技術力は高いけど小さい会社の社長が「大手企業の購買部が会社を潰す。最後は日本をダメにする。安く買うことしか考えてないから」とおっしゃっていた話

これ判るわ。安い物ばっかり買って現場が運用で苦労したり、減価償却が終わってサポートが終わった機械を高い金出して修理したり……どんな機械でも寿命は来るんだよ、というのを理解してくれない……

購買の評価軸がコスト削減だけなのが諸悪の根源。これじゃ下請けが滅びるのも当然だろ

昔のシャープやパナは酷かった。トヨタがそういう購買をやってて劣化コピーしてるって話だったな

何社も見積もり出して価格交渉して…ってその時間が無駄だし在庫切れたりでアホらしいと思ってる。

昔は入社したらまず全員現場に配属みたいなのが基本だったけど、今は中途も多いし、経営者も外の人使ったりするから、現場の事分からん人が増えたんだろうなと思ってる。え？何で変えたの？みたいな事増えた気がする

”強い調達って“値切り”じゃなくて適正単価・適正工期・継続発注でサプライヤーを育てて、長期で勝つ設計” これだと思うけどね。発注先も、じゃあ適正単価の注文を優先対応でとなるし。

役所独法もこれだよな！！！！！！現場の人が頑張って仕様書書いて見積もり集めても調達課が「この見積もりの七掛けが基準価格になります」！！！！！！

いや単純に自社の製品を高く売る相手探せない経営者が悪すぎるでしょ。お前の仕事なんなのよ。

そんな企業と取引しなければ良いのでは？ただ、日本の場合、政治と企業経営者の癒着構造があり、経営能力ではなく租特や補助金や優遇を引っ張ってこれる政治力が重視される。結果、実質成長が長期停滞している

それは結局大手のトップの問題だよね？喩えて言うなら、関東軍の参謀のみが悪く、昭和天皇、東條英機等は悪くないってことはないはずだからな。購買部としてはミッションに忠実で個別最適を図っているだけでしょ？

しまいには、削り代を残して見積もって、「交渉」で削って購買側の成果にする、プロレスみたいなやりとりがそこここで行われている、、、かも

とりあえず購買部の担当者が変わるたびに単価の説明のために呼びつけるのやめて欲しい。あわよくば単価から下げようとしてくる。電気代も物価もあがっとるんやで。あんたらのとこはベアかもしれんけど。

消費者として、「他店で買うより高くても店を育てたいから買う」「Amazonで安く売ってるし急いでるけど小売を守りたいので店舗で買う」という選択を徹底できている人だけがこの購買に石を投げなさい

これ調達先の下請けが困るならまだしも現場が困ったり修理等でTCOが高くついたりと自社に損害与えて調達担当者だけが評価あがるってパターン。

購買部や調達部の人は見かけ上の値引き交渉が実現すれば満足するとかしないとか……相見積なら深追いはするな決して頑張るな……経営者の頑張りで解決できるなら下請法なんか要らないのよ……

その大手企業がいなくなったら倒産するのだから会社運営の問題です。