誠実に北極星目指したい 自分主体でチームのテンション下げる必要はない
相当の役職者がそもそも方針決定の場におらず反対意見を述べる機会も与えられない場合はどうしたら良いか。経営と数名のマネジメントのみで意思決定が行われる座組に悪意のあるプレーヤーが混じっていた場合は？
日本の場合、落下傘でどこからかやってきた役員が自分の実績を残すため等で現場無視の極端な指示（背景説明はない）を出してミドルマネジャー以下全員で面従腹背でのらりくらりするようなことはたびたび見る。
反対を進言したのなら悪くはないのでは？「実は〜」とか「〜思ってた」なら、「じゃあ、言えよ」と思うが
https://blog-imgs-77.fc2.com/m/m/a/mmaannggaa/nattoku04.jpg
上から目をつけられない程度に勝手に決定に従わないだけ。チームには経営の決定なんて関係なくて、直属の上司の判断だけが優先される。
“あなたが外側に立ったままの決定を、チームが内側で本気で実行することは、絶対にありません。”
賃労働ってそんなもんじゃないの？自分の納得を追うのは趣味でやればよろしい
自分にもその言葉を適用したほうがいい。
つまり「あなた」はチームの一員ではない…とな / 雇用形態がジョブ型とメンバーシップ型とでは「あなた」の受け止め方が異なるだろう
関係ないけどAI構文っぽくて読んでて辛い
途中でAとBが入れ替わるの気持ち悪い
最近AIが出力した文章に表現し難い違和感を感じる。これを何と呼ぶべきなのか私は知りたい。
こういう合意形成が求められる組織において「すごい会議」が売れまくったんだろうな。今でもよくできてると思ってる。
気がついたら決まっていて意思決定に関与できない場合はどうするんだろうか、学習性無力感大きいと思う
サラリーマンってそういうもんじゃないの？ やりたいことをやる仕事ではなく指示された仕事をこなすのが求められてる役割 労働力を対価に賃金を得てるだけだよ
納得できない決定でも、プロセスに対しては納得（しないまでも理解）する必要があると思っていて、会議の報告資料の（エラい人の承認前の）初版を探して見ることはある。
サラリーマン
指示された仕事をさせる場合の方針の失敗は決めた上が本来は責任を取るべきだが、往々にして下のメンバーの異動などの形で手打ちにされるのをみんな知っているのでは？
"決定を正しいと思う必要はないし、納得も要りません。反対のままでも構いません。そこまで全部削って、それでも最後に残るものがリーダーの資質です。"
“必要なのは理解であり、納得する必要はありません”
ただのアスペルガー自白だった。「自分は反対」だけど仕事だから上の指示に従ってやるって言ってんだから、そら指示として下りてきたもんに従うだろ／普通の人間は、その程度の機微は即座に理解できる
理想はそうだけど会社に限らず人間は全部そう。知識も判断条件も持たない人間が、知識がある人間を判定する。ほとんどこれに時間が無駄に費やされる。
『本音ではAと言いながら、仕事ではBを求められるのです。すると部下は、上司の言葉を額面通り受け取れなくなります。「で、私は本当はどっちをやればいいの？」が始まります』←いや始まらずにBやるやろ普通は
問題はこっちでは？「本音ではAと言いながら、仕事ではBを求められるのです」
納得が不要というなら人間雇うの辞めて全部ロボットとAIにやらせればいい
面従腹背が起きるのは経営の結果であって個人の務めでなんとかなるものではないと思う。また社員は全力で仕事する・できる人ばかりじゃない、マネージャーだって同じ。誠実さは大事だとおもうが多少の愚痴はあるもの
オレはこいつ＞「実は私も反対したんだけどね」「まあ、上が決めたことだから」などと言う上司がいます。
反対だった理由のケアは自分でやって。それ込みじゃないの？どの案どの策も良し悪し懸念点、納得できるできないはあるでしょ。仕事程度の規模なら。
そう言わざる得ない時はある。例えば自分自身の人事に関することとかは自分ではどうすることもできないので、部下には申し訳ないけどそうなっちゃったから予定と変わるけどごめんね、というしかない。
高市が決めたことだから。あなたの納得は関係ないよ。さあ、高市を成功させる側に立つんだ。
リーダーの「納得してないから手を抜く」行動を見たメンバーは真似をする。子供と一緒で、悪い方の行動を真似してくる。内心で納得してるかによらず、メンバーに見せるのはやめときな。
失敗したら「全力でやってもダメだった」という素晴らしい検証結果が残ります。←綺麗事。全力でやってダメでも結局は現場に責任が押しつけられる。だから「自分は反対していた」という予防線を張っておきたい心理。
（ 2020東京五輪のことをチラッと… ）
「なぜこの人は、自分が信じる道とは違うものを私に求めるのだろう」それが組織だからだよ。それで上司を裏切り者呼ばわりって、自分が間抜けであることにも気付けない間抜けか? ('A`)=3
「軍の司令部はこう言ってるが、この命令はどうもキナ臭い。兵隊だから従うしかないが、臨機応変に立ち回れるように備えておけ」って言ってくれる上官は、信用できる上官だと思います。
この人の話はグダグダ前提やら条件が多過ぎて、具体的に何をするのかしたいのか、更にはさせたいのかが見えない。現場は単純な目標を示され、それを愚直にやるのが一番楽なんだよ。あやふやな精神論は邪魔なんだよ
経営側の方針がブレない前提ならいいけど、ブレブレだと所有型は信用を失う。評論型のほうが考えが一貫してれば信用できる
うん。しんどいね。
必要なのは理解であり、納得する必要はありません。納得は別として、説明できる必要はあります。
実は日本人の議論には「議論してみんなで決めたことはだいたい間違っている」「議論して個人が理解したことは意外と合っている」という特徴がある。西洋の議論は決めるためのものだが日本の議論は理解するためのもの
いやあ、どうかなあ。だってきっと、そうやって自分の言葉できちんと語って突き進んだのがニデックですよ。ほら、結果出してるじゃないですか、あの会社
Amazonの“Have Backbone; Disagree and Commit”はOLPの中でも一番カッコよくて好き。「自分の反対が正しかったことを証明する唯一の方法は、皮肉なことに、全力でその決定を成功させにいくことです。」の一文もいい。
切り分け方が理屈っぽい
めんどくせぇ部下だな。
自分に降りてきた天啓（と思える何が）、長い道のりの末ようやくたどり着いた解答って、つい「これはみんな知るべきだ」ってなる。分かるけどタイトルが強すぎた。
じゃあ言えよ！と仕事として取り組んでる人は思う。トップが決めたら逆らえないから時間の無駄と割り切ってる人は言わない。構造的には、改善やガードレールが外れて将来どこかで勝手に暴走して自滅が待ってる組織
そうそう、上司の意見なんか別によくて、役員が決めた会社の方針に従えば良いと思う。けど、その上司からの心情が悪くなるとしたら解せないよね。真面目だね。
ブコメ見てると「本音を言うか言わないか」の話を「上に従うか従わないか」に読み違えるアホが多いな
離職率高そう
経営方針がコロコロ変わることにはそういうものだと納得できるのにリーダーのちょっとした言葉にここまで噛み付くのは何故？
コミュニケーションは相手の理解に合わせてするものだよなという感想になってしまった。仕事の指示とその人の心情という区分けをする事と、コンプラ気を付けておけば他の評価は気にしなくていいと思うのだが
AI文章臭
反対してもなんでもいいけどやり切ることが重要。そうしないと方針が悪かったのか、具現に失敗したのかが混在して検証できない。
ごめん、俺ぁそこまで強くなれねぇ。
決まる前は全力で反対すればいい 決まったら成功させる側に立ち自分の言葉で語る 立てなくなったら船を降りる 乗ったまま決定の外側に立ち続けるだけが選んではいけない選択肢 それはあチーム全員の実行を腐らせる行
関係ないように見えて、納得できない人が増えればそのチームはいつか崩壊するのよ
上司が納得できねえとか言ってる生意気部下って何なんだろうな。一番関係ないのはお前の納得だよ。変えたいなら上に行け。責任負いたくないなら黙って仕事しろ
何言ってんだこいつ？？？
全力でコミットするかどうか、の話な気がする。決定に対しては常に全力でというのは私には合わない。上が変なこと言ってたらそれっぽくこなして、他のことに力を注ぐし、それをチームに伝えることもある。
へたくそなマネージメントでいいんだって学習してしまうから、程よく嫌がらせしないとな。上司の教育って大事だぞ。奴隷の道徳だけで生きていたらつまんないだろ。
議論してから決める組織ならまだマシだけど、議論の余地なく決定がおりてくる組織の方が多くないかな。
ブーメラン型はないのかい？鏡を見なよ
日本の場合解雇が難しいんだから納得させるのもマネージャーの仕事ではあろうとは思う。まあ、双方配慮しあえるといいね、、、
ダークパターンを「ユーザーが誤ってオトクな商品を見逃さないようににできる！すごいことを思いついたぞ！」って無邪気に言う企画部に反対するけど押し切られてCVR下がって「反対しただろ」って履歴見せるいつもの
企業の至上命題が利益の追求だからだよ。粗利益のことを付加価値と呼びそれに労働分配率をかけたものが人件費であり給料だからAki君のやりたい事なんて糞ほどどうでもいいんだよ。
『全力でその決定を成功させにいく（中略）成功したら会社の勝ち、失敗したら「全力でやってもダメだった」という素晴らしい検証結果が残ります。どちらに転んでも、手抜きよりいい未来しかありません』
指針としていい文章だなと思う。それはそれとしてこいつ結構いませんか笑→“「決定には従うので、背景を教えてほしい」と言って断る人はほぼいません”
会社の方針が間違っていると思うならなおさら全力で取り組んで、早く失敗という結果を出せばいい。方針通りにやった失敗なら指示したほうの責任だが、間違った指示であってもやらなければ担当者の責任になる。
その一言は「私も若い頃は、君のように疑問を感じたものだ。でも、結局会社は変わらないんだよ。君も10年後には、こういう愚痴しか言えないオジサンになってるよ」というニュアンスを含んでるのでは？
何言ってんのか全然わからん、俺が馬鹿なのか？/"決定が下る前なら、反対意見を出すのはリーダーの義務です。むしろ黙って賛成する方が職務怠慢です。"
何に対する裏切りかだよね。会社に対する裏切りか、部下に対する裏切りか。その会社方針の全力での遂行は部下の心を削るものかもしれない。嘘で騙されるより、割り切ってやって。と言われたい。
そりゃ「自分はこの決定の外側にいます」って立場の上司に指示されたら、部下からしたらたまったものじゃないよね。。
評論家型の「私は反対でね。まあ上が決めたのでやるけど」の「やる」って通常、やって成功させる(そのために戦術も練る)っていう意図じゃないの？決定にはコミットするでしょ。少なくとも今までの上司はそうだった。
私はチームの一員ではないのですね。分かりました。やめます。はい論破
本文にもある"Disagree and commit"ですね。『あなたの納得』は要らないとしても、納得してない事を人にやらせるのは無理があるから、『これはDisagree and Commitな事項だ』と説明するのは意味があると思う。
ロジックとしては正しそうに見えるけど、人間の心理と行動はその通りに動かないので実利がないマネジメントと仕事運営論に見える。経営よりもメンバーに寄って主要業務を守る判断もあるだろうし
うーーーん…特攻作戦を例に考えたら、どのように振る舞う上司が望ましいのだろうか。反対が受け入れられなければ、部下が未練なく死ねるよう努めるべきだと？そんな上司ばかりの組織も、それはそれで…
チームを守って責任を取るのがマネージャーの仕事なので、それだけでもちゃんとやってくれるなら何でもいい。問題になってから「実は自分は反対していた」とか逃げるのがダメ。
それだと昔、戦争で村を襲い略奪に奔った日本兵の行動には問題がなかったことになる。上が決めたことには全力で取り組め、が正当なら君も略奪に加担せねばなるまい。される可能性も含む。
マネージャーのこと何も分かってない、こなれた平さんという感じ。そも9割の印象がYesマンでなければ役職には就けない。日本だけじゃなくてアメリカでも。/ 一方でそれを傘に、下との交流が雑な人もいるけどね。
全然同意しない。「自分の考えと違う」と「目の前の仕事に向き合う」は両立できるよ。この人の考え（所有型）は怖い。「納得できないなら船を降りろ」もゼロイチ思考すぎる
東武鉄道の事故もですよね。
個人的に納得できるかどうかはわりとどうでもいいことだが複数人が納得してないことは結局あとからまた変更する必要が出てきたり没になったりするので時間の無駄が多い。それで給料出るのでやるけど生産性とは……
よく分からない。3つの型のどれも、自身の納得を仕事の条件にしてなくない？
"あなたの反対意見が正しかったかどうかは、全力の実行によってしか検証されません。"普通に職場とかでなくても家庭でもよくあるよね。相方の悪口とセットで味方みたいに子供に伝えてトラブルになるの。
社二病？
関係ないわけねーだろ。
あまりにも部下視点で都合の良いリーダーを求めていて、人間味が無くなってしまってないか
実際の指示と上司の本音は関係ないわけで、あー上司も大変だねと思いながら粛々と指示にしたがうものでは。上司の本音を正とするのはおかしいでしょ。
結局この人もAかBか納得を求めてるようだが。
俺は、世界の人々が苦しんでる状況は納得しないけど、今できる自分の生活を生きてる。択一問題じゃないだけでは？
ちょっと面白い。マネジメント層の急な、そしてしばしば場当たり的な方針転換は理解できるのに、リーダーが愚痴をこぼすのは絶対に嫌なんだ。/この人がどこまで自覚的なのかは分からない。
理解はするけど上司に完璧を求めすぎなのではとも思う。会社の趨勢や他人の姿勢なんてコントロールできるものではないのだから、個人的には程よく距離を保ってやれることに意味を見出したいな。
『裏切り』『「乗ったまま、決定の外側に立ち続ける」だけが、選んではいけない』 (・ω・) マッチョっすな、アレもコレも使ってるからイスラエルやトランプを支持するってのと大差ないぞ？
リーダーがリーダーに向けて心得を書いた文章で部下ポジの人間に向けた話じゃないでしょこれ
上司のいうことの受け止めは上司との関係次第なんで。仲良けりゃ本音を聞いてやりたい方向にやってやるかってなるし、別に仲いいわけじゃなきゃ適当に流すだけなんで。
方針への納得感を切り離してミッションを完遂してくれるメンバーが組織の中では一番重宝されるよな。一方で自分ならこうする、を論理的に組み立てるスキルも磨いておくのだ。鋭い意見を刺せるチャンスは滅多にない。
たまにならいいけど、毎度評論家型になる人は無能だと思うし、その上司についていこうとは思わない。上司の役割を果たしていない。そして、稀にいる。/評論家擁護してるのが見受けられるが、マジ？はてなっぽいな
リーダーさんが愚痴っちゃうのはダメにゃ！ボクがすり寄って甘えさせてあげるから、決めたことに責任持って頑張ってほしいにゃ。それか猫パンチだにゃ！
現実は、正気か？みたいな意思決定が反論の機会も与えられないまま突然上から降ってきてそれを部下に伝えなきゃいけないんですけど、それでも同じ事言えるんですかね。まあ仕事だから渋々やりはするけども
最初のAかBかの話が意味不明すぎて諦めた。その先読んでも意味わからなそう
Twitterとブコメで反応が全然違って面白い
"「私は反対だった。でも決まった以上、成功させる」" 逆にこんなこと言う上司の方が根性論者に見えて怖いんだけど。
ふんわりし過ぎてよく分からない。特に下記はどういうこと？賛成していたんでしょ？ 『強く賛成していた決定にコミットしないことを選んで会社を辞めたことがあります（その会社は最近ユニコーンになったらしい）』
Disagree and Commit まではいいけど、”所有”まではしなくていいんじゃないかと思う、なんだか自己暗示とか自己洗脳みたいな無理矢理感を感じる
なげーよ、AI作文
雇われはそういうもんじゃろと思いつつ、周期的に「一つ上の職位の視点を持て」とか「自発的に動けることを評価」とか「経営者目線で」とか言い出すところが出てくるから疑心暗鬼になるんや。
気持ちは分かるもののコトはそう簡単にはいかず、という。ビジネスは人間の気持ちの集合体なので。リーダーたるもの呑み込んで前を向くべき、を実践し続けた結果、リーダーが病んで崩壊することも・・。
「納得はすべてに優先する」ってジャイロも言ってるじゃないか。
「兵隊だから従うしかないが、臨機応変に立ち回れるように備えておけ」の表現が人によって違うだけな感じがします。ただネガティブ・ケイパビリティ低めの人はそうやられると悩むと。適性見極めが大事。
「Aが正しいと進言したが受け入れられなかった。申し訳ない」「Bで成果が出るよう私が責任を持つ」くらいは言えたほうがいい。あと、軍隊だと上官を信用できようができまいが従うしかないので喩えとして不適切。
ところが現場では、技術者倫理やコンプライアンス事案の問題提起までが「個人の納得でチームには関係ない」として圧殺されがち。チャレンジャーとかディスカバリーの事故でもあったので洋の東西を問わない。
“でも経営なんて、すぐ言うことを変えるじゃないですか。(略) 私はこれ自体は「そういうもの」だと思っています” この非対称性を下の立場から易々と受け入れる「バイトリーダー」的感性が自分は好きではない
論理的に正しくても、それで上手くいくかな
でも納得はパフォーマンスに影響しますよね？
AIエージェントの暴走事例との対比で、納得感のような要因で失敗しうるのが人間系の利点のような気もしている
「結論に納得しない気持ちを表明する」「結論に従って仕事を進める」別に矛盾なく成立するが？迷いが生じる余地などないと思うが
『上層部に反対したけど決まったから』と免責する中間管理職は部下のモチベ削るだけってのは首肯 ただ納得いかない理不尽案件を自分事として語る胃痛も察する
こんなに長文で言うべきことか？１行で X にでもかいとけば？
実は俺も戦争反対なんだよね
量子化して1ビットにしたものがよいネットワークということにはならんやろ
常にそうだとも言い難い気がするか、一般論ではそうかも。東武の事故みたいに安全管理でまずいことあったら目をつむってはいかんでしょう
せーの、はい「理解はするが納得はしてない」
え、別に良くね？関係ないことはないだろう
視座は高くも低くも柔軟に持たないとコミュニケーション自体が困難になるよね
定期的にくる真逆の方針を自分の所有として伝える…？ そんな人の意見をまともに聞きたくないなぁ。
経営側のポジショントークでしょ。あなたの説明不足・説得力不足・論理破綻・カリスマ不足は従業員には関係ないんだよ。中間管理職や末端の従業員や協力会社のせいにすんな。
納得は不要なのかもだけど、大体の場合は非合理的だから納得できない。非合理に従った結果はねられたとか嫌だし。
AIくさい長々とした文だが、パフォーマンスをコントロールしてやりたいことを達成するのがマネージメントの要件だから「納得は関係ない」ってﾆﾁｬｧしてパフォーマンス下げるなら意味がない
検索結果：心理的安全性 0
会社の兵隊にならなくてもいい時代が来そうなんだよなあ。判断はAIで、何故AでなくBかも説得してくれる。とりあえず、会社にはいろんな奴がいるんだから、自分自身が納得できるようにうまく立ち回わろうって思う。
この人に会社勤めは難しそうだというのは分かった。自分で経営してみるのがいいかも。
今これ。上で決めたことを実装する部隊にいるが、「何故これをやるんですか？」という顧客の質問に前向きに答えるのがつらい。こちらも「やる意味ある？」と思いながらやってるので、チーム内の愚痴は許してよ
説明力が足りてないだけだろ。わからなければ聞いてねみたいな事言って質問すら丸投げしてそう
これ書いた人と仕事したくねえー
20年以上前に見た、見た目ボロボロ、中身スカスカ、100円程度で売られてた経営論中古書本文を見ているような感覚を覚えたね。こんなん読むより自然科学の勉強、高価値資格取得の勉強、職歴を磨いた方がコスパいいよ。
disagree and commit という話と違うんだろうか
そうはならんやろが冒頭から多発していて日本語話すけど話せない人の典型だなと感想を抱く
リーダーは大変だなー。部下的にはコスパが合わないならソッコーで辞める。ただそれだけｗ
そりゃそうだが立ち位置の表明はしといたほうがいいと思うよ。
極論だけど、TOPが玉砕の判断を下した戦場で、現場の指揮官が最大限生き残る立ち回りをしようみたいなのはあり得るし、そのせいで戦局が傾いたとしても、実効性を織り込めなかったTOPの判断がダメって話だよね。
働きたくないな
やはり決闘を復活させるべきだろう。
あまり同意できないけど、こういう人もいるということは認識した方がいいか。
納得するには、まずは飲みニケーション。 二次会はスナック。 三次会は風俗。 これで組織マネジメントは完璧。
この手の表明は撤退線には有効に機能する可能性があるのでなんともかな。保身が透けて見えなければ心に留めておく。
何に忠を尽くすかだな。上は会社に尽くすとしても、下っ端にとっては自分の納得感の方が大事だろうから難しい話。
無駄に長い。駄文
AでやってもBでやっても怒れる責任逃れの両構えってやつよ 端的に無能
AIが書いてるのか書いてないのかはどっちでもいいんだけど、巷の文章がAIが書く綺麗なロジックの文章になっていると思う。行間から滲み出る個性が垣間見えなくなっちゃって、そうなるともはや結論だけでいいんだよね
実際は経営の意思や決定の意味がこんなに透明化されていることはあんまなさそう。
上司に依存しすぎでは
『「で、私は本当はどっちをやればいいの？」が始まります。』いや…？
"私はこれを裏切りだと思っています" めんどくせえタイプ
部下がAIなら朝令暮改を心置きなくできるんだろうな
確かに自分の納得はチームには関係ないが、望まぬ決定にもとづく場合、次善であっても何らかの納得なしにはコミットできそうにないなあ
主訴はおっしゃるとおり。不満を低減し、自分に向かないよう印象操作している。
「納得」は全てに優先するゼッ！！
やっぱリーダーって大変な役回りなんだな……
「チームの納得は俺には関係ない」
前提と制約から同じ結論を導き出せるなら納得しているのでは
自分が上長の立場になったから自分に都合の良い主張をするようになった、っていう話?
こんなめんどくせえ部下を持ってしまった管理職に同情してしまいます
迷ったら会社の方針に従えば良いだけのような気がするが。上司も自分は反対だが会社の方針である、という前提での言い訳でしょ？兵隊は決定に従って笛が鳴ったら塹壕を飛び出て考えず走るのが仕事。
まぁその結果、言われたことだけやってるみたいな評価をくだす上司がいたわけだけどね。俺の場合。どうしろっちゅーねんみたいなところはある。正直会社次第だなぁ。納得いかなくてもやるケースと進言する場合もある
「納得」は全てに優先するぜッ!!
この言葉を平然と言える職場で働きたくない。腹に一物抱えて化かし合いに徹する人間しか残らないので、大変剣呑な職場環境となる
チーム全体が納得しできないような方針が上から降りてくることの方が多いんだけどね。つまり労働はクソ。
納得はしていないが会社の方針として決まってしまったのでいちおうやらなきゃならぬ、なんて事いくらでもあるでしょう。会社の指示でも安全絡みとコンプラ絡みは素直に実行するわけにはいかない、事もある
日本語として不自然なところが多すぎてこのnoteの文章に納得できなかった（例：『経営層』『経営陣』『経営者』とすべきところを『経営』としている）
正論であるが、上司が上司としての舌先三寸な面従腹背？と部下の納得は関係ないと思うこともできて、それをやってるだけだとも思う。突き詰めると「嫌なら偉くなれ、偉くなれないなら去れ」になってしまいそう
あんまり「納得」の話ではないようだな。納得は大事だよ。
基本的には正しいが、技術者倫理等に反する場合は「成功させてはならない」のでこの限りではない。この理屈を全てに適用すると内部告発が出来なくなる。
気持ち悪い通り越して怖い、価値観が違い過ぎて絶対一緒に働きたくない
自分がBであるべきと確信した理由でもって組織決定されたAを補強することのが一番やるべきことだと思う。
日本は形だけボトムアップにしてトップの責任を曖昧にしているからもやる。ディスカッションした上でトップがＡと決めればAに従うし、Ａが間違っていればトップが責任を取るのが普通。日本のボトムアップ信仰は癌。
評論家型は「言葉と本音がズレるから信頼を損なう」と批判するが、所有型も同じズレを抱える以上、その批判は自分自身に返ってくる。前提を少し掘るだけで崩れる、かなり穴の多い主張であまり共感できない
こういうのに画像で応答するのはてブにも居るんだな一次著作物を勝手に改変してて大変に趣深い/当人が納得していない腑に落ちていない業務はスキルとして本当に身に付かないのもまた事実
まとめサイトと同様、Amazonアソシエイトしてる人は、煽るようなタイトルを使う。
僕だけが気づいたこの世の真理
ヒトラーがやれって言ったから、ユダヤ人を殺す意義を自分の言葉にして自分の責任でガス室のスイッチを入れて全力で成功させようねってことか
都合がいいな。
とりあえずこんなリーダーいたら相当嫌だろうなと言うことだけはわかる
仕事に対するモチベーションが低いので、あまりそういうことで悩まない。個人的には下手に波がなく冷静でプロフェッショナリズムのある自分の長所だと思っている
「で、私は本当はどっちをやればいいの？」が始まります。いや始まらないでしょ。経営の意思決定に従う以外ある？それに納得は大事だし、私はこの点で意見が違いますと明言してもええねん
普通に背景や温度感を正直に言ってもらったほうがやりやすいわ。自分の言葉で誠実に言うことがコロコロ変わるほうが信頼できんもの。とはいえやるしかないよねーという納得の形もある
あなたの納得はチームには関係ない｜Aki
誠実に北極星目指したい 自分主体でチームのテンション下げる必要はない
相当の役職者がそもそも方針決定の場におらず反対意見を述べる機会も与えられない場合はどうしたら良いか。経営と数名のマネジメントのみで意思決定が行われる座組に悪意のあるプレーヤーが混じっていた場合は？
日本の場合、落下傘でどこからかやってきた役員が自分の実績を残すため等で現場無視の極端な指示（背景説明はない）を出してミドルマネジャー以下全員で面従腹背でのらりくらりするようなことはたびたび見る。
反対を進言したのなら悪くはないのでは？「実は〜」とか「〜思ってた」なら、「じゃあ、言えよ」と思うが
https://blog-imgs-77.fc2.com/m/m/a/mmaannggaa/nattoku04.jpg
上から目をつけられない程度に勝手に決定に従わないだけ。チームには経営の決定なんて関係なくて、直属の上司の判断だけが優先される。
“あなたが外側に立ったままの決定を、チームが内側で本気で実行することは、絶対にありません。”
賃労働ってそんなもんじゃないの？自分の納得を追うのは趣味でやればよろしい
自分にもその言葉を適用したほうがいい。
つまり「あなた」はチームの一員ではない…とな / 雇用形態がジョブ型とメンバーシップ型とでは「あなた」の受け止め方が異なるだろう
関係ないけどAI構文っぽくて読んでて辛い
途中でAとBが入れ替わるの気持ち悪い
最近AIが出力した文章に表現し難い違和感を感じる。これを何と呼ぶべきなのか私は知りたい。
こういう合意形成が求められる組織において「すごい会議」が売れまくったんだろうな。今でもよくできてると思ってる。
気がついたら決まっていて意思決定に関与できない場合はどうするんだろうか、学習性無力感大きいと思う
サラリーマンってそういうもんじゃないの？ やりたいことをやる仕事ではなく指示された仕事をこなすのが求められてる役割 労働力を対価に賃金を得てるだけだよ
納得できない決定でも、プロセスに対しては納得（しないまでも理解）する必要があると思っていて、会議の報告資料の（エラい人の承認前の）初版を探して見ることはある。
サラリーマン
指示された仕事をさせる場合の方針の失敗は決めた上が本来は責任を取るべきだが、往々にして下のメンバーの異動などの形で手打ちにされるのをみんな知っているのでは？
"決定を正しいと思う必要はないし、納得も要りません。反対のままでも構いません。そこまで全部削って、それでも最後に残るものがリーダーの資質です。"
“必要なのは理解であり、納得する必要はありません”
ただのアスペルガー自白だった。「自分は反対」だけど仕事だから上の指示に従ってやるって言ってんだから、そら指示として下りてきたもんに従うだろ／普通の人間は、その程度の機微は即座に理解できる
理想はそうだけど会社に限らず人間は全部そう。知識も判断条件も持たない人間が、知識がある人間を判定する。ほとんどこれに時間が無駄に費やされる。
『本音ではAと言いながら、仕事ではBを求められるのです。すると部下は、上司の言葉を額面通り受け取れなくなります。「で、私は本当はどっちをやればいいの？」が始まります』←いや始まらずにBやるやろ普通は
問題はこっちでは？「本音ではAと言いながら、仕事ではBを求められるのです」
納得が不要というなら人間雇うの辞めて全部ロボットとAIにやらせればいい
面従腹背が起きるのは経営の結果であって個人の務めでなんとかなるものではないと思う。また社員は全力で仕事する・できる人ばかりじゃない、マネージャーだって同じ。誠実さは大事だとおもうが多少の愚痴はあるもの
オレはこいつ＞「実は私も反対したんだけどね」「まあ、上が決めたことだから」などと言う上司がいます。
反対だった理由のケアは自分でやって。それ込みじゃないの？どの案どの策も良し悪し懸念点、納得できるできないはあるでしょ。仕事程度の規模なら。
そう言わざる得ない時はある。例えば自分自身の人事に関することとかは自分ではどうすることもできないので、部下には申し訳ないけどそうなっちゃったから予定と変わるけどごめんね、というしかない。
高市が決めたことだから。あなたの納得は関係ないよ。さあ、高市を成功させる側に立つんだ。
リーダーの「納得してないから手を抜く」行動を見たメンバーは真似をする。子供と一緒で、悪い方の行動を真似してくる。内心で納得してるかによらず、メンバーに見せるのはやめときな。
失敗したら「全力でやってもダメだった」という素晴らしい検証結果が残ります。←綺麗事。全力でやってダメでも結局は現場に責任が押しつけられる。だから「自分は反対していた」という予防線を張っておきたい心理。
（ 2020東京五輪のことをチラッと… ）
「なぜこの人は、自分が信じる道とは違うものを私に求めるのだろう」それが組織だからだよ。それで上司を裏切り者呼ばわりって、自分が間抜けであることにも気付けない間抜けか? ('A`)=3
「軍の司令部はこう言ってるが、この命令はどうもキナ臭い。兵隊だから従うしかないが、臨機応変に立ち回れるように備えておけ」って言ってくれる上官は、信用できる上官だと思います。
この人の話はグダグダ前提やら条件が多過ぎて、具体的に何をするのかしたいのか、更にはさせたいのかが見えない。現場は単純な目標を示され、それを愚直にやるのが一番楽なんだよ。あやふやな精神論は邪魔なんだよ
経営側の方針がブレない前提ならいいけど、ブレブレだと所有型は信用を失う。評論型のほうが考えが一貫してれば信用できる
うん。しんどいね。
必要なのは理解であり、納得する必要はありません。納得は別として、説明できる必要はあります。
実は日本人の議論には「議論してみんなで決めたことはだいたい間違っている」「議論して個人が理解したことは意外と合っている」という特徴がある。西洋の議論は決めるためのものだが日本の議論は理解するためのもの
いやあ、どうかなあ。だってきっと、そうやって自分の言葉できちんと語って突き進んだのがニデックですよ。ほら、結果出してるじゃないですか、あの会社
Amazonの“Have Backbone; Disagree and Commit”はOLPの中でも一番カッコよくて好き。「自分の反対が正しかったことを証明する唯一の方法は、皮肉なことに、全力でその決定を成功させにいくことです。」の一文もいい。
切り分け方が理屈っぽい
めんどくせぇ部下だな。
自分に降りてきた天啓（と思える何が）、長い道のりの末ようやくたどり着いた解答って、つい「これはみんな知るべきだ」ってなる。分かるけどタイトルが強すぎた。
じゃあ言えよ！と仕事として取り組んでる人は思う。トップが決めたら逆らえないから時間の無駄と割り切ってる人は言わない。構造的には、改善やガードレールが外れて将来どこかで勝手に暴走して自滅が待ってる組織
そうそう、上司の意見なんか別によくて、役員が決めた会社の方針に従えば良いと思う。けど、その上司からの心情が悪くなるとしたら解せないよね。真面目だね。
ブコメ見てると「本音を言うか言わないか」の話を「上に従うか従わないか」に読み違えるアホが多いな
離職率高そう
経営方針がコロコロ変わることにはそういうものだと納得できるのにリーダーのちょっとした言葉にここまで噛み付くのは何故？
コミュニケーションは相手の理解に合わせてするものだよなという感想になってしまった。仕事の指示とその人の心情という区分けをする事と、コンプラ気を付けておけば他の評価は気にしなくていいと思うのだが
AI文章臭
反対してもなんでもいいけどやり切ることが重要。そうしないと方針が悪かったのか、具現に失敗したのかが混在して検証できない。
ごめん、俺ぁそこまで強くなれねぇ。
決まる前は全力で反対すればいい 決まったら成功させる側に立ち自分の言葉で語る 立てなくなったら船を降りる 乗ったまま決定の外側に立ち続けるだけが選んではいけない選択肢 それはあチーム全員の実行を腐らせる行
関係ないように見えて、納得できない人が増えればそのチームはいつか崩壊するのよ
上司が納得できねえとか言ってる生意気部下って何なんだろうな。一番関係ないのはお前の納得だよ。変えたいなら上に行け。責任負いたくないなら黙って仕事しろ
何言ってんだこいつ？？？
全力でコミットするかどうか、の話な気がする。決定に対しては常に全力でというのは私には合わない。上が変なこと言ってたらそれっぽくこなして、他のことに力を注ぐし、それをチームに伝えることもある。
へたくそなマネージメントでいいんだって学習してしまうから、程よく嫌がらせしないとな。上司の教育って大事だぞ。奴隷の道徳だけで生きていたらつまんないだろ。
議論してから決める組織ならまだマシだけど、議論の余地なく決定がおりてくる組織の方が多くないかな。
ブーメラン型はないのかい？鏡を見なよ
日本の場合解雇が難しいんだから納得させるのもマネージャーの仕事ではあろうとは思う。まあ、双方配慮しあえるといいね、、、
ダークパターンを「ユーザーが誤ってオトクな商品を見逃さないようににできる！すごいことを思いついたぞ！」って無邪気に言う企画部に反対するけど押し切られてCVR下がって「反対しただろ」って履歴見せるいつもの
企業の至上命題が利益の追求だからだよ。粗利益のことを付加価値と呼びそれに労働分配率をかけたものが人件費であり給料だからAki君のやりたい事なんて糞ほどどうでもいいんだよ。
『全力でその決定を成功させにいく（中略）成功したら会社の勝ち、失敗したら「全力でやってもダメだった」という素晴らしい検証結果が残ります。どちらに転んでも、手抜きよりいい未来しかありません』
指針としていい文章だなと思う。それはそれとしてこいつ結構いませんか笑→“「決定には従うので、背景を教えてほしい」と言って断る人はほぼいません”
会社の方針が間違っていると思うならなおさら全力で取り組んで、早く失敗という結果を出せばいい。方針通りにやった失敗なら指示したほうの責任だが、間違った指示であってもやらなければ担当者の責任になる。
その一言は「私も若い頃は、君のように疑問を感じたものだ。でも、結局会社は変わらないんだよ。君も10年後には、こういう愚痴しか言えないオジサンになってるよ」というニュアンスを含んでるのでは？
何言ってんのか全然わからん、俺が馬鹿なのか？/"決定が下る前なら、反対意見を出すのはリーダーの義務です。むしろ黙って賛成する方が職務怠慢です。"
何に対する裏切りかだよね。会社に対する裏切りか、部下に対する裏切りか。その会社方針の全力での遂行は部下の心を削るものかもしれない。嘘で騙されるより、割り切ってやって。と言われたい。
そりゃ「自分はこの決定の外側にいます」って立場の上司に指示されたら、部下からしたらたまったものじゃないよね。。
評論家型の「私は反対でね。まあ上が決めたのでやるけど」の「やる」って通常、やって成功させる(そのために戦術も練る)っていう意図じゃないの？決定にはコミットするでしょ。少なくとも今までの上司はそうだった。
私はチームの一員ではないのですね。分かりました。やめます。はい論破
本文にもある"Disagree and commit"ですね。『あなたの納得』は要らないとしても、納得してない事を人にやらせるのは無理があるから、『これはDisagree and Commitな事項だ』と説明するのは意味があると思う。
ロジックとしては正しそうに見えるけど、人間の心理と行動はその通りに動かないので実利がないマネジメントと仕事運営論に見える。経営よりもメンバーに寄って主要業務を守る判断もあるだろうし
うーーーん…特攻作戦を例に考えたら、どのように振る舞う上司が望ましいのだろうか。反対が受け入れられなければ、部下が未練なく死ねるよう努めるべきだと？そんな上司ばかりの組織も、それはそれで…
チームを守って責任を取るのがマネージャーの仕事なので、それだけでもちゃんとやってくれるなら何でもいい。問題になってから「実は自分は反対していた」とか逃げるのがダメ。
それだと昔、戦争で村を襲い略奪に奔った日本兵の行動には問題がなかったことになる。上が決めたことには全力で取り組め、が正当なら君も略奪に加担せねばなるまい。される可能性も含む。
マネージャーのこと何も分かってない、こなれた平さんという感じ。そも9割の印象がYesマンでなければ役職には就けない。日本だけじゃなくてアメリカでも。/ 一方でそれを傘に、下との交流が雑な人もいるけどね。
全然同意しない。「自分の考えと違う」と「目の前の仕事に向き合う」は両立できるよ。この人の考え（所有型）は怖い。「納得できないなら船を降りろ」もゼロイチ思考すぎる
東武鉄道の事故もですよね。
個人的に納得できるかどうかはわりとどうでもいいことだが複数人が納得してないことは結局あとからまた変更する必要が出てきたり没になったりするので時間の無駄が多い。それで給料出るのでやるけど生産性とは……
よく分からない。3つの型のどれも、自身の納得を仕事の条件にしてなくない？
"あなたの反対意見が正しかったかどうかは、全力の実行によってしか検証されません。"普通に職場とかでなくても家庭でもよくあるよね。相方の悪口とセットで味方みたいに子供に伝えてトラブルになるの。
社二病？
関係ないわけねーだろ。
あまりにも部下視点で都合の良いリーダーを求めていて、人間味が無くなってしまってないか
実際の指示と上司の本音は関係ないわけで、あー上司も大変だねと思いながら粛々と指示にしたがうものでは。上司の本音を正とするのはおかしいでしょ。
結局この人もAかBか納得を求めてるようだが。
俺は、世界の人々が苦しんでる状況は納得しないけど、今できる自分の生活を生きてる。択一問題じゃないだけでは？
ちょっと面白い。マネジメント層の急な、そしてしばしば場当たり的な方針転換は理解できるのに、リーダーが愚痴をこぼすのは絶対に嫌なんだ。/この人がどこまで自覚的なのかは分からない。
理解はするけど上司に完璧を求めすぎなのではとも思う。会社の趨勢や他人の姿勢なんてコントロールできるものではないのだから、個人的には程よく距離を保ってやれることに意味を見出したいな。
『裏切り』『「乗ったまま、決定の外側に立ち続ける」だけが、選んではいけない』 (・ω・) マッチョっすな、アレもコレも使ってるからイスラエルやトランプを支持するってのと大差ないぞ？
リーダーがリーダーに向けて心得を書いた文章で部下ポジの人間に向けた話じゃないでしょこれ
上司のいうことの受け止めは上司との関係次第なんで。仲良けりゃ本音を聞いてやりたい方向にやってやるかってなるし、別に仲いいわけじゃなきゃ適当に流すだけなんで。
方針への納得感を切り離してミッションを完遂してくれるメンバーが組織の中では一番重宝されるよな。一方で自分ならこうする、を論理的に組み立てるスキルも磨いておくのだ。鋭い意見を刺せるチャンスは滅多にない。
たまにならいいけど、毎度評論家型になる人は無能だと思うし、その上司についていこうとは思わない。上司の役割を果たしていない。そして、稀にいる。/評論家擁護してるのが見受けられるが、マジ？はてなっぽいな
リーダーさんが愚痴っちゃうのはダメにゃ！ボクがすり寄って甘えさせてあげるから、決めたことに責任持って頑張ってほしいにゃ。それか猫パンチだにゃ！
現実は、正気か？みたいな意思決定が反論の機会も与えられないまま突然上から降ってきてそれを部下に伝えなきゃいけないんですけど、それでも同じ事言えるんですかね。まあ仕事だから渋々やりはするけども
最初のAかBかの話が意味不明すぎて諦めた。その先読んでも意味わからなそう
Twitterとブコメで反応が全然違って面白い
"「私は反対だった。でも決まった以上、成功させる」" 逆にこんなこと言う上司の方が根性論者に見えて怖いんだけど。
ふんわりし過ぎてよく分からない。特に下記はどういうこと？賛成していたんでしょ？ 『強く賛成していた決定にコミットしないことを選んで会社を辞めたことがあります（その会社は最近ユニコーンになったらしい）』
Disagree and Commit まではいいけど、”所有”まではしなくていいんじゃないかと思う、なんだか自己暗示とか自己洗脳みたいな無理矢理感を感じる
なげーよ、AI作文
雇われはそういうもんじゃろと思いつつ、周期的に「一つ上の職位の視点を持て」とか「自発的に動けることを評価」とか「経営者目線で」とか言い出すところが出てくるから疑心暗鬼になるんや。
気持ちは分かるもののコトはそう簡単にはいかず、という。ビジネスは人間の気持ちの集合体なので。リーダーたるもの呑み込んで前を向くべき、を実践し続けた結果、リーダーが病んで崩壊することも・・。
「納得はすべてに優先する」ってジャイロも言ってるじゃないか。
「兵隊だから従うしかないが、臨機応変に立ち回れるように備えておけ」の表現が人によって違うだけな感じがします。ただネガティブ・ケイパビリティ低めの人はそうやられると悩むと。適性見極めが大事。
「Aが正しいと進言したが受け入れられなかった。申し訳ない」「Bで成果が出るよう私が責任を持つ」くらいは言えたほうがいい。あと、軍隊だと上官を信用できようができまいが従うしかないので喩えとして不適切。
ところが現場では、技術者倫理やコンプライアンス事案の問題提起までが「個人の納得でチームには関係ない」として圧殺されがち。チャレンジャーとかディスカバリーの事故でもあったので洋の東西を問わない。
“でも経営なんて、すぐ言うことを変えるじゃないですか。(略) 私はこれ自体は「そういうもの」だと思っています” この非対称性を下の立場から易々と受け入れる「バイトリーダー」的感性が自分は好きではない
論理的に正しくても、それで上手くいくかな
でも納得はパフォーマンスに影響しますよね？
AIエージェントの暴走事例との対比で、納得感のような要因で失敗しうるのが人間系の利点のような気もしている
「結論に納得しない気持ちを表明する」「結論に従って仕事を進める」別に矛盾なく成立するが？迷いが生じる余地などないと思うが
『上層部に反対したけど決まったから』と免責する中間管理職は部下のモチベ削るだけってのは首肯 ただ納得いかない理不尽案件を自分事として語る胃痛も察する
こんなに長文で言うべきことか？１行で X にでもかいとけば？
実は俺も戦争反対なんだよね
量子化して1ビットにしたものがよいネットワークということにはならんやろ
常にそうだとも言い難い気がするか、一般論ではそうかも。東武の事故みたいに安全管理でまずいことあったら目をつむってはいかんでしょう
せーの、はい「理解はするが納得はしてない」
え、別に良くね？関係ないことはないだろう
視座は高くも低くも柔軟に持たないとコミュニケーション自体が困難になるよね
定期的にくる真逆の方針を自分の所有として伝える…？ そんな人の意見をまともに聞きたくないなぁ。
経営側のポジショントークでしょ。あなたの説明不足・説得力不足・論理破綻・カリスマ不足は従業員には関係ないんだよ。中間管理職や末端の従業員や協力会社のせいにすんな。
納得は不要なのかもだけど、大体の場合は非合理的だから納得できない。非合理に従った結果はねられたとか嫌だし。
AIくさい長々とした文だが、パフォーマンスをコントロールしてやりたいことを達成するのがマネージメントの要件だから「納得は関係ない」ってﾆﾁｬｧしてパフォーマンス下げるなら意味がない
検索結果：心理的安全性 0
会社の兵隊にならなくてもいい時代が来そうなんだよなあ。判断はAIで、何故AでなくBかも説得してくれる。とりあえず、会社にはいろんな奴がいるんだから、自分自身が納得できるようにうまく立ち回わろうって思う。
この人に会社勤めは難しそうだというのは分かった。自分で経営してみるのがいいかも。
今これ。上で決めたことを実装する部隊にいるが、「何故これをやるんですか？」という顧客の質問に前向きに答えるのがつらい。こちらも「やる意味ある？」と思いながらやってるので、チーム内の愚痴は許してよ
説明力が足りてないだけだろ。わからなければ聞いてねみたいな事言って質問すら丸投げしてそう
これ書いた人と仕事したくねえー
20年以上前に見た、見た目ボロボロ、中身スカスカ、100円程度で売られてた経営論中古書本文を見ているような感覚を覚えたね。こんなん読むより自然科学の勉強、高価値資格取得の勉強、職歴を磨いた方がコスパいいよ。
disagree and commit という話と違うんだろうか
そうはならんやろが冒頭から多発していて日本語話すけど話せない人の典型だなと感想を抱く
リーダーは大変だなー。部下的にはコスパが合わないならソッコーで辞める。ただそれだけｗ
そりゃそうだが立ち位置の表明はしといたほうがいいと思うよ。
極論だけど、TOPが玉砕の判断を下した戦場で、現場の指揮官が最大限生き残る立ち回りをしようみたいなのはあり得るし、そのせいで戦局が傾いたとしても、実効性を織り込めなかったTOPの判断がダメって話だよね。
働きたくないな
やはり決闘を復活させるべきだろう。
あまり同意できないけど、こういう人もいるということは認識した方がいいか。
納得するには、まずは飲みニケーション。 二次会はスナック。 三次会は風俗。 これで組織マネジメントは完璧。
この手の表明は撤退線には有効に機能する可能性があるのでなんともかな。保身が透けて見えなければ心に留めておく。
何に忠を尽くすかだな。上は会社に尽くすとしても、下っ端にとっては自分の納得感の方が大事だろうから難しい話。
無駄に長い。駄文
AでやってもBでやっても怒れる責任逃れの両構えってやつよ 端的に無能
AIが書いてるのか書いてないのかはどっちでもいいんだけど、巷の文章がAIが書く綺麗なロジックの文章になっていると思う。行間から滲み出る個性が垣間見えなくなっちゃって、そうなるともはや結論だけでいいんだよね
実際は経営の意思や決定の意味がこんなに透明化されていることはあんまなさそう。
上司に依存しすぎでは
『「で、私は本当はどっちをやればいいの？」が始まります。』いや…？
"私はこれを裏切りだと思っています" めんどくせえタイプ
部下がAIなら朝令暮改を心置きなくできるんだろうな
確かに自分の納得はチームには関係ないが、望まぬ決定にもとづく場合、次善であっても何らかの納得なしにはコミットできそうにないなあ
主訴はおっしゃるとおり。不満を低減し、自分に向かないよう印象操作している。
「納得」は全てに優先するゼッ！！
やっぱリーダーって大変な役回りなんだな……
「チームの納得は俺には関係ない」
前提と制約から同じ結論を導き出せるなら納得しているのでは
自分が上長の立場になったから自分に都合の良い主張をするようになった、っていう話?
こんなめんどくせえ部下を持ってしまった管理職に同情してしまいます
迷ったら会社の方針に従えば良いだけのような気がするが。上司も自分は反対だが会社の方針である、という前提での言い訳でしょ？兵隊は決定に従って笛が鳴ったら塹壕を飛び出て考えず走るのが仕事。
まぁその結果、言われたことだけやってるみたいな評価をくだす上司がいたわけだけどね。俺の場合。どうしろっちゅーねんみたいなところはある。正直会社次第だなぁ。納得いかなくてもやるケースと進言する場合もある
「納得」は全てに優先するぜッ!!
この言葉を平然と言える職場で働きたくない。腹に一物抱えて化かし合いに徹する人間しか残らないので、大変剣呑な職場環境となる
チーム全体が納得しできないような方針が上から降りてくることの方が多いんだけどね。つまり労働はクソ。
納得はしていないが会社の方針として決まってしまったのでいちおうやらなきゃならぬ、なんて事いくらでもあるでしょう。会社の指示でも安全絡みとコンプラ絡みは素直に実行するわけにはいかない、事もある
日本語として不自然なところが多すぎてこのnoteの文章に納得できなかった（例：『経営層』『経営陣』『経営者』とすべきところを『経営』としている）
正論であるが、上司が上司としての舌先三寸な面従腹背？と部下の納得は関係ないと思うこともできて、それをやってるだけだとも思う。突き詰めると「嫌なら偉くなれ、偉くなれないなら去れ」になってしまいそう
あんまり「納得」の話ではないようだな。納得は大事だよ。
基本的には正しいが、技術者倫理等に反する場合は「成功させてはならない」のでこの限りではない。この理屈を全てに適用すると内部告発が出来なくなる。
気持ち悪い通り越して怖い、価値観が違い過ぎて絶対一緒に働きたくない
自分がBであるべきと確信した理由でもって組織決定されたAを補強することのが一番やるべきことだと思う。
日本は形だけボトムアップにしてトップの責任を曖昧にしているからもやる。ディスカッションした上でトップがＡと決めればAに従うし、Ａが間違っていればトップが責任を取るのが普通。日本のボトムアップ信仰は癌。
評論家型は「言葉と本音がズレるから信頼を損なう」と批判するが、所有型も同じズレを抱える以上、その批判は自分自身に返ってくる。前提を少し掘るだけで崩れる、かなり穴の多い主張であまり共感できない
こういうのに画像で応答するのはてブにも居るんだな一次著作物を勝手に改変してて大変に趣深い/当人が納得していない腑に落ちていない業務はスキルとして本当に身に付かないのもまた事実
まとめサイトと同様、Amazonアソシエイトしてる人は、煽るようなタイトルを使う。
僕だけが気づいたこの世の真理
ヒトラーがやれって言ったから、ユダヤ人を殺す意義を自分の言葉にして自分の責任でガス室のスイッチを入れて全力で成功させようねってことか
都合がいいな。
とりあえずこんなリーダーいたら相当嫌だろうなと言うことだけはわかる
仕事に対するモチベーションが低いので、あまりそういうことで悩まない。個人的には下手に波がなく冷静でプロフェッショナリズムのある自分の長所だと思っている
「で、私は本当はどっちをやればいいの？」が始まります。いや始まらないでしょ。経営の意思決定に従う以外ある？それに納得は大事だし、私はこの点で意見が違いますと明言してもええねん
普通に背景や温度感を正直に言ってもらったほうがやりやすいわ。自分の言葉で誠実に言うことがコロコロ変わるほうが信頼できんもの。とはいえやるしかないよねーという納得の形もある