2017/09/08 07:37:47
toushitsufukei
ご自身のの挫折と向き合うことは、この方のようなエリートでなくともとても重要だなと。伊賀さんも良い仕事してますね。
2017/09/08 08:07:39
tpircs
成功事例よりは失敗事例のほうが役に立つ可能性が高いと思ってる。ただ、他者事例の話と、自身の経験の話は違うか。
2017/09/08 08:23:19
kenchan3
唐突に名前がでてくるちき、、、じゃなくて伊賀泰代
2017/09/08 10:04:12
neco_pong
突然のちきりん
2017/09/08 10:29:52
BRGzNnXp
唐突過ぎる
2017/09/08 11:29:36
tsuyok
「失敗からは本当には学ぶことはできない」「成功からしか学べない」
2017/09/08 11:33:36
yujimi-daifuku-2222
分かる。成功する為のメソッドが本当の意味で胸落ちするには成功体験が不可欠。/自分が成長できる。何かを達成できるという自信、自己肯定感は、幼少時から積み重ねた成功の記憶によってしか培えない。
2017/09/08 11:45:40
chigau-mikata
研究開発やスポーツなど実業につきまとう試行錯誤は、その途上中を「失敗」と言われるが、この失敗は成功に必要不可欠。翻って「失敗から学べない」というコンサルの仕事とは何かを「自分のアタマで考えよう」!
2017/09/08 11:59:06
morita_non
ナニコレ?
2017/09/08 12:05:27
beerbeerkun
元マッキンゼーでクビになった話は珍しい。というか初めて見たな。
2017/09/08 12:10:05
yunico_jp
これほどの人でもこんな挫折があったのだなあ。わからないものだ。でもいまご活躍をされているので、そういうことを乗り越えた先に、まだ何か待っているものがあるものなんだな人生って
2017/09/08 12:21:24
ornith
「失敗」を自分のモノにするのは、本当の意味で第三者視点に立って初めて己を省みれたとき、と。
2017/09/08 12:30:38
n314
どうなんだろう。原因がなんとなく分かってるときには失敗と言うけど、理由も分からず選考に落とされたときは失敗と言わないような気がする。そして原因が分かったなら学びはあるような。
2017/09/08 12:42:51
girlicjam
外資系コンサルタントは結局モノ作りなんてしてないから成功というキャッチーなものでしか測れない。汗をかかずに大金を手にする人の言葉には軽い誇張と嘘を含むので気をつけろー。
2017/09/08 12:44:57
kapiyvachang
これ失敗というより挫折では。失敗は成功のもとの失敗はリトライ可能な失敗を指すんだろうし。だいたいマッキンゼー勤務時は成功してたと思ってたわけでしょ。【失敗】も20年のときを経て学びに変えてる。羊頭狗肉感
2017/09/08 12:50:41
lifefucker
ほぼ日の会社の本が出たら読みたい
2017/09/08 12:57:54
shikahan
見出し、「失敗からは”本当には”学べない」てちゃんと書けよ
2017/09/08 13:02:47
toyoben
成功から何を学ぶか、失敗から何を学ぶか、が大事な事であって、失敗からは学べない、成功しないと学べないってのは、なんか違うような気がする。話題集めのための逆張りっぽく思ってしまうのは自分だけかな。
2017/09/08 13:11:52
securecat
コンサルの仕事は失敗から学ぶことはできないんだー、っていう感想
2017/09/08 13:14:25
mossanga
クビになったことを自分から言う人はじめて見た。
2017/09/08 13:23:26
kagakaoru
丁寧に書くなら「失敗した本当の理由は、失敗した側からはわからない(ことが多い)」ですかね。採用面接とかがそう。判断する側に回ってはじめてわかることがある。
2017/09/08 13:30:45
xevra
失敗と成功両方やって初めて学べるって事だよね。失敗は大切。
2017/09/08 13:44:27
sashiharajp
「失敗からは本当には学ぶことはできない」「成功からしか学べない」
2017/09/08 13:49:41
ikko_43
2017/09/08 13:50:17
otihateten3510
成功失敗、両方必要じゃない? 要因分析のためには。大事だと思ってやってやって成功したけど、果たしてそれは本当に必要なのか? は失敗例からじゃないとわからないし。
2017/09/08 13:51:19
buu
この文章で一番学んで欲しいことは、ホワイトカラーはいつでもこうやって首を切られる覚悟が必要ということ。ほとんどの日本人ホワイトカラーはその覚悟がないから、いつまで経っても米国の属国。
2017/09/08 13:53:13
sekirei-9
結局、なんで退職勧告されたのか書いてないからモヤる。
2017/09/08 14:08:13
lli
コーチングキャパシティってはっきり書いてあるじゃん。
2017/09/08 14:21:18
hiroomi
”「なんで自分が辞める羽目になったか、今ならわかりますよね?」って言われて、「わかります」っていう会話ができたこと。やっと、言ってみれば自分の失敗と初めて向かい合うことができました。”
2017/09/08 14:22:17
boobook
マッキンゼー出す必要ないだろ笑
2017/09/08 14:22:20
K-Ono
マッキンゼー「そんじゃーね」
2017/09/08 14:34:59
kurumiwallnut
ちきりんさんなのかー
2017/09/08 14:38:58
s-supporter
大切なのは成功も失敗も腹落ちするまでちゃんと考える、何事も復習しないと上積んでいかないよねと。自分は「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」のほうがしっくりくる。失敗からこそ学ぶことは多い。
2017/09/08 14:54:13
ohaan
“自己肯定感がインフレ”はいわゆる意識高い系と言われる人達にもあてはまる。経歴に「マッキンゼー」と書けるだけでも社会的には有利なのに失敗は言い過ぎでは?
2017/09/08 15:04:26
sub_low
どちらにせよ失敗するチャンスも成功するチャンスも準備してないやつには訪れないわけで。
2017/09/08 15:27:48
yetch
失敗は「問い」であって「答え」では無い。
2017/09/08 15:42:54
mobits
外資には首切りはそれ前提で入社するとか謎の物分かりの良さを発揮しちゃってるひと多いけど辞める必要なんてないんやで。日本でビジネスをする以上、たとえ外資でも日本の法令を遵守する必要があるの。
2017/09/08 16:18:35
MasaMura
仕事をこなすのは優秀だったが、周囲を振り回し過ぎてチームとしてはマイナス要因が多かったと言う事か。天狗になった人間のありがちな話しで、その失敗は20代で終わらせておく経験と思う。仕事に携わる人々に感謝!
2017/09/08 16:40:50
a_horuru
成功の秘訣は成功から学ぶが、その成功が絶対ではないことを失敗から学ぶ。
2017/09/08 16:40:51
yokosuque
アップオアアウトの外資戦コンにいる人は、自分の限界を悟り自ら去る人は少なくない。退職勧告のために敢えてケースが作られることもある。それに気づかずアウトを言い渡されるまで自分と周りが見えてなかったか?
2017/09/08 16:43:42
mashori
"失敗経験だけだと「なんで失敗したのかな」は本当にはわからない","成功してみて「この5つをすべて押さえると初めて成功なのね」とわかった上で、その失敗経験と照らして初めて「これがいけなかったんだ」とわかり”
2017/09/08 17:01:24
sakidatsumono
「その間に中学生の息子さんが非行に走られて、会議中に警察から電話がかかってくるような状況になってしまい」こういう状況、男親はともかく女親にだけプレッシャーがかかりそう。特に身内から。
2017/09/08 17:08:34
d0600851
篠田さんと伊賀さんの対談「顧客に十分な価値を提供できるには、より高いレベルのスキルが必要」そこに向き合えなかったとある。シビアと言えばシビア。人には歴史がある。 igayasuyo.com
2017/09/08 17:28:36
sharp_m
外資系でも労働組合の有無で退職の文化全然ちがうね
2017/09/08 17:46:51
kazoo_net14
なんか結局何が言いたかったのかわからなーい。 失敗からは学べない?それは失敗に気づくのに時間がかかるから?よくわからなーい。こめん
2017/09/08 18:02:28
katax1958
メタ認知能力が低かったってこと?うーん、厳しく言うと。「失敗からは学べない」というキーフレーズ言いっ放しで共感性や説得力、論理性が不足しているメッセージしか発信できてない。そこに理由の一端があるかも。
2017/09/08 18:37:24
nagisabay
実際、こういうM退職パターンってどれぐらいあるんだろう>ほぼ日CFO「失敗からは学べない」マッキンゼー時代の突然の退職勧告を振り返る - ログミー
2017/09/08 19:21:01
shinosan
ちきりん、最低だな。じゃーねー
2017/09/08 19:23:49
jakiyama
ちきりんが気になって内容が頭に入ってこない。
2017/09/08 19:27:21
tincast
途中から記事の内容が全く頭に入らなくなったの。そんじゃーね。
2017/09/08 20:08:08
vmc
結局、退職勧告された理由がよく分からなかった。
2017/09/08 20:14:30
j3q
失敗から学べる。へのカウンターで成功しないと学べないと。 ただひっくり返しただけで何も学ばねえから首になったんじゃないかと思ったが、理由は言ってないのか。自分が理解できたってだけで
2017/09/08 20:22:24
NAMEOVER
で、結論は?ってなりそう。
2017/09/08 20:27:52
kingate
退職勧告の理由が「反省できない、成長できない、分析できない、ロートル」ってこと以外読めなくて答え合わせできないで辛い。
2017/09/08 20:34:02
noodlemaster
『失敗から学ぶ気がない』の間違いでは??
2017/09/08 20:41:47
solidstatesociety
トータルでみるとインターンしかいない会社って印象はある。循環してる貢献度は高そうだけど。
2017/09/08 20:50:40
garage-kid
271: ほぼ日上場してから何かメディアで取り上げられる都度買いたくなくなっていくから不思議だ。
2017/09/08 20:58:43
momyami291
クビ宣告があった時点で、情をかける時間はもう過ぎ去ってたってことか。自分を客観視することは、能力があっても難しい。シビア。
2017/09/08 21:07:03
ryun_ryun
日本のマッキンゼーのコンサルが出してくる戦略資料は的外れなイメージしかないからなあ。
2017/09/08 21:12:46
tannsuikujira
ちきりんさんすごーい!
2017/09/08 21:30:48
takaneh
マッキンゼーで失敗すると学べないという話。何に失敗したか分からないならね。
2017/09/08 21:41:07
ryusaito
「もう会社にはあなたに対するコーチングキャパシティはありません」
2017/09/08 21:47:59
naopr
失敗から"だけで"は学べないということかな。成功した後で失敗した時との差分を取らないとわからないという話はなるほど。ただ、失敗した時と成功した時とでは状況が違うから、どこまで抽象化できるんだろう
2017/09/08 21:56:34
lbtmplz
“ノバルティスというスイスの製薬会社で働き、それが事業買収でネスレに移り、2008年40歳の時にほぼ日に入りま”
2017/09/08 22:41:22
Ukey
ほぼ日の役員て元マッキンゼーとかなんだ。みうらじゅんとか入れればいいのに。
2017/09/08 23:00:16
tei_to
コーチングキャパシティとか
2017/09/08 23:26:00
terrask
さあ話の結論か、と思ったらテキスト終わってしまったー(悲
2017/09/08 23:57:13
bkyo
一通り参考文献読まないと内容がわかんないように書いてある。この方は飽きっぽい性格の優秀なマネージャーなんだけど、こういうキャリアの後継者は自分で道を切り拓くんだろうという矛盾。
2017/09/08 23:58:40
ene0kcal
おいおい。はてなには匿名ブログがあるんだから、昔の関係者は教えてやれよ。本人が考えていることが100%あってることはなく、大体数割は間違ってる・足りないので、今後の死者を出さないためにも書いてくれ。
2017/09/09 00:02:39
mojisan
わかんねー。ってとこか?
2017/09/09 01:05:25
hogshead
「今ならわかりますよね?」と言語化して総括できる程度のことを、会社は結局コーチングや人材育成に活かせてないってことじゃないの。あるいはもっともらしいこと並べて育成の苦労を放り出しているだけとか
2017/09/09 02:04:03
BestRgrds
30過ぎてMBA持っててもコーチング受けてたのか。そのあと製薬消費財、ベンチャー。なるほど。もう何も言わなくていいぞ
2017/09/09 03:44:43
sawaglico
「失敗からは学べない」失敗だったと自覚して初めて学びがある、という感じかな?
2017/09/09 04:54:31
fb001870
えげつない退職勧告やな…
2017/09/09 05:37:36
SasakiTakahiro
成功からしか学べない。
2017/09/09 07:42:59
monochrome_K2
これは成功とか失敗は関係なくて自身の気持ちの整理の話でありタイトルと内容が合っていないと思う
2017/09/09 07:44:54
Pzs43art
ひどい話やで
2017/09/09 08:20:21
Matsuriame
退職勧告が出た理由は「自己肯定感がインフレしていて、実際の実務能力が普通以下だったこと、他の人が見えないところでリカバリーしてくれてたことにも気付けなかったことから」でしょう。現国大丈夫?
2017/09/09 08:57:37
milk0630
退職勧告がないと、自分の不足が解らなかった??その原因も理解するに時間を要した、って事??
2017/09/09 09:36:56
mabots
2017/09/09 10:33:03
tomemo508
退職勧告された後に「わかりました。あともう1プロジェクトだけ、これが最後だと思ってやり残しがないようにやらせていただきたいです。」って言える時点ですごいと思う。
2017/09/09 10:36:46
youkass912
周囲や上司のフォローあってこその成功を自分の実力と勘違いして、その成功から何も学ばないからスキルの限界がきた→解雇、という意味では?
2017/09/09 13:23:33
hitodie
文章から退職勧告が理由が読み取れないってブコメが一位ってマッキンゼー民とはてな民の能力差を表す象徴的なことだな。『必要な成長ポテンシャルが認められません』こう言われて首になるとか理解できなんだろうね。
2017/09/09 13:45:56
pikopikopan
そんじゃーね
2017/09/10 14:57:13
beauty-hotpepper
しくじり先生か
2017/09/10 16:13:39
gyu-tang
だから成功させなきゃいけない。何度も。
2017/09/10 23:24:49
lvseven
Mは全員レベル20でベギラマ覚える人たちの集まりだったけど、この人はレベル25になっても覚えてなかったから首。で現在レベル30になってようやくベギラマ覚えたから腹落ちしたってだけ。難しいこと言ってないよ?
2017/09/11 12:36:41
warulaw
そら、成功から学べるほうが全然手っ取り早いけど、最初は誰しも失敗する。失敗から新しい気づきと修正を繰り返しているうちに、成功するしか方法はないと思う。
2017/09/11 13:30:11
tomoya_edw
ちょっと待って、何があなたの失敗だったのかが気になりすぎて頭に入らない。そして最後まで出てこなかったのですごくもやる!
2017/09/11 14:33:11
sdtrd
そりゃ向き合わなきゃ失敗は糧にならんだろうなとしか。
2017/09/11 20:32:08
sawarabi0130
×失敗からは学べない 〇失敗から学ばない
2017/09/11 23:03:13
Ioannes
ちきりん出てくるだろうなと思ってたら出てきた。/コーチングキャパシティってちゃんと理由書いてあるじゃん。
2017/09/12 12:22:23
kasei_san
“「篠田さんは本当によくがんばった、今回のプロジェクトも本当によくがんばった。けれども、マッキンゼーのコンサルタントとして必要な成長ポテンシャルが認められません」と。こう言われたわけです。”
2017/09/12 16:08:26
kawauso69
「失敗からは学べない」とのことですが、しっかり学んでいる。 自分の失敗、特に、向き合うのが嫌な、恥ずかしい失敗に、真正面から向き合い、自分なりに理解し、次につなげる。 強い。