日本企業はなぜ働きにくいか?「マネージメントとガバナンスが弱いと、空気を読んだ越権が要求されているから」……これが「マジメなオタク」と極めて相性が悪い
2022/05/09 12:28
geopolitics
上の方は飲み会やっている(遊びじゃない)という話になるんですよね。
2022/05/09 12:51
dlive1
日本企業(主語がデカい)がなぜ働きにくいのかというと、 「マネージメントとガバナンスが弱いと、空気を読んだ越権が要求されているから」 で、これが「マジメなオタク」と極めて相性が悪い
2022/05/09 12:57
punkgame
で、この越権行為が許される人と許されない人とが明確に分かれていて、この辺りもオタクと相性が悪いところ。居るでしょ?特別何かをしているわけでもしていないわけでもないのに好かれる人好かれない人。
2022/05/09 12:57
mayumayu_nimolove
働きにくい = 意見通りにくい = やることが遅い
2022/05/09 13:04
x100jp
ちゃっちゃと実績作って無視できないポジション取った上で、ホウレンソウ怠らなければ、飲み会と喫煙所無しでも人並みの根回しが出来るようになる(ケースもある)。
2022/05/09 13:12
misomico
書類に書けない事情があるというか、書けない事情で回っている世界
2022/05/09 13:13
kaerucircus
それで上手くいってるのは既得権益持った当人達だけで、日本はどんどん生産性が落ちて国勢も凋落する一方
2022/05/09 13:15
hatebu_ai
むしろこれを「風通しが良くて働きやすい」って思う人もいるんだろうなぁ~
2022/05/09 13:27
takamocchi
信長の草履を懐で温めていた秀吉だって一歩間違えれば「気色悪ぃ」って叩き切られてたかも知れないもんな。「気が利く」を因数分解すると「空気を読む」+「越権」になる訳か。なるほど。
2022/05/09 13:43
ET777
近頃私のタイムラインにいる人が話題になること多い
2022/05/09 13:55
omega314
“「マジメなオタク」” < 「アスペ」がチクチク言葉なのでふわふわ言葉に言い換えた感(言うほどふわふわか?)
2022/05/09 14:00
akanama
“「マジメなオタク」と極めて相性が悪い” … 妙に刺さるな(私に)
2022/05/09 14:10
hiduki001
越権どうのこうのはしらんが、ガバナンスもマネージメントもしっかりできていないからに尽きる
2022/05/09 14:14
takanq
マネジメントとガバナンスが徹底されているので、1から10まで申請許可が必要となり潰れるケースもありそうな。ゆるいから勝手に動けてやりやすい場合もない?
2022/05/09 14:14
Ni-nja
こういう会社は中途入社の人が活躍できないから新卒入社勢が抜けていった穴が埋められず衰退していくんよね
2022/05/09 14:25
cl-gaku
“「日本企業」の話ではなくて「古くてデカい企業」の話”
2022/05/09 14:29
iiefujii
会社にフィットした振る舞いがわかれば出世は簡単ですよね。それがわからず評価されにくい人には煙たがられますが。
2022/05/09 14:30
togetter
雑談や飲み会って、そういう面で役に立つこともあるんだね…。
2022/05/09 14:31
sifue
日本人は「ゴアイサツ」や「根回し」や「内諾」をどうしても必要とする人が多い感じがある。今はSlackできるだけ幾分マシだけど、これ対面、ましてや飲み会やゴルフの場じゃないといけない会社も多そうだよなぁ。
2022/05/09 14:34
sds-page
公務員の仕事が不正対策のためのルールがんじがらめでまともに身動きできなくなってるように見える。抜け穴の余地が許されてる民間企業の方がまだマシと言うか
2022/05/09 14:42
poliphilus
正式な承認フローの前に「根回し」や「ロビー活動」で決めなくてはならないのなら、その承認フローの存在意義とは一体なんなん、とはすごい思う。アホらしい。
2022/05/09 14:43
kurekurechan
グダグダ言うのも自由なんだけど、かといってアメリカエリートばりに追い込まれた感じの仕事をする決意のない労働者も多そう
2022/05/09 14:58
Eiichiro
うまく回っているものを変えるのは、難しいのは当たり前かなぁ。東名高速を新しくするので、3年間使えません。とは出来ないもの。だから2経路作って夜間工事。「下手すると刺されて死ぬ」が問題では?
2022/05/09 15:03
natu3kan
権限がしっかり見える方が楽だけど、外資でも影の権限者みたいなのはいるから……。
2022/05/09 15:07
chess-news
なんで、フェアトレードをしないのだろう。
2022/05/09 15:19
dededidou
外資系の日本支社はもはや日本的で海外の非日系企業で働いたことある人しか違和感は感じないから説いても無駄な気がする
2022/05/09 15:32
morimarii
空気を読むのってそう難しくなくて、空気を読んで越権するってのが経験値が必要で難易度高い割に求められるコトなんだよな。出世するためには上級役職の能力があることを証明しなくちゃいけないので。。。
2022/05/09 15:49
ultrabox
越権行為許しません!(せん!)
2022/05/09 15:52
buhoho
日本社会自体がこれだよな。何をするにしても法律破らないと動けないみたいなところがあって、法律守ってても逮捕される人多いしマジで、生きてるだけで精神削られる
2022/05/09 15:56
kingate
そういうのも含めて「仕事」なんだよ。生産性の問題は関係ねぇよ。プロダクトが未だに「町工場」から抜けられねぇジャップ商売価値観の問題に過ぎねぇっての。ジャップの生産性は根回しマネージとは関係ない。
2022/05/09 16:05
tettekete37564
それな!要はお前ら勝手に売り上げに貢献しろ!って奴な!失敗したらカースト最下位な!何もしなくても最下位な!/“〜雑談と飲み会、喫煙所がいるんだよね。”< それな!/“社内システムで決裁用の承認フ”< それな!
2022/05/09 16:19
multipleminorityidentities
「弱いと」の「と」が条件の意図なのか、それとも使い方がおかしいのか分からなくて頭に入ってこない
2022/05/09 16:23
tsuyu1222
『「空気を読んだ越権」ってのがすごく難しく』←ASDのワイにはさっぱり分からん(´・ω・`)
2022/05/09 16:23
operator
根回しがあるのは欧米も同じ。違いは、マネージメントが強いところは部長や課長レベルが自ら根回しに動くところ。伝統的な日本企業は中間管理職が忙しすぎてそれをやる時間がない。その皺寄せが係長や担当に来る。
2022/05/09 16:23
tk_musik
権限委譲ができてないって問題に見える。それがつまりガバナンスの弱さなのかな?
2022/05/09 16:23
duedio
だまーって、なんの指示も出さずにたまに文句を言うだけの上司っていたなあ。言質とられてないからセーフみたいな顔してた。
2022/05/09 16:27
eos2323
現場は申請主義で回すのが前提ではあるので、イレギュラーを通すのにはネゴが必要なんだけど、正面から行くと怒られるのでグレーゾーンが必要になる。
2022/05/09 16:32
tianbale-battle
やっぱり外資系転職しよっかな…
2022/05/09 16:41
xlc
そうだな。日本で働かない方がいい。
2022/05/09 16:45
mamezou_plus2
TabaccoBoxMeeting大っ嫌い!事前交渉とかそう言うのは分かるけど。知らん所で話まとめられてもこっちの計画とかあるのに。業務フローに事前打ち合わせとかチャットとかそう言うのを挟めば良いのに…。
2022/05/09 16:45
McCart
他部署の領域にかかるものとか、根回ししたり調整しないといけないのはまあ当然だよなあとは思いつつ、なぜそこまでして仕事を「させていただかないと」いけないんだろうなーと思ったりもする
2022/05/09 16:47
dukeago
この状態が働きにくい人と働きやすい人がいて、働きやすい人の方がマジョリティという感じかな 自分が働いていた会社もこんな感じだったけど、自分は働きにくかったんで、辞めました
2022/05/09 16:55
shikiarai
根回しや喫煙所は良いんだよ。明らかに越権と分かってることをやらせようとするしやっちゃうのがダメなんだよね。
2022/05/09 16:58
out5963
あー、自分の実感として、わかる。
2022/05/09 16:58
gimonfu_usr
"主語がでかい" ( 聞いた限りでは米国企業も職場人間関係の忖度はある。)
2022/05/09 17:09
pwatermark
本当にワークフロー一発で回る仕組みにするためには、承認者全員が理解納得できるように証憑ゴリゴリ付けられる仕組みにする必要があると思うんだけど ちゃんとやってんのかね
2022/05/09 17:13
mangakoji
日本は合意形成型の階層型ですから。COBOLのグレース・ホッパーの言う「許可を取るより謝る方が簡単」だけで動いてる国なので。business.nikkei.com
2022/05/09 17:23
UhoNiceGuy
ドキュメントのみで背景まで含めて説明できればいいんだけどね
2022/05/09 17:27
BzuXq
このせいで辛い思いをしてる同期がいるけど同時に鈍感だから生きていけてそう。
2022/05/09 17:35
sigwyg
ウェットな人間関係を強要するような職場だと、QOLは上がらんすなあ。仕事一筋な昭和ならできたかもしれんけど。
2022/05/09 17:40
hiroyuki1983
海外企業なんて上司のホームパーティーに出ないだけでもクビになるのに日本企業の方がよっぽどマシでしょ
2022/05/09 17:42
yn3n
異性を射止めるのにも空気を読んだ越権が大事で、マジメなオタクにはやはり極めて相性が悪い
2022/05/09 17:48
hdkINO33
“雑談と飲み会、喫煙所がいるんだよね。『気が抜けてるときに喋ってんだから、これはガバナンス上の問題は起こしてない』って免罪符の元で、超えてもいい権利の範囲に関する断片的な情報を集める必要がある”
2022/05/09 17:49
question20170711
日本はミス、ダメ絶対!だけど、海外はリカバリできればOK!な印象。
2022/05/09 17:51
ustar
権限が現場に無さすぎて全部上まで回す必要があると根回ししたものが勝つ
2022/05/09 17:57
yatimasan
越権というよりは模写。上司の思考や行動を模写することが求められがち。模写すれば結果として越権的になる。上司の代わりができることを証明すれば昇進できるシステム。善し悪しはある
2022/05/09 18:03
shepherdspurse
確かに。自分は飼い慣らされすぎて体に染み込んでる。良いところもゼロではないけど、次世代に引き継げる部分があるか真面目に考えないと。
2022/05/09 18:19
citron_908
根回しの話かと思いきやここで語られてるのは「根回しの根回しの根回し」レベルの話だったりする(表向きの建前と表に出せない本音の擦り合わせが目的)最終的な承認フローは実際はセレモニー
2022/05/09 18:23
MasudaMasaru
何度か読んだが刺されて死ぬがよく判らない。刺して殺すコストを払うより一緒に呉越同舟する方が低コストな一般的ムーヴじゃねぇすかね。空気は皆んなで作るんだよ。
2022/05/09 18:24
kkkirikkk
フローの話マジであったわ。普通に提出して承認されると承認者が中読んでないせいで承認した癖にだまし討ちみたいな扱いになるの。バカじゃねぇのって思う。文字も読めないのかよ
2022/05/09 18:25
xaby_bokasachi
専ら起案側だけど自分が責任を被る立場だったら、このドキュメントだけで承認通すかって視点でフロー回すなぁ。言った言わないの言質が取れないから電話は嫌い。調整はメールとか履歴残るやつで進めることが多い。
2022/05/09 18:37
lbtmplz
ゲリラの村は下っ端から順に偉い人に話していくって渡部陽一が言っていて間違えると殺されるとも言っていた。それと殆ど違わない、つまり原始社会と同じだ。日本の大企業の経営者は原始人
2022/05/09 18:41
lemonjiru
これ、まじめなおたく限定なのどうして?記事読んでもおたくである意味がつかめなかった。もしかしておたくは選ばれた民なの?
2022/05/09 18:54
algot
じゃあマネージメントとガバナンス強めりゃいいじゃん、ってやると最終的には「空気が読めるだけの大先輩の首切り」が待ってて報復される危険性
2022/05/09 18:55
coper
申請する側と承認する側の両方の経験あり、事前説明があれば雑なコメントでもWFが進む。事前説明がない場合、丁寧なコメントがないと「何これ?」となり、お互い手間。でも根回しは不要、自分のところでは。
2022/05/09 18:56
outalaw
「マネージメントとガバナンスが弱いと、空気を読んだ越権が要求されている」という日本語が不明瞭。「弱いと」は本当は「弱く」で「要求されている」の理由?「弱いことと」が本当で「要求されている」と並列関係?
2022/05/09 18:57
yoiIT
それが働きやすいと思っている人がいるからでしょ…
2022/05/09 18:58
areyoukicking
何故海外ではたらいたことはないのに「日本」ではと、越権してしまうのだろうか
2022/05/09 19:01
tanakatowel
現場が優秀すぎる(頑張りすぎる)ためにマネジメントの人材成長や技術発達がないんよな。1言われたら現場がいい感じに10くらいやっちゃうので、上やクライアントがサボる。
2022/05/09 19:04
technocutzero
海外が働きやすいってさ
2022/05/09 19:04
yoshi-na
海外ドラマ見てると欧米でもメチャメチャ裏でネゴってるイメージあるけどね
2022/05/09 19:05
solidstatesociety
黙るほどもらってない
2022/05/09 19:14
hiroomi
あとマネージドサービスも弱い。同じことすると何割か高い。情を持っちゃうのか割り切りが足らないのか、組み合わせでこなせるのに。と、サイボウズのワークフローは、印鑑デジタル化。中身が無い。
2022/05/09 19:16
Jinmen
WF承認する側の人だけど、普通3ヶ月かかるような依頼を緊急だから1週間で頼むって言ってくるケースが多くてさすがに事前説明してくれってなる。詳細聞くと理由も本当に緊急のやつから計画甘いだけのまである。
2022/05/09 19:24
bml
個々の責任回避のための根回しみたいな。
2022/05/09 19:25
circled
秀吉に出すお茶を、最初は飲みやすい方が良いだろうってぬるめで出しておいて、徐々に熱いお茶にしていった石田三成だって、一歩間違えれば「気色悪ぃ」って叩き切られてたかも知れないもんな。
2022/05/09 19:32
bilanciaa
それ日本だけなの?
2022/05/09 19:40
m7g6s
答えは簡単、システムではなくお気持ちで組織が回っているから。日本の組織はほとんどがこれなので救いようがない
2022/05/09 19:40
mujisoshina
むしろそれに対して自分だけが苦手だと思い込んでしまうのが「マジメなオタク」の特徴かもしれない。
2022/05/09 19:50
henno
全員アスペルガー気味の職場だと手続きが明確で楽。
2022/05/09 19:53
u4k
まとめられてるTweetにあるが、日本に限った話ではないと思う。米国だと越権行為の結果が叱責じゃなくていきなりクビとかも有り得そう…
2022/05/09 20:00
akagiharu
根回しと情報収集と告知を済ませた上で正式に申請って当たり前だと思ったでたけど・・・。申請してからゴチャゴチャやるの面倒じゃん
2022/05/09 20:02
quick_past
この文章自体がさっぱりわからない
2022/05/09 20:07
kazokmr
事前ネゴしなきゃいけないのもあるし、ワークフローでも各承認者は必ず1つは指摘して差し戻しするみたいな暗黙な文化があって、都度説明みたいなこともあったなぁ
2022/05/09 20:09
osudakeknowledge
“「マジメなオタク」” ???
2022/05/09 20:16
NOV1975
「働く」とは別の概念の話をしてる感じするけど。
2022/05/09 20:22
shirontan
目を付けられない範囲で自分の裁量以上の仕事をやって実質的な職掌範囲を増やしていくムーブが私にはできなかった。「上手くやって」の解釈ができない。これが私の苦しみの始まりだと思う。適応できない。苦しい。
2022/05/09 20:23
atahara
分かるけれど、これを肯定しちゃうと組織が閉じていって、新しい考えを持った人間が入れなくなってしまう。究極、会社なら潰れるだけだけど、これを政治でやられると前代未聞の事態に対応できなくて多くの人が死ぬ事
2022/05/09 20:26
nakaji61
これを学ぶ場が学校だと思っている。 ガチガチに縛られた校則を自分の基準で取捨選択して、うまく学校側には隠す。学校側も一定は黙認して基準を超えると取り締まる。
2022/05/09 20:31
jaguarsan
アメリカには根回しとか飲み会が無いって話を信じちゃってるやつ?アメリカでも事前調整はあるし、上司に呼ばれるホームパーティーは飲み会よりキツい
2022/05/09 20:42
akiat
承認は記録なので、ネゴというか、事前に説明するのはおかしくないとは思う。そこは分かるようしておく必要はあるとは思うけど。
2022/05/09 20:51
takilog
空気を読んだ越権は、すぐに声の大きい人有利につながるので、多様性という意味では弱さはあると思う
2022/05/09 20:58
otonaboy
わかりみあり子
2022/05/09 21:19
sugimo2
雑談と飲み会、喫煙所を愛する老害が死に絶えればワンチャン?
2022/05/09 21:19
north_god
そして空気を読んで軽々と法律を破る
2022/05/09 21:21
khtokage
「本来は電子決裁システムを導入にあたって 【旧】申請者が決裁者に事前説明する 【新】決裁者が資料を読んで疑問点があれば申請者に質問する と業務フローも変更するのがセット」
2022/05/09 21:58
peach_333
何回も繰り返されるこの話題、日本だけじゃないし、これができるに越したことないのにめちゃくちゃアレルギーあるはてな勢。
2022/05/09 22:01
spark7
「マジメなオタク」嫌な認識だな。昨今のオタク系主人公ですら自分をただの真面目とか自認しないし己のコミュ障や融通の利かなさを理解してる
2022/05/09 22:04
shimokiyo
日本企業は新卒で採用した大量の無能を定年まで食わせる仕組みだからそりゃ無能にも理解できるような丁寧な説明と根回しが必要だよ。
2022/05/09 22:26
i196
空気を読んだ越権かー、上手いこと言うな、と喫煙所で仕事回してきた自分としては共感。しかしリモート時代では難しさも出てくるよな(チャットできる上司ならむしろ楽勝だが)
2022/05/09 22:31
ooblog
#飲みニケーション #社内政治 「ゴルフ~麻雀~飲み会~喫煙所~バニークラブ~高級サウナ~議事録に残されないことを条件として回ってる~フロー~プロセス~明文化しろ」韓非子が矛盾法治の話したの紀元前200年以上前やぞ定期。
2022/05/09 22:38
placeinsuns
主語デカいというより、「日本」企業という括りも大いに間違っているとは思うのだが。あと毎度この手の話で辟易とするのが、どうやったら良いところは引き継ぎつつ無くせるのか、という話にならないところ。。
2022/05/09 22:46
kurataikutu
最大限に空気読みながら「空気読まないピエロ」演じて成功に導くような策士が好きだよね経営者って。そんで成功したら「おもしろいから泳がせといたんだ」とかドヤるけど失敗したら「そこまでのヤツだった」となじる
2022/05/09 22:47
prjpn
リモートワークで回らない企業がこれ
2022/05/09 23:11
u_eichi
全部がログに残るリモートワーク万歳。
2022/05/09 23:31
Barton
判る。論理的に話すよりも、タバコ部屋で決まったことが優先されるアレとか。もうこういうのがめんどくさいので働きたくありません。5000兆円下さい。
2022/05/09 23:47
Iridium
全体最適を指示できる人が誰もいないのでこうなってしまう。専任のリーダーを育てる必要がある。
2022/05/09 23:51
zu-ra
マネジャー研修にて、「会社の不満を言う人がいますが会社とは何ですか?人ですよね。あなた自身が会社です。不満があるなら自分で動きましょう。ただ、組織なんだから根回しは当然必要です。」独立することにした。
2022/05/10 00:05
kiyo_hiko
自分が請け負った仕事は気楽に進めている。内容にはある程度裁量がある。性分には合ってると思う。規律に縛られるのは大嫌いだし。
2022/05/10 00:15
doksensei
武家社会から続く終身雇用が役員や中間管理職を腐らせて、原理原則を通用しない空気で支配した。権力を縛るものがないのが原因じゃないかなー
2022/05/10 00:22
viperbjpn
マネジメントが機能してないから。ガバナンスなんてのはそもそもない
2022/05/10 00:31
masaniisan
面子と義理の世界だね。できるできないはあるができることでも業務負担と役割分担を考えて、頼み方ってのは確かにある。
2022/05/10 00:39
airj12
上司の仕事を程良く奪って(越権して)楽にしていく事で昇進していく感はあるけど、ここで書かれている"空気を読んだ越権"は"適度なコンプラ軽視"みたいな意味なのかな
2022/05/10 00:49
redreborn
リプ欄の@shelfallって人の主張、弊社のことでワロエナイ
2022/05/10 00:55
sonhakuhu23
すげー、読んでいるだけで面倒くさそうで頭痛がしてくるわ。全員まともな人でも頭痛がしてくるのに1人サイコパスが混ざれば詰みだな。そして日本クソ社会には必ず1人以上幹部(患部)にサイコパスがいるので詰み。
2022/05/10 02:14
kitayama
口頭だとプレネゴはすごいやってたけど、リモートになってからチャットでは、ほとんどやってないな。なんでなんだろう。きちんと正しく伝われば問題ないから、みたいな幻想を抱いてるんだろうな
2022/05/10 02:50
kabuquery
越権って何
2022/05/10 03:03
mutinomuti
電機働いてた時はこの仕事はこの人って明示されていたけど、材料行ったらわからんくて会社村感ある(´・_・`)自分の場合、いきなり部長級にこれ誰担当か聞けるけど、若い人とかメンタル弱い人辛そうに見える
2022/05/10 03:10
kentathecat
昔働いてたとこなんてオンライン社内稟議システムがあるのに、事前に関係者全員にネゴっておかないと稟議が途中で止まって回らないんだぜ。それなのにすごい細かい添付資料作らされるの。マジで糞だった。
2022/05/10 03:30
kagehiens
越権してまでやろうというその内容が現場を理解したものばっかりだったらまだいいけど、たまに意識高い風の独善的なのを根回し+提案して通した挙句、本人が転属になるとかあるんだよな…。勘弁してほしい。
2022/05/10 03:31
coloriycom
できが悪いけど、上司にごますり部下にはパワハラ人材が、出世してしまう仕組みでもある。国内でそんなことしてたらそりゃ日本企業衰退するよね
2022/05/10 04:58
monotonus
やる気のない公務員気質な人にとって年功序列で福利厚生満載の伝統的日本企業って天国だと思うけど。はてなーってそういう奴ばっかな気がするが。
2022/05/10 06:00
tanaboo
面倒すぎるので高エフィカシーカルチャーにしたい。
2022/05/10 06:28
ya--mada
コロナ禍リモート大勢(体制)になって、どうなっているかが知りたい所なんだよね。
2022/05/10 06:40
beed
定型業務や他者が絡まない決定ならいきなり決済でもいいだろうけど、そうでなければそもそも何を決定するか1人で決められないし、下打ち合わせや根回しは必要。それが飲み会なのか会議室なのかSlackなのかは別として。
2022/05/10 06:52
gairasu
責任を明確にしないから。なぜなら失敗に不寛容で、やることよりやらないことにメリットが多いから。
2022/05/10 07:03
envygreedlust
米国式企業経営だと社内(改善)プロジェクトや社内勉強会がこれに当たります 注目のプロジェクトにどこの誰が参加してるか、業績はイマイチだけどたくさんのプロジェクトに参加してる人等は社内の噂の花形です
2022/05/10 07:15
kaishaku01
暗黙の根回し必須な文化、本当に嫌い…。だから会社員向いてない…😢
2022/05/10 07:23
KoshianX
いや効率悪いだろう……。こういう根回しとかせずに自分の仕事に集中するためにこそ組織ってのはあるんじゃないのかね……
2022/05/10 07:51
demorito
これ自体はそんな叩かれるような事でもないような。ステークホルダーとの調整は必須でしょうし。やりたくなければリーダーとかマネージャーとか以外のキャリアパス選べば。
2022/05/10 08:43
wuzuki
海老原嗣生『日本で働くのは本当に損なのか』、面白かったよ。
2022/05/10 10:16
pikopikopan
人間は集まるともめごとが発生しやすい生き物・・・私には空気を読んだ越権が出来ないので、いろいろしんどい
2022/05/10 10:23
temimet
この文化の強化版が政府の寸託行政文書削除でしょ……
2022/05/10 12:31
T_Tachibana
米国のビジネス社会にもあり、なんならクレムリンでも現在進行形(昨日のパレード思い返しながら) 人類なかなか進化しねえという話
2022/05/10 13:13
yuzuk45
茶室/料亭/赤ちょうちん/喫煙所
2022/05/11 01:22
yogasa
事前説明なしでいきたいなら承認するに足る資料作っとけって話だよな。それをフォローする為に説明してるのでは?日本が衰退してるのってこういう地道な仕事を嫌う人が増えたからじゃね
2022/05/12 10:14
ysync
「決裁用の承認フローを出す前にまず暗黙の対面ご説明フローを回す」まぁ会議もしゃんしゃんで済むしな。
2022/05/12 10:52
atoh
以前勤めてた会社で喫煙室で社長と直接話したいからってタバコ吸い始めた奴いて感心した。ゴルフ始めるよりコストパフォーマンス良さそうだしな。