最近は失敗する経験がなかなか積めないって、会社で何度言ったことか。とても刺さる。
https://dr-takeda.hatenablog.com/ ←「正しくない」失敗例。ともあれ、戦略的予備を確保し挽回できる準備をした上で戦術的失敗を経験させるっていうのは高コストではある。
昔と違い、現在のビジネスでは失敗は日常になっていると思う。実験と一緒で「上手く行かない」ことが確認出来れば、次に別の手段がとれる。石破氏がダメなのは、敗因を都合良く解釈して繰り返し選挙に負けるとこ。。
プレモーテム試してみたい
若手にはよく「この作業完了まで何時間かかると思う？工数を見積もってみて」→作業完了後「実際何時間かかった？何が想定外だった？」と練習と失敗させてる。品質と予算は失敗できないけど時間は事前失敗できる
多重下請け構造が一階層でもあれば無理だし、そういう経験の蓄積する場そのものを消し去った平蔵は三角帽を被せて吊るすべきだよ
していい失敗（迷惑範囲が限定的）、ダメな失敗（安全や顧客に悪影響）を分けて議論してほしい
要するに、魔改造の夜はすばらしい
すごくいいな。ここに書かれてることだけでも金言。
"どの見積もりが失敗していたのか"という視点から原因を特定,分析し学習する."納期遅れの原因は途中仕様変更が捻じ込まれたから"でなく「受け入れ間に合うと見積もった根拠は何か」と見通しの甘さや再発防止策を考える
たとえ人為的なミスだとしても、そうさせた仕組みなり、トラブルに発展するまで見つけられなかったプロセスが真の原因＞発達障害にも適用してもらえるのかな？
失敗の質を上げる『「正しく」失敗できるチームを作る』
最近は失敗する経験がなかなか積めないって、会社で何度言ったことか。とても刺さる。
https://dr-takeda.hatenablog.com/ ←「正しくない」失敗例。ともあれ、戦略的予備を確保し挽回できる準備をした上で戦術的失敗を経験させるっていうのは高コストではある。
昔と違い、現在のビジネスでは失敗は日常になっていると思う。実験と一緒で「上手く行かない」ことが確認出来れば、次に別の手段がとれる。石破氏がダメなのは、敗因を都合良く解釈して繰り返し選挙に負けるとこ。。
プレモーテム試してみたい
若手にはよく「この作業完了まで何時間かかると思う？工数を見積もってみて」→作業完了後「実際何時間かかった？何が想定外だった？」と練習と失敗させてる。品質と予算は失敗できないけど時間は事前失敗できる
多重下請け構造が一階層でもあれば無理だし、そういう経験の蓄積する場そのものを消し去った平蔵は三角帽を被せて吊るすべきだよ
していい失敗（迷惑範囲が限定的）、ダメな失敗（安全や顧客に悪影響）を分けて議論してほしい
要するに、魔改造の夜はすばらしい
すごくいいな。ここに書かれてることだけでも金言。
"どの見積もりが失敗していたのか"という視点から原因を特定,分析し学習する."納期遅れの原因は途中仕様変更が捻じ込まれたから"でなく「受け入れ間に合うと見積もった根拠は何か」と見通しの甘さや再発防止策を考える
たとえ人為的なミスだとしても、そうさせた仕組みなり、トラブルに発展するまで見つけられなかったプロセスが真の原因＞発達障害にも適用してもらえるのかな？