2022/02/17 10:15
y-mat2006
巣の中に一定数存在する働かない働きアリみたいな考え方か。
2022/02/17 10:20
timetrain
日本企業が予備兵力を削ってきた３０年だったな・・
2022/02/17 10:26
LO05
一方維新は余力を無駄と言い張って医療崩壊中
2022/02/17 10:30
tanakamak
事業家と経理屋マインドの似非事業家との違い
2022/02/17 10:31
mutinomuti
“あらゆる設備の稼働率を７割以下に留めて”利益が十分出て給料が十分払えて過重労働にならなくて安全な職場だったらいいな(´･_･`)/メンテ無視10割稼働で計算したがる人が声大きいの困るから社内で認識が共有いいよ
2022/02/17 10:33
TakamoriTarou
アイリスオーヤマの中小企業みたいな経営の動きは日本電産並みだよなと思う（なんじゃそりゃ　しかし突然介護とかに結びつけて自説の開チンに使う輩とかが可視化されてるが、お前絶対分かってないだろ感あるな。
2022/02/17 10:38
daruyanagi
無駄をなくすことを嫌う人いるけど、別にそれ自体は悪くなくて、無駄の減らし方が悪い。下っ端に無駄切りさせたら、そりゃ重箱の隅の掃除とマージン削りになるよ。マネージャー・経営者もサラリーマン目線多い
2022/02/17 10:41
tamtam3
工場の場合、24時間365日ぶっ続けでフル稼働しつづけると機械が壊れやすいから、平時は何処も７割以下の稼働率（夜間は止める）じゃないの？在庫積み上げるわけにもいかんし、需要が来たら24時間回せってなるけどさ
2022/02/17 10:44
peachpear
考え方としては正しいのだろうけど、果たして7割稼働で緊急事態に対応できるのか疑問ではある。緊急事態時は生産量を倍増したとしても、需要は賄えない気がする。
2022/02/17 10:49
burnoutdog
8割の力でどうのこうのって言いながら、経営者は減った人員を補充しないとかで、なんかどんどん疲弊していくよね。
2022/02/17 10:51
nomitori
稼働率を7割以下に留めるというか、定常生産量プラス3割程度までキャパを持つってことなんやろな。チャンスを逃さない姿勢か
2022/02/17 10:52
kenzy_n
逆にここが本気で稼働をし始めたらこわいところ
2022/02/17 11:05
ayumun
ちょくちょく季節家電欠品だらけになるのこれのせいなのかな
2022/02/17 11:05
saiyu99sp
有事でも最大稼働率100%が恒常的にならないようにするだろうね。社員の幸せという企業理念が果たさせなくなるから。会長がカリスマ過ぎるから引退したら心配だけど。
2022/02/17 11:09
zapa
人間はそもそも全力疾走し続けると壊れてしまう動物なので、普段は力をセーブしている。それを無視して残業したり行きすぎた効率化をしすぎると緊急事態に対処できなくなる。余力は大事。
2022/02/17 11:09
arrack
確かに面白い。余裕を作っておいて需要が急増したとき
2022/02/17 11:12
y_as
世の経営者はこういう事例を見聞きしてもソレを真似ようとしないのなんでだろう？ 自分のやり方（無駄を省いて稼働率を100%に近づける）の方が正しくてアイリスオーヤマよりも成功できると信じてるから？
2022/02/17 11:14
Nobeee
激烈にお給金がお安い印象なんだよねー
2022/02/17 11:19
araikacang
従業員各自が7割稼働でやらせてもらえると思ってる人がチラホラいるが、「設備の稼働率」の話だぞ。人員は非正規やバイトで調整するだろうな。
2022/02/17 11:23
ultrabox
うむ、余裕こそが富を生むのである。コストカットしか出来ない経営者は†悔い改めて†
2022/02/17 11:23
udofukui
非上場企業の強みでもあよね
2022/02/17 11:24
lllIl
PCとタブレットの性能も7割以下に留めましたとさ。 buzzap.jp
2022/02/17 11:33
saikyo_tongaricorn
買わないけどね…
2022/02/17 11:40
Panthera_uncia
アイリスオーヤマのLEDなんて蛍光灯より寿命短いじゃん
2022/02/17 11:42
negative_goggle
昔、Googleのエンジニアは20%ルールみたいなのあった気がしたけど、今も生きてるのかな。開発現場の「遊び」は結果として大きな利益を生むのかもしれない。
2022/02/17 11:43
birdsoutz
"需要の急増に瞬時に対応できる"要員かもしれない。みんないつもありがとう。
2022/02/17 11:46
mouki0911
話ズレるけどアイリスオーヤマの家電はロゴ変えるか製品ブランド作って欲しい。好きな人には申し訳ないけど性能価格関係なく買いたくなくなる。
2022/02/17 11:50
isius
かくありたい
2022/02/17 11:52
death6coin
↓メンテにもよるが、機械は頻繁に停止と稼働を繰り返すほうが壊れやすい。動かし続ければ滅多に壊れないってものもチラホラある
2022/02/17 11:54
fkatsya
素晴らしい事だと思うんですけど稼働率7割で利益を上げるために価格にそれが添加されてるってことを許容できるかって話でもあるんですよね。あとは人も7割稼働にして欲しい。給与は同じで。
2022/02/17 11:57
aliliput
経営学的に正しい。平時にイケイケドンドンするのは簡単。重要なのは何かあった時に耐えることだから
2022/02/17 11:58
forest1040
まだ本は読んでいないけど、昔から疑問だったんだ。オリンピックやデジタル放送でTVの需要が増えて、メーカが工場作りまくって増産して翌年には赤字になる。 時系列で追えないから今の稼働率だけ見てはダメなんだ。
2022/02/17 11:58
togetter
多様な製品を製造してるのもすごい！
2022/02/17 12:03
satromi
アイリスオーヤマみたいなB2Cで需要変動大きい組立産業だと、増産が人・稼働時間増やせばある程度できるからでしょ。設備産業じゃこうはいかないし、季節商品も多いからなのに、産業構造考えずに褒めるの馬鹿？
2022/02/17 12:03
magi00
皆が思ってるのとたぶん違う。www.irisohyama.co.jp　”大連の工場では常に3割の空きスペースを(中略）市況に合わせてレイアウト変更や設備投資ができるよう(中略）フレキシブルに対応してきました。"
2022/02/17 12:13
akagiharu
非常時には仕事か3割増になるっていうブラック仕草な気もするけど
2022/02/17 12:13
snailcat
普段の設備の稼働率を7割に抑えると有事にLEDが大量生産できる理屈があんまりわからなかった…/やっぱ施設の余剰スペースとかの話なのか。
2022/02/17 12:17
ak1024
従業員に2時間残業してもらえればすぐ25%増しにできるけど機械は即増えないから寝かしとく必要がある
2022/02/17 12:30
chantaclaus
扇風機とか加湿器とか季節モノの家電作ってるメーカーだと当たり前な気がするけどそうじゃないのかな
2022/02/17 12:44
rissack
単純に稼働率下げただけでは、平時に利益出なくなるだろ…
2022/02/17 12:46
mats3003
アイリスオーヤマのマスクは価格に対してクオリティが素晴らしく高い。
2022/02/17 12:47
yogasa
BCNランキングによるとシェアトップとったのは2019年のようだけど、言うほど震災関係ある？LEDの生産って8年後ぐらいに効いてくるの？（シェア推移からは不景気で低価格のものを選ぶようになったとしか思えないけど）
2022/02/17 12:49
strbrsh
だから上場もしないのかな。
2022/02/17 12:55
napsucks
そもそも労働者自身が7割稼働では満足せず、なにかしら仕事を見つけてしょうもない仕事で稼働率100%になる気がする。いいことか悪いことか。
2022/02/17 13:00
morimarii
昔データとったことあるけど人員の稼働率も7割ぐらいが適正だと思う。これより少ないと暇すぎるしこれより上だと人員入れ替えや改善活動・新しい業務受け入れもままならなくなる
2022/02/17 13:01
pixmap
実を言うと、自分も平時の仕事は積極的にさぼって、平時はフル稼働の6割〜8割くらいの作業量に留めるようにしている。（ドヤ顔）
2022/02/17 13:09
maketexlsr
1隻空母展開するのには3隻必要ってのと同じ話かな。WW2でアメリカ軍が常にフレッシュだった理由
2022/02/17 13:20
Lumin
勘違いしてるブコメ多過ぎて震えるわ。普段こいつら何が見えてんの
2022/02/17 13:21
htnmiki
遊休資産は株主にどやされるけど上場してないから大丈夫なのか
2022/02/17 13:26
regularexception
自分はここ二年3割稼働で給料もらってる
2022/02/17 13:33
kagerou_ts
平時の無駄は有事の余力なんだよなあ。
2022/02/17 13:38
NOV1975
設備の稼働率を10割にすると黒字倒産するかもってのが基本的な話じゃないの？根本的に違う話をしてると思うよ
2022/02/17 13:57
MarvinParnroid
凄い。プロジェクト/リスクマネジメントでは稼働率バッファの重要性は説かれているが、利益を追求する社内勢力を抑えて実現させるトップの統制力が凄い。
2022/02/17 14:10
hat_24ckg
国が財政緊縮してるから、どこも目先のコストカットに汲々としてしまう…
2022/02/17 14:21
judenimori
この話のミソは、舵取りを間違えると単に3割分損するだけで終わるってところかな。アイリスオーヤマは確かにその辺上手い。需要の隙間に入り込んでくる感じがある。
2022/02/17 14:25
yoko-hirom
モノづくりでは安全率を取るのが当たり前。遊びが無ければ環境の変化で壊れることも。なので組織内で理解が得やすいのでは。
2022/02/17 14:37
hirataro2
償却比率が低くないとできない技と思ったが、会長曰く「減価償却はあくまでも会計上の措置であり(略)5年で機械が動かなくなるわけではない」真似できる製造業は少ないだろう　www.jpc-net.jp
2022/02/17 15:01
momizikeiko
IT系の開発は人材こそが資源でありながら、ついつい120%稼働にしてしまうのはなぜかなど考えるのであった
2022/02/17 15:06
nenesan0102
上場してないからだよ。柔軟な経営できるのは大山一族で経営してるからだと思う
2022/02/17 15:10
itien
“あらゆる設備の稼働率を７割以下に留めて、需要の急増に瞬時に対応できる体制にしているそうだ。東日本震災後にはLED照明を大量生産してLED電球で国内シェアトップになり、コロナ禍ではマスクの大量生産を行った。”
2022/02/17 15:12
apipix
なるなる
2022/02/17 15:19
bobcoffee
稼働率100%だと少量多品種対応や商品開発のための試作が難しくなるからな。
2022/02/17 15:32
mohno
その逆に、わずかな無駄（という名目の余裕）を切り詰めてきたのが行政や医療だよね。とくに維新の会が大好きだけど、だから緊急時にすぐ余裕がなくなってしまうわけで。
2022/02/17 15:34
kamezo
はぁ、それでも低価格な製品を中心に展開してんの……すごいな（人件費で調整してるんじゃなかろうな💦）／ブコメ見ると、ややそんな感じ？💦
2022/02/17 15:39
khtokage
どちらかというと放っておくと人間って空きリソースを食い尽くす（部屋の空きスペースとか分かりやすい）ので、そこをきちんと監視してリソースを常時確保し続けるのは結構大変な気がする。
2022/02/17 15:47
youhateme
ミネラルウォーターの回収が酷かった。
2022/02/17 15:59
beerbeerkun
稼働率を7割以下に留めるってのも結局「急増」と判断したら上限突破するんだよね。「急増」はどう定義されているんだろうか。
2022/02/17 16:13
otihateten3510
だから俺らも力7割で仕事するんだな、あとの3割ははてぶとか
2022/02/17 16:20
kei_1010
部署によるみたいだけど、残業が多くて上からは形式的に残業しないでねと言われるだけって人も居るみたいよ。社員は7割稼働ではなさそうね。
2022/02/17 16:41
dirtjapan
人感センサーが感度悪くてトイレで力んでると消されるし点けるのに大きく動かないといけないので改善してほしい。今はトイレのセンサーライトはパナにするべき。E26電球型なら安い。経営はどうでもいいや。
2022/02/17 16:55
tettekete37564
そこまでスマートなイメージはないかな。製品から漂う匂い的には従業員に対しては割と稼働率と成果をシビアに求めすぎて、妥協した、あるいは形骸化した成果を出さざるを得なくなっている匂いがする。
2022/02/17 16:57
hate1229
人の稼働率はいくらでしょうか？
2022/02/17 17:02
tzk2106
設備は7割稼働のくせに人遣いは荒いから気をつけましょうね。昔からなにも改善されてないブラック企業ですよ。
2022/02/17 17:24
zakkie
これは世界の少数派、経営余力がないとできない。だからいま、世界のサプライチェーンは混乱を極めている。
2022/02/17 17:48
mitz_008
アイリスオーヤマは基本セル生産方式と聞いたが、そうなるとスペースだけでなく人的余剰やアウトソースなど想定してるだろう。なので、生産調整が比較的ラクというだけじゃないかな。それは一方弱点でもあるわけだし
2022/02/17 17:55
y-wood
初めて買ったアイリス製品がLED6球買って、全部2年持たなかったので、イメージ悪いんだよね。まぁ工場経営の話とは関係ないけど。
2022/02/17 18:04
cotbormi
トップブコメ見た。思ってたのと違ったww
2022/02/17 19:11
mujisoshina
1ライン単位で稼働率を7割に下げてもあまり意味はないけど、たとえば10ラインで7割の稼働率ならいつでも3ラインを変更する余裕があるということになるのかな。多品種を作るなんでも屋に特化した経営手法か。
2022/02/17 19:24
kitassandro
無駄なだけでは？
2022/02/17 19:29
omioni
季節家電だと常に定量作って倉庫に溜め込んでいきシーズン時に欠品させないという戦略を取るメーカーもあったり getnavi.jp www.tbs.co.jp
2022/02/17 19:46
punkgame
工場の3割空けはぱないぞ。普通そんなことできない。そういうなんか色々試してみるマージンは必要よね。
2022/02/17 20:23
cl-gaku
それで社員になんぼ渡しとるんや
2022/02/17 20:26
okaz931
人の稼働率は200%ですか？
2022/02/17 20:34
moegisakuzo
身につまされる話だったし、あの時期もアイリスオーヤマのマスクでしのいだしな…
2022/02/17 20:48
ryun_ryun
深夜でも米菓を作ってたメーカーが大火事を起こした直後にこれを知ると、納得感が増す。余裕がないと安全性にも影響するんだろう。
2022/02/17 21:28
tomoya_edw
うんうん、ちゃんと給料弾んでくれよな。
2022/02/17 21:31
ledsun
商品の利益率が高くなさそうなアイリスオーヤマが、というところが興味深い。
2022/02/17 21:50
steel_eel
待ち行列の基本でも学べば稼働率を10割に近づけようとするのは愚策だとすぐわかるんですよね。
2022/02/17 22:13
hiroki83
経営学の教科書にスラック(余剰)作れって書いてあるから別に特別でも何でもなくて教科書通りではある。
2022/02/17 22:17
kz78
稼働率7割ってのは設備の話で社員の話とは書いてないな…。（まあ設備稼働率が7割なら残業はほとんどしてないだろうけど）
2022/02/17 22:37
table
そもそも設備の稼働率100%で回せる工場が稀。ロングセラーの自社製品でも抱えてるか、材料屋じゃないと無理では？
2022/02/17 22:40
Outfielder
アイリスオーヤマは設備の稼働率を高める前に、とにかくすぐ壊れる製品の信頼性を高めるべき。
2022/02/17 22:45
nanoha3
セブンイレブンもそうだけど、機会ロスが一番痛いからコストかかってもそれを無くすのが正解
2022/02/17 23:23
stracciatella
これをプロ野球に例えると、イチローや大谷は野球に人生を全稼働していたと思うけど、落合はたぶんそうじゃない。もちろん実績は全員すごいんだけど。
2022/02/17 23:50
Wafer
アイリスオーヤマは製品も会社組織もあたりを引けばいいけど常にあたりを引けるとは限らないガチャ
2022/02/17 23:52
arttan
これはドラムバッファロープてやつ。実際に実現してるのは素直に凄い
2022/02/18 00:07
adatom
経営学の教科書には余剰作れと書いてあるから教科書どおりとか言ってるやつはアホすぎる。余剰作るのは誰でもできて(だから教科書にも載る)、余剰を上手く活かすのが難しいんだから
2022/02/18 00:08
nlogn
「儲け話に鼻がきく」がメインだと思うけど？
2022/02/18 00:11
aox
まあでも太陽が爆発したら無理ですね
2022/02/18 05:51
ueshin
人員ぎりぎりで業務を回すことが偉いといわれてきて、事態が急変したときにまったく対応できない組織ばかりになりましたね。事態の急変が常態じゃね？
2022/02/18 09:03
shimokiyo
知識がつくとこうゆう誤った称賛記事に騙されなくなる。社員の稼働が70%じゃなくて設備稼働が70%というだけなので別に会社としてホワイトというわけではない。
2022/02/18 16:59
ene0kcal
取り組み自体は良いと思うが、アイリスオーヤマには本来の製品の質を上げてもらいたい。中途半端なモノが多い。ボンドやプラスチックが臭い、壊れやすい、まだまだ三流の域。