やー、削減自体は仕方のなかったものだとしてもその一言は余計なのでは。報酬返上しておきながら転嫁してる。/わたしがブクマしたときから見出しの発言引用部分変わったな…
関係ないやろ
一言でみんなのやる気を奪うタイプw
「（自身の）今年度の報酬の約40％を返上する」公にするには中途半端な割合に思える。改革の覚悟もその程度なんだろう。
「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」 報酬は少し足りないくらいが創意工夫が生まれるから一年間とは言わず、ずっと報酬削減したら？
氷河期が捨てられる？
「業績が悪いのは従業員が働かないからだ」と……どちらが上かな？
「全ては人間から出発する」を理念とし、経営が傾いても「人だけは最後まで切るな、給料も1円も下げるな」を貫いた松下幸之助が聞いたら何を思うかね。ハードの機能についての発言なら同意だけど、人は違うだろ。
足りぬ足りぬは工夫が足りぬ
大学の教員がそんな感じで疲弊中
残念ながら優秀な人から抜ける。創意工夫は出来ても、業績は上がらないのでは。
ラストに追記されてるけど、タイトル変えた(ブクマは反映されない)のはパナ側からクレームでも入ったんだろうかw
人員削減により経営者の経営能力に余裕ができて経営者の経営能力が成長する機会を奪っているとも考えられるのだが
人が足りなかったらただ残業して解決しそうだけどね。世の多くの企業ではそうなってる
｢余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っている｣精神的な安心感がなければ生産性は下がるのでは？ 21世紀の大企業のトップの言葉なのか、これ。
じーんｨﾝとくる話
大体、こういう削減ではできる人から辞めるよね
これ思っても言葉にしたら経営者として終わっとるよ。
なんでこんな余計なことを言う奴がCEOやってるの？これはベンチャーとか新規事業を少ない人数で立ち上げる時に言うセリフだろ。
言わんとすることは分からなくは無いけど、今どき育休やら介護休業で抜けることもあるのにパツパツの要員で回していけるのかね。AIとかでカバーできると見込んでるのかな。
足りないのは人員じゃなくて、社員に対する配慮。この言葉で「なるほど、創意工夫をするぞ！」と思う社員なんていないよ
あっ駄目っぽい
こうして有能な人材から流出するのである
誰も好意的に解釈できないだろけど、中には断腸の思いの経営者もいるんだろうな。私の同僚も某社の社長に就任して厳しい舵取りをしてるが、彼のこれまでを知っているので辛いだろうなと思う。
だめな感じだー
役員減らせよとは一般社員から思われてるよな。採用しようとしても集まらなくて定数減なら分かる言だけどね。
最近デザイナーが新しい発想の製品を作っていて個人的にワクワクしていただけにこれは残念。デザインみたいにそれこそ創意工夫してたところからカットするんじゃない？
末端から変わるわけないよ。大企業は役員が入れ替わって初めて若返るの。役員が創意工夫してやっと末端が動ける、って日産が示してくれた。
仕事に対して人数が足りない状況だと、一部の仕事が雑になったり省略される恐れもある。目の前の仕事に手一杯で創意工夫をする余裕が無くなる事も。
この人決算の時といい結構失言するよな
創意工夫が生まれることを期待しているわけじゃないだろ。「削減するが仕事は減らさない」って直球で言うと批判が出るから言えないだけじゃないの。
京大出てこれかー。人に関する理論を語るときは単なる持論や成功体験なのか、もしくは学術的な根拠があるのか示したほうがいい。やっぱ理系しか勉強してない人は社長になっちゃダメだわ。
リストラの言い訳としては最悪
整理されるリスクが少しぐらいあった方が社員のモラルの維持に繋がるが、経営者視点の社員なんかただの豚🐽
“仕事に対して人数の余裕があると、生産性を高めるための創意工夫がなかなか起きない。人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて、その中で生産性を上げる努力をして、人は成長していく”考えがブラックだな.
固定費削るのが一時的には利益増えるの間違いないからなあ
創意工夫できる人員の数は正規分布してると思うから創意工夫の確率が下がるんじゃない
トップがこれじゃもうまともな人は辞めただろうね
だめだこりゃ
優秀な人だけ残すなら可能だけど、問題が2点。優秀と無能をどうやって見極めるか？優秀な人から辞める可能性が高い点。
“人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる” 少し足りなくなるくらい仕事を増やせたら良かったね。
社内で「足らぬ足らぬは人手が足りぬ」とか言われてそう。あるいは「若手が足りぬ」
事業は人なり、でしたっけ？よく知りませんが。
足らぬ足らぬはリストラが足らぬ
だんだん富士通ぽくなってきましたね。。。
まあ10人でやるより8人で同じ仕事が出来た方が利益率が上がるけど、それを馬鹿正直には言えないからね。 弊社はその辺の利益率にうるさく余剰人員を極力持たないんだけど、リーダー層のメンタルダウン率が高くて……
残った社員のモチベーションもアップですわ！
減った人数での工夫は元の人数と同じ仕事をするための工夫にリソースが費やされるので、新しいものを生み出す余地が減ると思う。
自身の今年度の報酬を40%削減することに何の意味が？/苦しませればいいものができる、なんていう考えはどこから湧いてくるんだろうな
その分市場規模を増やせばいいだろ。経営者なんだから。
一時期、全固体電池か何かの技術者を安く大量に募集してたような気がする。そいつらもみんな解雇かね。
収益性改善のための人員削減自体は、仕方ないと思うけど、人員不足が行き過ぎて、結局創意工夫する余裕すらなくなる気がする。人を切る前に、無駄な業務、手続き、使いにくい社内システムをまず改善してほしい。
戦いは数だよ兄貴！
足らぬ足らぬは工夫が足らぬだな。量より質って実際ジリ貧感が先行してしまうねぇ。裁量なしの労働で過負荷かけられたら現場は継続できんじゃろ。一回崩れたらもう戻れなさそうだがこの先どうなるやろな。
その創意工夫で品質不正問題起こしたの忘れたのかな
て思うじゃん
メーカーというより資産管理団体
高圧経済ってやつだ
それ自分の仕事じゃないっす
イソップの狐を枕として天声人語で。最後は安倍首相"日本の人口動態は逆説的ですが 重荷ではなくボーナスなのですhttps://news.ntv.co.jp/category/politics/341646"。/当初見出し「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」
削減される側は怒り感じるだろうし、残る側もこの言葉でモチベーションは上がらんわなあ
優秀な人材流れて来ないかなぁーわくわく。年齢制限とかアドバンテージとか具体的な内容知りたいなぁ。
報酬が低い方が創意工夫が生まれると思うので、CEOの報酬を０にしよう。いやCEOなんて居ない方が創意工夫が生まれるかもしれない。首にしよう
この記事一つとって、これだから理系は社長になっちゃダメと言いきれるの、社会の限界性だな。
詭弁。創意工夫や新しいアイデアって余裕のある時にこそ生まれるのであって、日々の業務に追われて消耗してる人からは全く出て来ない。 で、創意工夫の出来ない人材ばかりが残るんですよね。
固定費が高いのは今に始まった話じゃないけど、先延ばしに延ばしまくっての判断は結構なプレッシャーかとは思うけど、それが嫌だけつたら、1年、3、5、10年前に判断してねと言うところだろう。
人間への理解が浅く見える。熟慮した発言が必要な場面なのに。
どの部署の人員を削減するのかな。人員削減で､開発力の落ちた企業はよくあるのだけど。
そもそもパナソニックの製品がうちにない。
創意工夫が無くなったのは企業側な気がするのよね… 安い労働力ありきで、目先のコストカットしか出来なくなった企業腐るほどあるでしょ。 …労働者は従順すぎないほうがお互いのために良いんでしょうな
例えばマクロ使えば一発なのに、わざわざ手入力して効率化しないとかだろうな。効率化して早く終わらせて余った時間で勉強しててもサボってるって怒られるんだよね。だからズルズル引き伸ばす方が正解になってしまう
おお、足りぬ足りぬは工夫が足りぬの最新版か！
逆でしょ。クリエイティブな創意工夫はゆとりがないと産まれないよ。目の前の業務に忙殺されると調査も新技術の取込も難しく過去の事例からの無難な選択となる/この人もしかして事務畑の人？
人件費は無駄なんですよね。わかりません。役員もきちんと人員減らそうね
スポーツはやってる人間が少ないと頂点も低くなり創意工夫なども生まれにくいのだがホワイトカラーになると謎の力が発生するのだろうか
弊社の社長もこんなん言いそう(白目
“人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて、その中で生産性を上げる努力をして、人は成長していく”Q.生産性を上げる方法は？A.人員削減による社員の創意工夫で。仕組みを作るのが仕事なのに放棄しとるような
馬鹿だねぇ…
「人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて」へー面白い意見っすね。なんかデータあります？
「足らぬ足らぬは工夫が足らぬ」「欲しがりません勝つまでは」
まぁ時代が変わっても創業者の考えに固執する必要は無いとは思うが、この発言はこんな人がCEOになれる今のパナはダメなんだなぁと思わせてくれる感じではある。
ごはんは腹八分目がちょうどいいみたいな言い草、何なん？？創意工夫は、余った人から出るってソニーやグーグルの人が言ってたで、古い考え方捨てないと幸之助が草葉の陰で泣いてるよ/記事の見出しを変えたな！？
何を言ってるんだ。人材に投資しないでどうやってイノベーションが起きるんだよ。
ブコメは散々だけど、JTCは「エクセル入力担当」、みたいな「一般職」の主に女性が結構いる。DXを進める一方「エクセル入力担当」はスキルアップしてキャリアアップしてもらわないといけないという意味かなと思う。
リストラは省人化を進めた上でやる事であって人件費削減の為にやるのは只の事業縮小
創意工夫した人を見極める眼識はあるのか？そもそも創意工夫をどう定義してるのか
九州松下電器潰した時点でもう興味ない(´・ω・｀)
人員に余裕があるから創意工夫が生まれないとか言うのは、経営の敗北だと思うけれど。経営が思う余剰人員で、改革業務に割当てられてなかったんだ、と。応用能力の高い人から辞めてくだろうな。
社員リストラするなら経営陣も変えないとな。
パナソニックは12年連続の黒字であり、昨年度の営業利益は3600億円、財務は健全そのものである。今回の施策はあくまでグループ内赤字事業と間接部門の再整理が目的。https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF085AN0Y5A500C2000000/
モチベーションアップ(株)とか好きそう
じゃあ最初から採用すんな
余裕がないと新しいものは生まれないと思うがそこはどう思うか
大企業が赤字なのは単に運が悪いのと経営者の判断ミス。その穴を埋める為に、ほかを穴だらけにしてお金を持っていって｢残った穴は工夫して埋めろ｣って無茶だよ。
発想が斬新＞余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っているとも考えており、そうした状態は社会から人材をお預かりしている会社としてはあってはならない
脳足らん
アレとアレとアレ兼任とかイヤすぎる。
＞（自身の）今年度の報酬の約40％を返上する つまり40%報酬を削減しても問題ないだけの額をもらって生活しているんですね。そういう人がこんな上から目線で言われても。Windows11にむけてThinkPad買うね。
https://news.mynavi.jp/techplus/article/20250509-3287197/
“人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて、その中で生産性を上げる努力をして、人は成長していく” ブラック化宣言みたいなもんでは
本来国家のために使わないといけない消費税を多額の還付金という形で享受している企業の能力なんてこんなもの
足らぬ足らぬは工夫が足らぬ→× 足らぬ足らぬは人が足らぬ→○
パナソニック、人しか売るもの無いのかよ
この1万人が沈みゆく船から逃げ出せた幸運な人達で有りますように。そして残った人達も生き残れた幸福が有ります様に…
ずっとパナソニックにいてこんな感じなんだらこの人含めパナソニック生え抜き役員は全員辞任でいいのでは(´･_･`)成長できなかった人の残骸でしょ。人が足りない位が丁度いいとか残業200時間とか求めてそう
まず、役員の数減らしたらどうかな？白物家電にしろAVにしろ この20年間ブランド価値下がってる 経営能力が低い
LLMにもうちょいマシな言い訳考えさせた。「組織のスリム化を通じて効率性を高め、社員一人ひとりが最大限に活躍できる環境を目指します。」
経営者が精神論を言い出したらその会社は終わり
傲慢なコメントだなぁ
なぁに、かえって免疫が付くのPanasonic版。
意見の相違はあるかもしれんが、忙しい時期を経験した後の暇な時間に生まれるものだと、実体験から感じてる。創意工夫のない環境はずっと暇かずっと忙しい。このままだとずっと忙しくなりそうたけど……
全てのランクで4%減なら良いと思う。下だけ切って一丁上がりはないでしょう。役員の4%も解雇で。
構造改革の前に人員だけ減らされても現場が疲弊するだけなんだよ
いつクビを切られるか分からず心理的安全性のない環境こそ創意工夫を生むという考えは、斬新過ぎて理解できないです
じゃあお前のいく飲食店、今後はお前に対するサービスだけ人減らすわ。老後の介護も他人に頼るなよ、自分で「工夫」しろ／従業員を守れない経営者はそもそも経営者になる覚悟がまるで足りてないのでは
CEOの創意工夫が足りなかったようで……
パナソニック・タイタニック
「働かない社員が悪い(富士通)」「胡麻の油と百姓は絞れば絞るほど出る」
そのうち本当に聞いたことない名前の会社だなあとなってしまったりして。
今後の少子化を考えれば長期的には必要な措置かもしれないが、ボコボコにされて「今日はこのくらいにしといたるわ」って言ってる滑稽さがある。それに現場への配慮がない。
利益率の同業他社比較を主の判断基準にしてるような言い方。そんなの主の判断基準にしちゃダメだろ。。苦し紛れに謎理論を押し付けるのも悪手。思考停止して人切るのが株主への説明も一番楽だからな。
あーあ。まあ仕方ないっちゃ仕方ないけど。
松下幸之助「家族の首を切ろうとするものはもはや家族ちゃう。アンタはクビや」
正論。はてなーは万年雇われ労働者だから文句しか言えない。これから人手不足、人口減少に適応するためにマトモな組織ほど省人化が進む。ムダな人間を雇うことはただそれだけでリスクでしかない。
これはちょっと
もう終わりだよこのPanasonic
創作意欲はね、余裕から生まれるのよ。足りない時に生まれるのは付け焼き刃や帳尻合わせとかよくない辻褄合わせなの。余裕から「あれ試してみようかな」と色々やって本腰入れられるのよ。
こういう放言「言う前に踏み止まる人」と「言ってしまう人」の違いって何だろ。 この人は後者で、ならこれまでも同じような轍を踏んできたはずだが…。「自分はやらかすタイプだから慎重に」とはならないんだろうな
具体性というか少しでも明るい未来が想像できるような発言を経営者ができないと従業員はメチャクチャ萎える。マトモな現場は会社が傾いたら自分が困るんだから元々創意工夫してるんだよ。
日本の場合、沈む船に最初に見切りをつけるのは優秀な人。優秀な人材から抜け始めたら崩壊の兆し
もうダメだろこの会社も
最近はリストラするというと株価上がるというサイクルなので、こう言うことが横行している。業績がちょっと落ちた程度で株が下がり、それを誤魔化すと言う。非公開化が流行る訳よ。資本効率という考え方は社会の敵
まあでしょうねって感じ。
「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」と楠見CEO…おまいう。これを現場の人間が言うなら「頑張れよ！」って気になるが、トップに言われると(ざけんなよ、ならお前が創意工夫して人増やせや)って気になる
いうて早期退職でお土産沢山もらえるんだろうし
足らぬ足らぬは工夫が足らぬってか、戦中から来ました？
業績は堅調なのになぜリストラするんや？ ほんまに分からんのやけども
ダメな日本人経営者みたいw
えええ 経営者側だなー ブコメ 「今どき育休やら介護休業で抜けることもあるのにパツパツの要員で回していけるのかね」
パナはいつの間にこんなブラック思考になったんだ。松下幸之助が聞いたら憤死(もう死んでるけど)するぞ
意味不明な創意工夫の産み方みたいなのをベースに持ってるなら、そんな施策は大体当たらない。合理性がない。ただの人減らしだが、派遣社員とかの外部リソース使えば何とかなるなら、ここまで落ちぶれていない。
ブコメ『経営が傾いても「人だけは最後まで切るな、給料も1円も下げるな」を貫いた松下幸之助』代わりに休日返上させて営業に行かせてんだよな… https://konosuke-matsushita.com/column/quiz/no51.php?utm_source=chatgpt.com
"足らぬ足らぬは工夫が足らぬ""○○の一滴は血の一滴""百姓は生かさぬよう殺さぬよう"的な。今や関西の衰退の象徴的企業。大阪万博に金出してる場合じゃなかったんじゃないですか?
"グループCEOを務める楠見雄規氏は「雇用に手を付けたことは、じくじたる思い」""「先行して改革を実行している同業他社と比較しても、販管費率がおよそ5%高い」" / AIもロボティクスもあるからな。
万が一事実だったとしてもこの人が言って良い話には聞こえないな。
1万人減… ちょっと寂しいにゃ！ でも、工夫いっぱい生まれるといいニャ！
（パナソニックの都合はさておき、https://www.nikkei.com/prime/digital-governance/article/DGXZQOUC1296S0S5A210C2000000 放置は日本だけですぞ ）
「足らぬ足らぬは工夫が足らぬ」立派な敗戦国ムーブですね。/現実として競合他社と全く勝負出来てないから大本営発表に逃げるのも無理からぬ事かもしれんが。株式会社なのにお先真っ暗白旗ですなんて言えんよ。
ほんと、パナらしいよな。人がまったく育ってない。結果、トップがこの体たらく。ソニーGの倍も人がいても、「減らす」以外の活用を思いつきもしない。悲しいもんだな。
同業他社ってどこなんだろうか？
労働者は大変だろうね
同業他社が日立だとすると、家電にこだわり続けて伸び悩んでいるパナとは改革のレベルが違ったのでは。パナは失敗したプラズマディスプレイを2013年にやめたが、日立は2018年にテレビ事業をやめた。
「仕事に対して人数の余裕があると、生産性を高めるための創意工夫がなかなか起きない。」それは商品が売れなくて仕事が減ったからでは？働いてる社員が悪いみたいな言い方はよくないと思う
経営者が創意工夫の足りない無能だと大変だよな…
経営の失敗を社員に押しつける言いっぷり。恥ずかしく無いのだろうか？
このコメント見たら、自分が優秀だったらさっさと抜けるだろうし、優秀じゃなかったらできるだけしがみついとこうと思うな。
"少し足りないくらい"多くの人生が変わっていくのにさじ加減の話するの人間性出ちゃってんだよ。
周回遅れになった日本人を外国は待ってくれない。資源がない日本は技術立国以外に生きる道はない。ハードウェアは中国に負けてダメならソフトウェアで凌ぐしかない。日本人は数学の天才になってAI開発でリードすべき
一部のはてブの民からは批判が多いが、ソニーが経営危機から復活までにやったのは2008〜2014年までの22,000人規模のリストラ。まず、今の業務で活躍し、評価されてる人は、批判する側にはいないのよね
松下幸之助の経営手法が「まねに徹する」で、他社製品真や新興宗教の組織真似て作った会社、幸之助語録とか社員を洗脳する言葉でしかないからな、社員あがりのサラリーマンCEOには現実をみるいい気かになったのでは？
辞める人と残る人に配慮するコメントの難しさを感じる。課題感と反省しか述べない方が良いんだろうな。創意工夫の一文は余計。
執務室にモチベーションアップのポスター貼ってそう “「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」”
経営だと不利な時は人件費が重いから切ると建て直ししやすいよね。電化製品は安く性能良く作れないと新興国に負けるから厳しいよな。ハイブランド家電でも出来るだけ安く作って高付加価値で売るを徹底してるし。
こいつらいつも従業員を削減してんな。まず経営陣から削減しろ
さっき見たときは「人がちょっと足りないくらいの方が生産性上がる」って見出しだったけど、悪い意味で話題になったから変えたのかな。
毎日いろいろと創意工夫して難しい仕事に勇敢に取組んで行き今日は 2+2=5 明日は 2+2=7 にする これが 2+2=10000 にする人員削減の鍵だ
首を切るっていう事態なのに最初の見出しタイトル見かけた時ひどくない？？て思ったらさすがに変わったね。元はこうだった＞「パナソニック楠見CEO「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」--1万人削減で」
社会から人材を借りるってなんだ？認識が飛躍しすぎていて、現実を正しく把握しているとは思えない考え方。
"（更新）タイトルを変更しました。" 「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」→「じくじたる思い」 / 全然本質じゃないところをタイトルにしろと圧力か。そういうとこやぞ。松下幸之助が草葉の陰で泣いてる
"人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて " いや字の如く少し足りなかったらダメでしょ。
1万人を持て余して活用できずにクビにする経営者は懲罰的なペナルティを受けた上で総退陣しないと、リスクとリターンが釣り合ってないと思う
とんかつ慕情かよ
労働者にお金を与えなかったら製品は売れないんだけどねぇ。/万年人手不足の職場ばかり経験してるけど、そこで生まれるのは効率の良さじゃなくて狂った様な属人性なので、担当者が抜けたら−100からのリスタートよ。
AI化の波でこの先2年ぐらいの間に10%~15%人員過剰になるって試算がでてると思う。他の会社にも普及するはずだよ。地獄の幕開けかもしれん・・・
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250509/k10014801281000.html https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF085AN0Y5A500C2000000/ ←グループの間接部門を整理し重複分だけ営業や管理を削減という事らしい
“人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる” 確実に嘘。緊縮体制で研究開発費が削られ、やりたいことも出来ず、組織の空気も悪くなる。変にプラスに言うのは違うかなと。
“「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」”創業期や人が足りなかった時期を振り返って言うならまだしも、創意工夫のために人を減らすなんて
優秀な社員はとっくに移動済かな。終わりの始まりか。
タイトル変わったって「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」と発言したことに変わりはないのにね。だっさ
大学でAI学んだ人間につまらん業務させたりしてるからねえ。やるのは削減じゃなくて人材を活かせる仕事の創出だと思うんだけど
イノベーションというか、閃きとかアイデアは暇な時とか遊んでる時に産まれるんだけどね
まあでも、あぶれた低モチベーション人材に、ちょうどいいタスクを作る仕事をするくらいなら、前向きに大変な仕事をしたいと思うよ。
一体誰に向けてコメントなのか。人員削減の話に自分達の経営責任を棚上げして、負担をかけた方が創意工夫に繋がるだと。俺がここの若手ならこんな甲斐性無しのトップに人生預けられねぇよ。
“楠見雄規氏は「雇用に手を付けたことは、じくじたる思い」「（自身の）今年度の報酬の約40％を返上する」と述べた” 2億5900万円の役員報酬が1億5500万円に減ったところで、どうなのかとも思う。
削減される一万人のうち誰一人経営者を刺しにいかないのだからそりゃ経営側にとってはやりやすいだろう。多分団体で抗議とかもしないか形式だけでしょ
事業拡大すればいいだけじゃね。あほかこいつ
（この発言は建前かもしれないけど）「足りないくらいがちょうど良い」というなら、「保有しているリソースを活かせるだけのビジネス・戦略をマネジメントレイヤーで構築できなかった」とも言える
別に上の方から1万人減らしたっていいんだがな。むしろその方がいいんじゃねーの
https://writers.coverfly.com/projects/view/35b75ce8-cde6-4ad4-bff5-6000e22e3e1e/How_do_I_get_my_money_out_of_my_Trust_Wallet_EsCaPe_ThE_TrAp https://writers.coverfly.com/projects/view/35b75ce8-cde6-4ad4-bff5-6000e22e3e1e/How_do_I_get_my_money_out_of_my_Trust_Wallet_EsCaPe_ThE_TrAp
余剰がないと既存業務でいっぱいいっぱいになって、変化に追従できなくなるのでは？
HDだけで26人もいる役員を減らしたら？
“「丁寧に理解を求めるべく説明を続ける必要がある」” 削減される側がどう理解するんだよ。
レッツノートは生き残る？
パナソニックは比較的うまくやっている企業だと思っていたけど、凡庸な伝統的日本企業のパターンなのかなと思った。
id:prjpn 京大も理系もまったく関係ないし”理系”に対する理解が雑すぎ。理系の優れた経営者なんて腐るほどおるやろ。スターもたくさんついてるし、学歴コンプだか理系ヘイトだか知らんがこじらせたはてブ民多すぎ
足らぬ足らぬは創意工夫が足らぬ
取締役も減らした方がいいんじゃないかな
まあ、リストラが評価されて社長になった人なので、むしろ人員削減は得意分野か…… https://diamond.jp/articles/-/270884
松下幸之助泣いてるな
5/10 13:30時点ではタイトルが「じくじたる思い」になってる、差し替えられた？／内容まで見てないけど本文中には創意工夫の下りの記載はある。／人件費管理・労務管理はほんとに難しいと思う、たぶん唯一解はない
余裕がなくなると目の前にある仕事に追われ創意工夫などできないのでは？ 余りある人がいて次につながる成果が出せないのはトップの責任でないのか。
こんな余計な発言する人物がCEOになれちゃうような組織だから創業者の掟に反して人員削減する羽目になったのかなーと
実際に手を動かしてモノを作っているのは下請け企業や出入り業者、海外の人たち。社員は一日中ずっと会議してる。社員が減って会議も減れば生産性が上がるかもよ？ 大手メーカーはどこも同じような状況だと思う。
“「仕事に対して人数の余裕があると、生産性を高めるための創意工夫がなかなか起きない。人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて、その中で生産性を上げる努力をして、人は成長していく」”
“同業他社と比較しても、販管費率がおよそ5%高い”
肩叩きで解雇するなら無能から抜けるから改善するが、希望退職を募ると有能から抜けるから逆に悪化する。さてどっちかな。
他責ヤバすぎ。パナソニック終わった(ToT)
こんな述べ方で忸怩たる思いとはねえ
この人、リストラしかしないで社長になった男なのでそもそもビジョンなんてものがある訳が無い。
解雇が容易でないと給与も上がりにくい。今回は希望退職だろうから転職できない人だけ残る可能性あるが
"余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っている" １万人も人員削減しないといけない状況にした無能なCEOが給与四割カットしても余裕な報酬貰ってたから会社が成長しなかったんじゃないですか？
転職市場において、こういう自社の実態が明るみに出た時点で、いち早く行動する優秀な社員が優遇されるんだろな。
https://pbs.twimg.com/media/Bbqwil-CUAA2Txc?format=jpg&name=large
昔と比べて会社員の寿命も短くなってるよね 社員流動性上げるのがいい気がするが難しそう
人員と創意工夫の下りが不要過ぎる。言う必要あった？ この場で言う判断をした経営者こそ市場が見えてないのでは？？
足りぬ足りぬは人手が足りぬ / バッファけちり過ぎると碌なことないよ
人員整理イコール業績悪化では無いんだが、このやり方はどうなんだ。どこの企業でも人員削減はやってるよ。
ここ数年の度重なる人件費アップ、原材料費アップは多くの企業で大きなダメージになった。パナに限らず、今後こういうことは頻繁に起こると予想する。
本社を東京に移してから、事業会社への配慮が無くなったよね、系列や現場をバンバン切り取った日産やホンダをみてるようだ。中枢が東京にうつるとなんで皆さん同じ動きをして自滅していくのか
"余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っている" すげーこの考え方。絶対についていけない。優れた人から辞めるだろうな
トヨタの1/6の売上で役員数はほぼ同じか。そういうとこなんじゃないの。エンジニア出身でこんなこと言ってるの情けなさすぎ。
ブクマカは一度も経営やったことないど素人の集団なのにこの人の判断を間違いだと論じられるのはなんで？
まあ自身の報酬減らしているだけましかもね。人員削減したのが成果とばかりに自分の報酬は増やしてる例もあるし。／「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」 時間が無いと創意工夫する余裕は無くなるよ。
松下幸之助『解雇しないなんて言わないよ絶対』
“人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて、その中で生産性を上げる努力をして、人は成長していく” 経営陣（役員）の人数と生産性でそれを示せてんのかw 記者はそういう点を突っ込んで取材すりゃいいのに
松下幸之助に一番嫌われるタイプ
言い方ー。構造改革（リストラクチャリング）という名の馘首大会や、足りないくらいが創意工夫を云々、バブル後のまんまだねー。バブル世代はバブル後のコストカットで出世してきたからお得意｜やっぱリストラ屋か
誰が何をしくじったんでしょうね、、最近基幹部品の品質が怪しいのでこれからどうなるかなと心配している/AIとかじゃなくて足元をしっかり固めた方がいいと思う
有期雇用者を解雇し、早期退職を募り、欠員のある所に正社員を異動させるのだろうか。
まぁいうてパナなんて一部事業以外もはや日本企業ではないからな…。今やSONY以外はほとんど海外資本傘下でしょ。社員大事にするとかそんな時代でもないのだろうな。
https://writers.coverfly.com/projects/view/c5098bdd-2a23-42fd-bab7-5818db1bf4c5/Will_Zelle_refund_money_if_scammedZelle_seCUrity_hOlD
役員も減らした方が創意工夫が生まれると思う。カットすべきは報酬でなく役員の首。
via:「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」 https://x.com/akikankeri/status/1920800934323507687
1つの巨大総合電気会社より多くの専門電気会社群が良い。panaA,panaB,panaCとかに分割し各社に権限を移譲し独立させる。それで潰れるなら助けないで潰す。労使がセットなのでスムーズに進むと思う。
用無しになった団塊ジュニアを減らしたいんだろうね
ニューモデルを毎年出す消費行動先行型の生産スタイルは、こういうシワ寄せをうむよな。パナソニックも海外のビックテックのようなポジション行って欲しいけど。。研究者がなー
"産業人たるの本分に徹し〜"から始まるパナソニックのあれ、今でも朝会で朝会で唱和しているのかな？
“人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる” ふむふむなるほど。ところで役員の人数はこれで少し足りないくらい？ https://holdings.panasonic/jp/corporate/phd/executives.html
人事に手を付けて悔しい。他の会社よりうちの固定費高かったから…ちょっと少ないほうが頑張れるからOK←は？
元の社員数見てびっくりしたわ。
余裕ある状態で創意工夫が生まれないのは評価方法に問題があるからで、人減らせばうまくいくなんて話ではないと思うが。
松下が人を切ったんだから、もう最後ってことだろう
パナは、にっサン同様、長期凋落と考えてる。市場に投入する製品がどれもムダにハイクオリティーだったり、肝心なところで空回りしているしで、以下ry
"人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて、その中で生産性を上げる努力をして、人は成長していく" "逆に言うと、余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っているとも考えており"
人数に余裕があるなら、仕事を増やせばいいのでは？
苦しすぎる自社の印象を良くしたい言い訳でしかない、結果悪い印象しかない
パナソニックがベンチマークとしている同業他社ってソニー、日立、三菱電機のような国内の総合電機なのかな。それとも中韓の企業だろうか。
うわ。
さすがに刺されても同情できないような言い草やなww
人員が成長したら余裕が増えてまた削るのだろうか？会社を成長させんかい
“「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」”
従業員をゴミみたいに扱う文化は20年前から変わってない。アメリカもそうだけど、教養あって優秀な人材って思想的に左巻きが多いから、こういう事する会社は嫌われて寄りつかなくなる。なので生産性は下がり続ける
もはや名前も哲学も「松下」でなくなったのだなぁと。／ ソニーも通った道だけど、パナはここから変われるか ／ 古巣を着かず離れずなぞってきた島耕作は今後これをどう描くか
一方ヨシ！まあ社会全体としては雇用の流動性を上げた方がよいと思うよ。
社長「お前らが創意工夫しないせいで赤字です、あーあ、しくじたる思いですあーあ」
当時のスタートアップでありながら、現在のパナ社員が松下幸之助の教えを引き合いに出して語るのを聞いたことがないのに対して、本田の社員は未だに本田宗一郎の言葉を引用する。この違いはなんで起きるんだろう？
これだけ鈍重な会社で人切ると、通常以上に優秀な人が真っ先に抜けると思う
"余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っているとも考えており、そうした状態は社会から人材をお預かりしている会社としてはあってはならない"←こんな詭弁言ってて恥ずかしくないのかな
労働者が労働力を出し渋るくらいでやっと会社はまともに設備投資するんじゃないの
“余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っているとも考えており、そうした状態は社会から人材をお預かりしている会社としてはあってはならない” / 首切りするのはいいのか。経営者って楽でいいな
この会社では働きたくない。
「仕事に対して人数の余裕があると、生産性を高めるための創意工夫がなかなか起きない。人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて、その中で生産性を上げる努力をして、人は成長していく」
“人員は少し少ないくらいが〜”なら、まずアンタが辞めたらきっと凄い創意工夫が生まれると思うんだな。自分のクビは切らずに下々のクビ切ってエッヘンしてたシャチョー率いる某日産はいまどうなってる？
値引きしない裏技は正解だったのだろうか
逆で余裕があるときだからこそ創意工夫できる。ただし、人が足りないと手が回らなくて自然と仕事は減る。（長期的にいいかどうかは別問題）
パナソニックに入った時点で人生上手くいったと思っていた人もいただろうな
まず間接部門をDXして浮いた人員を営業に回せばいいのに
炎上察知してタイトル変えたか。余分なこと言ったもんだ。本気で創意工夫が生まれると思ってるならリストラの歴史を知らないお花畑だし、さもなくば負け惜しみの類。察するに恐らく後者で、実態が相当に酷い。
そりゃね、アイリスオーヤマの給与水準と従業員数考えたら人数もどうにかしないと競争にならないとは思うけど
消費者として不買して経営の創意工夫と成長の機会を提供してあげよう
役員が多いと炎上した日産（従業員数133,580名（連結））の役員内訳｜取締役12人、執行役5人に対し、パナソニック（従業員数228,420名（連結））の役員内訳｜取締役13人、監査役5人、執行役員13人 余剰役員いそう
「じぐじたる思い」というのは報酬40%カットレベルということですか
“「仕事に対して人数の余裕があると、生産性を高めるための創意工夫がなかなか起きない。人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて」” そういうとこでは
成長分野での存在感ゼロなんだからそりゃそうなるだろ。ＡＩでもやればいいのに
給料が高い順に1万人をクビにすべきなのでは？
「余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っているとも考えており、そうした状態は社会から人材をお預かりしている会社としてはあってはならない。」→……お預かりしてる人材を捨てます！？
あれ？見出し変わった？クレーム来たのか。
経営者から分析面では財務指標の用語ばかり出て、打開策として創意工夫という言葉が出る。おまけに根本的な原因が従業員数ときた。これはもう終わった感しか無い。
"人員は少し足りないくらいが…" 創業まもない全員プレイヤーの会社ならわかるけど、大企業ではどうなんだろう。浮いたお金で失敗できる余地が増えるなら効果はあるのかな
経営失敗で報酬削減なんてぬるいよ。社員は退職でしょ？役員数も削減だよ？
カリスマ経営者がいればやたら無駄に多い役員はいらない。人員削減、まずは役員から。
創業者の意思に反するリストラとなると「削減する固定費・従業員は利益の源泉ではない、人的資本として低価値」とパナの経営陣では分析が済んでいるわけね。
上、下を遇すれば下は厚く報ゆ。待遇が悪いのにしっかり働いて欲しいであるとか創意工夫を求めるのは人の情に悖る。況んや早期退職を募るに於いてをや。
産後うつの事件で「急に休んでも仕事が回る状態がいいよね」って話になってるところでこれ……。完全に時代から逆行してる
ゴーン時代の日産もリストラで利益上がるのは当たり前なのに何故か過大評価されてたが、本来は会社はファミリーであり上のクビを減らすか切るかで下っ端におまんま食わせるもんやで
ど直球の無能発言なので社員可哀想
ただでさえリストラするような会社は人気がなくなり新入社員のレベルが下がるし、有給や育休の消化に余裕が必要なのに、うちの会社は余裕はないぞと言われたら、余計に敬遠されるのでは。人事が頭を抱えてそう。
リストラって無能経営の結果なのにな。パナ社員マジ可哀想。だけどこの経営陣じゃ今後も期待できないから、このタイミングで出れて良かったって話もあるかもな。
社員の創意工夫に頼るのは経営者として失格なのでは〜？
創意工夫も生産性も、足りないなら責は経営陣にあるんじゃないんですか？そのための裁量と役員報酬でしょうに
ここのブコメ見てるとJTCがJTCたる所以が分かるわ。全社員のたった4%のリストラの説明ででこれだけ叩かれるのだから、無口でリストラする大陸系に駆逐されるのは当然。JTCの没落は日本国民の選択の結果でしかないな。
｢余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っているとも考えており、そうした状態は社会から人材をお預かりしている会社としてはあってはならない。｣←びっくりするようなおためごかし。
企業なんて栄枯盛衰。百年企業のパナソニックでも仕方ない。松下幸之助が叩き上げて作った会社が元に戻って行くだけ。それにしても社長写真は無能感が凄いね。
松下幸之助がやらなかったことを平然とやってのける！そこにシビれない！憧れないィ！
うーむ
人員に余裕があるってことは仕事を増やすことができ無いってことよね
パナソニックでなければ、という製品がないもんね
今のパナソニックの製品て、1番は元より3番目に入らない製品もあるので、今後それらの製品をどうするのかを早めに経営者が判断した方が良さげだよね。選択と集中とか言われるけどパナソニックは結局どうするんだ？
すごいこと言うな
パナソニック1万人削減--「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」と楠見CEO
やー、削減自体は仕方のなかったものだとしてもその一言は余計なのでは。報酬返上しておきながら転嫁してる。/わたしがブクマしたときから見出しの発言引用部分変わったな…
関係ないやろ
一言でみんなのやる気を奪うタイプw
「（自身の）今年度の報酬の約40％を返上する」公にするには中途半端な割合に思える。改革の覚悟もその程度なんだろう。
「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」 報酬は少し足りないくらいが創意工夫が生まれるから一年間とは言わず、ずっと報酬削減したら？
氷河期が捨てられる？
「業績が悪いのは従業員が働かないからだ」と……どちらが上かな？
「全ては人間から出発する」を理念とし、経営が傾いても「人だけは最後まで切るな、給料も1円も下げるな」を貫いた松下幸之助が聞いたら何を思うかね。ハードの機能についての発言なら同意だけど、人は違うだろ。
足りぬ足りぬは工夫が足りぬ
大学の教員がそんな感じで疲弊中
残念ながら優秀な人から抜ける。創意工夫は出来ても、業績は上がらないのでは。
ラストに追記されてるけど、タイトル変えた(ブクマは反映されない)のはパナ側からクレームでも入ったんだろうかw
人員削減により経営者の経営能力に余裕ができて経営者の経営能力が成長する機会を奪っているとも考えられるのだが
人が足りなかったらただ残業して解決しそうだけどね。世の多くの企業ではそうなってる
｢余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っている｣精神的な安心感がなければ生産性は下がるのでは？ 21世紀の大企業のトップの言葉なのか、これ。
じーんｨﾝとくる話
大体、こういう削減ではできる人から辞めるよね
これ思っても言葉にしたら経営者として終わっとるよ。
なんでこんな余計なことを言う奴がCEOやってるの？これはベンチャーとか新規事業を少ない人数で立ち上げる時に言うセリフだろ。
言わんとすることは分からなくは無いけど、今どき育休やら介護休業で抜けることもあるのにパツパツの要員で回していけるのかね。AIとかでカバーできると見込んでるのかな。
足りないのは人員じゃなくて、社員に対する配慮。この言葉で「なるほど、創意工夫をするぞ！」と思う社員なんていないよ
あっ駄目っぽい
こうして有能な人材から流出するのである
誰も好意的に解釈できないだろけど、中には断腸の思いの経営者もいるんだろうな。私の同僚も某社の社長に就任して厳しい舵取りをしてるが、彼のこれまでを知っているので辛いだろうなと思う。
だめな感じだー
役員減らせよとは一般社員から思われてるよな。採用しようとしても集まらなくて定数減なら分かる言だけどね。
最近デザイナーが新しい発想の製品を作っていて個人的にワクワクしていただけにこれは残念。デザインみたいにそれこそ創意工夫してたところからカットするんじゃない？
末端から変わるわけないよ。大企業は役員が入れ替わって初めて若返るの。役員が創意工夫してやっと末端が動ける、って日産が示してくれた。
仕事に対して人数が足りない状況だと、一部の仕事が雑になったり省略される恐れもある。目の前の仕事に手一杯で創意工夫をする余裕が無くなる事も。
この人決算の時といい結構失言するよな
創意工夫が生まれることを期待しているわけじゃないだろ。「削減するが仕事は減らさない」って直球で言うと批判が出るから言えないだけじゃないの。
京大出てこれかー。人に関する理論を語るときは単なる持論や成功体験なのか、もしくは学術的な根拠があるのか示したほうがいい。やっぱ理系しか勉強してない人は社長になっちゃダメだわ。
リストラの言い訳としては最悪
整理されるリスクが少しぐらいあった方が社員のモラルの維持に繋がるが、経営者視点の社員なんかただの豚🐽
“仕事に対して人数の余裕があると、生産性を高めるための創意工夫がなかなか起きない。人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて、その中で生産性を上げる努力をして、人は成長していく”考えがブラックだな.
固定費削るのが一時的には利益増えるの間違いないからなあ
創意工夫できる人員の数は正規分布してると思うから創意工夫の確率が下がるんじゃない
トップがこれじゃもうまともな人は辞めただろうね
だめだこりゃ
優秀な人だけ残すなら可能だけど、問題が2点。優秀と無能をどうやって見極めるか？優秀な人から辞める可能性が高い点。
“人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる” 少し足りなくなるくらい仕事を増やせたら良かったね。
社内で「足らぬ足らぬは人手が足りぬ」とか言われてそう。あるいは「若手が足りぬ」
事業は人なり、でしたっけ？よく知りませんが。
足らぬ足らぬはリストラが足らぬ
だんだん富士通ぽくなってきましたね。。。
まあ10人でやるより8人で同じ仕事が出来た方が利益率が上がるけど、それを馬鹿正直には言えないからね。 弊社はその辺の利益率にうるさく余剰人員を極力持たないんだけど、リーダー層のメンタルダウン率が高くて……
残った社員のモチベーションもアップですわ！
減った人数での工夫は元の人数と同じ仕事をするための工夫にリソースが費やされるので、新しいものを生み出す余地が減ると思う。
自身の今年度の報酬を40%削減することに何の意味が？/苦しませればいいものができる、なんていう考えはどこから湧いてくるんだろうな
その分市場規模を増やせばいいだろ。経営者なんだから。
一時期、全固体電池か何かの技術者を安く大量に募集してたような気がする。そいつらもみんな解雇かね。
収益性改善のための人員削減自体は、仕方ないと思うけど、人員不足が行き過ぎて、結局創意工夫する余裕すらなくなる気がする。人を切る前に、無駄な業務、手続き、使いにくい社内システムをまず改善してほしい。
戦いは数だよ兄貴！
足らぬ足らぬは工夫が足らぬだな。量より質って実際ジリ貧感が先行してしまうねぇ。裁量なしの労働で過負荷かけられたら現場は継続できんじゃろ。一回崩れたらもう戻れなさそうだがこの先どうなるやろな。
その創意工夫で品質不正問題起こしたの忘れたのかな
て思うじゃん
メーカーというより資産管理団体
高圧経済ってやつだ
それ自分の仕事じゃないっす
イソップの狐を枕として天声人語で。最後は安倍首相"日本の人口動態は逆説的ですが 重荷ではなくボーナスなのですhttps://news.ntv.co.jp/category/politics/341646"。/当初見出し「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」
削減される側は怒り感じるだろうし、残る側もこの言葉でモチベーションは上がらんわなあ
優秀な人材流れて来ないかなぁーわくわく。年齢制限とかアドバンテージとか具体的な内容知りたいなぁ。
報酬が低い方が創意工夫が生まれると思うので、CEOの報酬を０にしよう。いやCEOなんて居ない方が創意工夫が生まれるかもしれない。首にしよう
この記事一つとって、これだから理系は社長になっちゃダメと言いきれるの、社会の限界性だな。
詭弁。創意工夫や新しいアイデアって余裕のある時にこそ生まれるのであって、日々の業務に追われて消耗してる人からは全く出て来ない。 で、創意工夫の出来ない人材ばかりが残るんですよね。
固定費が高いのは今に始まった話じゃないけど、先延ばしに延ばしまくっての判断は結構なプレッシャーかとは思うけど、それが嫌だけつたら、1年、3、5、10年前に判断してねと言うところだろう。
人間への理解が浅く見える。熟慮した発言が必要な場面なのに。
どの部署の人員を削減するのかな。人員削減で､開発力の落ちた企業はよくあるのだけど。
そもそもパナソニックの製品がうちにない。
創意工夫が無くなったのは企業側な気がするのよね… 安い労働力ありきで、目先のコストカットしか出来なくなった企業腐るほどあるでしょ。 …労働者は従順すぎないほうがお互いのために良いんでしょうな
例えばマクロ使えば一発なのに、わざわざ手入力して効率化しないとかだろうな。効率化して早く終わらせて余った時間で勉強しててもサボってるって怒られるんだよね。だからズルズル引き伸ばす方が正解になってしまう
おお、足りぬ足りぬは工夫が足りぬの最新版か！
逆でしょ。クリエイティブな創意工夫はゆとりがないと産まれないよ。目の前の業務に忙殺されると調査も新技術の取込も難しく過去の事例からの無難な選択となる/この人もしかして事務畑の人？
人件費は無駄なんですよね。わかりません。役員もきちんと人員減らそうね
スポーツはやってる人間が少ないと頂点も低くなり創意工夫なども生まれにくいのだがホワイトカラーになると謎の力が発生するのだろうか
弊社の社長もこんなん言いそう(白目
“人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて、その中で生産性を上げる努力をして、人は成長していく”Q.生産性を上げる方法は？A.人員削減による社員の創意工夫で。仕組みを作るのが仕事なのに放棄しとるような
馬鹿だねぇ…
「人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて」へー面白い意見っすね。なんかデータあります？
「足らぬ足らぬは工夫が足らぬ」「欲しがりません勝つまでは」
まぁ時代が変わっても創業者の考えに固執する必要は無いとは思うが、この発言はこんな人がCEOになれる今のパナはダメなんだなぁと思わせてくれる感じではある。
ごはんは腹八分目がちょうどいいみたいな言い草、何なん？？創意工夫は、余った人から出るってソニーやグーグルの人が言ってたで、古い考え方捨てないと幸之助が草葉の陰で泣いてるよ/記事の見出しを変えたな！？
何を言ってるんだ。人材に投資しないでどうやってイノベーションが起きるんだよ。
ブコメは散々だけど、JTCは「エクセル入力担当」、みたいな「一般職」の主に女性が結構いる。DXを進める一方「エクセル入力担当」はスキルアップしてキャリアアップしてもらわないといけないという意味かなと思う。
リストラは省人化を進めた上でやる事であって人件費削減の為にやるのは只の事業縮小
創意工夫した人を見極める眼識はあるのか？そもそも創意工夫をどう定義してるのか
九州松下電器潰した時点でもう興味ない(´・ω・｀)
人員に余裕があるから創意工夫が生まれないとか言うのは、経営の敗北だと思うけれど。経営が思う余剰人員で、改革業務に割当てられてなかったんだ、と。応用能力の高い人から辞めてくだろうな。
社員リストラするなら経営陣も変えないとな。
パナソニックは12年連続の黒字であり、昨年度の営業利益は3600億円、財務は健全そのものである。今回の施策はあくまでグループ内赤字事業と間接部門の再整理が目的。https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF085AN0Y5A500C2000000/
モチベーションアップ(株)とか好きそう
じゃあ最初から採用すんな
余裕がないと新しいものは生まれないと思うがそこはどう思うか
大企業が赤字なのは単に運が悪いのと経営者の判断ミス。その穴を埋める為に、ほかを穴だらけにしてお金を持っていって｢残った穴は工夫して埋めろ｣って無茶だよ。
発想が斬新＞余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っているとも考えており、そうした状態は社会から人材をお預かりしている会社としてはあってはならない
脳足らん
アレとアレとアレ兼任とかイヤすぎる。
＞（自身の）今年度の報酬の約40％を返上する つまり40%報酬を削減しても問題ないだけの額をもらって生活しているんですね。そういう人がこんな上から目線で言われても。Windows11にむけてThinkPad買うね。
https://news.mynavi.jp/techplus/article/20250509-3287197/
“人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて、その中で生産性を上げる努力をして、人は成長していく” ブラック化宣言みたいなもんでは
本来国家のために使わないといけない消費税を多額の還付金という形で享受している企業の能力なんてこんなもの
足らぬ足らぬは工夫が足らぬ→× 足らぬ足らぬは人が足らぬ→○
パナソニック、人しか売るもの無いのかよ
この1万人が沈みゆく船から逃げ出せた幸運な人達で有りますように。そして残った人達も生き残れた幸福が有ります様に…
ずっとパナソニックにいてこんな感じなんだらこの人含めパナソニック生え抜き役員は全員辞任でいいのでは(´･_･`)成長できなかった人の残骸でしょ。人が足りない位が丁度いいとか残業200時間とか求めてそう
まず、役員の数減らしたらどうかな？白物家電にしろAVにしろ この20年間ブランド価値下がってる 経営能力が低い
LLMにもうちょいマシな言い訳考えさせた。「組織のスリム化を通じて効率性を高め、社員一人ひとりが最大限に活躍できる環境を目指します。」
経営者が精神論を言い出したらその会社は終わり
傲慢なコメントだなぁ
なぁに、かえって免疫が付くのPanasonic版。
意見の相違はあるかもしれんが、忙しい時期を経験した後の暇な時間に生まれるものだと、実体験から感じてる。創意工夫のない環境はずっと暇かずっと忙しい。このままだとずっと忙しくなりそうたけど……
全てのランクで4%減なら良いと思う。下だけ切って一丁上がりはないでしょう。役員の4%も解雇で。
構造改革の前に人員だけ減らされても現場が疲弊するだけなんだよ
いつクビを切られるか分からず心理的安全性のない環境こそ創意工夫を生むという考えは、斬新過ぎて理解できないです
じゃあお前のいく飲食店、今後はお前に対するサービスだけ人減らすわ。老後の介護も他人に頼るなよ、自分で「工夫」しろ／従業員を守れない経営者はそもそも経営者になる覚悟がまるで足りてないのでは
CEOの創意工夫が足りなかったようで……
パナソニック・タイタニック
「働かない社員が悪い(富士通)」「胡麻の油と百姓は絞れば絞るほど出る」
そのうち本当に聞いたことない名前の会社だなあとなってしまったりして。
今後の少子化を考えれば長期的には必要な措置かもしれないが、ボコボコにされて「今日はこのくらいにしといたるわ」って言ってる滑稽さがある。それに現場への配慮がない。
利益率の同業他社比較を主の判断基準にしてるような言い方。そんなの主の判断基準にしちゃダメだろ。。苦し紛れに謎理論を押し付けるのも悪手。思考停止して人切るのが株主への説明も一番楽だからな。
あーあ。まあ仕方ないっちゃ仕方ないけど。
松下幸之助「家族の首を切ろうとするものはもはや家族ちゃう。アンタはクビや」
正論。はてなーは万年雇われ労働者だから文句しか言えない。これから人手不足、人口減少に適応するためにマトモな組織ほど省人化が進む。ムダな人間を雇うことはただそれだけでリスクでしかない。
これはちょっと
もう終わりだよこのPanasonic
創作意欲はね、余裕から生まれるのよ。足りない時に生まれるのは付け焼き刃や帳尻合わせとかよくない辻褄合わせなの。余裕から「あれ試してみようかな」と色々やって本腰入れられるのよ。
こういう放言「言う前に踏み止まる人」と「言ってしまう人」の違いって何だろ。 この人は後者で、ならこれまでも同じような轍を踏んできたはずだが…。「自分はやらかすタイプだから慎重に」とはならないんだろうな
具体性というか少しでも明るい未来が想像できるような発言を経営者ができないと従業員はメチャクチャ萎える。マトモな現場は会社が傾いたら自分が困るんだから元々創意工夫してるんだよ。
日本の場合、沈む船に最初に見切りをつけるのは優秀な人。優秀な人材から抜け始めたら崩壊の兆し
もうダメだろこの会社も
最近はリストラするというと株価上がるというサイクルなので、こう言うことが横行している。業績がちょっと落ちた程度で株が下がり、それを誤魔化すと言う。非公開化が流行る訳よ。資本効率という考え方は社会の敵
まあでしょうねって感じ。
「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」と楠見CEO…おまいう。これを現場の人間が言うなら「頑張れよ！」って気になるが、トップに言われると(ざけんなよ、ならお前が創意工夫して人増やせや)って気になる
いうて早期退職でお土産沢山もらえるんだろうし
足らぬ足らぬは工夫が足らぬってか、戦中から来ました？
業績は堅調なのになぜリストラするんや？ ほんまに分からんのやけども
ダメな日本人経営者みたいw
えええ 経営者側だなー ブコメ 「今どき育休やら介護休業で抜けることもあるのにパツパツの要員で回していけるのかね」
パナはいつの間にこんなブラック思考になったんだ。松下幸之助が聞いたら憤死(もう死んでるけど)するぞ
意味不明な創意工夫の産み方みたいなのをベースに持ってるなら、そんな施策は大体当たらない。合理性がない。ただの人減らしだが、派遣社員とかの外部リソース使えば何とかなるなら、ここまで落ちぶれていない。
ブコメ『経営が傾いても「人だけは最後まで切るな、給料も1円も下げるな」を貫いた松下幸之助』代わりに休日返上させて営業に行かせてんだよな… https://konosuke-matsushita.com/column/quiz/no51.php?utm_source=chatgpt.com
"足らぬ足らぬは工夫が足らぬ""○○の一滴は血の一滴""百姓は生かさぬよう殺さぬよう"的な。今や関西の衰退の象徴的企業。大阪万博に金出してる場合じゃなかったんじゃないですか?
"グループCEOを務める楠見雄規氏は「雇用に手を付けたことは、じくじたる思い」""「先行して改革を実行している同業他社と比較しても、販管費率がおよそ5%高い」" / AIもロボティクスもあるからな。
万が一事実だったとしてもこの人が言って良い話には聞こえないな。
1万人減… ちょっと寂しいにゃ！ でも、工夫いっぱい生まれるといいニャ！
（パナソニックの都合はさておき、https://www.nikkei.com/prime/digital-governance/article/DGXZQOUC1296S0S5A210C2000000 放置は日本だけですぞ ）
「足らぬ足らぬは工夫が足らぬ」立派な敗戦国ムーブですね。/現実として競合他社と全く勝負出来てないから大本営発表に逃げるのも無理からぬ事かもしれんが。株式会社なのにお先真っ暗白旗ですなんて言えんよ。
ほんと、パナらしいよな。人がまったく育ってない。結果、トップがこの体たらく。ソニーGの倍も人がいても、「減らす」以外の活用を思いつきもしない。悲しいもんだな。
同業他社ってどこなんだろうか？
労働者は大変だろうね
同業他社が日立だとすると、家電にこだわり続けて伸び悩んでいるパナとは改革のレベルが違ったのでは。パナは失敗したプラズマディスプレイを2013年にやめたが、日立は2018年にテレビ事業をやめた。
「仕事に対して人数の余裕があると、生産性を高めるための創意工夫がなかなか起きない。」それは商品が売れなくて仕事が減ったからでは？働いてる社員が悪いみたいな言い方はよくないと思う
経営者が創意工夫の足りない無能だと大変だよな…
経営の失敗を社員に押しつける言いっぷり。恥ずかしく無いのだろうか？
このコメント見たら、自分が優秀だったらさっさと抜けるだろうし、優秀じゃなかったらできるだけしがみついとこうと思うな。
"少し足りないくらい"多くの人生が変わっていくのにさじ加減の話するの人間性出ちゃってんだよ。
周回遅れになった日本人を外国は待ってくれない。資源がない日本は技術立国以外に生きる道はない。ハードウェアは中国に負けてダメならソフトウェアで凌ぐしかない。日本人は数学の天才になってAI開発でリードすべき
一部のはてブの民からは批判が多いが、ソニーが経営危機から復活までにやったのは2008〜2014年までの22,000人規模のリストラ。まず、今の業務で活躍し、評価されてる人は、批判する側にはいないのよね
松下幸之助の経営手法が「まねに徹する」で、他社製品真や新興宗教の組織真似て作った会社、幸之助語録とか社員を洗脳する言葉でしかないからな、社員あがりのサラリーマンCEOには現実をみるいい気かになったのでは？
辞める人と残る人に配慮するコメントの難しさを感じる。課題感と反省しか述べない方が良いんだろうな。創意工夫の一文は余計。
執務室にモチベーションアップのポスター貼ってそう “「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」”
経営だと不利な時は人件費が重いから切ると建て直ししやすいよね。電化製品は安く性能良く作れないと新興国に負けるから厳しいよな。ハイブランド家電でも出来るだけ安く作って高付加価値で売るを徹底してるし。
こいつらいつも従業員を削減してんな。まず経営陣から削減しろ
さっき見たときは「人がちょっと足りないくらいの方が生産性上がる」って見出しだったけど、悪い意味で話題になったから変えたのかな。
毎日いろいろと創意工夫して難しい仕事に勇敢に取組んで行き今日は 2+2=5 明日は 2+2=7 にする これが 2+2=10000 にする人員削減の鍵だ
首を切るっていう事態なのに最初の見出しタイトル見かけた時ひどくない？？て思ったらさすがに変わったね。元はこうだった＞「パナソニック楠見CEO「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」--1万人削減で」
社会から人材を借りるってなんだ？認識が飛躍しすぎていて、現実を正しく把握しているとは思えない考え方。
"（更新）タイトルを変更しました。" 「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」→「じくじたる思い」 / 全然本質じゃないところをタイトルにしろと圧力か。そういうとこやぞ。松下幸之助が草葉の陰で泣いてる
"人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて " いや字の如く少し足りなかったらダメでしょ。
1万人を持て余して活用できずにクビにする経営者は懲罰的なペナルティを受けた上で総退陣しないと、リスクとリターンが釣り合ってないと思う
とんかつ慕情かよ
労働者にお金を与えなかったら製品は売れないんだけどねぇ。/万年人手不足の職場ばかり経験してるけど、そこで生まれるのは効率の良さじゃなくて狂った様な属人性なので、担当者が抜けたら−100からのリスタートよ。
AI化の波でこの先2年ぐらいの間に10%~15%人員過剰になるって試算がでてると思う。他の会社にも普及するはずだよ。地獄の幕開けかもしれん・・・
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20250509/k10014801281000.html https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF085AN0Y5A500C2000000/ ←グループの間接部門を整理し重複分だけ営業や管理を削減という事らしい
“人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる” 確実に嘘。緊縮体制で研究開発費が削られ、やりたいことも出来ず、組織の空気も悪くなる。変にプラスに言うのは違うかなと。
“「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」”創業期や人が足りなかった時期を振り返って言うならまだしも、創意工夫のために人を減らすなんて
優秀な社員はとっくに移動済かな。終わりの始まりか。
タイトル変わったって「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」と発言したことに変わりはないのにね。だっさ
大学でAI学んだ人間につまらん業務させたりしてるからねえ。やるのは削減じゃなくて人材を活かせる仕事の創出だと思うんだけど
イノベーションというか、閃きとかアイデアは暇な時とか遊んでる時に産まれるんだけどね
まあでも、あぶれた低モチベーション人材に、ちょうどいいタスクを作る仕事をするくらいなら、前向きに大変な仕事をしたいと思うよ。
一体誰に向けてコメントなのか。人員削減の話に自分達の経営責任を棚上げして、負担をかけた方が創意工夫に繋がるだと。俺がここの若手ならこんな甲斐性無しのトップに人生預けられねぇよ。
“楠見雄規氏は「雇用に手を付けたことは、じくじたる思い」「（自身の）今年度の報酬の約40％を返上する」と述べた” 2億5900万円の役員報酬が1億5500万円に減ったところで、どうなのかとも思う。
削減される一万人のうち誰一人経営者を刺しにいかないのだからそりゃ経営側にとってはやりやすいだろう。多分団体で抗議とかもしないか形式だけでしょ
事業拡大すればいいだけじゃね。あほかこいつ
（この発言は建前かもしれないけど）「足りないくらいがちょうど良い」というなら、「保有しているリソースを活かせるだけのビジネス・戦略をマネジメントレイヤーで構築できなかった」とも言える
別に上の方から1万人減らしたっていいんだがな。むしろその方がいいんじゃねーの
https://writers.coverfly.com/projects/view/35b75ce8-cde6-4ad4-bff5-6000e22e3e1e/How_do_I_get_my_money_out_of_my_Trust_Wallet_EsCaPe_ThE_TrAp https://writers.coverfly.com/projects/view/35b75ce8-cde6-4ad4-bff5-6000e22e3e1e/How_do_I_get_my_money_out_of_my_Trust_Wallet_EsCaPe_ThE_TrAp
余剰がないと既存業務でいっぱいいっぱいになって、変化に追従できなくなるのでは？
HDだけで26人もいる役員を減らしたら？
“「丁寧に理解を求めるべく説明を続ける必要がある」” 削減される側がどう理解するんだよ。
レッツノートは生き残る？
パナソニックは比較的うまくやっている企業だと思っていたけど、凡庸な伝統的日本企業のパターンなのかなと思った。
id:prjpn 京大も理系もまったく関係ないし”理系”に対する理解が雑すぎ。理系の優れた経営者なんて腐るほどおるやろ。スターもたくさんついてるし、学歴コンプだか理系ヘイトだか知らんがこじらせたはてブ民多すぎ
足らぬ足らぬは創意工夫が足らぬ
取締役も減らした方がいいんじゃないかな
まあ、リストラが評価されて社長になった人なので、むしろ人員削減は得意分野か…… https://diamond.jp/articles/-/270884
松下幸之助泣いてるな
5/10 13:30時点ではタイトルが「じくじたる思い」になってる、差し替えられた？／内容まで見てないけど本文中には創意工夫の下りの記載はある。／人件費管理・労務管理はほんとに難しいと思う、たぶん唯一解はない
余裕がなくなると目の前にある仕事に追われ創意工夫などできないのでは？ 余りある人がいて次につながる成果が出せないのはトップの責任でないのか。
こんな余計な発言する人物がCEOになれちゃうような組織だから創業者の掟に反して人員削減する羽目になったのかなーと
実際に手を動かしてモノを作っているのは下請け企業や出入り業者、海外の人たち。社員は一日中ずっと会議してる。社員が減って会議も減れば生産性が上がるかもよ？ 大手メーカーはどこも同じような状況だと思う。
“「仕事に対して人数の余裕があると、生産性を高めるための創意工夫がなかなか起きない。人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて、その中で生産性を上げる努力をして、人は成長していく」”
“同業他社と比較しても、販管費率がおよそ5%高い”
肩叩きで解雇するなら無能から抜けるから改善するが、希望退職を募ると有能から抜けるから逆に悪化する。さてどっちかな。
他責ヤバすぎ。パナソニック終わった(ToT)
こんな述べ方で忸怩たる思いとはねえ
この人、リストラしかしないで社長になった男なのでそもそもビジョンなんてものがある訳が無い。
解雇が容易でないと給与も上がりにくい。今回は希望退職だろうから転職できない人だけ残る可能性あるが
"余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っている" １万人も人員削減しないといけない状況にした無能なCEOが給与四割カットしても余裕な報酬貰ってたから会社が成長しなかったんじゃないですか？
転職市場において、こういう自社の実態が明るみに出た時点で、いち早く行動する優秀な社員が優遇されるんだろな。
https://pbs.twimg.com/media/Bbqwil-CUAA2Txc?format=jpg&name=large
昔と比べて会社員の寿命も短くなってるよね 社員流動性上げるのがいい気がするが難しそう
人員と創意工夫の下りが不要過ぎる。言う必要あった？ この場で言う判断をした経営者こそ市場が見えてないのでは？？
足りぬ足りぬは人手が足りぬ / バッファけちり過ぎると碌なことないよ
人員整理イコール業績悪化では無いんだが、このやり方はどうなんだ。どこの企業でも人員削減はやってるよ。
ここ数年の度重なる人件費アップ、原材料費アップは多くの企業で大きなダメージになった。パナに限らず、今後こういうことは頻繁に起こると予想する。
本社を東京に移してから、事業会社への配慮が無くなったよね、系列や現場をバンバン切り取った日産やホンダをみてるようだ。中枢が東京にうつるとなんで皆さん同じ動きをして自滅していくのか
足りぬ足りぬは工夫が足りぬ
"余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っている" すげーこの考え方。絶対についていけない。優れた人から辞めるだろうな
トヨタの1/6の売上で役員数はほぼ同じか。そういうとこなんじゃないの。エンジニア出身でこんなこと言ってるの情けなさすぎ。
ブクマカは一度も経営やったことないど素人の集団なのにこの人の判断を間違いだと論じられるのはなんで？
まあ自身の報酬減らしているだけましかもね。人員削減したのが成果とばかりに自分の報酬は増やしてる例もあるし。／「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」 時間が無いと創意工夫する余裕は無くなるよ。
松下幸之助『解雇しないなんて言わないよ絶対』
“人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて、その中で生産性を上げる努力をして、人は成長していく” 経営陣（役員）の人数と生産性でそれを示せてんのかw 記者はそういう点を突っ込んで取材すりゃいいのに
松下幸之助に一番嫌われるタイプ
言い方ー。構造改革（リストラクチャリング）という名の馘首大会や、足りないくらいが創意工夫を云々、バブル後のまんまだねー。バブル世代はバブル後のコストカットで出世してきたからお得意｜やっぱリストラ屋か
誰が何をしくじったんでしょうね、、最近基幹部品の品質が怪しいのでこれからどうなるかなと心配している/AIとかじゃなくて足元をしっかり固めた方がいいと思う
有期雇用者を解雇し、早期退職を募り、欠員のある所に正社員を異動させるのだろうか。
まぁいうてパナなんて一部事業以外もはや日本企業ではないからな…。今やSONY以外はほとんど海外資本傘下でしょ。社員大事にするとかそんな時代でもないのだろうな。
https://writers.coverfly.com/projects/view/c5098bdd-2a23-42fd-bab7-5818db1bf4c5/Will_Zelle_refund_money_if_scammedZelle_seCUrity_hOlD
https://writers.coverfly.com/projects/view/c5098bdd-2a23-42fd-bab7-5818db1bf4c5/Will_Zelle_refund_money_if_scammedZelle_seCUrity_hOlD
https://writers.coverfly.com/projects/view/c5098bdd-2a23-42fd-bab7-5818db1bf4c5/Will_Zelle_refund_money_if_scammedZelle_seCUrity_hOlD
役員も減らした方が創意工夫が生まれると思う。カットすべきは報酬でなく役員の首。
via:「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」 https://x.com/akikankeri/status/1920800934323507687
1つの巨大総合電気会社より多くの専門電気会社群が良い。panaA,panaB,panaCとかに分割し各社に権限を移譲し独立させる。それで潰れるなら助けないで潰す。労使がセットなのでスムーズに進むと思う。
用無しになった団塊ジュニアを減らしたいんだろうね
ニューモデルを毎年出す消費行動先行型の生産スタイルは、こういうシワ寄せをうむよな。パナソニックも海外のビックテックのようなポジション行って欲しいけど。。研究者がなー
"産業人たるの本分に徹し〜"から始まるパナソニックのあれ、今でも朝会で朝会で唱和しているのかな？
“人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる” ふむふむなるほど。ところで役員の人数はこれで少し足りないくらい？ https://holdings.panasonic/jp/corporate/phd/executives.html
人事に手を付けて悔しい。他の会社よりうちの固定費高かったから…ちょっと少ないほうが頑張れるからOK←は？
元の社員数見てびっくりしたわ。
余裕ある状態で創意工夫が生まれないのは評価方法に問題があるからで、人減らせばうまくいくなんて話ではないと思うが。
松下が人を切ったんだから、もう最後ってことだろう
パナは、にっサン同様、長期凋落と考えてる。市場に投入する製品がどれもムダにハイクオリティーだったり、肝心なところで空回りしているしで、以下ry
"人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて、その中で生産性を上げる努力をして、人は成長していく" "逆に言うと、余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っているとも考えており"
人数に余裕があるなら、仕事を増やせばいいのでは？
苦しすぎる自社の印象を良くしたい言い訳でしかない、結果悪い印象しかない
パナソニックがベンチマークとしている同業他社ってソニー、日立、三菱電機のような国内の総合電機なのかな。それとも中韓の企業だろうか。
うわ。
さすがに刺されても同情できないような言い草やなww
人員が成長したら余裕が増えてまた削るのだろうか？会社を成長させんかい
“「人員は少し足りないくらいが創意工夫が生まれる」”
従業員をゴミみたいに扱う文化は20年前から変わってない。アメリカもそうだけど、教養あって優秀な人材って思想的に左巻きが多いから、こういう事する会社は嫌われて寄りつかなくなる。なので生産性は下がり続ける
もはや名前も哲学も「松下」でなくなったのだなぁと。／ ソニーも通った道だけど、パナはここから変われるか ／ 古巣を着かず離れずなぞってきた島耕作は今後これをどう描くか
一方ヨシ！まあ社会全体としては雇用の流動性を上げた方がよいと思うよ。
社長「お前らが創意工夫しないせいで赤字です、あーあ、しくじたる思いですあーあ」
当時のスタートアップでありながら、現在のパナ社員が松下幸之助の教えを引き合いに出して語るのを聞いたことがないのに対して、本田の社員は未だに本田宗一郎の言葉を引用する。この違いはなんで起きるんだろう？
これだけ鈍重な会社で人切ると、通常以上に優秀な人が真っ先に抜けると思う
"余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っているとも考えており、そうした状態は社会から人材をお預かりしている会社としてはあってはならない"←こんな詭弁言ってて恥ずかしくないのかな
労働者が労働力を出し渋るくらいでやっと会社はまともに設備投資するんじゃないの
“余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っているとも考えており、そうした状態は社会から人材をお預かりしている会社としてはあってはならない” / 首切りするのはいいのか。経営者って楽でいいな
この会社では働きたくない。
「仕事に対して人数の余裕があると、生産性を高めるための創意工夫がなかなか起きない。人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて、その中で生産性を上げる努力をして、人は成長していく」
“人員は少し少ないくらいが〜”なら、まずアンタが辞めたらきっと凄い創意工夫が生まれると思うんだな。自分のクビは切らずに下々のクビ切ってエッヘンしてたシャチョー率いる某日産はいまどうなってる？
値引きしない裏技は正解だったのだろうか
逆で余裕があるときだからこそ創意工夫できる。ただし、人が足りないと手が回らなくて自然と仕事は減る。（長期的にいいかどうかは別問題）
パナソニックに入った時点で人生上手くいったと思っていた人もいただろうな
まず間接部門をDXして浮いた人員を営業に回せばいいのに
炎上察知してタイトル変えたか。余分なこと言ったもんだ。本気で創意工夫が生まれると思ってるならリストラの歴史を知らないお花畑だし、さもなくば負け惜しみの類。察するに恐らく後者で、実態が相当に酷い。
そりゃね、アイリスオーヤマの給与水準と従業員数考えたら人数もどうにかしないと競争にならないとは思うけど
消費者として不買して経営の創意工夫と成長の機会を提供してあげよう
役員が多いと炎上した日産（従業員数133,580名（連結））の役員内訳｜取締役12人、執行役5人に対し、パナソニック（従業員数228,420名（連結））の役員内訳｜取締役13人、監査役5人、執行役員13人 余剰役員いそう
「じぐじたる思い」というのは報酬40%カットレベルということですか
“「仕事に対して人数の余裕があると、生産性を高めるための創意工夫がなかなか起きない。人員は少し足りないくらいが実はちょうど良くて」” そういうとこでは
成長分野での存在感ゼロなんだからそりゃそうなるだろ。ＡＩでもやればいいのに
給料が高い順に1万人をクビにすべきなのでは？
「余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っているとも考えており、そうした状態は社会から人材をお預かりしている会社としてはあってはならない。」→……お預かりしてる人材を捨てます！？
あれ？見出し変わった？クレーム来たのか。
経営者から分析面では財務指標の用語ばかり出て、打開策として創意工夫という言葉が出る。おまけに根本的な原因が従業員数ときた。これはもう終わった感しか無い。
"人員は少し足りないくらいが…" 創業まもない全員プレイヤーの会社ならわかるけど、大企業ではどうなんだろう。浮いたお金で失敗できる余地が増えるなら効果はあるのかな
経営失敗で報酬削減なんてぬるいよ。社員は退職でしょ？役員数も削減だよ？
カリスマ経営者がいればやたら無駄に多い役員はいらない。人員削減、まずは役員から。
創業者の意思に反するリストラとなると「削減する固定費・従業員は利益の源泉ではない、人的資本として低価値」とパナの経営陣では分析が済んでいるわけね。
上、下を遇すれば下は厚く報ゆ。待遇が悪いのにしっかり働いて欲しいであるとか創意工夫を求めるのは人の情に悖る。況んや早期退職を募るに於いてをや。
産後うつの事件で「急に休んでも仕事が回る状態がいいよね」って話になってるところでこれ……。完全に時代から逆行してる
ゴーン時代の日産もリストラで利益上がるのは当たり前なのに何故か過大評価されてたが、本来は会社はファミリーであり上のクビを減らすか切るかで下っ端におまんま食わせるもんやで
ど直球の無能発言なので社員可哀想
ただでさえリストラするような会社は人気がなくなり新入社員のレベルが下がるし、有給や育休の消化に余裕が必要なのに、うちの会社は余裕はないぞと言われたら、余計に敬遠されるのでは。人事が頭を抱えてそう。
リストラって無能経営の結果なのにな。パナ社員マジ可哀想。だけどこの経営陣じゃ今後も期待できないから、このタイミングで出れて良かったって話もあるかもな。
社員の創意工夫に頼るのは経営者として失格なのでは〜？
創意工夫も生産性も、足りないなら責は経営陣にあるんじゃないんですか？そのための裁量と役員報酬でしょうに
ここのブコメ見てるとJTCがJTCたる所以が分かるわ。全社員のたった4%のリストラの説明ででこれだけ叩かれるのだから、無口でリストラする大陸系に駆逐されるのは当然。JTCの没落は日本国民の選択の結果でしかないな。
｢余裕のある人員を構えている状態は、人が成長する機会を奪っているとも考えており、そうした状態は社会から人材をお預かりしている会社としてはあってはならない。｣←びっくりするようなおためごかし。
企業なんて栄枯盛衰。百年企業のパナソニックでも仕方ない。松下幸之助が叩き上げて作った会社が元に戻って行くだけ。それにしても社長写真は無能感が凄いね。
松下幸之助がやらなかったことを平然とやってのける！そこにシビれない！憧れないィ！
うーむ
人員に余裕があるってことは仕事を増やすことができ無いってことよね
パナソニックでなければ、という製品がないもんね
今のパナソニックの製品て、1番は元より3番目に入らない製品もあるので、今後それらの製品をどうするのかを早めに経営者が判断した方が良さげだよね。選択と集中とか言われるけどパナソニックは結局どうするんだ？
すごいこと言うな