2019/09/05 07:56
kisaragisatsuki
製品開発で「常に一定の時期に自社のペースで研究・開発」で、などと言っていたらライバルとの競争に勝てる訳がない。 適時、的確な判断と言う考えを「採用」の分野で生かすのは、ごく自然なことだ(如月五月.jp)
2019/09/05 08:14
hirahirahirara
この手の話を聞くといつも思うのが、じゃあどこの会社が育てるの?という点。要求レベルの低い会社や人を選んでいられない中小企業?
2019/09/05 08:17
sinamon_neko
いずれは受精卵の段階で遺伝子検査して適性や限界能力などを数値化した上に両親や親族の階級や病気リスクなどを網羅したデータをリクルートが売るからそれ買えば(●`・ω・)ゞ<ok!
2019/09/05 08:22
ikarino-ikaring
大学の一部を職業訓練学校にするしか無いのかねえ
2019/09/05 08:23
masudatarou
ジョブをこなせるから採用されて賃金が払われるのであって育てるのは会社の役割じゃない、日本人は未だに終身雇用前提のバカが多すぎる、日本没落の一番の原因、ちなみに記事は開いてすら無い
2019/09/05 08:25
nyokkori
一度人の上に立った人間は誰かの部下にするとうまくいかないんだよ。管理能力と実務能力は相関しないし。
2019/09/05 08:33
boko716
某研究機関みたいだ
2019/09/05 08:41
kz14
『何が望みだ?俗悪メディアに洗脳されながら種をまかずに実を食べる事か?』
2019/09/05 08:43
NOV1975
「中途採用できる人材がいません!」「なぜだ!」「どこの会社も新卒採用しないからです!」欧米だって育ててるし、育てるの概念が違う気はするが。
2019/09/05 08:53
misomico
デンマークみたいに国が育てるの?
2019/09/05 08:53
REV
「採用の失敗で、組織を疲弊させないために、そして、求職者の人生を無駄にしないため」「追い込まれる前に、余裕のあるときに採用活動を始める」 っていうのは、表題で否定した「採用してから育てる」に近似
2019/09/05 08:54
hasiduki
逆に欧米には教育枠・半人前枠のジョブ採用がある
2019/09/05 08:56
dominion525
解散 > 人財
2019/09/05 08:57
yoiIT
余裕があった時がないので解決策なしやん。>“妥協の採用は、採用の失敗の入口です。それを回避するための方法があります。それは、追い込まれる前に、余裕のあるときに採用活動を始めることです。”
2019/09/05 08:58
misarine3
違うよ。採用コストをかけないことがNGなの。勝手に生えて育つ人材なんてどこにもいないの。誰かが泣きながら育てるかパワハラの下で病気になりながらひょろひょろ伸びてるのが今なの。
2019/09/05 09:02
fujisong
前半の例は優秀だと考えて採用してた失敗例で、後半の教育すれば良いかとか妥協して失敗とかいう話と内容が整合してない
2019/09/05 09:05
warulaw
時代感を全く読めてない記事。これからは人の採用が難しいから、人の育成と繋がりが大事なんだよ。しっかり育てて感謝してもらえれば、退職後もパートナーとかクライアントになるもんだよ。
2019/09/05 09:17
snobsnog
絵に描いた餅だけ食ってろよ
2019/09/05 09:19
aienstein
で、余裕があった時なら正確に選べるの?育てられるの?記事中では採用担当も役員も基準を持って選んで失敗してるし、育てる事も否定してるし、結局解決策が「なんか答えた風に見えるけど何も言ってない」じゃない。
2019/09/05 09:21
hokkairo
人材を「人財」って置き換えてる文はそれだけで要注意警報が出るわ
2019/09/05 09:27
tetsuya_m
イメージで取るからでしょ、ジョブディスクリプション書いて必要なスキル明確化して、必要なスキルで見極めるべき(難しいのは分かるけど、Googleの入社エントリーとか読むとマジでやってるよね)
2019/09/05 09:29
mohno
「採用してから育てる」がNG、なんじゃなくて、育てるつもりがなかったのに育てる必要がある人材を採ってしまった、という話じゃないか。そんな簡単にできるなら育てる必要のない人材を雇えよ。
2019/09/05 09:31
corydalis
東経はきちんと[PR記事]と書くべき
2019/09/05 09:32
SweetGiraffe
前半の男性は単純に人事担当者が勘違いか見落としてるのでは?あるいは現場リーダーが見落としてるのか?
2019/09/05 09:35
morita_non
スーパーサラリーマンばかり雇えば勝つる。って、奴隷を酷使すれば儲かる。とかと発想が一緒では…
2019/09/05 09:35
el-condor
そもそも的確に「良い人材」の定義ができる会社がどれだけあるの。職務定義書を書けるほと自社業務をきちんと理解している経営者自体が、本邦には稀なのでは。
2019/09/05 09:36
akainan
「即戦力と思って採用したら即戦力じゃなかった」話ばかりで、採用してから育てるがNGの理由はほぼ見当たらないのだが…もしかして最後にちょろっと書いてるやつ?
2019/09/05 09:45
nankichi
いい人材にふさわしい仕事内容、給与水準の魅力がある企業が日本にどれだけあると思っているんだろう。
2019/09/05 09:49
Galaxy42
ある種の「なろう」ノベル。異世界転生に飽きたら経済誌の「お仕事ファンタジー」で稼げるかも。知らんけど。
2019/09/05 09:50
unfallen_castle
冒頭の採用が失敗した理由と、後半の話が繋がってないんじゃないかなー。冒頭の採用では別に「妥協」はしてなくない? / なんか書くかも
2019/09/05 09:56
kizimuna06
派遣や業務委託を使えってか?社会が衰退するわ。
2019/09/05 10:03
timetosay
新婚生活のたとえ話をしてるのかと思った。 夫が家事をできないとかいって嘆いてる妻の愚痴かと思ったよ。
2019/09/05 10:03
lorenz_sys
うわ "人財" とか言っちゃう人・会社には関わりたくない。しかし内容もひどい記事。単なる宣伝なんだろうけどもうちょっとタイトルと内容を調整しようよ。
2019/09/05 10:04
pero_0104
床上手の処女 会社によって「できて・知っててあたりまえの常識」の文化違うんだよなぁ
2019/09/05 10:10
redmagic1417
既に指摘されてる点以外にも「イメージ通り」だったのに「期待したことができない」って経歴詐称レベルで、それだと育てる育てないの話以前なのでぼかして書いてる。妄想ストーリーにしても雑すぎる
2019/09/05 10:13
kozilek
「自分がやらなくても、誰かがやるから」ってことかな?色々難しい問題だけど、「採用コンサルティング」を名乗る人間が言っていいことではないように思う。
2019/09/05 10:17
kathew
???? 冒頭で『取りあえず採用してから育てればいい』って書いてるのに即戦力を雇い入れたかった事例の話をしてるぞ???
2019/09/05 10:23
otihateten3510
"今回のAさんの採用、ダメだったね」では済まされません。簡単には辞めさせることもできません" そこでフリーランスです。ダメなら切ればいいし一旦雇ってみませんか?1ヶ月だけでいいから、先っちょだけでいいから
2019/09/05 10:26
rintetra
タイトルと内容が一致していない。”「人手不足の時のみ採用活動をする」のがNGなこれだけの理由” にした方が良かった。著者の言いたい事や、その言いたい事を補強する具体例の文章構成がイマイチで読みづらい。
2019/09/05 10:28
htnmiki
本気で国の生産性を考えるなら体力ある企業がたくさん育ててその人材を社会い放出してくれればいいのでは。民間企業にそんな義理は無いというならそれでもいいけど。
2019/09/05 10:29
gremor
内容の是非は別にしても、そもそも内容読めてないコメントが多すぎる↓こりゃ育成しても結果でないわけだ…
2019/09/05 10:29
heyacho
実際の職務能力なんて面接や試験だけで分かるわけ無いやん。
2019/09/05 10:32
ShimoritaKazuyo
採用前に実力が分かるという前提を疑わないフシがあることに、この方たちの実力のなさを感じる。
2019/09/05 10:32
mouki0911
タイトル詐欺。「採用は慎重に」が正解。
2019/09/05 10:37
SaYa
中途採用者の見極めを失敗したという話だった。
2019/09/05 10:38
stp7
会社とマッチする人材かどうかを見抜くのが「採用コンサル」じゃないのか?なんで他人事なんだよ。
2019/09/05 10:49
Lnight
広告記事じゃん。読んで損した
2019/09/05 11:06
digits_sa
【PR記事】のつけ忘れかな。「採用してから育てる余裕がない会社」に取り入る採用コンサルタントってリクナビの内定辞退率販売と同じで『不安を煽って安心を売る』マッチポンプ商法っぽい。
2019/09/05 11:11
zm_nouveau
採用コンサルタントが自身の無能ぶりを晒しているだけの記事なので、広告になってないし読む価値もない。なお、採用と現場のミスマッチを埋める方策は不明。多分、会社毎に仕事のやり方が違うのが問題。
2019/09/05 11:15
vabo-space
"酒井 利昌 : アタックス・セールス・アソシエイツ 採用コンサルタント"
2019/09/05 11:16
blueboy
 即戦力を求めるなら、現場の人が専門能力を調べるべきなのに、社長や重役が面接なんかで印象を見るだけで決めたから、専門能力がわからないままだった。野球選手を面接で決めるようなものだ。選考の失敗だろ。
2019/09/05 11:19
cinefuk
社内に育てる仕組みがなく、「数千万円かけて一流企業からエリートを引き抜く」だけの予算もないなら、採用自体を取りやめたら良いのじゃないかな。現在いる従業員だけで回せる仕事だけして、それが退職したら廃業
2019/09/05 11:30
iwagrandstar
面接なんかで人の能力が簡単にわかるわけない、だから解雇規制緩和+面接の簡略化を同時におこなって職場の流動性を高めるべき 駄目だったらやめて、すぐ次にいくという流れをうまく作るほうがよい
2019/09/05 11:30
udonkokko
サッカーとか野球みたいに「育てて売る」仕組みがあるならまだしも。
2019/09/05 11:49
miruto
傍から見てても採用って凄く難しい!いい人材なんてなかなか入らないし、1から育てても育つ頃には転職なんてのはよくある話。
2019/09/05 11:52
hiroyuki1983
というか業務に必要な能力なんて身に付く人間は高校くらいでもう身に付いてるからな。22歳くらいで身に付いてないヤツは今後どんだけ育ててももう無理なのよね
2019/09/05 12:02
timetrain
そこらへんのアマチュアができることしかやってない会社ってことになるんだが
2019/09/05 12:08
itotto
採用ミスは致命的という話がなぜ採用してから育てるがNGの理由になると思ってるんだろう?タイトル詐欺どころかぜんぜん理屈になってないよ。
2019/09/05 12:20
ko-gold
分かっちゃいるけど、ですな。そもそも失敗例に出てきた人材紹介会社は何してたんだ?結局それだけの失敗転職を仲介しておきながら何らペナルティが無い以上構造的に変わらないよこれは
2019/09/05 12:21
dsb
東洋経済の記事でよく見かける、本を出したコンサルによる宣伝記事。本の一部を切り取った内容でしかないからいつも半端でつまらない記事になる。タイトルに[PR]をつけてほしい。
2019/09/05 12:25
pikopikopan
(読んでない)出戻りOK給与待遇良くすれば解決すると思ってる。美容師業界なんて聞いてると特にそう思うわ。
2019/09/05 12:25
ya--mada
記事とはまったく関係ない自分の感想だけどさぁ、採用の基準とか狙いについてなんの説明もなく配属されると配属先はマジ困惑する。それでも本人の希望を聞いたりは最大限やるけどさー。
2019/09/05 12:29
samu_i
勝手に育つ環境を作らねば
2019/09/05 12:29
applecorr
こういう経営側の考え方が変わらない限り、永遠に就職氷河期世代は救われないのだろうなあ。人は勝手に育つもんじゃない
2019/09/05 12:35
jyun78
最初からできる人なんてそんな簡単に市場に転がってないのに、それがあるかのように錯覚させるのがエセ採用コンサルのやり方。
2019/09/05 12:41
deokisikun
実際に業務を行う前にアウトプットを正確に見定めるなんて無理無理の無理なんよ。簡単にクビ切れないから採用には慎重になるしかないからジレンマよね。カジュアルに出入りできる働き方の世の中だったら幸せなのにね
2019/09/05 12:44
sojisan
全部読んだが時間の無駄。「妥協せずがんばれ」としか書いてない
2019/09/05 12:45
repon
またクソコンサルか
2019/09/05 12:46
cl-gaku
その代わりに個人が成長に掛けたコストは給与に反映しような
2019/09/05 12:53
sai0ias
採用が難しいのも育成にコストが掛かるのも分かりきってるから、手がかからない"優秀な"人を採用するためにわざわざリクルートの情報買ったりしてるのでは?
2019/09/05 13:03
natu3kan
忙しくて人が足りない時に場当たり的に人を増やすのは、経験者であっても会社ごとのルールの教育が必要で一人前になるのに時間と手間が必要だから、単純作業者以外を増やすのは悪手なんだよなあ。
2019/09/05 13:22
laislanopira
??
2019/09/05 13:29
evil07
よくわからんまま期待して失望して終わるのやめなさいよっていつも思う
2019/09/05 13:37
yutorination
絵に描いた餅の採用目標人数とかを追わず掲げず、既存メンバーとの相性、会社とのカルチャーマッチを重視し、欲しい人物像について役員・人事・現場がきちんと議論できる土台作りが必要かな
2019/09/05 13:48
algot
ん?じゃあ即戦力ってどう採用すんの?
2019/09/05 13:54
onesplat
はてブのアホ共の言い分「クビ切れないよう正社員にしろ、給料上げろ、ちゃんとコストかけて育てろ、でも嫌なことあったらすぐ転職しまーす」こんな奴ばかりならそりゃ人手不足にもなるわ
2019/09/05 14:07
totoronoki
育成にコストを割きたくないから責任を採用部門に押し付けてるだけ。コストに怯えて育成ノウハウを培ってこなかった会社ってのは人手不足になったら潰れるしかないんだよ。企業形態のリスクを引き受けよう。
2019/09/05 14:25
Domino-R
従業員の労働力を搾取して儲けるビジネスモデルだからこうなる。つか「人財」って語自体がそれを(はからずも)示してしまってる。価値を生産し消費者に売る、それだけのことができなくなった日本企業の現在の姿。
2019/09/05 14:26
radeeeeo
宝くじも当選する番号だけを買えば損をしない。
2019/09/05 14:32
Cunliffe
読んでないけど、あんまりまともな会社じゃなさそうね>「アタックス・セールス・アソシエイツ」さん。こんなの読んでるとさあ>www.benkan.co.jp
2019/09/05 14:34
satoshie
人財て書くと途端に胡散臭さが増すから話半分に読んだ
2019/09/05 14:36
LordLuckRock
【本文未読】ネット情報なのでホントかは知らないが、アメリカでは(誰も育ててくれないから)自分からインターンに言ってスキルをつけて就職する、って聞いたことあるな…
2019/09/05 14:41
viperbjpn
ちゃんと人材要求が正しく作れるならいいけど、大抵もりもりすぎて、ダメじゃない?あと、ジョブローテーションしてるんなら、そこに必要な要求ってめっちゃ低い気がする。専門職ならわかるけどさ。
2019/09/05 14:44
juuuny
じゃあ新卒信仰やめれば
2019/09/05 14:46
cooondl
実力のあるコンサルなら、もうちょっとまともな出版社から本出せるはず。この人にコンサル頼むと、「コンサルさせながら育てる」ことになりそう
2019/09/05 14:47
sunbrop
何も理屈になってないよね。失敗したんだったら何が失敗だったのかを1から洗い出さずに目に見えたダメ一個を原因にしたがってる感じ
2019/09/05 14:59
waraw
かと言って優秀で即戦力な人が魅力を感じる待遇を提供できるわけでもない
2019/09/05 15:09
niam
そもそもなんの仕事だったの?それすらも書いてなくて育てる育てないとか、よくわからない。
2019/09/05 15:22
dlive1
「やる気はあるようだけど、こちらが指示したことをやらないんだ。やれないのかも」「採用活動は、限られた資源の中でかけるべきコストは分配」回避方法は「追い込まれる前に、余裕のあるときに採用活動を始める」
2019/09/05 15:27
vac201
採用してから育てることができない企業が増えていますよね。誰も育成するための指導を受けてない。みんながただの現場上がり。OJTで見て覚えろ。そんなところばかりなんですよね。
2019/09/05 15:31
myogab
この社会の抱える合成の誤謬。微視的に正しければ正しいほど、社会全体が衰退し、結局己も割を食う。「情けは他人のためならず」なんだがな。
2019/09/05 15:42
cj3029412
見るからに頭わるそう m.facebook.com
2019/09/05 15:45
smallpalace
現実の育てゲーはそう簡単でもないから双方にリテラシーが要るとは思うけど育てないわけにもいかないのでは。
2019/09/05 16:07
jisyoha
職場にマッチするかなんて実際に働いてみないとわからないし、一緒に働いて信頼関係を気づいていくもの。採用のときには、適応力とか伸びしろ、地頭の良さ、勤勉さなんかのほうがよほど重要だと思うけど。
2019/09/05 16:24
YukeSkywalker
教育したくないなら採用もするべきじゃない。
2019/09/05 16:41
hdannoue
人材を「人財」と常に書いている時点で、読んでスッキリする系の啓発書のレベルなんだろうなと思った。採用コンサルするんだったら、入社後に具体的にどういう働きできるか見極めるノウハウ持ってないとダメでは?
2019/09/05 16:48
e-takeuchi
人財とやらが来てくれる会社になるのが先。
2019/09/05 17:01
yarumato
“採用は失敗してはいけない。本来得られるリターンも奪われ、組織に複利的に大影響を与えるから。妥協して人を採用する状況、それは「人手不足で追い込まれている」。回避するには余裕あるときに採用活動”
2019/09/05 17:23
big_song_bird
中途採用なら、会社側が即戦力を求めるのもアリだが、その即戦力がどうかを面接やら就職試験で見抜けなかったのは何故だ?w
2019/09/05 17:26
quick_past
だめな会社がおもい描くいい人材って、ほんとうにいい人材なんかね。だとしても、本当に思い切り働ける環境を用意できてるのかね
2019/09/05 17:34
janosik
これって転職エージェントがスキルを盛って騙されたって話で、育成以前の問題じゃね?
2019/09/05 17:59
hiroharu-minami
こういうやつが日本を蝕み、今その結果を見せられてるんだと思う。
2019/09/05 18:22
kyurinigate
“酒井 利昌 : アタックス・セールス・アソシエイツ 採用コンサルタント”会社で浮いてそうだなこいつ
2019/09/05 18:27
s-cubed
育てたくないでも、育てる必要ない年寄りは採用したくないんだよね
2019/09/05 18:40
omochix
人間はあらかじめプログラミングされて動くロボットじゃないのにね。経験から応用してアウトプットできる脳という素晴らしい機能をもらったのにどこで経験を積み重ねてどこで使えばよいのか。
2019/09/05 18:45
q98
本部からのメール「全員を2回以上泣かせて下さい」
2019/09/05 18:54
July1st2017
わしは誰が育てるんじゃ?
2019/09/05 18:59
aircanopy
前の職場の事務の派遣さんが 来る人来る人こんな感じだったのを思い出した。
2019/09/05 19:04
bodibod
単なる当て推量になって申し訳ないんだけど、パワハラ的な案件とかでこのドラフト1位レベルという人を現場で潰してたという可能性ない?
2019/09/05 19:36
udonoisii
「人財」これ使ってるだけでフィルターの役割があるからドンドン使ってくれて構わんぞ
2019/09/05 19:58
boshi
エージェントが何を言うか。クソみたいな提灯記事やんけ。
2019/09/05 20:07
mrpotas
さすがに、ア◯バから出てくるな、みたいな新人を付けられたときは、採用担当の評価がストップ安になったわ。
2019/09/05 21:00
sny22015
洗剤売ってそうな社名 > “アタックス・セールス・アソシエイツ”
2019/09/05 21:21
hauka
PR記事なんだろうけど質が低い。これに賛同しちゃう迂闊な経営幹部がいる場所では働きたくないな。
2019/09/05 21:58
take1117
新人に最初から重要な仕事をさせるのが間違ってんだよ。それができないのであれば層の薄い会社の自己責任
2019/09/05 22:17
somesadsong2
人を育てるって上から目線過ぎるよなぁといつも思う。育ててるつもりが、いつの間にか育てられてるものだよ。立場が人をつくるんだよね。人生はもちつもたれつ。
2019/09/05 22:30
nananashi
「アタックス・セールス・アソシエイツ 採用コンサルタント」という肩書が見えた時点で、ああ、売名コンサルが原稿料を取らずに書いている記事なのだなと思ってそっ閉じしました。
2019/09/05 22:43
Shinwiki
イメージ通りの人をとったら違ってた、という最初の例に対して何も言ってなくない?
2019/09/05 22:50
Kaisai_Adashino
ひぐちきみこ先生が高倉健さん演じるヤクザが殺めた相手の娘を見守る作品が好きでプリンセスメーカーに光源氏的エンドが出来たらしく、新入社員を育て社長にしたり相思相愛になったりするゲーム作ればよいと思います
2019/09/05 23:48
pixmap
作り話にしても嘘臭すぎ。こんだけ採用に手間かけといて、直属の上司になる人が面接しないってありえないし、現場が判断しないことに触れない転職コンサルも無能すぎ。
2019/09/06 00:34
yetch
人事が仕事してないだけだった
2019/09/06 01:16
hataketo
教育しても育たない、稼げない、使えないって奴をいかに引かないか。社員を雇うって大変なコストとリスクなんだよね。外注だとすぐに切れるからその点は便利。反面、有能な人は簡単に取られちゃうけど。
2019/09/06 02:07
Futaro99
いつも思うんだけど人を育てるっておこがましいと思いません?勝手に育てよ。
2019/09/06 04:45
amoreroma
候補者が優秀な人材かどうかを数回の面接だけで本当に判断できんの? 絶対に無理だと思うぜ。人を育てる風土も余裕も無いのが問題。