忙しすぎるプレイングマネージャーの負担を軽くするヒント リーダーの仕事を切り分け、部下に適切に任せるコツ
2024/07/12 11:50
sato0427
事業リーダー側をやってるけど役職定年が導入されてあっという間に世代交代を求められるので悠長にリーダーだけやってられないんだよね。常に後継者育ててないといけない。
2024/07/12 12:45
Falky
リーダー2人制、偶然にもいまやってるけど、これはこれで非常に難しいんだよな…。まだ上手く言語化できてないんだけど。1人でやるつらさとはまた違うつらさがあって、どっちがいいか?というと…トントンやね…。
2024/07/12 14:20
mmaka2787
会社組織は独裁的であることが強みなので二人リーダー制なんて船頭多くしてを地で行く悪手。もう一人はマネージャーの給与かそれ以上でプレイヤーにしてプレイングマネージャーのプレイング部分をさせればいいだけ。
2024/07/12 16:05
morimarii
リーダー2人体制で2人ともそこそこ有能でリーダーとしてやっていける、なんて超絶レアケースやでホンマ
2024/07/12 16:46
xlc
中国のIT企業勤務。私はマネージャーとして顧客のコントロールだけしてる。日本ではそれを部下に投げてるくせに中途半端に「指導」やら「プレー」やらしているのが謎。要は無責任なんだと思う。
2024/07/12 17:10
tattyu
プレイングマネージャをやらされてる組織の時点で全部達成不可能なんだよな。。特にエンジニアリングとマネージャ兼業はよっぽど才能が無い限りは無理だと思う。
2024/07/12 17:22
yoiIT
全然しっくりこない内容だった。サーバントリーダーシップでボトムアップ型のチームにするのか、トップダウン型で支配していくのかをまず決めた方が良いかもな。
2024/07/12 18:30
rityel
コメントのプレイングマネージャがいる時点で駄目に同意。どうやっても無理だって。さらに上の役職者がプレイヤーに金払おうとしないのも原因の一つ。
2024/07/12 18:37
incubator
PMOとか新人でもやれるわけで、管理仕事はもはやリーダーにやらせる必要はない。仕組み化して勝手に可視化されるようにして、新人が取りまとめれば良い。
2024/07/12 18:57
augsUK
一人で部下付きマネージャー兼プレイヤーは無理そのものなので、部下なしの事業チームリーダーと組織マネージャーを置くのは現実的ではある。難しいのは部下の評価と、長期育成に誰が責任を持つかが曖昧になること
2024/07/12 19:11
rlight
仕事は諸行無常であり禅の精神で取り組むのが良い。全ての仕事は無意味である。
2024/07/12 19:21
BuchuntaGo
“変えるコツについてお伝えします。”
2024/07/12 20:10
akiat
こういうのでマネージャー層の上の人って登場するのをみない。上位管理職が現場に関与し、サポートするという方法はないのだろうか。
2024/07/12 20:20
hatsumoto
忙しいプレイングマネージャーってマネージャーの仕事を下のプレイヤーに投げるから嫌い。こっちはマネージャー分の金は貰ってねえんだよ
2024/07/12 21:29
mouki0911
その前に部下をください。
2024/07/12 22:08
sionsou
というか前提がおかしくない? プレイヤーとマネージャーはわけようよ。。。スラダンだって藤真がプレイ集中できていればってなってるし、現実でも監督やマネージャーはプレイしないでしょ。体の良い人件費削減奴隷
2024/07/12 22:13
syu-m-5151
本当か?
2024/07/12 22:43
otihateten3510
プレイングマネージャーにそんな裁量あるんか?
2024/07/12 22:49
qmind
まさに二人リーダー制をやってる。総務・仕組み作り系と実務系。綺麗に分離できるかというとそうではない。ただ忙しいとメンバーの気持ちのサポートが疎かになるので、その面では機能している。
2024/07/12 23:04
toro-chan
プレイングマネジャーには部下に渡せる仕事なんてあると思えない。渡せるなら部下が勝手にやってるでしょ。できないからマネジャーが抱えてるのだから。 部下からすれば金も払わないのに仕事が降ってくるのは嫌
2024/07/12 23:40
favoriteonline
プレイングマネージャーはプレイングの部分を移管するのが最初だよ
2024/07/12 23:42
econcon
プレイングマネージャーでマネージャーの仕事を放棄してない人を見た事がない
2024/07/13 02:36
koyuman
自分のやってることを肯定してもらってる。
2024/07/13 04:21
Silfith
この手の話、自分より下でどう処理するかばっかりなんだけどそういう仕事の振り方をしてろくなリソース用意しない上席者こそ真に吊るし上げるべき組織のガン。そんなコツよりもそこ辞めて上席者吊るせ
2024/07/13 08:29
mak_in
プレイングマネージャーですが、忙しくなった瞬間に死ぬので、忙しくならないように立ち回ってる。それが結果的にマネージメントに繋がる感。忙しい時点で、プレイングマネージャーは、マネージャーとして死ぬのよ
2024/07/13 10:22
inusuki2023
「「社員の自主性が低くて困っている」という会社やマネージャーは、本当に自主性を育むような制度が整っているのか、社員の自主性を潰していないのかを、一度考えてみても良い」