速さで作るのはゴミのようなソシャゲなんですかね？
ITや研究の場だとAIで仮説や検証の試行回数を加速できる強みが出てるよなあ。新薬や老化の研究はAIで加速しそうな気配はある。
論文数の爆発的な増加が起きて人間の査読が間に合ってないのに加えて、巧妙な似非論文も増えていて、ネバーエンディングストーリーのように善と悪の戦いを虚無が飲み込もうとしている
まだまだ理想論という感じが強いが日々 AI に触れていれば AI を伴う仕事の在り方については蓄積されていくのだろう。
大量にやって1／1000とかの確率でうまくいくモデルでもAIがやるなら十分に採算ラインに載るので、とにかくスピードなんでもいいからアウトプットすることが重要な時代にはいってる。日本人には向かない手法のような気
「速さ」が大事ってのは、休む時間がなくなるのとわりとイコールなんだよな。どんどんAIの奴隷となっていく人類
Claudeによると「AIで生産性は劇的に上がったが、本当の戦いはスピードと深さ。日本にはまだフィジカルAIで逆転する可能性がある。そしてその先の未来を、他人事にせず議論せよ」とのこと。MUJINに投資したのかな？
ベイスターズ優勝のときと同じく、南場会長のお召し物がお似合い。
威勢ばかりよくて、何やってるかは知らない。そんな会社。
“フィジカルAI”
『汎用モデルの適用範囲は驚異的なスピードで拡大しており、中途半端な専門性では一撃で淘汰されてしまいます。したがって「〇〇 × AI」における「〇〇（ドメイン）」の領域をどう定義するかが極めて重要になります』
やはり、南場さんはすごいな〜時代が進む中で、こういった感覚が更新もされていながら、ぶれてもいないように感じる組織のトップの素養、尊敬する
命題の意味知ってる？
バカにしてるブクマカのほとんど全員が、アホなおっさん上司の下でAIによる効率化とは無縁の労働してるくせに、大してプロダクト産んでないだのなんだの、よく偉そうに言えるな。はてブのキモいとこの極み。
ということは他のIT大手もやってるんだろうな。自社のオウンドメディア勧めといて自分では全く見ていないのバレてから話半分で聞いてる。
壮大なミッション・ビジョンをよく語る割に、新規事業がどれも中途半端なんだよな…
休みあるんだろうか
そもそも南場さんって経営の人で事業語る人じゃないしな…最近は止むに止まれず事業のナラティブ語るようになっちゃったけど
AI DeNA 南場智子
オールインして何か価値あるプロダクト出たんだっけ？
任天堂のスマホゲームに地道に尽くしてきてやっと得られたポケポケの事例見ても、AIで作る方を早回しにするのは打ち手の熟慮をスポイルするだけなきもする
やっぱこの人は言うことがちゃんとしてるわ。AIが発達して楽になるはずが、結局そのスピードに合わせてびゅんびゅん回さないといけなくて、ちっとも楽にならん。
相変わらずはてブの女性経営者に対する視線は厳しいですねえ。
で、何が出てきてるんですか？
経営者としてはコスト圧縮できるLLMに好意的なのは当然だろう。リストラの言い訳としても使えるし。
これまでのネットは可燃ごみが多かったけど、これからは粗大ごみが増えそうな予感がする
人間がAIから報酬を受け取って働くという構図も、未来を占う上で非常に示唆に富んでいます。 将来、あまりに人間が暇を持て余しているなら、「そこで自転車でも漕いで発電していろ」と言われる日が来るかもしれません
メギド72サ終からちょうど一年というタイミングでこれを読むと色々と思うところがある
"中途半端な専門性は一撃で淘汰される"実感する/"現在、社会学や哲学の観点から様々な論文が出ていますが、残念ながら日本発のものはまだ少ないのが現状"日本の文系は本当にアカンと思う
新規事業が「焼きそばを売る」の類でないことを期待したい
AIエージェントができる仕事を事業の柱としている、しようとしている会社はもはや淘汰される危機感を持ってやらないとだよな。大企業の話もほんとそう。
速さが命題だなんて、ボクにゃも全力疾走しちゃうにゃ！💨
グリーよりはようやっとる
速さが足りない！！
ポケポケの開発遅すぎるんだけど、なんとかしてくれないかなぁ。出すまではいいんだけど、当たり前に必要な昨日放置すんだよね。お金にならないUXは露骨に後回し
いま株価あがってるのは派手さだし、一過性なのでは？と思う怖さあるところばっかり。これからジェットコースターだから、硬く成長するところを探したい
“「RentAHuman」のように、人間がAIエージェントに仕事を依頼すると、AIがタスクをこなし、どうしてもAIでは完結できない部分だけを人間に「発注」するというモデルも登場しています。”どっちの人間にもなれないと
結局何をさせるか（するか）の時点で新しいとか斬新とかイノベーションかどうかは決まる。発想できるかどうかにかかってる。そうでなくてもコストダウンはできそうな。
良い。自分で触ってる人の意見だ。批判的なブコメが象徴的で、AI開発の可否ではなく成果物や売り上げへの貢献に対する揶揄になってる。1年前は本格的な開発には使えないという人が多かったはず。ゴールが動いてる。
たぶん目的が求人なんだから大成功でしょう。エンジニアとかなら喜んで入りたくなる
よく言われていることが一通り。それにしても人間の尊厳を語り出したりと、いい意味で経営者らしくなく普通のユーザー目線だ。
AIが人間を雇うRentAHumanの「ヒューマンをレンタル → 」の字面は何度見てもウケるな
DX/AXの実現は「人事から」と常々言ってるが「乱暴なリーダーシップ」これが実に難しい。創業社長にしかできない気がする。
売上はたったの1,367億円だけどな。日本企業の売上トップ100に入るには売上をあと10倍以上増やさないと駄目。生産性＝付加価値(売上-原価)/労働投入量だからAIで分母が縮小しても分子を増やせないならレイオフしろ。
まあ経営者はいかに労働者をこき使うかが仕事だから速さ速さ言うよね
さすがや
“現場から「AIで余裕ができたので、この役職を降ります」と自ら申し出てくる人はまずいません”
AIにフルベットしたけど売上が数倍になったわけでは無い事が全てを物語っているんじゃないかと。
的確に言語化できてる。目新しさのある理想論よりも納得感のある耳の痛い話。厳しいけど見たくない現実に向き合おうとさせてくれるのが、南場さんの凄さだね。
業界は違うのだけど、DeNAさんが1番の競合になり得ると思ってるのでずっと震えてる。
ベロシティが重要と。こういう風に使う語だとは知らなかった
この会社って、この人の講演しか話題にならないイメージ。アンソロピックっとかサービスどんどん出すたびに話題になるああ言う流れとは違う。日本だとやってる感出すだけで話題になるAI遅延問題。
トップがこれだけ触って理解している会社は安心だよね。
失敗に不寛容な、まさに日本の縮図のようなブコメ欄。
“これはもう使うしかない〜ぜひ皆さまの新規事業や既存事業にも果敢に取り入れていただきたい。特に日本にはアニメなどの強力なIP（知的財産）があります。” こういう人物らが文化を毀損するんだよな。。
担当者「生成AIを導入しました！」経営者「で、売上高や営業利益率は上がったの？」
何か言っているようで何も言っていないJTCのWeb屋。
企業のトップがここまで使い込んでるのも珍しいし、進めやすいわ
スーパーカートリオの話かと思ったら違った
南場智子「ますます“速さ”が命題に」DeNA AI Day2026全文書き起こし - エンジニアtype | 転職type
どこもそうだがLLMで表面的な生産性が増えているが、価値のある製品は全く登場していない。市場は冷静。2011年のリーンスタートアップの時代から何も変わってはいない。需要を探索することが最も困難な仕事だからだ。
南場さんの「びゅんびゅん回す」感は相変わらずだな。エージェントと喧嘩は草
言ってることは期待できるんだけど去年始より株価下がってるからなぁ。こういう会社結果出てなくてもやってるぜ感出すのうまいじゃん。日経爆上げだったのにね
DeNAの動画見ているけど、AIオールインは正解ですね。こう変われるのは南場さんのおかげ。
“現場から「AIで余裕ができたので、この役職を降ります」と自ら申し出てくる人はまずいません” 胡散臭いなあと思いつつこの視点は大事だなと思った。生産性上がってないって事やないかな。
IT関連で民主化という言葉を使う人は漏れなく詐欺師
南場智子のDeNA AI Day 2026講演全文で、約3,000名規模のAI活用で生産性20倍や法務100→10等の改善と、エンバイロメント（環境）エンジニアリングやフィジカルAIの戦略を伝える。
DENA下方修正出してるわけで、生産性が上がってできた時間でAIと喧嘩してるのかな？
うーん、わかんなくはないんだけど、1年ぐらい経ったけど何もプロダクトは出てきていない気がして。どうなんでしょ。。。
結局何の業務でどんなアウトプットだして業績がどうなってるかが大事。
事業に結びつかないイメージ
すごい速さで雑なものをばら撒くイメージしかないんやが
DeNAって携帯ゲーム会社ですよね？携帯ゲームにおいてAIってそこまで重要です？AIはゲームの面白さについてイマイチ理解してないようですが。
背景にちょいちょい映り込んでいるスライドがAIを使っていない地味な感じが気になる。
DeNAって今何やってるの？怪盗ロワイヤル？
速さでの競争より完璧な質じゃないかなぁ。結局チェックしなきゃならないから、人間がボトルネックになりそう。今までよりもさらに人間の速さを求められて病みそう。
村上ファンドにケツ叩かれて急いで自社株買いしてる企業は言う事が違いますね
そうね
ふーん。
言うことは立派だがもう今何で稼げてるの? 売れないモノ爆速で作っても意味なくないか?
速く「価値ある」ものを作るのは命題だが、速く「価値のないもの」を大量生産することを、生産性向上だと誤解して満足してませんか？AIは後者には絶大な威力を発揮するので、そこを間違わないようにしたいですね。
南場さん、時代を読むのが上手い人だと思うし情報収集や仮説構築はしっかりしてるので話を聞いてると面白いけど、それでやってる事業や生み出したサービスを見るとふーん、となるんだよな
モバゲー以外に何してるのかよくわかんないけど球団を持てるくらいデカい会社というイメージなんよな。
奴隷主の考え方としては正しい
南場さんのマインドと現場で作るプロダクトの乖離毎回エグいんすよね。なんでこの考えからこれができるのかと
これもう速さっていうか別次元の話になってきてて、今年が分岐点になりそう
賭博の胴元のビジネスモデルで儲けた人は信用しない。
え？DeNAって今は野球球団運営会社だよね？（偏見）（でも大きな柱なのは確か）
速さか。しんどいな。無理がかなりあるんじゃない？
AI最適がバンバン進んだ未来で、AI強国がモデル貸ーさない、とかAIが動かせるインフラ貸ーさない、となるとAIに依存しきった生産性が死ぬと思ったし、トランプ以降は荒唐無稽なリスクというわけでもなくなったような。
”しかし、これまでは、それをやらずとも何とか成立していたんですよね。” これだ...
ジョブセキュリティ…「現場から「AIで余裕ができたので、この役職を降ります」と自ら申し出てくる人はいないから「乱暴」とも言えるほどの強いリーダーシップで、先に人員をシフトさせることが必要」
批判コメントが増えてきたな。結局オールインできたのか
DeNAが大きな仕事してないみたいなコメ多いが、モバゲー、ポケポケ、球団運営、タクシーGO、これからで言えばヘルスケアからインフラ、アミューズメントパーク運営などなど、経営者としての南場さんは恐るべき人だぞ…
2枚目の写真ばかみたいだ
WELQみたいなの量産しそう
「速さこそが、現代のプロダクトの命題」このサブタイトルは誰が付けたのかなあ。何か「命題」を「課題」の意味で使う人、結構いるよね。聡明な南場智子さんがそうだとは思いたくないけど。
南○○子、南場智子、南田洋子、南野陽子、南五味子(サネカズラ、これだけ植物)
AIとケンカ、わかるわー。去年生成されたコードやデバッグで全然期待通りの結果出さないし、ハルシネおこしまくりで注意ばっかりしててしばらく使うのやめてたら、今年は入ってめちゃくちゃ賢くなってまた使い始めた
「「AIで余裕ができたので、この役職を降ります」と自ら申し出てくる人はまずいません。放っておくと次の仕事を取りに行ってしまう。ある種「乱暴」とも言えるほどの強いリーダーシップで、先に人員をシフトさせる」
去年のスピーチを読んだ時は、生成AIでビジネスが激変するというのは半信半疑だったが、1年で随分変わったなー
任天堂やサンリオやキーエンスはAIを全面に出していない。社内では使っていると思うけど。
アニメとかのIPは、AIが台頭するとむしろ海外が相対的に強くなってまずいのでは
その速さで作るのはゴミのようなソシャゲなんですかね？
ITや研究の場だとAIで仮説や検証の試行回数を加速できる強みが出てるよなあ。新薬や老化の研究はAIで加速しそうな気配はある。
論文数の爆発的な増加が起きて人間の査読が間に合ってないのに加えて、巧妙な似非論文も増えていて、ネバーエンディングストーリーのように善と悪の戦いを虚無が飲み込もうとしている
まだまだ理想論という感じが強いが日々 AI に触れていれば AI を伴う仕事の在り方については蓄積されていくのだろう。
大量にやって1／1000とかの確率でうまくいくモデルでもAIがやるなら十分に採算ラインに載るので、とにかくスピードなんでもいいからアウトプットすることが重要な時代にはいってる。日本人には向かない手法のような気
「速さ」が大事ってのは、休む時間がなくなるのとわりとイコールなんだよな。どんどんAIの奴隷となっていく人類
Claudeによると「AIで生産性は劇的に上がったが、本当の戦いはスピードと深さ。日本にはまだフィジカルAIで逆転する可能性がある。そしてその先の未来を、他人事にせず議論せよ」とのこと。MUJINに投資したのかな？
ベイスターズ優勝のときと同じく、南場会長のお召し物がお似合い。
威勢ばかりよくて、何やってるかは知らない。そんな会社。
“フィジカルAI”
『汎用モデルの適用範囲は驚異的なスピードで拡大しており、中途半端な専門性では一撃で淘汰されてしまいます。したがって「〇〇 × AI」における「〇〇（ドメイン）」の領域をどう定義するかが極めて重要になります』
やはり、南場さんはすごいな〜時代が進む中で、こういった感覚が更新もされていながら、ぶれてもいないように感じる組織のトップの素養、尊敬する
命題の意味知ってる？
バカにしてるブクマカのほとんど全員が、アホなおっさん上司の下でAIによる効率化とは無縁の労働してるくせに、大してプロダクト産んでないだのなんだの、よく偉そうに言えるな。はてブのキモいとこの極み。
ということは他のIT大手もやってるんだろうな。自社のオウンドメディア勧めといて自分では全く見ていないのバレてから話半分で聞いてる。
壮大なミッション・ビジョンをよく語る割に、新規事業がどれも中途半端なんだよな…
休みあるんだろうか
そもそも南場さんって経営の人で事業語る人じゃないしな…最近は止むに止まれず事業のナラティブ語るようになっちゃったけど
AI DeNA 南場智子
オールインして何か価値あるプロダクト出たんだっけ？
任天堂のスマホゲームに地道に尽くしてきてやっと得られたポケポケの事例見ても、AIで作る方を早回しにするのは打ち手の熟慮をスポイルするだけなきもする
やっぱこの人は言うことがちゃんとしてるわ。AIが発達して楽になるはずが、結局そのスピードに合わせてびゅんびゅん回さないといけなくて、ちっとも楽にならん。
相変わらずはてブの女性経営者に対する視線は厳しいですねえ。
で、何が出てきてるんですか？
経営者としてはコスト圧縮できるLLMに好意的なのは当然だろう。リストラの言い訳としても使えるし。
これまでのネットは可燃ごみが多かったけど、これからは粗大ごみが増えそうな予感がする
人間がAIから報酬を受け取って働くという構図も、未来を占う上で非常に示唆に富んでいます。 将来、あまりに人間が暇を持て余しているなら、「そこで自転車でも漕いで発電していろ」と言われる日が来るかもしれません
メギド72サ終からちょうど一年というタイミングでこれを読むと色々と思うところがある
"中途半端な専門性は一撃で淘汰される"実感する/"現在、社会学や哲学の観点から様々な論文が出ていますが、残念ながら日本発のものはまだ少ないのが現状"日本の文系は本当にアカンと思う
新規事業が「焼きそばを売る」の類でないことを期待したい
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速さが命題だなんて、ボクにゃも全力疾走しちゃうにゃ！💨
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速さが足りない！！
ポケポケの開発遅すぎるんだけど、なんとかしてくれないかなぁ。出すまではいいんだけど、当たり前に必要な昨日放置すんだよね。お金にならないUXは露骨に後回し
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“「RentAHuman」のように、人間がAIエージェントに仕事を依頼すると、AIがタスクをこなし、どうしてもAIでは完結できない部分だけを人間に「発注」するというモデルも登場しています。”どっちの人間にもなれないと
結局何をさせるか（するか）の時点で新しいとか斬新とかイノベーションかどうかは決まる。発想できるかどうかにかかってる。そうでなくてもコストダウンはできそうな。
良い。自分で触ってる人の意見だ。批判的なブコメが象徴的で、AI開発の可否ではなく成果物や売り上げへの貢献に対する揶揄になってる。1年前は本格的な開発には使えないという人が多かったはず。ゴールが動いてる。
たぶん目的が求人なんだから大成功でしょう。エンジニアとかなら喜んで入りたくなる
よく言われていることが一通り。それにしても人間の尊厳を語り出したりと、いい意味で経営者らしくなく普通のユーザー目線だ。
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DX/AXの実現は「人事から」と常々言ってるが「乱暴なリーダーシップ」これが実に難しい。創業社長にしかできない気がする。
売上はたったの1,367億円だけどな。日本企業の売上トップ100に入るには売上をあと10倍以上増やさないと駄目。生産性＝付加価値(売上-原価)/労働投入量だからAIで分母が縮小しても分子を増やせないならレイオフしろ。
まあ経営者はいかに労働者をこき使うかが仕事だから速さ速さ言うよね
さすがや
“現場から「AIで余裕ができたので、この役職を降ります」と自ら申し出てくる人はまずいません”
AIにフルベットしたけど売上が数倍になったわけでは無い事が全てを物語っているんじゃないかと。
的確に言語化できてる。目新しさのある理想論よりも納得感のある耳の痛い話。厳しいけど見たくない現実に向き合おうとさせてくれるのが、南場さんの凄さだね。
業界は違うのだけど、DeNAさんが1番の競合になり得ると思ってるのでずっと震えてる。
ベロシティが重要と。こういう風に使う語だとは知らなかった
この会社って、この人の講演しか話題にならないイメージ。アンソロピックっとかサービスどんどん出すたびに話題になるああ言う流れとは違う。日本だとやってる感出すだけで話題になるAI遅延問題。
トップがこれだけ触って理解している会社は安心だよね。
失敗に不寛容な、まさに日本の縮図のようなブコメ欄。
“これはもう使うしかない〜ぜひ皆さまの新規事業や既存事業にも果敢に取り入れていただきたい。特に日本にはアニメなどの強力なIP（知的財産）があります。” こういう人物らが文化を毀損するんだよな。。
担当者「生成AIを導入しました！」経営者「で、売上高や営業利益率は上がったの？」
何か言っているようで何も言っていないJTCのWeb屋。
企業のトップがここまで使い込んでるのも珍しいし、進めやすいわ
スーパーカートリオの話かと思ったら違った