思考整理目的で書いた
結局「技術力＝判断の質」って話だな。履歴書ピカピカにするだけの履歴書駆動開発に限界を感じてる層にぶっ刺さりそう。判断から逃げない姿勢こそがシニアへの道か
良かった。スキル要らねとか無かった
日本の大手SIerのキャリアパスの多くはこのようなまっとうなロジックよりも「誰の部下になるか」「その人に気に入られるか」の上司ガチャ要素が強いように思う。成果を上げないと相手されないのはそうだけど。
めちゃくちゃいい
よかった
ここら辺を他人に説明する必要がないのでまとめる気さえなかった。自分のメモとしてはありがたい。が、これを見て、では技術力を上げよう、とは思われないような気がする。この内容が身に染みる人は既に理解してる
とても良かった
「技術的判断の結果に、長期的に責任を持つ」専門職として給与に見合った仕事をしたいと思うが、3年後にはいないであろう人間がどうやって責任を持つんだって思うことがある。ビジネスオーナーにはなれない。
よき資料
分かるけどまったく興味がなくて困ってる。普通に何か（物理）の職人を目指すべきだった。
1on1の話題作りに使えそう
サラリーマンソフトウェアエンジニアのキャリア
思考整理目的で書いた
結局「技術力＝判断の質」って話だな。履歴書ピカピカにするだけの履歴書駆動開発に限界を感じてる層にぶっ刺さりそう。判断から逃げない姿勢こそがシニアへの道か
良かった。スキル要らねとか無かった
日本の大手SIerのキャリアパスの多くはこのようなまっとうなロジックよりも「誰の部下になるか」「その人に気に入られるか」の上司ガチャ要素が強いように思う。成果を上げないと相手されないのはそうだけど。
めちゃくちゃいい
よかった
ここら辺を他人に説明する必要がないのでまとめる気さえなかった。自分のメモとしてはありがたい。が、これを見て、では技術力を上げよう、とは思われないような気がする。この内容が身に染みる人は既に理解してる
とても良かった
「技術的判断の結果に、長期的に責任を持つ」専門職として給与に見合った仕事をしたいと思うが、3年後にはいないであろう人間がどうやって責任を持つんだって思うことがある。ビジネスオーナーにはなれない。
よき資料
分かるけどまったく興味がなくて困ってる。普通に何か（物理）の職人を目指すべきだった。
1on1の話題作りに使えそう