ほとんどの人は、ちゃんと体当たりすると、ちゃんと砕ける。
そもそも論として経営層が社外にコミットしている内容を把握していない現場が多すぎる。マネジメント側の問題だと思ってる
守破離や俯瞰/内省/越境の観点で。
アサーティブなコミュニケーションの話だった。
打てば響くコミュニケーションって難しいよね。当事者間で話し合えば、すぐ落としどころが決まる場合もあるけど。
否定されがちだけど、対話会話議論の数で埋めるのが遠いようで近い。
上長や社内ステークホルダーに対する解像度を上げて、より良い補完関係を築く方法 / How-to-increase-resolution-and-build-better-complementary-relationships-with-your-bosses-and-internal-stakeholders
ほとんどの人は、ちゃんと体当たりすると、ちゃんと砕ける。
そもそも論として経営層が社外にコミットしている内容を把握していない現場が多すぎる。マネジメント側の問題だと思ってる
守破離や俯瞰/内省/越境の観点で。
アサーティブなコミュニケーションの話だった。
打てば響くコミュニケーションって難しいよね。当事者間で話し合えば、すぐ落としどころが決まる場合もあるけど。
否定されがちだけど、対話会話議論の数で埋めるのが遠いようで近い。