PMに実装力求めすぎる現場はだいたい炎上してる印象。結局「何でも屋」は「何もできない屋」の裏返しなんだよな
PMこそ自動化したいよな
f
プロフェッショナルにPMやらせる企業が多くて破綻してる。PMとプロフェッショナルが別にいるべきなんだけど、プロフェッショナルが単品で存在することを是としない輩多いよね。
これ逆もまたそうで、設計や進捗管理が結構雑で大工が自分で設計や管理していることも多いよね。あとは釘を打つだけの状態になっているプロジェクトなんかなかなか見ない
何かに例えて説明するのは悪手だと思う。ディテールが潰れるし、受け手の主観で理解内容がブレる。この手の書き手は、例えば要求変更を「後から階段をエスカレーターに変更すると似たり」とか例えたりするよね。
トゲトゲしたコミュニケーションしかできないエンジニアの翻訳係。当然翻訳するには技術的知識が必要
IT界隈は現場がマネージメント層によってるけど、あまり大きくない規模の建築現場は現場にマネージメントが行ってるのを観測するような。PM的な立場はどちらの業界もあまりうまく回ってないのでは？
なぜナンニデモPMが生まれるかってーと追加の人員を引っ張ってくるだけのスケジュール遅延が許されてないからなんだよな、大抵。特に短納期になりがちな最近の傾向だと1ヶ月後に人手配しても手遅れな事が多すぎ
私も現場の"できる人"だったのでPMまでやった。これは現場で解決する問題ではなく、経営層の判断の問題。採用担当者ではなく経営者に言え。
PMのプロ像がはっきりしないのが課題と思う。専門家なのか？って思われがちで誰にでもできるのでは？となってしまいがち。
映像関係のプロデューサーも「何でも屋」だけど「プロに任せるところは任せる」のよ。
SHIROBAKO で宮森がやっていた制作進行が PM のお仕事。
PMとして大筋合意です。実装兼務より、テストしたり提案営業したりもあります。新規顧客開拓、プリセールス、PM、テスト担当者の4者が別々の人で役割分担できないから、またしんどいのよこれが。
プロジェクトオーナーの利益を最大化する責任を持つ者。
でかいパチンコ屋作るのに施工管理者が足場登って作業してた話を聞いたし、木造一戸建ての場合は職人の手伝いで木を切るわけにもいかないから、逆のイメージがある。
何かに例えるのがダメとは言わないが、自分が知らないものに例えるのは論外。建設と建築の区別もついてないし。せめて監理技術者か建築士とってから語れと。
最近のIT業界の求人、ナンニデモPMやナンニデモコンサルだらけじゃない？なんか昔のSEとかを適当に言い換えてない？みたいな気分になってくる
弊社、ナンニモデキナイPMは人材豊富です。せめてITパスポートでも取って内容理解してからPMやってほしい。
あるある
IT業界に蔓延する『ナンニデモPM』 それ、本当にプロジェクトマネジメント？ - Qiita
PMに実装力求めすぎる現場はだいたい炎上してる印象。結局「何でも屋」は「何もできない屋」の裏返しなんだよな
PMこそ自動化したいよな
f
プロフェッショナルにPMやらせる企業が多くて破綻してる。PMとプロフェッショナルが別にいるべきなんだけど、プロフェッショナルが単品で存在することを是としない輩多いよね。
これ逆もまたそうで、設計や進捗管理が結構雑で大工が自分で設計や管理していることも多いよね。あとは釘を打つだけの状態になっているプロジェクトなんかなかなか見ない
何かに例えて説明するのは悪手だと思う。ディテールが潰れるし、受け手の主観で理解内容がブレる。この手の書き手は、例えば要求変更を「後から階段をエスカレーターに変更すると似たり」とか例えたりするよね。
トゲトゲしたコミュニケーションしかできないエンジニアの翻訳係。当然翻訳するには技術的知識が必要
IT界隈は現場がマネージメント層によってるけど、あまり大きくない規模の建築現場は現場にマネージメントが行ってるのを観測するような。PM的な立場はどちらの業界もあまりうまく回ってないのでは？
なぜナンニデモPMが生まれるかってーと追加の人員を引っ張ってくるだけのスケジュール遅延が許されてないからなんだよな、大抵。特に短納期になりがちな最近の傾向だと1ヶ月後に人手配しても手遅れな事が多すぎ
私も現場の"できる人"だったのでPMまでやった。これは現場で解決する問題ではなく、経営層の判断の問題。採用担当者ではなく経営者に言え。
PMのプロ像がはっきりしないのが課題と思う。専門家なのか？って思われがちで誰にでもできるのでは？となってしまいがち。
映像関係のプロデューサーも「何でも屋」だけど「プロに任せるところは任せる」のよ。
SHIROBAKO で宮森がやっていた制作進行が PM のお仕事。
PMとして大筋合意です。実装兼務より、テストしたり提案営業したりもあります。新規顧客開拓、プリセールス、PM、テスト担当者の4者が別々の人で役割分担できないから、またしんどいのよこれが。
プロジェクトオーナーの利益を最大化する責任を持つ者。
でかいパチンコ屋作るのに施工管理者が足場登って作業してた話を聞いたし、木造一戸建ての場合は職人の手伝いで木を切るわけにもいかないから、逆のイメージがある。
何かに例えるのがダメとは言わないが、自分が知らないものに例えるのは論外。建設と建築の区別もついてないし。せめて監理技術者か建築士とってから語れと。
最近のIT業界の求人、ナンニデモPMやナンニデモコンサルだらけじゃない？なんか昔のSEとかを適当に言い換えてない？みたいな気分になってくる
弊社、ナンニモデキナイPMは人材豊富です。せめてITパスポートでも取って内容理解してからPMやってほしい。
あるある