「やらないことを決める」って本当に大事。口頭指示の禁止や仕様の見える化とか、普通のIT開発にも刺さる内容ばかりで震える
"全員でゲームプレイを必ず行うようにした。""社内で使用しているスケジュール管理ツールのバックログに，全員で意見を書き込む。" これができるのがRPGに無いアクションゲームの強味か。自家中毒のパターンもあるが
ボス戦を熱くしてくれ→難易度を上げる、エフェクト強化、カットイン追加、BGM盛り上げ。たしかに考え方は違うよね。
方向や足並みをそろえる。
その最優先としたSF世界観は全然大したことなかった（そもそも基本設定が適当すぎる）し、極端に少ない駅やトレーニングでのプレイ時間水増しで無理矢理完成させたのは一目瞭然だった。誉められたもんじゃないよ
正直パズルとTPSがかみ合ってなかったと思うよ。無理やりくっつけた感じで。例えるならスパイダーマンの途中に挟まる周波数合わせやパネル合わせゲームみたいな。個性を出すってそういうものじゃないと思うの
こういうのがマネジメントの面白さなんだけど、必ずしも成果物本体の評価とは結び付かない大人の世界
読んでるだけでも胃が痛い。
シューティングなのにハッキングシステムのため中〜近距離を保つ必要があり、レベルデザインが難しかったと思う。遠距離狙撃みたいなシチュエーションが縛りのためできない
胃が痛くなるやつ…ともかく世に出てくれてよかった、おもしろかった。
ディアナの可愛さで許されたが、パズル要素無しでも作れたんじゃねとはなった
ゲーム作りに限らず、「今まで通りのやり方で放っておけば勝手に良いものができる」ことは絶対に無い。常に工夫と改善と仕組み化が必要。
敵を狙いながらパズル解いてってのは頭が混乱して新鮮な感覚だったけど、ちょっと気軽にプレイしよう！とはならないなんか体力や頭を使うので、プレイから遠のいてしまってる（本当はやりたい気持ちはあるｗ）
「プラグマタ」の開発で起こった4つの課題。これ以上遅れられない状況で，プロジェクトマネージャーはどう向き合ったのか［ゲームメーカーズスクランブル］
「やらないことを決める」って本当に大事。口頭指示の禁止や仕様の見える化とか、普通のIT開発にも刺さる内容ばかりで震える
"全員でゲームプレイを必ず行うようにした。""社内で使用しているスケジュール管理ツールのバックログに，全員で意見を書き込む。" これができるのがRPGに無いアクションゲームの強味か。自家中毒のパターンもあるが
ボス戦を熱くしてくれ→難易度を上げる、エフェクト強化、カットイン追加、BGM盛り上げ。たしかに考え方は違うよね。
方向や足並みをそろえる。
その最優先としたSF世界観は全然大したことなかった（そもそも基本設定が適当すぎる）し、極端に少ない駅やトレーニングでのプレイ時間水増しで無理矢理完成させたのは一目瞭然だった。誉められたもんじゃないよ
正直パズルとTPSがかみ合ってなかったと思うよ。無理やりくっつけた感じで。例えるならスパイダーマンの途中に挟まる周波数合わせやパネル合わせゲームみたいな。個性を出すってそういうものじゃないと思うの
こういうのがマネジメントの面白さなんだけど、必ずしも成果物本体の評価とは結び付かない大人の世界
読んでるだけでも胃が痛い。
シューティングなのにハッキングシステムのため中〜近距離を保つ必要があり、レベルデザインが難しかったと思う。遠距離狙撃みたいなシチュエーションが縛りのためできない
胃が痛くなるやつ…ともかく世に出てくれてよかった、おもしろかった。
ディアナの可愛さで許されたが、パズル要素無しでも作れたんじゃねとはなった
ゲーム作りに限らず、「今まで通りのやり方で放っておけば勝手に良いものができる」ことは絶対に無い。常に工夫と改善と仕組み化が必要。
敵を狙いながらパズル解いてってのは頭が混乱して新鮮な感覚だったけど、ちょっと気軽にプレイしよう！とはならないなんか体力や頭を使うので、プレイから遠のいてしまってる（本当はやりたい気持ちはあるｗ）