”単に「行動量」を示す指標（例：新機能リリース数、バグ解消数など）ではなく”その元を確認っと
チームで仕事してるんなら個人の目標なんて設定しない方がいいと思う
挙げられている目標は、チームや組織で達成するモノでは？個人がコントロールできる範囲を超えている。
チームの目標への貢献が個人目標の基本にょろ。組織のKPI的に個人目標考えると破綻するにょろよ
業としてやるにあたって「手を付けやすいから」で優先度がめちゃくちゃ低い作業を選択しがち/固執する人が覚えておくとよさそうな指針
バグをN個解消する/うわーこれ立ててたわwジュニアの頃は何目標にすればいいのか分からなくてこういうの立てがちな気がする
そもそも個人目標管理すべきでないとTeam Topologiesに書かれていた気が
「測定が目標になると、その測定は適切な目標でなくなる」グッドハートの法則
エンジニアの目標設定に対する考え方 #日めくりLayerX｜shnjtk
”単に「行動量」を示す指標（例：新機能リリース数、バグ解消数など）ではなく”その元を確認っと
チームで仕事してるんなら個人の目標なんて設定しない方がいいと思う
挙げられている目標は、チームや組織で達成するモノでは？個人がコントロールできる範囲を超えている。
チームの目標への貢献が個人目標の基本にょろ。組織のKPI的に個人目標考えると破綻するにょろよ
業としてやるにあたって「手を付けやすいから」で優先度がめちゃくちゃ低い作業を選択しがち/固執する人が覚えておくとよさそうな指針
バグをN個解消する/うわーこれ立ててたわwジュニアの頃は何目標にすればいいのか分からなくてこういうの立てがちな気がする
そもそも個人目標管理すべきでないとTeam Topologiesに書かれていた気が
「測定が目標になると、その測定は適切な目標でなくなる」グッドハートの法則