JR東日本企画(jeki)社、アニメ化の時から関係あったのかー。電車広告でなんでポケモンなんだろう?って気になってた。
ずっと誰かが頑張ってたわけじゃなくて、その時々で「ここを推進する」っていう強い意志を持った人にタイミングよく出会い続けてるのがすごい奇跡だなー
任天堂らしい経営方法。
鬼滅とかもそうだけど、ヒットした理由は「実力」と「人事」で説明できても、メガヒットした理由は「時流」以外のはっきりとした答えって難しい気が。
岩田さんのリバースエンジニアリング伝説は何度擦られても面白い。15兆円はもはや国家予算
勝てると思ったら投げ出さずに逆風期も耐えてIPを生き延びさせる→長期に渡り浸透させ続けたIPを技術革新やトレンドに乗って拡大させ大勝ち、のループよね。 SONYやMicrosoftが単年度会計にひるんで踏み込めなかった戦略。
小学館のコロコロ久保さんはアニメだけでなく、起爆剤の一つになったミュウ配布企画やポケモン青販売にも関わってる。初回出荷23万5千本のポケモンが最終的に世界で3000万本売れたのは久保さんの寄与も小さくない。
仕様書なしのリバースエンジニアリングで開発というのは、部外者が勝手にコピー品を作る場合と同じやり方という情報を添えると、状況の無茶苦茶さがよく分かる。岩田氏の話はどこで聞いても規格外。
ポケモンはなぜ15兆円経済圏に成長した?小さなゲーム会社を見捨てなかった任天堂の慧眼 | TBSラジオ
JR東日本企画(jeki)社、アニメ化の時から関係あったのかー。電車広告でなんでポケモンなんだろう?って気になってた。
ずっと誰かが頑張ってたわけじゃなくて、その時々で「ここを推進する」っていう強い意志を持った人にタイミングよく出会い続けてるのがすごい奇跡だなー
任天堂らしい経営方法。
鬼滅とかもそうだけど、ヒットした理由は「実力」と「人事」で説明できても、メガヒットした理由は「時流」以外のはっきりとした答えって難しい気が。
岩田さんのリバースエンジニアリング伝説は何度擦られても面白い。15兆円はもはや国家予算
勝てると思ったら投げ出さずに逆風期も耐えてIPを生き延びさせる→長期に渡り浸透させ続けたIPを技術革新やトレンドに乗って拡大させ大勝ち、のループよね。 SONYやMicrosoftが単年度会計にひるんで踏み込めなかった戦略。
小学館のコロコロ久保さんはアニメだけでなく、起爆剤の一つになったミュウ配布企画やポケモン青販売にも関わってる。初回出荷23万5千本のポケモンが最終的に世界で3000万本売れたのは久保さんの寄与も小さくない。
仕様書なしのリバースエンジニアリングで開発というのは、部外者が勝手にコピー品を作る場合と同じやり方という情報を添えると、状況の無茶苦茶さがよく分かる。岩田氏の話はどこで聞いても規格外。