Decision Readinessを軸に技術選定・組織管理・Talent Developmentを扱う、Online Conference 2026の発表資料(発表日:2026-02-26)です。
意思決定を「点」ではなく「学習のプロセス」と捉えるのは納得感ある。ADR大事
すごいすごい。これだけじゃないけどこれは必ずやるべき。
くだらん
アーキテクトは周りを賢くするのも職務の1つ,意思決定の理由を示して組織として合意する
様々な情報や状況を加味して判断することになるので、それって結局はセンス、勘、感覚的な話になる。こうすれば良いって式が書けないからね。そういう人間の感覚で上手くいってた所もAIで変わっていくのだろうか?
ちょうど大きなプロジェクトを成功させるためには何が必要かの本を読んだときに、実践知の重要性が書かれていた。形式知のみのAIにはできない部分なんだと思うところ。リスクを取れるからこそ意思決定ができる。
前職の上司にめっちゃ言われたようなことが書かれてそう。読みたい
めちゃくちゃ良いこと書いてあった
ソフトウェアアーキテクトのための意思決定術: Create Decision Readiness—The Real Skill Behind Architectural Decision
Decision Readinessを軸に技術選定・組織管理・Talent Developmentを扱う、Online Conference 2026の発表資料(発表日:2026-02-26)です。
意思決定を「点」ではなく「学習のプロセス」と捉えるのは納得感ある。ADR大事
すごいすごい。これだけじゃないけどこれは必ずやるべき。
くだらん
アーキテクトは周りを賢くするのも職務の1つ,意思決定の理由を示して組織として合意する
様々な情報や状況を加味して判断することになるので、それって結局はセンス、勘、感覚的な話になる。こうすれば良いって式が書けないからね。そういう人間の感覚で上手くいってた所もAIで変わっていくのだろうか?
ちょうど大きなプロジェクトを成功させるためには何が必要かの本を読んだときに、実践知の重要性が書かれていた。形式知のみのAIにはできない部分なんだと思うところ。リスクを取れるからこそ意思決定ができる。
前職の上司にめっちゃ言われたようなことが書かれてそう。読みたい
めちゃくちゃ良いこと書いてあった