2024/11/14 07:39
sailoroji
こういう個人的な話のほうが聞きやすい。
2024/11/14 08:00
firststar_hateno
お嬢様も過保護になりがちですが、メンバーの成長を見守るのが大事ですわね！
2024/11/14 08:01
versatile
斜め読みだけど、最後に（執筆時間：５分）が無いなと思ったら違う人だった・・・
2024/11/14 08:32
uniR
「経営とメンバーをつなぎ、自分のチームとその隣接領域の成果を最大化すること」はたから見ると、よくある話のようなのだけど、当事者になるとなかなか気づけないかもなぁ。メンバー思い風マネージャー。
2024/11/14 09:11
heavenward
なったばかりでそんな大局的な動きできないよな〜とは思うけどこの方でもこういった自省があるんだ、という親近感が沸く
2024/11/14 09:24
michiki_jp
これはあるある。端的に反省出来てて偉いし参考になる
2024/11/14 09:25
TriQ
わかるわかる。メンバー間仲良くなるのはもちろん凄く良いことなんだけど、その方法として手っ取り早いからって共通の敵(しかも経営層や顧客)を作って関係性作ろうとするとのはダメよね。
2024/11/14 09:39
renos
タスク振る時、自分だったらこう振って欲しいなというスタンスで依頼してたけど回さなくなって結局以前のタスクメンターと同じやり方になっている
2024/11/14 09:42
yamadadadada2
とはいえ、この気持ちもないと単にメンバーを潰していくだけにもなりそう
2024/11/14 10:00
toaruR
『周囲の諸々まで全て自分の責任と捉えないように』……この辺、長生きの秘訣かもね
2024/11/14 10:23
yasushicohi
“そういう感覚も大事にしつつ、経営とメンバーをつなぎ、自分のチームとその隣接領域の成果を最大化することだ”
2024/11/14 10:28
sumika_09
中間管理職の板挟みだ
2024/11/14 10:45
sato0427
マネージャーじゃなくてPJのWGリーダーだけどこれはまあある…とはいえな〜甘く出ると際限なくこっちの業務増えるからマネジメントとしても突き返さなきゃいけないことが多いから…PJだと温度感違うか
2024/11/14 10:47
gmi
「平等・公正・公平」が一番強い。客至上主義、メンバー至上主義、上司至上主義、全部ダメ。論理上正しければ受け入れ間違っていれば跳ね返す。どこかに感情入れて「平等・公正・公平」崩すと一気にチームが壊れる。
2024/11/14 10:56
favoriteonline
めちゃくそ刺さりました｡｡｡
2024/11/14 11:15
gomentic
ゴフッ
2024/11/14 11:18
moruritawa
わかる・・・自省
2024/11/14 11:21
mapiro
刺さる。メンバーに理不尽な負荷をかけたくない思いが強く、自分はマネージャーとしては未熟すぎる。去年よりはマシになっていると思いたいが。
2024/11/14 11:36
sigwyg
これはメンバーの視点から感じることが多かったけど、自分がそうなってないか？も意識しないとダメだなーと思った。
2024/11/14 11:37
soreso
“勝手に板に挟まるな。”
2024/11/14 11:45
omron
“経営とメンバーをつなぎ、自分のチームとその隣接領域の成果を最大化すること”
2024/11/14 12:05
udofukui
後で読む
2024/11/14 12:14
north_god
良い人扱いしてもらいたいのが人情だが、プロジェクトの成功が最優先なんよな
2024/11/14 12:17
louise_kunka
これはエグイ。そろそろアラフォー、、、ってタイミングで認識できてよかった。
2024/11/14 12:18
work996
はい
2024/11/14 12:21
FutureIsWhatWeAre
最近やたらこの歪なドラえもんアイコンがホットエントリに上がってくるなあ
2024/11/14 12:31
ymchng
メンバー想いのデキる俺に酔ってるところでこれ言われるとかなり効くだろうなあ
2024/11/14 12:45
metatrading
ありがたい。マネージャーの日も近いため。こうなる予感がある。
2024/11/14 12:53
ch1248
とてもいい。
2024/11/14 12:54
kurotsuraherasagi
うちの新米マネージャーにこれやらせてるかもしれないな…
2024/11/14 13:47
roirrawedoc
風くん、マネージャーになったのか
2024/11/14 13:51
proverb
マネージャー上がりたての子がこうなってたなぁ。メンバーからマネージャーに上がると「これまでの関係性を失うんじゃ」とか「メンバーから嫌われたくない」みたいな感情が先立っちゃうんだろうね。
2024/11/14 13:56
workchang
技術職じゃない仕事は安定した方法論が無いし自分の努力で貢献出来ることも少ないからマネージャーとかPMって良くポエマーになるな～と思って見てる
2024/11/14 14:15
Falky
最近アツいっすね。これは本当にそう。気を付けているつもりだけれどそれでもやらかすことがあるので、何度でも気を付けねばならぬ。
2024/11/14 14:21
nisisinjuku
あまずっぺー。　ってことと振り返れてるのでこの人は成長をする素敵なひとなのかも。という気が。（守るどうのは相手にもよる場合があったり、主義の問題な気もする）
2024/11/14 14:48
hecaton55
こういう指摘は自身が経験した上でないとなかなか理解できないという所が問題ではある
2024/11/14 14:55
bfms350
いつか読み返…したくないなぁ…
2024/11/14 15:41
tanority
加減がわかんないんだよなー
2024/11/14 15:50
dgen
未来の自分が言ってるなら確かなことなのに、経験するまで理解できない人は多いような気がする。今やってることに意義を見出して信念を持ってるなら尚更。私もそういった状態ならどうなるかわからない。
2024/11/14 16:38
ngsw
そうなのだよな、メンバーに向き合うというより究極的には経営層と向き合わないといけないのだよな
2024/11/14 18:05
james-ramen
これは沁みますね
2024/11/14 18:36
r-west
経営翼賛一色ヤバ…。ならば、経営の事情を忖度し、経営の不都合を大本営発表して隠蔽し、経営の空気を読み経営の身内の利益に貢献続ければ、自身も貢献して貰える側になれるよ！／経営がお前の腹落ちに使う暇はない
2024/11/14 19:58
dp212
マネージャーは本来孤独なのよね。仲良しクラブのリーダーではなく…
2024/11/14 20:33
fb001870
分かる
2024/11/14 20:39
mtk_inrs
ブチャラティの「 「両方」やらなくっちゃあならないってのが 」はまじのまじで名言すぎるしかっこいいなって
2024/11/14 21:28
a-know
すごいな。。
2024/11/14 21:32
tal9
あとで読むます
2024/11/14 23:37
aktkro
メンバーの顔色伺うだけの保守労働組合ムーブをマネジメントだと勘違いしてる人がいるとホンマにしんどいんよなぁ
2024/11/14 23:58
kikuchi1201
なるほどなぁ
2024/11/15 00:13
aului
「寄り添う」って甘やかすとは違うし、良かれと思ってやってるのに舐められる原因にもなって自分にも毒だったりする。かと言って突き放すのも違うから、自分の軸を決めてゴールを目指して対話していくしかない。
2024/11/15 00:25
peketamin
言いたいことはわかる。でも普通はウェットなケアを優先しようとしたところで難しくて、かつ、経営状態に寄与するような振る舞いをさせる(いわゆる経営者視点を持たせる)のも難しいので、なんていうか、難しい…
2024/11/15 01:14
naoH
あとでよむ
2024/11/15 04:15
inuwantan12
書店で手に入るようなマネジメント本なんかよりずっとためになる。こういう記事と出会えるからはてブはやめられない。
2024/11/15 04:53
augsUK
マネージャーが上に文句言ってるだけで、増員はなく負荷が増えるばかりで評価も底辺の状態だとメンバーが地獄。成り立てマネージャーだけでなくよく見る構図だ。
2024/11/15 09:26
jacoyutorius
"勝手に想像して初手で噛みついてしまっている" よくやる〜
2024/11/15 09:43
tick2tack
メンバー思い"風"マネージャー。“"メンバーを守ること"が目的になっていて、経営や他部署との対立構造を自ら作って”　やっちゃいそうだわ。/ "「両方」やらなくちゃあならないってのが"マネージャのつらいところだな
2024/11/15 18:27
Soudai
めちゃくちゃ良い。 定期的に音読したい。
2024/11/16 11:58
koinobori
労働組合リーダー。労働組合長もこうであってもいけないと思いつつ、とはいえ難しい。
2024/11/16 20:45
htbt1
まあでもどれも程度の問題で、未来から言えるのはただの結果論。この通りにやってたら大きな問題が起きてたかもしれない。結果を直せれば良いわけで、結果を見てこう思ってるなら十分優れたマネージャーと思うけど。
2024/11/17 10:52
shodai
“お前は"メンバーを守ること"が目的になっていて、経営や他部署との対立構造を自ら作ってしまっている。”
2024/11/17 10:58
ed_v3
チームの状況次第かなぁ。退職者が続いてて事業継続リスクすらあるような状況とかだとメンバー寄りにならざるを得ないと思ってる。対立構造を作るのはどんなときでもダメだけど。