書きました
定例は増殖する癌みたいなもんだしな 終了日設定は地味に効きそうだけど、結局「不安」に負けて復活させるのが目に見える
「最初から終了日を決め」ても予定通り終了するとは限らない(何
人事異動で偉い人が来て「こんな定例ミーティングはやめましょう。メールと電話で十分。」と言い放って誰も反論できず、バッサリなくなった会議がある。偉い人は忙しいのよ。
定例ミーティングの方向性を決める定例ミーティングが増えそう
メールやチャットツールなどでインプットされた種々のタスクを誰もが自主的かつ自律的にこなせるなら定例MTGは不要かもしれない。/適切に各人の業務範囲が管理されているかという話でもある。
資料を事前配布しない事務方と、配付しても読まない参加者の化かし合いなので、会議開始15分で資料読みの時間をとっているAmazonが一周回って正解のような気がする。
やってもいいけど、時間を半分にして毎回全力でやって開始時刻と終了時刻を絶対に守る。何より効くのは、偉い人が「やめろ」と言う。
定例ミーティングに全員集まるまでの雑談こそが本番だよ派
定例ミーティングのなくし方
書きました
定例は増殖する癌みたいなもんだしな 終了日設定は地味に効きそうだけど、結局「不安」に負けて復活させるのが目に見える
「最初から終了日を決め」ても予定通り終了するとは限らない(何
人事異動で偉い人が来て「こんな定例ミーティングはやめましょう。メールと電話で十分。」と言い放って誰も反論できず、バッサリなくなった会議がある。偉い人は忙しいのよ。
定例ミーティングの方向性を決める定例ミーティングが増えそう
メールやチャットツールなどでインプットされた種々のタスクを誰もが自主的かつ自律的にこなせるなら定例MTGは不要かもしれない。/適切に各人の業務範囲が管理されているかという話でもある。
資料を事前配布しない事務方と、配付しても読まない参加者の化かし合いなので、会議開始15分で資料読みの時間をとっているAmazonが一周回って正解のような気がする。
やってもいいけど、時間を半分にして毎回全力でやって開始時刻と終了時刻を絶対に守る。何より効くのは、偉い人が「やめろ」と言う。
定例ミーティングに全員集まるまでの雑談こそが本番だよ派